某保安公司进一步加强班组建设的实施办法
保安公司进一步加强班组建设的实施办法
班组是保安企业的细胞,班组工作是保安企业各项工作的基础。公司今年以来队伍膨胀式发展,速度和规模超乎寻常,人员流转及岗位设置都有较大的变化,班组管理工作面临新的机遇和挑战。根据公司提出的建设“大保安”的工作思路,结合目前班组管理的实际状况,在充分调查研究的基础上,特提出进一步加强班组建设的实施办法,望各单位遵照执行。
一、班组建设的指导思想和目的
以学习和实践科学发展观为指导,以提高保安队伍整体素质为目的,认真加强班组建设,科学规范班组管理,大力提高班组功能,充分发挥班组作用,调动基层人员参与公司管理工作的积极性,强化“三基”(基层、基础、基本功),实现“五型”(学习型、效益性、管理型、创新型、和谐型),继续开创各项工作的新局面。
二、班组建设的目标及任务
班组建设工作要从实际出发,以人为本,固基尚能,紧密围绕公司制定的目标和任务,把z保安建设成人人向往的大企业集团。坚决遵循建立、调整、巩固、提高的方针,促进公司管理网络覆盖到边到底,促进公司经济效益稳步提升;切实把班组建设成从事执勤服务的主要场所,努力把人人培养成具有现代思想意识、具备现代技术能力的保安人才,全面提升保安公司的战斗力、创新力、竞争力、发展力。
三、班组划分及设置原则
根据保安工作统一性和特殊性相结合的原则,班组划分及设置的基本原则是:以人数较少的部门或人数较多的保安中队为基础单位,由同隶属、同工种的人员组成班组,每个班组成员数量,必须以适度和有利于组织协调开展工作为界。每个班组设负责人一名,一般通过民主选举或竞聘进入公司人才库后,由上级任命。临时指定担任班组长的,要在限期内补办相关手续。
四、班组长的日常管理任务
班组长是班组管理主要责任人,必须带头维护公司利益和客户的权益,在部门或中队长的领导下自主开展工作。人数较多的班组可建班委会或组委会,严格履行《保安服务操作规程与质量控制》中关于的分队长、班长、临时负责人的规定职责,按时召开班前班后会、周例会、班务会等会议;认真搞好以绩效为内容的全员考核;针对实际情况抓好岗后培训;定期走访用户和汇报工作情况;切实安排好各项值勤工作并及时上报有关材料报表。
五、对班组长的监管及考核措施
各部门每月要定期召开两次班组长会议;中队长根据班组工作实际决定召开班组长会议的次数;部门负责人对班组长可进行工作谈心、诫勉谈话、述职评价等监管活动,并结合绩效考核确定月工资水平;与此同时,每月都要进行一次队员民主评议班组长的活动,其得分多少记录在案,作为班组长晋级或降职的依据。
六、几点要求
1、班组建设工作是公司固本强基的系统工程,各部门各单位要当成一件大事来抓。技防部、刻照部等单位要参考保安部经验,适时建立班组,开展有效地工作。
2、要围绕公司中心任务与主要工作开展对班组长的培训,使他们明确班组的性质、地位与作用,树立依靠员工当家作主的观念,搞好班组民主管理,落实各项管理制度,内强素质,外树形象,把公司的目标任务化为员工的自觉而具体地行动。
3、公司定期检查班组工作情况,发现因领导不力造成班组工作瘫痪、班组长形同虚设的,要追究部门负责人的责任。凡是班组工作优异的,要对班组及部门负责人进行奖励。
4、中层以上干部,每年每人要选择1至2个班组作为工作联系点,进行蹲点调研、指导实验、解剖麻雀、改进作风的根据地,带头扶持基层工作,促进基层建设。
5、个部门各单位在班组建设中如遇特殊困难和问题,要及时报告公司。
篇2：某公开选拔保安员工作实施细则
公开选拔保安员工作实施细则
为全面贯彻落实全市学校幼儿园保卫工作紧急会议精神,服从安保大局,整合保安力量,规范学校幼儿园派驻保安工作,优化学校幼儿园治安环境,确保学校幼儿园师生安全,不断提升z保安的品牌形象,根据上级“配齐配强保安队员”的指示,经研究决定:面向公司公开选拔学校幼儿园保安员,并提高其相应的工资待遇,现制定如下实施方案:
一、指导思想和原则
选拔中要充分体现以人为本的企业理念,彰显政治性、规范性、服务性的高度统一,始终贯穿高起点、高标准、高素质的要求,坚持公开、公平、公正、公信的原则,采取优胜劣汰、竞争上岗的方法,把一批“尖子”队员充实到学校幼儿园治安管理第一线,为打造平安校园、做大做强z保安奠定坚实的基础。
二、竞争上岗人数
根据当前学校幼儿园派驻保安的实际情况,暂定为100人。
三、方法、步骤
本次公开选拔、竞争上岗的保安员,要按照统一报名、统一测试、统一公示、统一派驻等步骤进行。
(一)报名和资格审查
凡年龄在45周岁以下的公司员工均具有报名资格,须填写《校园保安员竞争上岗报名表》一份,(已在学校幼儿园的保安员也必须重新报名参加竞岗)由所在部门进行资格审查后,并于2010年6月4日16时前报办公室。
(二)测试和答辩(原则上分批进行。)
(1)闭卷测试内容包括保安基础知识及近期时政要闻,测试成绩实行百分制。测试时间另行通知
(2)面试闭卷测试合格者方可参加公司组织的面试答辩。主要考察竞岗人员的执勤能力、语言表达能力和礼仪知识等。
面试成绩实行百分制。得分中去掉一个最高分、去掉一个最低分,最后平均分为个人得分。
竞岗人员测试得分和面试得分合并公布。
竞争上岗面试答辩在公司五楼会议室进行,评委组成及具体举行时间另行通知。
(3)体能测试根据保安工作要求分别进行百米跑、引体向上、俯卧撑、擒拿格斗等科目。
(三)根据竞岗人员的成绩排名位次择优派驻,额满为止。
四、工资待遇
本次竞争上岗的保安员,试验期为三个月,试验期内执行原工资待遇,期满后视实际情况再决定其工资待遇。
五、组织领导
学校幼儿园保安员选拔上岗工作,由公司统一领导进行,宋淑敏经理总负责,保安物业部具体负责组织协调,督察室全程跟进监督检查,办公室负责竞争上岗的具体组织实施工作。
六、工作要求
1、提高认识,加强领导。此次选拔高素质保安员的工作,既是一项严肃的政治任务,又是一场极好的管理演练。各部门要抓住有利时机,全面落实公开选拔学校幼儿园保安员的各项工作,提高管理水平,展示部门形象,挖掘管理潜能,发挥管理效益。
2、创新思维,提升形象。要通过开展公开选拔学校幼儿园保安员的工作,创新思维,不断探索新形势下加强队伍建设的新课题,切实解决各种积弊及薄弱环节,带出一支政治坚定、作风顽强,技能过硬、保障有力、文明向上的“保安铁军”。
3、解决“人荒”,知难而进。当前,全国都面临着难以招工的困扰,保安“人荒”尤甚。我们要知难而进,在紧要关口坚定信心,咬牙挺住,紧走几步,开动机器,充分发动和依靠广大群众,加强指挥调度,想尽一切办法扩充队伍,选贤任能,提高素质水平,朝着既定目标奋勇前进。
篇3：某保安公司总经理岗位责任制
保安公司总经理岗位责任制
一、在z公安分局的正确领导下主持公司全面工作。
二、践行科学发展观,以人为本,综合运用现代管理理念和方法,实现决策民主化、科学化、规范化,强化指挥调度功能。
三、按照法律和市场规则,组织编制企业长远发展规划,确定和下达年度、月度等各项计划和任务。
四、指导队伍建设,提高队伍素质与形象,扩展z保安品牌效应。
五、科学设置行政部门及干部职级人数,划分部门职责范围和确认岗位分工,加强企业管理,提高企业效能,发现问题及时处理。
六、以经济效益为中心,全面开展经营管理,转变发展方式,调整经营结构,挖掘企业潜能,扩大经营范围,拓宽经营渠道,实现创收计划,确保公司经济实力逐渐增强。
七、负责选拔、聘用、调配、解除公司副经理、总经理助理以及中层干部,并按时进行系统的全面的考评考核;同时做好后备人才的培养及储备工作。
八、主持经理办公会议,负责实施对企业职工的奖惩,确定各职级人员年薪或月薪以及福利待遇标准,充分调动各方面积极因素。
九、大力支持各群众团体的工作,自觉接受群众监督,时时处处以身作则,光明正大,清正廉洁,当好企业带头人。
十、按时完成上级交办任务。
(副总经理协助总经理工作。)
篇4：保安公司总经理助理岗位责任制
保安公司总经理助理岗位责任制
一、在总经理直接领导下开展工作并对总经理负责。
二、具体领导分管部门全面落实公司计划和任务,加强管理,发现问题及时处理。
三、参与经理办公会议事,当好经理的参谋和助手,代表总经理组织实施企业内外的重大活动。
四、提请聘任或解除所属分管部门的管理人员,督促其认真履行职责,提高工作效率。
五、组织协调分管部门的内外关系,做到相互配合,发挥合力。
六、认真履行职责,从严管理队伍,做好思想教育工作,确保分管部门不发生重大失误和严重违纪问题。
七、搞好调查研究,敏捷捕捉信息,及时提供对策方案供领导参考。
八、完成总经理交办的其他任务。
篇5：保安公司办公室主任岗位责任制
保安公司办公室主任岗位责任制
一、在总经理的直接领导下开展工作,积极协助总经理依法行使管理职权,协调处理好各方面的关系,主动当好领导的参谋和助手。
二、紧密围绕公司工作的中心任务,开展宣传、督察、后勤等方面的工作,主动承担责任,细化管理职能,做到尽职尽责,不越位,不错位,不缺位。
三、负责做好内外接待工作,统一采购办公用品。
四、认真做好文秘工作,负责起草重大事项的意见及实施方案等,做好调查研究,及时请示汇报,为领导提供决策基础材料。
五、坚持精干效能的原则,负责组织部门人员不断提高业务能力和工作水平。
六、负责管理公司干部考评和全员绩效考核等工作。
七、按照分工管理公司车辆,适时组织车辆管理的年审、保险、维修保养等工作。
八、按时完成领导交办任务。
制度专栏
