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物业管理公司公司办公室部门岗位职能说明书

编辑:制度大全2019-04-27

物业管理有限公司公司办公室部门岗位职能说明书

1办公室职责

做好公司人事、工资、档案、新员工入职培训等方面的工作及管理。

做好各部门的后勤保障工作。

2办公室主任岗位职责

学习当前国家的方针、政策,贯彻落实公司的各项工作指令。

负责公司程序文件等各类文件的起草审核工作。

协助总经理处理日常工作,当好参谋和助手,做好各部门、各服务中心之间的协调工作。

负责公司人事工作,根据总经理的指示做好员工的接收、调查、辞退等管理工作。

负责公司员工的工资管理。

协助综合管理部做好员工培训工作。

做好公司员工的思想教育工作。

完成总经理交办的其他工作。

3办公室文秘岗位职责

负责公司日常的打印工作。

负责公司及各服务中心往来文件、电脑资料的存档工作。

负责办公室的日常卫生。

做好开会前的会场安排及会议记录工作。

每日信件的核发工作。

任何其他秘书工作。

篇2:X物业公司综合管理部职能

物业公司综合管理部职能

(1)负责人力资源管理,招聘人员,开展员工培训工作,为其他部门储备人才。

(2)负责员工工作考勤。

(3)负责收集、整理和保存物业管理公司筹备、建立和发展的资料及人事档案管理。

(4)负责处理业主的咨询、投诉,并提供协助。

(5)负责对外承办、接待工作,与政府部门、各社会团体保持良好的沟通。

(6)负责物业管理公司所需物品的后勤采购工作。

(7)负责员工餐厅的监督、检查和管理工作。

(8)组织、开展企业文化活动。

篇3:ZX物业公司物业管理部职能

物业公司物业管理部职能

(1)负责筹建管理员工餐厅工作。

(2)负责会所及会议中心的管理。

(3)书写给业户的各类通知、通告,由总经理签署发出。

(4)负责物业的日常清洁工作。

(5)负责物业公共区域及周边的绿化及环境布置。

(6)负责物业的除虫灭害工作。

(7)协助业主处理租赁工作。

(8)负责业户的搬入和迁出协调工作。

(9)建立业户档案管理工作。

(10)负责物业的一切庆典服务的布置,及为业户的庆典活动提供必要的帮助。

(11)开展业户文化交流,接待、介绍物业工作。

(12)配合综合管理部开展员工培训工作。

(13)总经理指派的其他工作。

篇4:物业公司职能部门业务巡检检查工作程序

物业公司职能部门业务巡(检)查工作程序

1.目的

增强职能部门的管理职能,加强对各管理项目的管理、指导和监管,进一步规范公司的内部管理行为,理顺公司的上下管理关系。

2.适用范围

本程序适用于公司各职能部门对各受托管理项目进行日常业务巡(检)查及其业务管理指导的运作。

3.职责

3.1本程序的执行情况的监管由行政部负责扎口、督促。

3.2公司业务副总经理负责按照本程序的要求组织实施。

3.3公司各受托管理项目负责人(主管)予以配合。

4.程序

4.1公司业务副总经理应依据本部门的工作职能和公司总经理室的要求,每月不定期组织对所管辖的项目进行现场工作巡(检)查。

4.2对各项目的巡(检)查内容应包括:项目的总体运作情况;委托管理合同(协议)条款执行情况;甲方对项目管理服务工作的评价和要求(如有);项目现场的操作执行情况(保洁、护卫、设施设备运行维护、车辆管理、消防、的管理文化氛围等)。

4.3对巡(检)查过程中看到的工作成绩或发现的管理问题应作出明确的书面记录,并提出主观意见。

4.1.1对项目工作的成绩,特别是值得推广或借鉴的经验,业务副总经理应及时将有关材料和意见报总经理室。由总经理室根据公司的情况决定推广的形式或范围。或由行政部负责列入公司管理制度和程序,并由总经理室对相应的项目或个人予以精神或物质奖励,以资鼓励。

4.1.2对项目的管理工作中存在的问题,特别是直接影响公司信誉、违悖管理合同(协议)条款、可能造成公司经济损失或甲方(业主)提出的意见,业务副总经理亦应及时地予以记录,并由项目负责人或当事人于记录上签字认可。项目负责人或当事人拒签的,可经在场的第三方(人)予以证明、确认。同时业务副总经理应根据存在问题或事件情况指导项目负责人(或当事人)写出书面材料。业务副总经理提出明确的处理意见或补救办法及纠正改进措施,报公司总经理室审核批准执行。如有必要,可由行政部负责对公司或项目的管理规章和运作程序作出相应的修改或修订,以进一步完善公司的管理体系。

4.2公司行政部作为公司管理规章程序执行情况的监管督促部门,应有效地协助配合总经理不定期的、有目的的对公司职能部门或受托管理项目进行监督抽查或回访。

4.3对抽查回访中发现的问题,由总经理室责成业务副总经理参照4.3.2条的办法执行。同时公司总经理将视情况对相关职能部门或人员作相应的处理。

4.4对抽查回访中反映出来的好人好事,公司总经理室也将及时地反馈给业务副总经理,并根据情况对相关项目或人员予以表扬或奖励。

1.记录

5.1业务巡(检)查情况记录;

5.2公司总经理室业务抽查(回访)记录表;

5.3问题处理或事迹表彰决定及相关材料;

5.4对公司相关规章或程序修订情况记录(如有)。

篇5:物业公司综合事务部部门职能

物业公司综合事务部部门职能

1、负责公司党务、政务、事务服务;文件、信函及印信管理;保密工作;公共关系;民政信访。

2、负责公司企业文化建设、宣传、思想政治、工会、共青团、女工、计划生育工作。

3、负责公司服务品质考核;技术监督、质量管理体系;科技管理。

4、负责公司计算机、信息、网络管理;公司网站建设。

5、负责公司库房保管;档案管理。

6、负责公司后勤;福利管理;食堂管理。

7、负责拟定各服务项目工作管理制度、工作标准、作业规程、考核标准。

8、负责对各项目指导、监督、检查、考核。

9、负责与各部及客户服务中心之间工作协调。

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