S物业公司总经理工作职责
物业公司总经理工作职责
总经理受E物业管理有限公司董事会聘用,是公司最高级的管理人员,按董事会决定的企业方针政策进行实施。主要职责是负责其属下所有人员的行政管理(包括薪金福利、培训、工作分配、工作效率及工作态度等)以及根据既定方针管理小区,具体职责内容包括以下几点:
1.根据建议书服务内容及管理合约的有关条款,配合物业的实际情况及要求,策划物业管理基本方案及计划,并就该方案及计划报董事会商讨通过。
2.负责落实项目物业管理各方面的运作(包括安全管理,清洁及园林管理,维修保养管理等),确保苑区物业管理的正常运作。
3.应主动与物业各住户及相关政府部门接触及维持良好关系,确保管理服务达到各住户要求。
4.领导物业管理的会计工作,包括:
1)制定预算并提交上级公司审批通过;
2)按预算审批管理处日常管理所涉及的申领及报销事宜,但单项于壹万元以上的开支应先得到董事会批准。
5、负责属下员工的行政管理工作,包括招聘、培训、工作安排、工作监督、奖励、辞退/开除等,负责维持公司纪律,对任何违纪行为应予迅速及彻底调查,并采取适当的手段处分违纪员工,务必使员工的工作达到公司的要求水准。
6、总经理应预计一切有关公司的问题及困难,如有超越职责范围或能力,应尽快通知及以书面形式向董事会报告。
篇2：物业总经理助理岗位职责（3）
物业总经理助理岗位职责(三)
1、协调总经理完成本管理处的各项工作。
2、认真完成所分管的各项工作。
3、当总经理不在时,代理总经理进行工作。
4、有权向总经理提出建设对下属人员进行奖惩。
5、遵照劳动部门人事有关规定,在公司编制计划,按程序办理管理处招、调员工的事务工作,对部门中的私招滥雇行为进行处理。
6、有权处理顾客对其分管工作范围内的投诉。
7、有权利处理分管工作范围内的突发事件。
8、有权自行安排下属工作人员的各项工作。
篇3：物业公司正副总经理岗位职责
物业管理公司正副总经理岗位职责
总经理岗位职责:
(l)在公司董事会领导下,负责董事会决定的贯彻落实,负责公司的全面领导和管理工作。
(2)负责召集和主持总经理办公会议,研究、处理总经理办公会议职权内的各项工作和问题。
(3)负责协调、指导副总经理及部门经理、各个管理处主任的工作,保证公司各方面工作的顺利进行。
(4)负责向董事会提出需经由董事会讨论、通过或决定的问题议案。
(5)分管财务部门和办公室的工作,负责组织编制公司年度财务预算,做好财务审核监督,并负责拟任部门副经理、管理处副主任以上职务人员的鉴定、录用、辞退等工作。
(6)负责公司重要的公关及接待工作。
(7)批准副总经理、部门经理、管理处主任的公出及假期安排。
(8)兼任公司党支部书记工作,按照上级党委的要求,负责党支部的全面工作。
(9)有以下审批权限。
①供货合同在*万元人民币以上。
②工程分包合同在*千元人民币以上。
③非生产性用品购买单项在*千元人民币以下。
④应酬报销一次在*百元人民币以上。
(10)完成上级公司董事会、本公司董事会及董事长授权或交办的其他工作任务。
副总经理岗位职责:
(l)在总经理领导下,分管工程部、保安部、清洁部和各管理处的工作。
(2)负责统筹物业管理公司的内部管理工作,协助总经理协调各部门、各管理处之间的工作关系。
(3)负责公司员工的思想教育和队伍建设以及应聘员工的招聘、奖惩、辞退等管理工作。
(4)负责组织制订、修订公司各项管理制度,提交董事会通过并监督其实施。(5)根据分管部门和各管理处工作需要,提出人员调整意见,提交总经理办公会议或董事会决定。
(6)负责新物业大厦的接管及管理处的筹办工作。
(7)受总经理委托,在总经理因事不在岗位时,代行总经理职权。
(8)有以下审批权限:
①供货合同在*万元人民币以上。
②工程分包合同在*千元人民币以上。
③非生产性用品购买单项在*千元人民币以下。
④应酬报销一次在*人民币以上。
(9)完成董事会、董事长、总经理授权或交办的其他工作任务。
篇4：物业总经理职责（3）
物业项目总经理职责(三)
◇遵守国家的法律、法规及有关政策,按制度开展辖区内各项物业服务活动;
◇代表服务中心与公司签订目标考核责任书,对服务中心的各项质量指标及经济指标负直接责任;
◇负责制定服务中心的各项年度计划并控制服务中心的财务运作;
◇主持服务中心的内部管理工作,妥善调配软硬件资源,保持并持续改进工作中所涉及的工作程序,对各部门的工作进行引导、协调及考核检查;
◇对工程、公共规划、外包服务、共用部位及共用设施设备的管理负责;
◇协助公司做好承接查验工作和遗留工程跟进工作;
◇负责审核服务中心层面的培训计划,确保对员工进行专业知识和达到顾客满意的服务意识的培训;
◇代表公司对顾客承诺负责,积极开展各种社区文化及宣传活动,做好与顾客的交流、沟通工作,受理顾客重大投诉;
◇负责组织对应急事件、突发事件的处理,做好纠正预防工作;
◇负责服务中心对外联络及沟通工作,完成公司领导安排其他各项任务;
◇收集并宣传最新政府法规和物业服务资讯;
◇以公司荣誉为重,忠实地为公司服务。
篇5：物业管理有限公司总经理职责（6）
物业管理有限公司总经理职责(六)
A.负责公司中长期发展的经营管理目标,经济效益指标及公司服务方针、质量目标的审订。
B.对公司各项经营管理工作之最终结果负责,代表公司参加与政府职能部门、上级主管部门以及社会各界的会议、沟通、联络和关系的保持。培养和开发公司高级经营管理人才,负责任免公司部门主管(主办)级人员并对结果负责。
C.检查、监督、考核部门主管的工作,检查、监督、指导各部门日常经营管理工作状况,协调各部门之间高效有序的运作,确保公司可持续发展。对公司各级管理人员及各项经营管理工作有建议权和最终评审权。
D.负责公司固定资产购置及日常经营管理物资采购的审批(报批),并为最终结果责任人。合理控制费用支出,不断开展内部挖潜,增收节支活动,对所经手审批之费用的最终结果负责。
E.负责协商、调解与河南省经发房地产开发公司的有关业务对接工作,并负责向上级公司报告有关在物业管理中涉及需经发地产协调解决之事宜。负责按时、保质完成上级公司交办的相关各项工作任务。
F.负责根据公司中长期发展的经营管理目标,研究和制订公司当年度的经营管理目标,指导公司各部门制订相应的经营管理目标。
G.负责在自然灾害及重大伤亡事故发生时,作为公司第一负责人组织、制定各项有效的预防措施,并督促落实,对已发生的损失尽量进行补救挽回全部或部分损失。
H.公司计划生育工作第一责任人。
I.保证公司各项财经规章制度的贯彻执行,协调、监督经济政策、财经纪律在执行中的严肃性与灵活性,保障公司利益与财产之安全。
J.负责公司(包括业务部门)对外发包工程项目的最终审批。
K.负责公司各部门的消防管理责任工作并监督落实,为公司消防工作第一责任人。
L.监督公司企业文化、理念方针、规章制度在各部门的实施情况,促进公司与员工间的双向沟通,体现员工第一,改善施才环境,为人力资源效益的提高创造条件。
M.负责公司人事管理政策、客户服务方案的审批。
制度专栏
