Z小区保安值班与交接班管理规定

篇2：保安员巡回检查制度

一、严格掌握本区域的各种管理规定,遵纪守法,服从领导,关心集体,爱护公物。

二、为防止或尽可能避免本小区内各类治安事件的发生,确保业主工作、生活的正常秩序,全面负责本小区的治安防范工作,保证小区安全,必须加强治安巡回检查工作。

三、认真做好门卫日常工作,基本熟悉并掌握小区业主情况,不准与本小区无关的车辆、人员进入小区。做好相关范围内的清洁卫生工作。

四、巡回检查时,必须携带一定的防卫器具,检查小区内各楼道(道路口),四周围墙和较隐蔽黑暗的角落,发现疑点及违章行为,必须及时劝说制止和处理,特别出现斗殴、凶杀、火警等严重民事或刑事事件时,应及时报警,同时告知公司领导。

五、每班必须按时上下岗,严禁离岗、脱岗。当班时如因玩忽职守,给业主和公司造成不良影响和损失或人为造成事故的,安保人员应承担相应的责任,并视情节的严重给予相应的处罚。

六、巡回检查认真负责,发扬正气,敢于同坏人坏事作斗争。

七、白天不定时流动巡视,夜间巡回检查三次以上,并逐次做好记录,在交接班时将处理结果告知接班者。

八、礼貌用语,规范服务,不徇私情,严肃执纪。

九、对工作中成绩显着或由于不负责任造成不良后果的,将给予适当的奖励和处罚。

十、努力完成领导交办的其它工作。

十一、安保人员禁止下列行为

1、上班时,嘻笑打闹、吸烟、喝酒、睡觉;

2、与安保工作无关的人员在门卫室逗留、闲谈等;

3、旷工、迟到、早退,对工作不负责任,得过且过;

4、无正当理由不服从领导安排;

6、其它有损公司声誉及安保人员形象的行为。

十二、奖惩

1对规范执行公司各项规定,工作认真负责,作出较大贡献的员工,由公司组织评议,实施奖励;

2、凡违反上述二项内容之人员,将作出必要的处罚,具体是:

(1)、第一次责成检查并扣工资5―50元;

(2)、第二次处以警告并处扣工资50―100元,一直至除名的处分;

(3)、第三次除名。

篇3：保安员考核细则

考核目的

为了管理处能客观、正确评价安全管理员的工作,调动员工工作积极性,提高工作业绩,为薪资调整、职务变更、岗位变动、培训等人事决策提供依据。

适用范围

适用于管理处全体安全管理员。

考核方式和办法

为使考核成绩更客观真实的反映员工工作业绩,量化考核指标,考核采取理论考核、实操考核与综合评估相结合的方式,另本季度奖惩记录得分作为考核成绩的附加分记录在内。

即考核总成绩=理论成绩*25%+实操成绩*15%+综合评估成绩*60%+奖惩得分

奖惩记录

管理处将本季度的奖惩记录汇总后给与评分,评分标准如下:

奖励:嘉奖一次加1分;记功一次加3分;记大功一次加9分。

惩罚:警告一次减1分;记过一次减3分;记大过一次减9分。

考核原则

考核本着公平、公正、公开的原则。

员工绩效考核应按照尽可能量化的原则进行,减少主观因素对绩效考核结果的影响。

绩效考核程序化与制度化相统一的原则。以员工所在部门的考核为基础,由部门主管负责整个部门绩效考核工作的开展,考核成绩报管理处审核,报领导审批,绩效考核应持之以恒地进行,考核周期可分为季度考核和年度考核,不定期考核。

考核成绩申诉

考核成绩于考核7日后公布并报办公室存档,如员工考核对考核成绩有异议,可向管理处提起申诉,管理处报办公室评议由领导作出裁定。

理论考核

理论考核各管理处采取统一试卷,为了不影响管理处正常工作和考虑到试题的保密性,试卷分A、B卷,各管理处分二个时间段时间进行。试卷由公司品质管理员与各管理处保安主管共同编制,经领导审批适用。为保证考核成绩的公平、公正,采取各管理处保安主管交叉评卷的办法。

理论考核的内容

考核知识点应包括企业成立发展概括,企业文化、公司规章制度、保安员应具备的礼仪礼貌规范、业务素质、协调处理能力、工作服务态度等。

实操考核

实操考核项目包括:队列考核、擒拿格斗考核、体能考核、消防灭火考核、交通指挥考核等。考核评分由管理处主任、保安主管、及兄弟管理处保安主管及办公室主任现场评分。

综合评估

综合评估采取自我评估、主管评估、及部门同事评估相结合的方式。其中主管评估占整个评估比例的50%,个人及同事评估各占25%。

即综合评估成绩=主管评估成绩*50%+个人评估成绩25%+部门同事评估成绩*25%

部门同事评估

部门同事评估成绩去掉一个最高分,去掉一个最低份,采取平均分的办法。

篇4：物业公司保安部经理目标管理责任书

　　安全保卫部经理目标管理责任书

　　为确保××××物业管理有限公司安全保卫部年度计划目标得以实现,经公司与目标责任人 安全保卫部经理 共同商讨,已确定××××物业管理有限公司安全保卫部二〇〇×年年度工作责任目标,并由目标责任人代表安全保卫部签署确认。

一、责任目标

　　1、管理目标

　　1) 遵守国家法律法规和公司各项规章制度;

　　2) 全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指:

　　★ 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的火灾事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的水浸事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

　　★ 因失职或玩忽职守引发的业主/使用人重伤、死亡事件。

　　3) 员工培训计划完成率 100%,员工上岗培训合格率 100%;

　　4) 抽、检查员工对安全保卫部工作的满意率达 90% 以上;

　　5) 员工绩效考评合格率 98%;

　　6) 服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准) 98%;

　　7) 工作的操作规程内审严重不合格为零,轻微不合格10项以下,观察项20项以下;

　　8) 工作的操作规程抽检合格率92%;

　　9) 消防设施、设备的使用完好率为100%;

　　10) 普通治安案件的发生全年不超过4起,有效处理率100%;

　　11) 其他各类突发事件的有效处理率100%;

　　12) 灭火预案演习达标率100%;

　　13) 训练考核达标率98%;

　　14) 各类值班记录(含消防监控报警记录、值守记录)、服务总台非工作时间段人员进出大厦登记抽检合格率100% 。

　　2、 服务目标

　　业主委员会、业主(使用人)对本部门安全护卫以及消防工作的满意率97% 。

　　3、 经营目标

　　1) 全部配员××人。其中:部门经理×人、安护主管×人、监控班××人、巡护班××人、城管队员×人、车辆管理××人。

　　2) 配合总经理办公室将全年属本部门的各项开支控制在《预算明细表》计划内。

　　3) 收入指标

　　收入指标明细表

　　序次 费用项目 年定额数(元) 备 注

　　1 寄车费用

　　2 汽车停车费

　　合 计

二、责任人的权利

　　为保证上述责任目标的实现,责任人 (安全保卫部经理) 的权利如下:

　　1、 人事管理权

　　1) 对安全保卫部所属班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

　　2) 对安全保卫部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

　　3) 编制范围内临时工的招聘录用决定权。

　　4)岗效工资制标准范围内的调薪建议权。

　　2、管理决策权

　　4) 主持安全保卫部的日常管理工作。

　　5) 组织实施安全保卫部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

　　6) 主持召开安全保卫部的各类工作会议。

　　3、申请支持权

　　1) 依据安全保卫部的工作进展情况,申请专项经营管理资金和其他资金支持。

　　2) 申请修改安全保卫部的组织架构和人员定编。

　　3) 申请业务支持。

三、责任人的义务

　　1) 接受公司的统一领导。

　　2) 向公司作工作汇报。

　　3) 确保责任目标的逐步实现。

　　4) 自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

　　5) 每月27号前按时上报次月度工作计划报表。

　　6) 每月2号前组织目标评估,质量评审,进度、质量考评。

　　7) 每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。

　　8) 积极配合公司完成其他专项工作。

　　9) 保证安全保卫部的各个标准作业规程的贯彻执行。

　　10) 保证安全保卫部的操作不违背国家的法律、法规。

　　11) 保证员工的生活、工作秩序。

　　12) 保证员工的整体操作技能和工作质量。

　　13) 为公司培养人才。

四、公司的权利

　　1、有对安全保卫部的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

　　2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

　　3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

　　4、有对安全保卫部费用预算实绩的审计权、监控权。

　　5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

　　6、专项事件的调查权。

五、公司的义务

　　1、及时提供合适的业务支持。

　　2、提供信息支持。

　　3、提供资金支持。

六、目标考评

　　公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

七、 目标奖罚

　　1、目标责任人 (安全保卫部经理) 必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

　　2、如果工作目标完成,则安全保卫部可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配(兑结预支的季度奖金)。

　　3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成,则,每不能完成其中一项指标,扣减目标责任人的25%目标奖金,直至扣除全部奖金,并承担相应的行政处罚。

　　4、若发生不可抗力而致使目标责任无法完成,则本目标责任书失效,遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

八、其他事项

　　1、本目标管理责任书壹式肆份,公司存档两份,目标责任人一份,安全保卫部经理存档一份。

　　2、未尽事宜,由目标责任人同公司协商解决,补充条款与本责任书具有同等效力。

　　3、本责任书自签订之日起生效。

　　4、本责任书解释权在公司。

　　目标责任人签署: 总经理签署:

　　日期: 日期:

　　附:《××××物业管理公司目标管理考核表》

　　《××××物业管理公司目标管理经济处罚细则》

篇5：保安部岗位服务规范用语制度

一、大堂岗

1、查验出闸物品时

(1)“先生(小姐),您好!请问您是否有物品放行条?”

(2)“请您回公司补办签字或盖章手续。”

(3)“请将您的身份证号码填写在放行条上以便备查,好吗?”

(4)“办理物品放行手续,是大厦管理公约规定的,目的是为了确保大厦各公司财产安全,请您理解和配合我们的工作。”

(5)“请您将包装箱或盒袋打开,让我核查一下里面的物品是否与物品放行条上写的一致,好吗?”

(6)“对不起,耽误您的时间了。”

(7)“谢谢您的合作。”

2、非办公时间办理出入登记时

(1)“先生(小姐),您好!请问您要上几号房,找哪家公司?”

(2)“现在是非办公时间,您所找的公司没有人,请您改在办公时间来访好吗?”

(3)“请您拿身份证登记一下。”

(4)“谢谢您的合作。”

(5)“请慢走,再见!”

二、巡楼岗

1、劝阻推销人员时

(1)“先生(小姐),您好!我们发现您进过好几家公司派广告(或谈业务)。”

(2)“对不起,大厦正门已有告示,为了不影响客户正常办公,写字楼不允许推销人员进行推销活动。第一次可以原谅您,请您写下承诺书,保证以后不再来本大厦推销。”

(3)“请您离开大厦”

2、盘查可疑人员时

(1)“先生(小姐),您好!请问您是哪家公司(或您找谁)的?”

(2)“对不起,耽误您一点时间,现在有点事需向您了解一下,请您随我去一趟保巡办公室。”

(3)“先生(小姐),您好!请问您有什么事?我能帮您吗?请您出示身份证登记。”

(4)“谢谢您配合我们的工作。”

3、劝阻客人使用客梯运货或用手推车在走廊拖拉货物时

(1)“先生(小姐),您好!请您使用货梯运货,因客梯未加保护层,运货容易刮花客梯。如果您转乘货梯不方便的话,我可以帮您将货物搬进货梯间,请您配合一下好吗?”

(2)“先生(小姐),您好!您使用的手推车车轮在运行中发出的响声太大,您可否换一部手推车或者放慢脚步,以免影响楼层客户的正常办公。”

(3)“先生(小姐),您好!您的手推车放的货物过高,容易倒下发生意外,请您分现两次搬好吗?”

(4)“先生(小姐),您好!请您不要在走道拖着货物走,这样容易损坏地面,请您使用手推车或将货物提到货梯间好吗?如果您不介意的话,我可以帮您一下。”

(5)“谢谢您的合作。”

4、纠正违章施工时

(1)“先生,您好!请您拿大厦出入证让我登记一下。”

(2)“请您将出入证佩戴在左胸前,以方便检查登记。”

(3)“先生,您好!请您到服务中心办理大厦出入证,无出入证不能在大厦内施工,请您办理好证再来施工。”

(4)“先生,您好!施工场地禁止吸烟,请您将烟熄灭,否则,我公司将不得不执行有关违约处罚规定,请您自觉遵守大厦有关施工安全的管理规定。”

(5)“先生,您好!办公时间施工不能使用冲击钻、电锯、电刨等较大噪音的电动工具,以免影响周围用户办公。请您改在非办公时间使用。”

(6)“先生,您好!请您不要乱接电线,以免发生危险。”

(7)“先生,您好!收工清场时,请您将用剩下的油漆、天那水等危险物品带离大厦。离开前,请将室内的电源总闸拉下,以确保安全。”

(8)“谢谢您的合作。”

三、收费岗

1、收费时

(1)“先生(小姐),您好!请问您是不是现在离场呢?”

(2)“先生(小姐),您停车时间为**分钟,按规定收停车费**元。”

(3)“谢谢,祝您一路顺风。”

2、出入口

对讲时

(1)“先生(小姐),您好!请问有什么能帮您的吗?”

(2)“先生(小姐),请问您的车是时租还是月租?如果是时租不交费起不了杆。请您到车场收费室补交停车费。如果不方便的话,我可以通知同事帮您交费。”

(3)如果对方已交过费用――

“会不会是磁卡有问题呢?”

(4)“对不起,请您稍等,我立即通知上司前来处理。”

四、入车道岗

1、车辆进入时

(1)“先生(小姐),请问是不是时租车呢?”

(2)“请您到读卡机前按时租键,取卡并保管好停车卡。”

2、阻止行人由入车道上车场时

(1)“先生(小姐),您好!这是汽车出道,为避免发生危险,请您走走火梯或乘消防梯上车场。”

(2)“谢谢您的合作。”

五、出口岗

1、引导司机泊车时

(1)“先生(小姐),您好!请泊这个车位。”

(2)“请您往后(或前、左、右)泊少许。”

(3)“请您关好门窗,带走贵重物品。”

2、检查发现车辆有问题时

(1)“先生(小姐),您好!您的车有问题(无车牌或车身损坏,车灯烂、轮胎泄气等),请您查看一下。”

(2)“请您在检查表上签名证实一下。”

(3)“谢谢您!”

3、发现有货物运上楼层时

(1)“先生(小姐),您好!请问您运的是什么货物?上哪个楼层?”

(2)“请您到这边使用货梯运载货物。”

(3)“谢谢您的合作。”