某保安公司管理人员岗位设置办法

篇2：保安公司年度管理干部竞争上岗实施方案

保安公司2013年度管理干部竞争上岗实施方案

为了不断深化公司干部人事制度改革,进一步发掘和选拔高素质人才,充分调动广大员工爱企兴企的积极性,全面落实各项管理制度,确保实现2013年绩效责任目标,根据《干部任用管理条例》等有关规定,特制定2013年度管理干部竞争上岗实施方案。

一、竞争上岗指导思想和原则

以党的十七大和四中全会精神为指导,坚持践行科学发展观,认真贯彻执行《干部任用管理条例》和《企业职工奖惩条列》的有关规定,坚持公开、公平、公正、公信的原则,采取优胜劣汰、竞争上岗的方法,选拔一批部门中层负责人及一般管理人员充实干部队伍,为持续创新发展、做大做强张店保安而提供有力的组织保证。

二、竞争职数

根据公司实际情况,确定在保安物业部、技防部、建材部、人力资源部、劳务公司、物流公司等六个职能部门中实行竞聘上岗。

督察室、工会、组宣、总经办、马尚办、消防部、警犬基地、公司接待处等部门,暂且实行干部任命制,所属人员配置由公司统一安排。

1、保安物业部

保安物业部设中层管理干部部长一名;中层副职副部长两名;一般管理干部大队长八名及大队教导员八名。

2、技防部

技防部设中层管理干部部长三名。

3、人力资源部

人力资源部设中层管理干部部长一名。

4、劳务公司

劳务公司设中层管理干部经理一名。

5、物流公司

物流公司设中层管理干部经理一名。

6、建材部

建材部设中层管理干部经理一名。

以上共设置中层干部职位八名。

总经理办公室、工会、组宣办、马尚办、警犬基地、消防部、督察室、财审部、劳务市场管理部、接待处等部门,暂且实行干部任命制,干部职数设置及相关人员安排由公司决定公布。

三、竞争上岗方法、步骤

本次竞争上岗按照统一报名、统一面试、统一公示、公布任职、双向聘用等步骤进行。

(一)报名和资格审查

符合一般管理岗位竞聘条件的人员,必须填写《一般管理岗位竞争上岗报名表》;参加中层岗位竞聘的人员必须填写《中层管理岗位竞争上岗报名表》。由所在部门进行资格审查后,并于2013年2月25日16时前报办公室。每人限报一个职位,符合条件逾期不报名的,视为弃权,责任自负。

(二)面试答辩

(1)确定面试答辩人员

按照2009年度绩效实现情况及本人报名情况,首先确定参加中层岗位竞聘面试答辩人员。

(2)组织面试答辩

1、公司专门组织召开2013年度管理干部竞争上岗大会。

2、面试答辩主要测试中层竞聘人员的领导决策能力、组织协调能力、临场应变能力、逻辑思维能力、语言表达能力和仪容仪表等。

3、参加竞聘人员按排列顺序演讲答辩,要围绕“怎样做好所竞聘岗位的工作”进行脱稿即兴演说和答辩,时间不少于5分钟,但不得超过10分钟,达到规定的时间即停止答辩。

4、由公司领导成员担任面试评委并即席打分;由参加会议人员对竞聘者按其德勤能绩进行评议打分。

5、面试以百分制计核,采取去掉一个最高分、去掉一个最低分,最后取平均成绩的办法,分别计算参加竞聘人员的评委得分和群众评议得分,并予以公示。

6、竞争上岗及面试答辩自2013年3月2日8:30在公司五楼会议室进行。

7、竞聘普通管理岗位的人员,必须按时参加公司组织的干部竞争上岗大会,不需进行面试答辩(竞聘保安部副部长、大队长、教导员的人员除外)。另外,本人须按规定填报竞岗申报表并于2013年2月27日10点前交办公室,过期视为自动弃权。

(三)公布任用根据竞聘人员的评委得分和群众评议得分情况,公司领导班子研究确定中层干部聘任职数、职别和人选,并公布任用。

(四)双向聘用在中层干部竞聘结束后,根据“精简效能”的原则,公司再组织召开一般干部聘用大会,由部门负责人推荐部门副职和一般管理人员。人员以公司职工竞岗报名情况为基础(报名参加中层竞岗未入围人员,视为待聘普通管理岗位人员),对于缺报岗位由公司领导班子确定人选(具体时间另行通知)。

四、竞争上岗范围、条件

本次竞聘上岗在本单位范围内进行。符合下列条件的人员方可参加竞争。

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策,具有科学发展意识,思想解放,开拓创新,工作实绩突出,人品行为出众,在公司员工中有较高威信。

2、熟悉政策法规及工作套路,具有胜任该职务的理论能力、决策能力、沟通能力、协调能力、组织能力、业务能力,另有一定的语言和文字表达水平。

3、具有国家承认的中专(含高中)以上文化程度。

4、身体健康,能坚持正常工作。

5、参加竞聘范围是所有在岗的正式职工;或因故待岗的正式职工。

6、距离岗时间(男50周岁、女45周岁)不足一年的职工不再竞岗;原待遇截止到离岗之日止。

7、参加竞聘保安部大队长(教导员)以上人员,必须具有正式职工资格并担任中队长以上职务满三个月。

五、竞争上岗组织领导

部门管理干部竞争上岗工作,由公司统一领导部署下进行,宋淑敏经理总负责,督察室全程跟进监督检查,办公室负责竞争上岗的具体组织实施工作。

六、竞争上岗有关说明

1、公司实行总经理领导下的部长(经理)负责制,部长(经理)要对所承担的工作负全部责任。

2、公司根据选聘任命和直接任命的实际情况,坚持职同资别、薪随职走的原则,各部长(经理)按业务范围、责任大小、工作强度、简繁程度等工作情况重新核定岗位工资。部门负责人要承担连带责任,年终再根据部门总体绩效情况及个人实际表现另行奖罚。

3、竞争上岗者及公司任命干部试用期统一为三个月,试用期内绩效无明显改观的,经公司组织、督察等部门考察确认后,公司将其酌情安排其它岗位,不再享受所竞聘岗位或任命岗位的待遇。

4、未聘用人员和不报名竞聘人员,公司将参照其日常表现及民主评议情况做出一次性岗位安排,无故不服从者予以待岗,待

岗期间待遇按照《企业职工奖惩条例》执行。

突发公共卫生事件应急预案

篇3：某保安公司重大安全防卫事件应急处置预案

保安公司重大安全防卫事件应急处置预案

一、适用范围

本预案适用于本公司指挥调度系统应对、处置安全防卫重大事件的运作规范。

本预案所称重大安全防卫重大事件是指:涉及本公司被媒体曝光的、举报及投诉的、下级报告的、外部引发的可能严重危及人民群众生命安全或严重危及本公司重大利益的与安全防卫相关的突发事件。

二、工作原则

本预案遵循公司统一领导,办公室指导协调,责任部门具体负责,各单位快速反应联合行动的工作原则。

本公司系统各级各部门应按照本预案规定,全面落实各自的职责,对可能发生的重大安全防卫事件,要做到早发现、早研判、早预警、早报告、早控制。对已发生的重大安全防卫事件做出快速反应,及时启动应急预案,严格控制事态的蔓延,有效开展应急处置工作,做到临危不乱,举措得当,掌控处理,降低危害。严格贯彻问题查不清不放过;责任人不处理不放过;善后不达标不放过;督察不介入不放过;整改不落实不放过。

三、应急处置单位及其职责

重大安全防卫事件发生后,公司经理根据情况分析决定启动应急预案。分管副经理或公司经理授权的副经理等领导,负责重大安全防卫事件应急处置工作的实施。主要任务包括重大安全防卫事件应急处置过程中重大事项的决策;签发上报上级机关和通报友邻部门及客户单位的公函;批准发布重大安全防卫事件的预警公告及重要新闻信息等。

参与应急处置工作的成员单位,要根据重大安全防卫事件的性质、影响,恶果、关联、需要等情况确定。一般应包括以下部门:办公室、督察室、保安部、技防部、特勤队、防暴队、司机班等。

、办公室主要职责:

1、负责贯彻落实公司经理及组织领导者的各项部署,调度、协调各单位应急处置工作;

2、负责协调解决重大安全防卫事件应急处置工作中的各项具体问题;

3、负责把握正确的舆论导向,及时宣传报道事件进展、调整处理等情况;

4、负责与友邻单位、客户单位等的联络沟通的;

5、负责发布经领导批准的各类信息;

6、负责重大安全防卫事件的资料收集并纳入案例库管理;

7、负责保证公文、网络等单位的正常流转,及时传达上级要求,及时报告上级处置情况。

8、负责保障处置安全防卫事件所用车辆;

9、负责组织处置安全防卫事件所需物资;

10、负责完成公司经理交办的其它任务。

、督察室主要职责

1、迅速赶赴事发现场,充分发挥部门职能,督察、督办、督调、督导各单位的现场处置工作;

2、协助办公室做好调查取证等工作;

3、必要时,对已查明的责任人进行控制;

4、分析出现重大安全防卫事件的单位的情况和引发事件的具体原因;

5、对调查人员提供的调查结论进行研究讨论,提出初步处理意见。

、保安部主要职责

1、迅速组织有关人员赶赴现场,争取各种手段和方法控制局面;

2、在现场指挥者的领导下,开展救人、救护等各项工作;

3、必要时,全面接管现场处置工作;

4、保护和搜集各类证据及材料;

5、与兄弟单位协同作战,把各种危害和损失降到最低限度;

6、完成上级领导交办的各项任务。

、技防部、防暴队、特勤队、司机班等单位,时刻听从上级指挥调度,不得贻误工作进度。

四、重大安全防卫事件的应急响应

、重大安全防卫事件的报告

重大安全防卫事件发生后,接到事件发生信息的责任单位,均应立即以口头或书面形式报告办公室;办公室随即报告分管经理,同时报告经理。

、应急预案的启动

办公室按照领导有关指示,立即召集督察室、保安部、经营部、技防部、特勤队、防暴队、司机班等单位召开情况分析会,形成《重大安全防卫事件应急预案启动决定》,上报经理,经理签发后,本应急预案立即启动。

、应急处置

1、启动预案的组织和现场指挥组织的活动。

办公室根据《重大安全防卫事件应急预案启动决定》,调度各相关部门进入紧急状态,在公司主管领导指挥下,按照事先分工的职责,分担实施应急处理工作。

督察室根据情况,全程跟进,视情况可抽调有关单位人员担任临时督察员。

2、现场处置

保安部应立即按照预案的规定紧急行动,在第一时间内控制现场,查封道路,抢救人员和财物;对现场有关人员实施调查取证,采集有关信息及时上报公司领导。

其他单位在接到紧急通知后,务必服从领导调度安排,做好必要的各项工作。

3、应急处置的报告、通报、信息公布和记录

总体上由办公室负责实施。

(1)报告分为初次报告、阶段报告和总结报告。

(2)通报要经公司领导审批后对外发布。

(3)进入紧急状态后的有关记录,要做到正确、翔实、及时、明晰,为公司领导提供决断的第一手资料。

、应急响应的终结

重大安全防卫事件隐患和相关危险因素消除后,应急处置终结。分管经理组织有关参与部门及人员,对事件处置情况进行分析评估及论证,最后确认终止应急响应的建议,报经理批准宣布应急响应结束。

五、重大安全防卫事件的善后处理

分管经理根据办公室、督察室、保安部等单位形成的应急处置工作报告,召集有关人员参加讨论善后处理意见,并向经理提出对该事件的处理建议。主要包括:对有关单位和人员的责任追究及处理意见;对类似事件的分析及应对措施改进等。

六、演习、演练的要求

公司要求各单位(特别是保安部)要采取定期和不定期相结合的形式,组织开展重大安全防卫事件的应急演习演练,以检验和强化应急准备、协调和应急响应能力,并对演习演练结果进行总结和评估,进一步提高应急预案的实效水平。

演习方案(略)

篇4：某保安公司督察工作实施细则

保安公司督察工作实施细则

第一条为建立健全公司监督机制,确保督察工作有章可循,大力实施品牌战略,强化管理,严肃法纪,根据上级有关规定,特制定本公司督察工作实施细则。

第二条在公司经理的直接领导下,督察室介入的工作范围是:本企业的发展与保护;对本公司所属单位和个人依法进行履行职责、遵守法纪和文明形象等情况进行监察监督监管。

第三条督察室的职责和任务是:

(一)重要的保安服务工作部署、措施、应急预案等活动组织实施及其影响情况的督察;

(二)参与重大社会活动重点地区和重要场合保安工作整个过程的督察;

(三)保安服务中突发事件的处置情况的督察;

(四)保安员执行《保安员职业道德行为规范》等相关情况的督察;

(五)本公司受理客户单位和群众意见落实及反馈情况的督察;

(六)文明执勤、形象作风等情况的纠察;

(七)上级交办的督察工作任务及项目等;

第四条督察工作程序规范之规定:

(一)“特别督察令”由公司总经理决定签发;

(二)“督察令”由公司督察室主任决定签发;

(三)“督察责令整改书”由督察人员决定签发;

(四)督察室负责经常性或重大性督察情况的上报、发布及

处置活动的全过程。

第五条对督察工作和督察结果有异议时,督察室要及时听

取所属单位和个人以及有关客户单位的意见、申诉等,不断改进工作作风,认真纠正错误决定,总结经验教训,提高督察工作水平和实际效能。

第六条本公司所属单位和人员拒不执行督察命令时,督察室要勇于维护督察令的严肃性,运用有效方法保证政令畅通。如发现重大错误决定的,要及时上报公司总经理。

第七条督察人员在现场工作中发现保安人员违法违纪的,可以当场处置:

(一)对违反警容风纪之规定的,即令当场纠正,情节严重的予以经济处罚,由督察人员当场开具经济处罚通知单,并由责任人签收,拒不签收的加倍处置;

(二)对违反规定使用警械、通讯器材、警车警具、警用标志的,可当场扣留没收;

(三)对违纪情况十分严重和影响恶劣者,要先行带离现场,并做好善后处理工作。

第八条督察人员应具备下列条件:

(一)坚持原则,忠于职守,清正廉洁,出于公心,不徇私情,带头遵纪守法;

(二)具有大学专科以上学历和法律专业知识,公安业务知识,保安服务知识;

(三)具有三年以上保安工作经历和一定的组织管理协调能力;

(四)经过专门培训合格;

(五)执行督察任务时,应佩带督察标志或者出示督察证件;为维护督察工作的特殊性,也可着便装实施督察。

本实施细则自公司总经理签发之日起施行。

篇5：某保安公司保安纠察工作实施办法

保安公司保安纠察工作实施办法

为切实加强“z保安”品牌建设,以良好的社会形象展现自我,认真做好保安服务工作,建立起一整套完备的监管机制,现根据保安队伍膨胀发展的现状,经公司研究决定:进一步做好督察工作并开展保安纠察工作,以适应公司做大做强的目标要求。为此,特提出如下意见,希望有关部门贯彻执行。

一、指导思想

以党的十七大精神为指导,以深入开展学习实践科学发展观“回头看”活动为契机,以公司提出的“素质形象年”和“规范内部管理年”建设为抓手,结合公司年度工作目标,按照“争创一流、追求卓越”的工作要求,充分发挥督察、纠察监管作用,进一步提升保安队伍素质,从而使队伍建设再上新台阶,实现历史性跨越。

二、组织领导

纠察工作在公司统一领导下进行,由公司分管领导主管,督察室监管,督察室、保安部分别具体负责实施,确保该项工作实现两个层次、两条线路、交叉运行、互为补充的监管功能。

三、纠察对象及范围

(一)所有在职管理人员;(以督察室为主)

(二)所有在职保安队员;(以保安部为主)

(三)公司经理授权的纠察对象。(以执行单位为主)

四、纠察标识

(一)公司督察及纠察按已有规定执行。

(二)保安部纠察员执行纠察公务时,应两人为伍,配齐一应装备,右臂佩带纠察袖标,随身携带纠察员证件等。

五、纠察内容

根据公司关于建设“z保安”品牌的一系列规定,对管理人员及队员的警容风纪、岗勤岗务、日常表现等行为进行监管纠察。凡是被督察及纠察的人员都必须记录在案,按时汇报,任何人不得弄虚作假,否则将对责任人严肃处理。

六、具体要求

(一)各部门要根据公司管好人、办好事、出效益、树品牌的目的,教育所属人员严肃纪律,服从管理,为建设一支高素质的保安队伍努力奋斗。

(二)任何部门和个人必须按时参加公司组织开展的各项活动,确保政令畅通,行为规范,实现效率、效益、品牌、形象的有机统一。

(三)各部门和个人必须服从督察及纠察的管理,任何人不得搞特殊化;对于本部门出现的问题,不得遮掩或推诿,否则将追究负责人的责任。

(四)部门中工作人员出现严重违纪的,部门负责人要承担连带责任。

(五)督察及纠察不作为的,要追究责任人的责任。

(六)部门及个人对督察和纠察情况及结果有异议的,要逐级反映;确需改正的,由执行单位发出更改通知书。

(七)特殊事项的督察及纠察由公司经理签发。

(八)保安部内部实施纠察细则,须报公司分管领导批准方可执行。