物业公司工程部主管岗位职责
物业公司项目工程部主管岗位职责
一、熟悉国家房屋养护、维修装修相关标准,根据公司经营管理目标和行业标准制订住宅物业维修及养护的实施方案,业主报修受理规范流程和维修人员维修服务工作流程。
二、协助管理处主任规范所属部门员工岗位职责范围及考核标准,负责每月对员工工作情况考核,并以业主的满意程度为主要考核依据。
三、掌握住宅区房屋分布情况,结构类型,公共设施布局,相关管道线路的走向,分布起始点,对住宅区的能耗实施有效监控。
四、接受住户报修或咨询时态度要热情和蔼。认真做到,受理报修行动快,遵守行业纪律严,维修质量要仔细,使用材料求节约,及时回访重信誉。
五、组织维修工对住宅区内房屋本体及公共配套设施按照行业要求在规定的时间内进行维修保养,确保地下排污,雨水管的畅通。
六、经常巡视住宅区及时检查维修工的工作情况,发现问题及时处理。
七、定期对维修工进行思想教育与维修技术培训,提高维修的整体素质,使之达到行业要求标准。
八、协助管理处主任做好小区建设管理工作,配合其它部门做好各项物业管理工作。
九、负责小区内业主装饰装修的审核监督工作,严格执行国家相关要求和标准,并负责办理相关备案手续。
十、向管理处主任提交部门年度工作总结报告。
十一、完成公司交给的其他工作。
篇2：D酒店工程部主管岗位职责
酒店工程部主管岗位职责
2.1协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令,组织落实工程维修项目,督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养;
2.2检查重点部位的重点设备运行状况,技术状况,发现事故隐患立即采取措施,排除故障,保证酒店正常营业需要;
2.3巡视检查各班组员工遵守纪律,完成工作任务的情况,发现问题,及时提出改进措施;
2.4督导检查班组人员,做好设备运行记录,收集编制技术资料,技术档案,为保证设备管理与运行提供依据;
2.5完成工程部经理交办的其他工作任务。
篇3：工程部班组主管岗位责任制
工程部班组主管岗位责任制
1、模范执行岗位责任制、操作规程、员人守则和各项规章制度,承上启下,及时完成各项工作任务。
2、管理好、使用好本班负责范围的设备,使设备经常处于良好的技术状态,优质高效、低耗、安全运行,是班组主管的首要责任。对管辖设备要严格做到三干净:设备干净、机房干净、工作场地干净;四不漏:不漏电、不漏油、不漏水、不漏气;五良好:使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好。
3、主管是一班人在工作上、技术上的带头人,是班组的骨干,应具备良好的思想作风,工作以身作则,技术精益求精,协助经理作好班组管理工作,解决技术上的疑难问题。
4、做好日常工作安排,做到维修迅速及时,保证质量,不留问题,设备发生故障时,有效组织力量抢修,保证公司的正常营业。
5、负责制订本班设备的年月检修计划和备品备件计划,报经理审核,并负责检修保养计划的实施。
6、做好本班设备的技术档案。设备维修、故障排除、更换零部件情况应清楚的记录在班组档案,每月交经理审阅。
7、做好班组人员考勤和维修台帐,每月报办公室汇报。
篇4：商业广场物业工程部主管岗位责任制
商业广场物业工程部主管岗位责任
1、模范执行岗位责任制、操作规程、员人守则和各项规章制度,承上启下,及时完成各项工作任务。
2、管理好、使用好本班负责范围的设备,使设备经常处于良好的技术状态,优质高效、低耗、安全运行,是班组主管的首要责任。对管辖设备要严格做到三干净:设备干净、机房干净、工作场地干净;四不漏:不漏电、不漏油、不漏水、不漏气;五良好:使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好。
3、主管是一班人在工作上、技术上的带头人,是班组的骨干,应具备良好的思想作风,工作以身作则,技术精益求精,协助经理作好班组管理工作,解决技术上的疑难问题。
4、做好日常工作安排,做到维修迅速及时,保证质量,不留问题,设备发生故障时,有效组织力量抢修,保证公司的正常营业。
5、负责制订本班设备的年月检修计划和备品备件计划,报经理审核,并负责检修保养计划的实施。
6、做好本班设备的技术档案。设备维修、故障排除、更换零部件情况应清楚的记录在班组档案,每月交经理审阅。
7、做好班组人员考勤和维修台帐,每月报办公室汇总。
篇5：Z小区物业工程部主管岗位职责
小区物业工程部主管岗位职责
1.0在管理处主任的直接领导下,负责小区房屋建筑、设施设备的运行、维护、保养工作。
2.0对小区机电设备的运行、保养、维修进行技术指导、检查和监督。
3.0熟悉各小区机电设备的性能和使用状况,掌握技术管理中的难点、重点。
4.0审核运行报表,掌握能耗规律、发现异常、分析原因、提出有效的节能措施。
5.0审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差,及时纠正。
6.0巡查设备运行技术状,发现隐患,及时排除。对重大故障,立即报告上级领导并组织力量及时处理。
7.0监督检查维修工程、增改工程的质量与进度,发现问题及时采取措施。
8.0制定审核各管理处公共设施、设备、房屋本体的年、季、月维修保养计划,并负责检查、监督。有计划、定期组织机电人员进行技术培训。
9.0根据每月检查情况对管理处机电设备管理工作效果进行考评。
10.0完成主任交办的其他任务。
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