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某商业中心收款员岗位职责

编辑:制度大全2019-04-25

商业中心收款员岗位职责

1、负责管理处各项费用的收取、统计、核算工作,在业务上接受总公司财务部的指导和监督,保证做到日清月结,帐表相符,钱据相符,对拖欠费用的应及时催收,做到费用收缴率达98%以上;

2、根据用户需要提供上门收费服务,在预约时间内准时到达;

3、对拖欠费用的用户,以电话联系,上门催收或在收费单上注明银行余款不足等方式使拖欠款及时收回;

4、负责管理处批准的物品采购工作;

5、协助文员做好管理处的接待工作;

6、完成领导交办的其他工作任务。

篇2:商业大厦管理成本测算管理费标准

商业大厦管理成本测算和管理费标准

1物业管理费标准及佣金标准

根据**物业管理邀标文件提供的有关资料,通过项目实地考察和专业测算,**对本项目物业管理费标准确定为写字楼和酒店人民币2.80元/平方米?月,商业裙楼人民币3.00元/平方米?月,每月合计人民币18.82万元。全年合计人民币2283万元(不包含能源费和房屋设备维护基金),管理处按照管理成本的10%提取佣金。

2对物业管理处财务管理的认识

2.1**一贯将"钱尽其用"作为物业管理中财务运作的控制原则,通过精确预算、严格执行、杜绝浪费,力争使业主所花的每一分钱都物有所值,以同样的价钱提供更高档的服务。

2.2物业管理专业中财务管理应具有营销财务的概念,即注重财务管理中额度、平衡、审核、建议等因素,使财务管理有效地推动物业管理工作的进行。

2.3物业管理公司的重要特征之一就是具有物业管理财务预算和执行能力。实行成本控制的前提是专业的物业管理预算。

2.4成本控制原则不能以降低服务质量和用户满意度作为代价,用户满意永远是最高原则。

3管理处控制成本主要措施

3.1合理安排维修基金的使用,保证**物业维修、改造工程良性运作。

3.2通过精确的计算和合理的安排,制定有效的节能措施,降低物业运行公共能源费用,减少**的运行开支。

3.3**有着丰富的设备保养经验,能自行组织力量实施设备的维护及大、中修改造,减少外包项目,有效降低了设备保养费用及运行费用。

3.4加强员工培训,发挥员工"一专多能"的作用,合理安排岗位,尽量减少人员。

3.5采用成本倒算原则,制定切实可行的物业管理年度预算。在执行预算过程中实行成本否决制,即预算中未列项目坚决控制或从简。同时,采取员工参与、适当授权、数据评价、库房挖潜等有效手段,使成本控制落实在物业管理全员、全要素、全过程中。

4**物业管理有关费用测算

4.1**管理费收入预测表(表1)

4.2**管理费支出预测表(表2)

4.3**管理费支出明细预测表(表3)

4.4**管理处物资装备表(表4)

4.5**管理处固定资产、办公用品装备表(表5)

4.6前期介入支出预测表(表6)

4.7测算说明

a.预算按建设部关于公共性服务收费费用构成范围的有关规定及**招标文件指定服务项目测算(不包含能源费及房屋设备维护基金);

b.预算参照**管理之相近办公楼费用标准及z的有关规定、市场价测算;

c.前期费用投入人民币18.48万作为开办费,在管理费中分五年摊销;物资装备费用人民币12.59万元,固定资产投入人民币11.56万元由**投入,在管理费中分五年摊销;

d.管理处收取的管理费仅用于上述管理成本项目;特约性服务见《特约性服务收费标准》;

e.**在第一年处于设备维保期,预计设备保养费可比正常期有所减少,以上测算均以第一年度的开支为标准,正常年度的管理费标准可根据甲方要求与实际情况进行调整;

f.按正常年度管理费开支测算,如果管理费收支有盈余,盈余部分将转入下一年度作为储备金;

g.本预算未涉及项目由双方协议商定。

**管理费收入测算表1(单位:万元)

项目面积收费标准月收入年收入

写字楼45,09572.80元/月/平方米12.63151.52

商业裙楼16,027.863.00元/月/平方米4.8157.70

停车场11,494.00室内车位214个,室外车位20个,室内60元/月,室外50元/月1.3816.61

合计72,617.4318.822283

**管理费支出预测表表2(单位:万元)

序号项目计算依据月支出年支出

一工资福利53人,7人深圳公司派驻6.8181.73

二办公费1.5718.79

三设施设备运行维保费3.7344.71

四环境管理费清洁、绿化、消杀3.0036.00

五固定资产折旧总额241500元,分五年摊销0.404.83

六开办费摊销总额184800元,分五年摊销0.313.70

七不可预见费(2%)以上六项总和的2%0.323.80

八管理者酬金(10%)以上七项总和的10%1.6119.36

九法定税费(6%)收入的6%1.0512.65

合计18.82256

**管理费支出明细预测表表3(单位:万元)

序号项目计算依据月支出年支出

一工资福利6.9683.50

1主任1人,工资标准4000元/月0.404.80

2副主任1人,工资标准3000元/月0.303.60

3部长4人,工资标准2000元/月0.809.60

4助理、工程师3人,工资标准1500元/月0.4540

5文员9人,工资标准1000元/月0.9010.80

6技术人员15人,工资标准700元/月1.0512.60

7安管员20人,工资标准500元/月1.0012.00

8福利费按月工资总额的14%0.698.23

9社会保险(养老,医疗,失业,工伤),员工补贴按月工资总额的25%1.2314.70

二办公费1.5718.79

1市内交通补助、差旅费3000元/月0.303.60

2通迅费电话费8×150元/月、通迅补贴1000元/月、网络费按400元/月计0.263.12

3书报资料费、印刷费杂志、报刊、资料,500元/月,印刷费1000元/月0.151.80

4办公用

品、低耗品1500元/月0.151.80

5办公设备维护500元/月0.050.60

6服装费管理人员每人1000元/年,维修人员600元/年,保安人员500元/年0.303.55

7业务招待费综合测算1500元/月0.151.80

8办公水电费每月用电1500元,每月用水500元0.202.40

9公众责任险投保金额1000000元,费率1.2‰,全年1200元0.010.12

三设施设备运行维保费3.7344.71

1供配电系统保养维护材料费等共40000元/年0.334.00

2公共照明系统保养含节能灯、泛光灯及广场灯更换等28000元/年0.232.80

3冷热给排水系统保养冷热给排水设施运行维护0.334.00

4消防安全及安全管理费0.384.61

(1)消防设施保养包括消防主机系统维护,管道、自动报警系统、喷淋系统、联动系统的保养,按照0.5元/平方米?年0.303.63

(2)器械及设施更换保安器械及停车场标识等设施的保养、更换0.050.60

(3)对讲机管理费每部40元/月0.030.38

5智能化系统0.678.00

(1)信息智能化系统语音、数据线路保养,卫星电视接收系统,大楼楼宇自控系统0.334.00

(2)安防智能化系统监控系统,报警系统,巡更系统0.081.00

(3)物业管理智能化系统计费系统,停车场管理系统0.253.00

6空调系统保养含空调主机维护及水质处理0.4760

7电梯维护,年审按500元/台?月,年审核1000元/部?年1.2314.70

8水池清洗、水质检测费清洗1500元/次,检测500元/次,每年两次0.030.40

9自行车棚摩托车棚维护保养含停车架刷漆保养等估算2400元/年0.020.24

10公共设施零星维护围墙,雨污水井清理、垃圾站箱、VI系统等日常零星维护综合测算300元/月0.030.36

四环境管理费3.0036.00

1绿化(外包)包含人员、材料0.708.40

2清洁材料费(外包)包含人员、材料1.8021.60

3消杀费(外包)包含人员、材料0.151.80

4化粪池清理疏通费清理3000元/次,疏通2000元/次,每年二次0.081.00

5外墙清洁费按每年一次,0.8元/

篇3:某物业收款员岗位说明书

B物业收款员岗位说明书

岗位名称:收款员年龄:20-35岁

岗位条件

基本条件理想条件

文化程度高中或中专以上学历专科以上学历

资历从事相关工作一年以上从事相似岗位工作两年以上

个人素质熟悉财务工作业务,认真负责,计算机操作熟练。熟悉财务制度。

健康情况良好,能适应超时工作精力充沛,能适应超负荷工作

岗位职责

1、严格执行公司财务管理的各项制度,做好各项费用的收取、统计、催缴工作,确保资金及票据的安全;

2、熟悉辖区业主的基本资料,掌握管理费的收费标准和计算方法;

3、负责电脑收费系统的数据录入;

4、负责各类押金及本体维修基金的收取及统计工作;

5、负责管理费的收缴工作,并及时做好欠费统计工作,通知辖区事务助理及时处理;

6、领导临时交办的各项事项的处理。

领导职责无

工作关系

直接上级会计主管直接下级无

权力范围对逾期交费的业主(用户)计滞纳金的权力,对本管理处的收支状况进行核对的权力

篇4:某项目物业管理处财务主任职责

项目物业管理处财务主任职责

1、严格遵守各项财经纪律和财务规章制度,努力学习,不断提高业务水平。

2、编制年、季、月度财务计划和决策报告,做到真实、准确、完整、及时掌握、检查计划的执行情况。

3、负责管理处的一切往来账目的办理,认真审核原始单据,根据审核无误的原始单据,填制记账凭证并及时入帐。

4、主持收支预算、决算,及时清理债权、债务,正确反映经济活动情况和成果。

5、负责固定资产的分类、建帐立卡、增减折旧、资产清查、报废计划以及大修理等核算业务,做到帐、卡、物三者相符.

6、按照管理处费用开开支标准和开支范围,负责各项经营管理费、医疗费、劳保费用的审核报销。

7、负责会计档案的整理、立卷归档工作,并妥为保存。

8、完成管理处和公司财务部领导交办的其它工作。

篇5:管理处收款员职责(4)

管理处收款员职责(四)

1、严格遵守财经纪律努力学习专业知识,不断提高业务水平。

2、负责电脑收费系统水、电费读数录入,按月打印输出收费单,将收费通知单按规定方式传送到业主/用户手中。

3、协助主管会计准确掌握业主欠费情况,催促业主交纳管理费。

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