工程部应急维修预案细节管理水管爆裂处理规程

篇2：突发性水管爆裂和停水事件应急预案

　　突发性水管爆裂和停水事件应急预案

水管爆裂处理程序

　　寻找水管爆裂，造成水浸的原因;

　　关闭有关水阀或总闸，切断水源，如当时无法迅速关闭，则借助毛巾、消 防水带等引领水流离开电梯等危险区域;

　　如水浸是由于水管爆裂所引起，应立即通知工程设备部进行抢修;

　　利用沙包遏止水势蔓延到其它区域;

　　将接近水浸地区的电梯升高及暂停使用;

　　通知物业利用拖畚、扫把及潜水泵等工具清理现场;

　　清理现场前，应拍照记录;物业双证(物业经理+项目经理)

　　如水浸时影响客户正常供水，客户服务部必须书面通知客户。

关于室内水浸的处理办法

　　客户服务部接到客户投诉室内浸水时，要立即派人前往现场观察。

　　现场观察人员到浸水客户区域，必须得到的客户同意后方能进入客户室内，要设法找到阀门地点，以关闭阀门。

　　浸水情况严重，必须关闭本项目的设备机房总阀门，避免水浸扩大。

　　立即通知相关部门，派人携带专用吸水设备赶到现场进行吸水作业，防止水浸区域进一步扩大。

　　关闭本项目的总阀门后，影响本物业正常供水，必须书面通知客户。

市政停水

　　市政供水计划性停水，项目管理处要提前通知客户，说明停水原因、停水时限等，做好准备工作。

　　市政供水管网故障造成突发性停水，来不及通知客户时，项目管理处设法提前储水满足用户办公生活用水，事后向客户说明原因。

紧急情况处理结束

　　报告相应部门将一切有关资料包括事件原因、涉及面积，破坏程度、抢修过程等， 事后详细记录在《紧急情况处理单》上。

篇3：小区物业工程部工作间管理规范

　　小区物业工程部工作间管理细节规范

　　1、本規範要求管理處工程部工作間的管理要求，包括工具櫃、備件物品櫃、個人工具包公用工具，備品備件的配置。本規範適用於興鴻業南京下屬多管理處設備維修間的管理。

　　2、備件物品櫃可由可折卸組裝貨架組成，其規格與數量可依設備維修人員數量及場地的隨機改變。

　　2.2貨架上應整齊有序擺放個人工具箱及適量的維修備品備件。

　　3、個人工具。

　　3.1每位元設備維修人員配置一隻個人工具包(款式由公司統一規定)，內顯維修所需的個人工具，包上注上編號、姓名。於貨架上整齊擺放。

　　3.2個人工具包保持整潔，工具配置：鋼絲鉗、尖咀鉗、斜鉗、螺絲、6把C8″4″3″十字一字各一把。卷尺一隻、電烙鐵一把，活扳手12″8″各一把、電筆一支、電工刀一把、鞋套一雙、墊布兩塊、毛巾兩條、羊角錘一把、鋼鋸弓一把。維修時，維修人員隨身攜帶工具包。維修完後原樣放回。

　　3.3根據管理處維修人員工作的具體情況，工具品種、規格、數量可適當的調整。

　　3.4維修人員使用的個人工具箱，由本人申領，經工程部主管批准後辦理領用手續。員工離職前應如數交還。

篇4：X物业工程部巡检管理细节要求

物业工程部巡检管理细节要求

1、目的;

保证小区公共区域设施设备的正常运行避免和减少装修违章行为发生。

2、适用范围;

适用于管理处所辖的所有小区公共区域设施设备及二次装修;

3、职责;

3.1工程部主管全面负责小区公共区域设施设备运行管理工作及二次装修检查工作。

3.2工程部领班具体负责小区公共设备设施和二次装修巡检工作的组织落实。

4.0细节规范;

4.1工程部日常巡检由值班人员在上班半小时后进行,

4.2当日值班人员应按本系统规定相关检查内容填写巡检记录表,对巡检中发现的问题及时上报领班及部门主管,对设施设备的问题应采取适当安全措施,防止故障发生及事故的发生。

4.3当值班人员外出巡检时,必须随身携带对讲通讯工具,随时与部门主管保持联系。

4.4当日值班人员应对当日装修的施工户的进度、内容在巡检表中做简单的记录;

4.5当日值班人员在结束巡检中的问题做简单的提示;

4.6巡检中发现的问题交工程部主管签审核意见.

4.7对装修中发现的违章行为,应当场制止,并立即向领班或主管报告,争取及时纠正避免违章发生。

5.0记录表单;

《工程部工作日志》《工程部巡检记录表》

篇5：酒店工程部概述（2）

酒店工程部概述(二)

在酒店经营管理中,工程部是全酒店设备、设施、能源等综合管理的一个职能部门。

酒店的设备、设施的完好程度和良好运行管理状况,已成为酒店经营管理水平、服务质量的重要标志之一。

酒店设备可分为四类:一是动力设备:主要有锅炉系统、空调设备系统、变配电设备系统等;二是机电设备,主要有电梯系统、洗衣设备系统、清洁设备系统、各种维修机械设备系统、厨房食品加工及储藏设备系统等;三是电子设备,主要有通讯设备、影视设备、音响设备、闭路电视及接受系统、网络系统等;四是其他设备系统,如给排水系统、消防系统、工具系统。上述设备、设施除部分划归酒店相关部门在工程部指导下进行管理、使用、维护保养外,大多数设备、设施都规定由工程部负责实施监控、运转、维修、保养和使用。

工程部的主要职责是:坚持“以市场为导向,以成本为中心,以质量为生命”的管理方针和“让客人完全满意”的服务宗旨,在总经理的指导下,切实执行总经理的工作指令和国家有关方针政策和规定;为会馆的客人创造方便、安全、舒适、高雅、美丽的环境,为一线员工提供优质服务的环境和条件,保障会馆安全,为会馆节省能源等。通过采用先进的技术和管理措施,为酒店提供优质而又经济的装备;对各种设备、设施进行科学管理,确保安全运行和经济运行;坚持日常性维修和预防性计划维修,定期作必要的装修、改造和更新;通过督促和指导各部门对设备、设施的正确使用和精心养护,以保证设备运作功能,延长使用寿命,节约维修费用;加强预算管理和成本核算,严格控制能源消耗,降低成本费用,使酒店各项经营活动建立在最佳的物质、技术基础上,并获得最好的经济效益和社会效益。