F国际饭店优秀团队评选细则

篇2：F国际饭店优秀管理人员评选细则

F国际饭店优秀管理人员评选细则

一、评选方法:

评选原则:

1.优秀管理人员人选应以各部门基层管理人员(四级以下含四级)为主。

2.优秀管理人员人选能够获得多数员工的认可。

3.评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并上交人保部存档。

二、评选条件:

1.忠于职守、勤奋务实、认真履行岗位职责。

2.维护饭店形象,爱护集体财务,保护饭店利益。

3.尊重领导、团结同事、爱护下属、乐于助人、积极主动帮助同事完成各项工作。

4.优先考虑整体利益,服从领导安排。

5.明确目标和发展规划,具有较强的协调工作能力。

6.熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准。

7.工作中不断观察分析合理利用资源,完善饭店服务功能。

8.本着饭店的利益出发,提出合理化意见和创造性意见,为饭店提高经济效益和社会效益。

9.为饭店节能降耗、降低成本、提高经济效益做出贡献。

10.文明、和谐、礼貌待人,积极参加饭店的各项活动。

三、评选名额:2名

四、评选办法和要求:

1各部门于十二月二十日前,由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部,要求针对《优秀管理人员评选细则》分别注明特别突出事迹,或优秀表现。

2.所有参选名单上交后,由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选,确定评选的最终人选。

3.人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。

4.人保部将优秀管理人员评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。

5.人保部负责联系摄影和冲印照片,并将年度优秀管理人员照片张贴在员工宣传栏。

五、奖励办法:

1.年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金500元。

六、具体操作流程

为使评选更加客观、准确、采用多级审核制,整个评选活动按照如下流程进行:

各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人保部核查→评审委员会评审→总经理批准→结果公告并执行奖励。

篇3：某某酒店季度优秀员工评选办法

某酒店季度优秀员工评选办法

一、目的

针对目前员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策,充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对季度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主;

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成:

a)酒店领导1至2人

b)部门负责人2至3名

c)人力资源部经理

d)考核专员

3委员会的职责:

a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4输出:

《评定小组成员名单》

四、根据绩效状况分布申报名额

1部门按1:100比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报)

2部门人数不足100人的,按1人申报。

6输出:

《优秀员工侯选名额分配表》

五、确定优秀员工评定标准

1优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成《优秀员工评定标准》;

2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。

4输出:《优秀员工评定标准》

六、推荐和申报提名人选

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选:

总经理、人力资源部

2各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料”

3推荐人选不占申报人选名额

5输出:《优秀员工提名申报表》(含推荐)

七、对提名人选组织季度考评

1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评

2考评流程:

a)选定主考部门和主考人

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

c)《考核表》评价等级为优秀(95分及以上)、良好(85分~94分)、一般(75分~84分)、需改进(60分~74分)、差(60分以下)五个等级

d)《考核表》汇总,统计成绩

e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评选季度中因违反填写过失单的,则取消参评资格),由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工

3输出:《考核表》《考核成绩汇总表》

八、确定优秀员工人选

1根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见

2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批

3输出:《优秀员工名单及事迹简介》

九、组织编写优秀员工先进事迹材料

1优秀员工名单经审批后,各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》,报备人力资源部门

2确定优秀员工代表一名,形成《优秀员工代表发言稿》

3输出:《优秀员工先进事迹材料》《优秀员工代表发言稿》

十、奖励办法

1.季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章;

2.在信息栏专设“名人堂”,对于优秀员工的照片及事迹进行宣传;

3.凡被评选为“季度优秀员工”的人员,连续三个月加薪100元(例:小王技能工资为500元/月,在第一季度被评选为“季度优秀员工”,则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元;如在下一个季度优秀员工评选中未被评上,则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月)

4.奖励标准客房一间/晚,有效期三个月(需提前预订)

5.前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限

**酒店人力资源部

二0**年*月*日

篇4：某某公司优秀和明星员工评选办法

某公司优秀和明星员工评选办法

1.0目的:为鼓励先进,形成人人争当先进、人人争先为公司做贡献的良好氛围,对月度、年度工作表现优秀的员工予以表彰和奖励,制定本办法。

2.0范围:转正后的正式员工均适用。

3.0职责:

3.1各部门:依照本规则,进行部门月度明星员工、年度优秀员工的评选、提名和申报。

3.2行政部:组织月度明星员工、年度优秀员工的评选复核。

3.3总经办:年度优秀员工评选结果的审批。

3.4非本部门员工或主管人员也享有对其他部门评优人员之评优事迹进行具体建议及提报权。

4.0内容:

4.1月度明星员工评选

4.1.1评选范围:生产部/品质部、仓库、车间员工。

4.1.2比例或名额:生产部、车间按员工人数比例2-4%,品质/仓库各0-2人。

4.1.3评选标准:

大项目细节

效率

月综合生产效率在班组内排名前五名,且有实绩的超越班组平均水平事迹

品质

生产的产品无批量不良记录,在班组内品质类比,总体占优者

工艺遵守

全月无违反工艺,无违规操作的事例

规范性操作

工作期间,工作台面、物料、产品、工具摆放整齐、规范,工作区保持清洁,管理人员巡查无不良记录

出勤和纪律

全月按公司规定正常出勤,无迟到、早退、旷工等情况

全月无重大过错或违反公司/厂区制度或法律法规(1次否定制)

全月是否按公司规定着工衣、工鞋、形象端正

工作态度

服从管理,任劳任怨,从不与上司抵触,认真完成分配的各项任务

4.1.4评选流程:

(1)提名:拉长或直接管理员提名,月末或次月初填写“月度明星员工提名与评选表”。

(2)审核:直接主管审核,行政部复核。

(3)确定:通过审核和复核的员工,定为当月明星员工。

4.1.5公布与奖励:

(1)月度明星员工,将于公司管理看板上上榜表扬。

(2)月度明星员工,当月奖励50-200元(视公司整体业绩确定奖励额度)

(3)月度明星员工将记入员工个人档案,并作为评选年度优秀员工的重要参考依据。

4.2年度优秀员工评选

4.1.1评选范围:全体人员适用,工作满6个月。

4.1.2比例或名额:

生产部、车间按员工人数比例2-5%

品质/仓库各1-2人

职员1-2人

4.1.3评选标准:

生产、品质、仓库员工

分类大项目细节

必须

月考评结果

以该年内被评为月度明星员工次数高低顺序优先选取

效率

总体工作效率排名班组前3位,规定的任务经常按时高效完成

品质

生产的产品无批量不良记录,在班组内品质类比,总体占优者

出勤和纪律

全年请假(病假除外)不超过3天。

无重大过错或违反公司/园区制度或法律法规的事件(1次否定制)

工作态度

服从管理,任劳任怨,从不与上司抵触,认真完成分配的各项任务

参考

专业知识

知识面宽广,专业知识有深度,并有涉猎其他非本专业知识

能否灵活运用所学专业知识,有效解决工作过程中的问题。

团队与协作

有集体荣誉感、责任感,有团体合作意识,以大局为重

善于接受不同有利于解决问题的建议和意见,有进取心

有朝气活力,积极参与公司团队活动

创新性

经常或偶有提出创新性的管理或工作改善建议

职员

大项目细节

日常绩效

同类岗位绩效突出,月度部门绩效考核经常性前1-3位,或年度内月度综合绩效考评前3名

效率与守时

规定的任务经常按时高效完成

工作品质

年度内从未犯重大工作失误,或因工作失误导致公司直接或间接经济损失

出勤和纪律

全年请假(病假除外)不超过3天。

无重大过错或违反公司/工厂制度或法律法规的事件(1次否定制)

工作态度

服从管理,任劳任怨,从不与上司抵触,认真完成分配的各项任务

专业知识

知识面宽广,专业知识有深度,并有涉猎其他非本专业知识

能否灵活运用所学专业知识,有效解决工作过程中的问题。

团队与协作

有集体荣誉感、责任感,有团体合作意识,以大局为重

善于接受不同有利于解决问题的建议和意见,有进取心

有朝气活力,积极参与公司团队活动

创新性

经常或偶有提出创新性的管理或工作改善建议

4.1.4评选流程:

(1)提名:直接管理员、部门主管提名,填写“年度优秀员工提名与评选表”。

(2)复核与审核:部门主管审核,行政部复核。

(3)审批:总经办对评选结果进行审批。

4.1.5公布与奖励:

(1)年度优秀员工,将于公司管理看板上上榜表扬。

(2)年度优秀员工,将于年终总结会议上进行表彰,颁发荣誉证书,奖励200-500元(视公司整体业绩确定奖励额度)

(3)年度优秀员工将记入个人档案,并作为岗位晋升或调薪的重要参考。

5.0生效

本办法由行政部制定,并将因应公司的发展进行修订,本规则的解释权归属行政部。本办法自2011年10月1日起实施,一切例外由总经办批准。

6.0记录

6.1月度明星员工提名与评选表

6.2年度优秀员工提名与评选表

>编制/日期审核/日期批准/日期

篇5：公司优秀员工干部评选标准

公司优秀员工、干部评选标准

优秀员工评选标准

1、上班不迟到、早退,当月全勤(不请假、事假),无行政处罚单。

2、工作积极、主动、热情、服务周到。

3、对公司业务熟悉,不因服务技能和态度遭客人投诉。

4、服从工作安排,高效、准确地完成上级下达的任务。

5、严以律已,严格按《员工手册》的要求约束自己,并给别的员工做好表率。

优秀干部评选标准

1、当月考勤无不良记录。

2、有上进心,工作态度主动、积极、认真、有很强的责任心。

3、合理地安排自己及员工的工作,提高员工的业务技能及心理素质。

4、可以帮到上级领导,做好领导的左右手,服从领导的任何工作安排,保质保量的完成领导所交付的各项工作。

5、可适当地提出合理化建议。

6、优秀干部必须符合优秀员工评选中的全部内容。

备注:优秀员工、干部的评选每个月由各部门经理上报,经总经办批示后,方可进行相应的奖励。