S物业管理公司副经理岗位职责

篇2：物业管理员工手册－总经理致词

物业管理员工手册:总经理致词

各位同事:

欢迎大家加入××物业管理有限公司工作。

物业管理是一项新兴的行业,与其他服务性行业一样,是为各用户提供细致而周到的全面服务。以用户至上的服务态度及用户第一的思维方式,是为实现上述宗旨的重要因素。由于所服务的对象是以人为主,对于各用户及其访客,应不论其职位与身份,以服务至上为宗旨,给他们留下深刻的印象。请牢记,完善的物业管理是靠全体物业员工的共同努力及其爱岗、敬业的团队精神,方能提供高水平的服务。本人希望在各位真诚的合作和支持下,使本公司的物业管理能够成为本市物业管理的楷模。

编制本手册的目的,是使各位在任职期间,清楚的了解本物业概况及目标,知道您的职责、义务、福利及规则。请各位熟知本手册的内容,严格遵守劳动合同条款、守则及规定。

如有疑问,请向您所属部门经理及综合管理部查询。

物业管理有限公司

物业公司总经理谨启

二零零四年二月

篇3：物业项目管理中心经理岗位职责

物业项目管理中心经理岗位职责

项目管理中心经理是由公司聘任,授权到项目实施物业综合管理的责任人,对公司和住宅区业主委员会负责,保证住宅的环境舒适优美、房屋及公共设施完好、机电设备运转正常、水电供应正常、文化娱乐活动丰富多彩,住户生活宁静。除带头遵守各项房管法规、政策法令及公司的各种规章制度外,还必须履行下列职责:

1根据房管法规、政策法令、公司的各项规章制度和住宅区物业管理合同规定的条款,实行"管理目标、经济指标"责任制,对住宅区的房屋、公共设施组织验收、接管,对住宅区的交通车辆治安、卫生绿化、维修养护、财务收支及有关区政建设、社区文化等实施全面管理。

2根据公司和住宅区管委会的授权,主持、审查、签定对外的各项经济合同。

3结合住宅区实际,建立、健全各项规章制度,检查、督促员工认真贯彻、执行,并督促员工坚持原则,秉公办事,敬业守纪,维护集体荣誉。

4组织员工学习政治、业务,严格按培训制度培训各类员工,提高管理服务水平。加强员工的团队协作,定期对员工进行考核,公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工,关心员工的生活、福利,调动员工的积极性。

5审批房屋、公建设施的维修、养护计划和住户装修申请,组织维修人员按时保质完成各项任务,并检查督促住户按规定进行装修。

6坚持"取之于民、用之于民"的收费和使用原则,审批资金收支,严格按财务制度办事,努力增收节支,合理使用管理费,不得挪作他用,或向住户乱摊派,乱收费。

7对外来参观访问和住户的来信来访,要热情接待,接受居民监督,提高服务质量,及时处理住户投诉,总结、推广管理新经验,提高管理水平。

8参加物业管理业务培训,不断提高自身素质,完善小区各项管理规章制度和岗位责任制度。

9组织开展社区文体娱乐活动,根据管理规章制度的要求举办文体娱乐竞赛和各种培训班,丰富居民生活内容,搞好精神文明建设。

10积极配合有关部门做好住宅区有关的工作。

11定期向公司请示汇报工作,完成公司交办的其它任务。

篇4：物业管理公司经理人廉正工作守则

物业管理公司经理人廉正守则

为维护ZZ企业形象,保证公司各项规章制度的严肃性,保证公司有一个清洁廉政的管理层员工队伍。特制定经理人廉政守则。

1、大力宣传ZZ企业文化,发扬ZZ"精诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献"的工作精神。

2、爱护ZZ企业品牌,象爱护自己的眼睛一样。

3、爱岗敬业、热心公益、关怀他人、做ZZ人、做社会人。

4、不随意参加政府、社会的团体、组织,不随意接受媒体的采访。

5、老老实实做人、清清白白做事。不搬弄是非,不传播、信奉小道消息、诽谤他人,提倡沟通、反对猜疑。

6、多想别人的优点,多想自己的缺点,真诚相处、宽厚待人。

7、遵守公司财务制度,不在自己管理的部门设置小金库;不以权谋私、营私舞弊。

8、讲团结、讲协作、反对裙带、反对小团体,工作中不谈兄论弟。

9、不收员工礼品、不吃请、不受贿,杜绝回扣、灰色收入等违反国家政策法规现象发生。

10、企业效益决定企业发展,企业成败决定个人成败。坚决杜绝工作推脱、扯皮、做一天和尚撞一天钟现象。

篇5：物业管理有限公司总经理职责（6）

物业管理有限公司总经理职责(六)

A.负责公司中长期发展的经营管理目标,经济效益指标及公司服务方针、质量目标的审订。

B.对公司各项经营管理工作之最终结果负责,代表公司参加与政府职能部门、上级主管部门以及社会各界的会议、沟通、联络和关系的保持。培养和开发公司高级经营管理人才,负责任免公司部门主管(主办)级人员并对结果负责。

C.检查、监督、考核部门主管的工作,检查、监督、指导各部门日常经营管理工作状况,协调各部门之间高效有序的运作,确保公司可持续发展。对公司各级管理人员及各项经营管理工作有建议权和最终评审权。

D.负责公司固定资产购置及日常经营管理物资采购的审批(报批),并为最终结果责任人。合理控制费用支出,不断开展内部挖潜,增收节支活动,对所经手审批之费用的最终结果负责。

E.负责协商、调解与河南省经发房地产开发公司的有关业务对接工作,并负责向上级公司报告有关在物业管理中涉及需经发地产协调解决之事宜。负责按时、保质完成上级公司交办的相关各项工作任务。

F.负责根据公司中长期发展的经营管理目标,研究和制订公司当年度的经营管理目标,指导公司各部门制订相应的经营管理目标。

G.负责在自然灾害及重大伤亡事故发生时,作为公司第一负责人组织、制定各项有效的预防措施,并督促落实,对已发生的损失尽量进行补救挽回全部或部分损失。

H.公司计划生育工作第一责任人。

I.保证公司各项财经规章制度的贯彻执行,协调、监督经济政策、财经纪律在执行中的严肃性与灵活性,保障公司利益与财产之安全。

J.负责公司(包括业务部门)对外发包工程项目的最终审批。

K.负责公司各部门的消防管理责任工作并监督落实,为公司消防工作第一责任人。

L.监督公司企业文化、理念方针、规章制度在各部门的实施情况,促进公司与员工间的双向沟通,体现员工第一,改善施才环境,为人力资源效益的提高创造条件。

M.负责公司人事管理政策、客户服务方案的审批。