南城小学十大金牌少年优秀小干部金星少年评选办法
城南小学十大金牌少年、优秀小干部和金星少年评选办法
一、指导思想:
为了认真贯彻落实《*中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》,树立和宣传一批我校少先队员涌现出来的优秀典型,为全校学生树立可亲、可信、可爱、可学的榜样,展现新学期城南小学学生的精神风貌。学校决定在六一期间评选表彰第五届“十大金牌少年”、百名“金星少年”、“优秀小干部”。
二、参评对象:城南小学全体学生
三、活动时间:20**年5月中旬
四、活动领导小组:
组长:z
副组长:z
成员:z大队辅导员各班主任辅导员
五、评选标准
(一)“十大金牌少年”评选标准:
1.热爱学校、孝敬父母、尊老爱幼、懂得感恩、品德优秀,深得同学喜爱。
2.能严格要求自己,以身作则,遵守校规校纪,在同学们中有很高的威信,是同学们的榜样。
3.讲文明、懂礼仪、从不讲脏话。遵守社会公德,遵守公共秩序。爱劳动、讲卫生,以实际行动保护环境。
4.德、智、体、美等全面发展,各科学习成绩优秀,本学期综合知识测查获奖。
5.获得校级或市级以上荣誉称号或积极参加各级各类比赛活动,在活动中成绩突出。
(二)“优秀小干部”的评选标准:
1.品德优秀,在同学中有较高的威信。
2.大胆参与班级管理,效果好,是老师的得力助手。
3.积极维护班级和学校的荣誉,为营造良好的学校秩序尽职尽责。
4.积极参加路队及楼内秩序的执勤。
(三)“金星少年”评选标准:
1.心地善良,乐于助人,深得同学喜爱。
2.遵守校规校纪,讲秩序,按时入学,入学后认真晨读午练,在同学们中有较高的威信,是同学们的榜样。
3.孝敬父母,尊老爱幼,热爱集体,团结同学。
5.守纪律、讲文明、讲卫生,不乱扔纸,不吃带零食;遵守公共秩序;热爱自然,热心公益。
六、评选办法
(一)“十大金牌少年”的评选办法:
1.四到六年级每班在广泛发动宣传的基础上,本着民主、公开公正的原则推选出一名有实力的候选人参加学校“十大金牌少年”的竞选。
2.经过评委会调查了解、荣誉汇总、个人演讲(不超过3分钟)、学校领导小组审定,从候选人中推选出10名“十大金牌少年”。
3.没有被评为“十大金牌少年”的学生经过审查,符合金星少年条件的被评为“金星少年”。
(二)优秀小干部的评选办法:
全校每个班民主推选出一名优秀小干部候选人参加本级部的评选,通过演讲、打分评出优秀小干部。每班全班投票推出一名优秀小干部参加学校竞选,每级部评出5名,参与执勤表现优秀的优先推选,共评出30名。没有被评为“优秀小干部”的学生经过审查,符合美德少年条件的被评为“美德少年”。
(三)“金星少年”的评选办法:
1.班主任带领学生在认真学习评选条件的基础上,从符合条件的报名学生中通过班内演讲、学生评议推选出学校“金星少年”候选人,一到六年级每班推选2名。
2.学校审核小组经过调查了解、审阅参选事迹简介等确定学校第四届“金星少年”。
七、活动安排:
(一)宣传发动阶段:5月12日――5月13日,班主任带领学生认真学习评选标准、要求,教育学生找优点、寻差距,酝酿人员。
(二)班级初选阶段:5月14日,各班按要求推出“十大金牌少年”和“金星少年”候选人,于16日下午放学前将“十大金牌少年”候选人获奖证书复印件(只要市级以上的证书复印件、装文件袋、封面写清班级姓名证书目录)、演讲材料、申报表和“金星少年”的申报表交德育处。过期视为自动弃权。
(三)学校评选阶段:5月16日下午,学校公平公正地评出城南小学第五届“十大金牌少年”和“金星少年”。
(四)公示阶段:5月19日――21日
(五)表彰阶段:在六一庆祝大会上进行统一表彰奖励。
八、评选要求:
1.各班主任要充分认识本次活动的重要意义,高度重视,充分宣传,本着公平公正的原则民主推选,注重过程效果,一旦发现随意指定,取消该班学生参评资格。
2.按要求评选,一律用黑色中性笔认真填报,按时上交学生材料,不要拖拉。
3.要做好落选学生的思想教育工作,多鼓励,做好和学生及家长的沟通交流。
附:“十大金牌少年”和“金星少年”、“优秀小干部”报名表
**市城南小学第四届“十大金牌少年”申报表
附:“十佳金牌少年”和“金星少年”报名表
篇2：公司优秀员工评选制度
某公司优秀员工的评选制度
一、评选规定
1、公司每年进行一次优秀员工(主管及主管以下员工)和优秀管理者(职能管理人员)的评选工作;
2、优秀员工和优秀管理者的评选名额按总人数的10%掌握。
二、评选条件
1、工作表现好或业绩特别突出;
2、工作积极性、主动性强;
3、有进取心,配合意识强,协作效果好;
4、全年迟到少于3次、无早退、无旷工;
5、全年累计病假少于5天,事假少于3天;
6、一年中未受大区通报批评或严重违纪处罚。
三、评选程序及要求
1、每年12月初,各部门在个人年终总结的基础上,组织认真的讨论,根据评选条件进行民主评选,将候选人名单(附员工自我鉴定及经理评语)于20日前报运营中心;
2、运营中心人事部对各部门评选出的候选人进行资格审查、综合汇总并上报总经理;
3、总经理批准后,在年终工作会议上颁布年度优秀员工和优秀管理者的名单、颁发证书并予以奖励。
篇3：F国际饭店优秀员工评选细则
F国际饭店优秀员工评选细则
评选目的
为提升团队凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑一个良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围,一个以人为本的体制,一个自我实现的舞台,充分调动全体员工的工作积极性各主观能动性,增强员工的管理及自我进取的意识,达到表彰先进,激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质,通过评选这一过程,号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行饭店的各项规章制度和操作流程,以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升,调动员工整体积极性、稳定员工,激励员工不断进取,保持高水准的优质服务,给员工一个展现自我价值的空间,让酒店和员工之间有良好的发展平台,特制定以下优秀员工评选标准:
一、评选方法:
评选原则:
1.优秀员工人选应以各部门基层员工为主。
2.优秀员工人选能够获得多数员工的认可。
3.评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并上交人保部存档。
二、评选条件:
1.品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧,在本岗位上发挥重要作用,出色完成本职工作,受本部门人员一致认同及赞扬。
2.有团队合作精神,与同事工作主动沟通配合并引导。完全服从并能按要求完成工作安排,模范执行酒店各项管理制度、规程。
3.全年没有受过书面警告及以上处罚。
4.在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议,为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。
5.保持工作的积极态度,对饭店有忠诚度及奉献精神。
6.对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人,与同事相处融恰,对领导尊重服从,对客人热情礼貌。
7.积极参加本饭店或部门组织的各类培训及活动。
8.对于服务质量、工作技能上特别优秀突出,业务熟悉,能配合同事完成各项工作任务,无工作失误,不因服务态度遭客人投诉。
三、评选名额:5名
财务部、客务部、营业部:1人餐饮部:2人房务部:1人
人保部、工程部:1人
四、评选办法和要求:
1各部门于十二月二十日前,由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部,要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹,或优秀表现。
2.所有参选名单上交后,由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选,确定评选的最终人选。
3.人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。
4.人保部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。
5.人保部负责联系摄影和冲印照片,并将年度优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
五、奖励办法:
1.年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金300元。
六、具体操作流程
为使评选更加客观、准确、采用多级审核制,整个评选活动按照如下流程进行:
各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人保部核查→评审委员会评审→
总经理批准→结果公告并执行奖励。
篇4：F国际饭店优秀团队评选细则
F国际饭店优秀团队评选细则
一、评选方法:
评选原则:
1.优秀团队评选应以各部门基层班组为主。
2.优秀团队评选能获得多数员工的认可。
3.评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并上交人保部存档。
二、评选条件:
1.能执行饭店各项规章制度,团队协作精神好,安全经营意识和荣誉感强,与饭店经营理念一致。
2.努力工作,圆满完成饭店下达的各项任务。
3.员工精神状态良好,服务意识强,有良好的职业道德,为饭店赢得良好的声誉。
4.部门员工能自觉学习业务知识,不断提高专业技能,能积极参加各种形式多样的技能培训和文体活动。
5.节能降耗意识强,成绩突出。
6.消防安全经营意识强,全年未发生安全责任事故。
三、评选名额:1个
四、评选办法和要求:
1各部门于十二月二十日前,由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部,要求针对《优秀(团队)评选推荐提名表》分别注明特别突出事迹,或优秀表现。
2.所有参选名单上交后,由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选,确定评选的最终人选。
3.人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。
4.人保部负责联系摄影和冲印照片,并将年度优秀团队照片张贴在员工宣传栏。
五、奖励办法:
1.年度优秀团队可获得集体荣誉证书以及奖金800元。
六、具体操作流程
为使评选更加客观、准确、采用多级审核制,整个评选活动按照如下流程进行:
各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人保部核查→评审委员会评审→总经理批准→结果公告并执行奖励。
附件一:优秀员工、管理人员评选推荐提名表
附件二:优秀(团队)评选推荐提名表
附件三:优秀(团队)评选标准
篇5：F国际饭店优秀管理人员评选细则
F国际饭店优秀管理人员评选细则
一、评选方法:
评选原则:
1.优秀管理人员人选应以各部门基层管理人员(四级以下含四级)为主。
2.优秀管理人员人选能够获得多数员工的认可。
3.评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并上交人保部存档。
二、评选条件:
1.忠于职守、勤奋务实、认真履行岗位职责。
2.维护饭店形象,爱护集体财务,保护饭店利益。
3.尊重领导、团结同事、爱护下属、乐于助人、积极主动帮助同事完成各项工作。
4.优先考虑整体利益,服从领导安排。
5.明确目标和发展规划,具有较强的协调工作能力。
6.熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准。
7.工作中不断观察分析合理利用资源,完善饭店服务功能。
8.本着饭店的利益出发,提出合理化意见和创造性意见,为饭店提高经济效益和社会效益。
9.为饭店节能降耗、降低成本、提高经济效益做出贡献。
10.文明、和谐、礼貌待人,积极参加饭店的各项活动。
三、评选名额:2名
四、评选办法和要求:
1各部门于十二月二十日前,由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部,要求针对《优秀管理人员评选细则》分别注明特别突出事迹,或优秀表现。
2.所有参选名单上交后,由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选,确定评选的最终人选。
3.人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。
4.人保部将优秀管理人员评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。
5.人保部负责联系摄影和冲印照片,并将年度优秀管理人员照片张贴在员工宣传栏。
五、奖励办法:
1.年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金500元。
六、具体操作流程
为使评选更加客观、准确、采用多级审核制,整个评选活动按照如下流程进行:
各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人保部核查→评审委员会评审→总经理批准→结果公告并执行奖励。
制度专栏
