Z物业修缮人员岗位职责

篇2：XX学校物业修缮工程管理部工作职责

学校物业修缮工程管理部工作职责

服务内容:学校零小修范围涉及日常维护以外,单项工程预算不足五万元的工程,不含屋面防水,不含设备维修。

服务流程:申报五万元以下零小型工程流程:学校各部门如有零小修需求,需填报《维修项目申报单》(校园网下载),由部门负责人签字,加盖公章后报送物业公司修缮工程管理部。如遇突发事故,可电话沟通,先抢修再补手续。物业公司修缮工程管理部接到报修后2个工作日,对提出申请部门予以答复。答复内容包括:申请项目是否属于零修范围,如不属于说明原因;符合零修范围的工程根据具体情况安排施工单位和维修日程。如有特殊情况近期无法维修应与申报单位说明情况。

如零修工程涉及水、电、暖改造申报单位需到后勤保障处审批后,物业公司修缮工程管理部按要求协调施工单位进行施工。

安装大功率设备设施服务流程:各部门安装空调、教学设备等大功率电器(1500W以上)须由使用单位填写《大型耗电器使用登记表》,国有资产管理处签字认定后交后勤保障处,由后勤保障处对安装场所和供电线路负荷等进行论证,并提出实施方案,在后勤保障处水电管理中心监督下实施。

在零小修工程施工期间,修缮工程管理部和使用部门都需有专人负责监督工程进度和工程质量。施工完毕后需验收签字。

篇3：指挥中心房屋使用维护和修缮管理

交通指挥中心房屋使用维护和修缮管理

对物业进行合理有效的维护及修缮管理,目的在于延长物业的使用寿命,保证物业的使用功能和安全性能,保持物业形象和物业正常的完好率。

管理范围

◆建筑楼宇结构(地基基础、承受构件、非承重墙、屋面等)

◆建筑物外墙

◆红线内道路

◆停车场

◆楼内地面、墙面、门窗、楼梯、公共天花等

管理内容

楼宇的安全检查:定期和不定期对楼宇房屋进行检查,掌握房屋健康状况。

楼宇维修施工管理:编制每年的修缮计划,安排年度修缮投资、审核修缮方案、监督施工。

楼宇维修档案资料管理:对房屋建筑、房屋的各项技术资料、维修记录等档案资料,严格按照物业档案管理规定进行管理。

管理要点

◆建立完善楼宇房屋使用、维修和养护的各项责任制度,落实责任人。

◆管理处有权对房屋使用进行正确地督导和建议。

◆所有维修项目必须严格按照有关法规及公司后勤保证体系文件的要求进行。

◆根据交通指挥中心物业之特点,制定严格的零修、中修、大修、翻修综合维修的管理及施工制度,保证维修质量。

◆科学地、规范地制定各项修缮方案,有效地控制成本。

◆维修工程完成后,要对业主(交通指挥中心)进行维修后回访,听取业主对维修的各种意见,了解业主满意度。

◆各安全巡逻岗及保洁岗在工作中加强对房屋、停车场、道路等状况的巡查,发现问题及时报告补修,做到“零修不过夜”。

◆对于需承包的维修项目,严格进行分承包商评审,严格监督施工,保证维修质量。

◆定期总结,就物业房屋的使用和维修情况,作出管理报告。

◆根据大厦的建筑设计、建筑施工、建材选用、装修材料等特点,制定物业的年代改善计划,保持物业面貌常新。

◆负责每半年对大厦外墙清洗一次。

◆定期检查所有标志,损坏或脱落的标识类标志,将在发现后24小时内予以修复。大型标志48小时内修复。

篇4：修缮服务中心主任职责要求

1、统筹规划、部署安排中心的全面事务。

2、制定、完善中心的管理文件和规章制度。

3、负责中心人员的管理教育,思想政治制度。

4、负责中心人员的使用、管理和临时工的招聘、使用、管理工作。

5、随时掌握设备、设施的运行状态,发现问题,及时处置,确保设备设施良好运行。

6、负责全院的水、电、气管理。负责全院的电话管理。负责全院的节能工作。

7、积极做好与各部门之间的协调、沟通工作。

8、提出大修和改造、改建,设备设施更新、更换计划意见。及时进行论证,申报并负责实施。

9、全权负责中心的运营情况及其分配。

10、完成领导交办的其它工作。

篇5：修缮服务中心木工职责要求

1.完成中心交给的各项修缮及零修任务。

2.按本岗位安全及技术操作规程工作,保质保量,安全工作。

3.负责学院内门窗、玻璃、纱窗、窗台板、挂镜线、锁、扣垫、把手、小五金等家具修复工作,保证完好率、及时率。

4.努力降低材料成本,减少浪费。

5.应认真执行学院及后勤管理处、修缮服务中心制定的各项规章制度。

6.对学院用户必须做到维修及时,服务热情周到。

7.积极学习政治业务,提高自己的工作业务能力,以便更好的为广大师生员工服务。