Z物业中心采购配送员工作职责

篇2：烧烤部经理配送中心经理绩效考核内容标准

烧烤部经理(配送中心经理)绩效考核内容及标准考核方式:百分奖分制。编号考核内容分值考核标准备注1下店现场监督检查工作8分每月每店下店次数不低于10次得8分;未达到10次得0分。月考核(未注明月考核者均为周考核)2下店主抓烧烤部整改效果8分根据实际改良效果进行评定。优8分;良4分;差0分。3监督检查各店自串肉品量化状况7分根据检查效果进行评定。优7分;良3分;差0分。4各店对烧烤产品质量的投诉8分投诉≤3次得8分;≤5次得4分;>5次得0分。5货源的保证5分无断货现象得5分;出现断货现象得0分。以下为配送中心考核内容及标准6验收制度的监督执行10分验收时数量与质量出现问题,或不按照验收制度执行,或收人情货。无以上现象得10分;有以上现象得0分。7标准化检查7分检查执行配送中心的切、串、煮、卤、腌标准。优7分;良3分;差0分。8配送到店5分未能按时保质保量配送到店。无此现象得5分;≥1次得0分。9成本控制能源节约10分以日常检查和抽查结果有无此项现象进行考核。0次得10分;≤1次得7分;≤2次得3分;>2次得0分。10卫生10分优10分;良5分;差0分。11执行公司制度5分优5分;良3分;差0分。12综合得分10分总厨总经理根据表现打分优10分;良5分;差0分。13设备使用与维护7分优7分;良4分;差0分。

篇3：配送车辆安全管理制度

为使中心车辆高效、安全、有序运行,服务于生产经营活动,特制定本办法。

1、驾驶员须具备开配送中心相应车辆的有效证件和健康身体。

2、配送车辆统一由中心主任(调度员)调度安排,中心主任不在由生产主管(或由主任委托行政主管)调度安排,驾驶员必须服从安排,不服从安排的每次罚款50元;长期无理不服从的可视其轻重予以辞退。

3、驾驶员行车前须认真对车辆进行检查(包括:机油、油料、轮胎、外观等),确保行车安全。

4、驾驶员须严格按照中心“派车单”出车,每次行车须认真、完整填写“行车记录表”。

5、中心行政主管负责定期不定期(每15天至少抽查一次)检查驾驶员“行车记录表”,当月内第一次检查发现记录不全的提出批评并要求改进,第二次检查未改的处以30元罚款,第三次检查未改的处以60元罚款;当月检查对记录不实或未作登记的除提出批评外,第一次罚款50元,第二次罚款100元,第三次罚款200元;连续两月不改的视其轻重可予以辞退.。

6、配送车驾驶员因推迟出车时间而延误配送造成客户不满拒收的,每次处罚其驾驶员50―100元。

7、驾驶员高速行车,不文明行车等原因造成配送商品损坏客户拒收的,视其轻重每次罚款50―100元。

8、未经中心主管以上领导批准,中心车辆一律不得外借,更不准公车私用,违者除加足油料外每次罚款100元。

9、驾驶员行车中须严格遵守交通规则,树立“安全第一”的思想,因违反交通规则,、酒后驾车等造成的一切经济法律责任自负。

10、车辆维修、加油,驾驶员须先报中心行政主管批准,并按指定地点维修、加油;凭维修(附清单)、加油正式发票经中心行政主管审查,中心主任审核签字报公司领导批准报销;无维修(附清单)、加油正式发票的一律不报销。

11、外出公务用车,须填写“派车单”,并经中心行政主管签字同意后用车,未经同意私自出车者每次除加足油料外罚款100―200元。

篇4：装修公司规范材料配送流程规定

装修公司工程部品控管理--规范材料配送流程的规定

为规范公司材料配送制度,理顺配送流程,解决目前各个分公司在材料审批和内部结账过程中存在的问题,同时减轻各个分公司负责人的工作压力,经公司研究决定:

一、分公司交给客户的报价单(即预算),必须用公司预算软件进行编制,对非预算软件编制的家装报价,原则上不得签订装修合同。

二、各分公司材料发放由分公司财务部人员审核(或驻材料部专职人员)审核控制,审核人员必须严格按照公司的规章制度审核控制发料,对违规操作而造成的经济损失,由当事人负责全额赔偿。

三、内部结账由各个分公司财务负责初步结算,结账后单据交工程部经理、分公司总经理签字认可之后报总公司审批。(具体操作流程方案见附件1)

四、材料审核员不清楚如何审核的,原则上由分公司派财务人员1名至总公司培训(名单后附),各分公司在**月**日一**月**日之间至总公司材料部进行培训。

五、内部结算员由总公司统一安排时间,于**月**日至总公司进行培训(培训场地详见公司通告),培训时随带《预算示例》。

六、各个分公司原审核发料和内部结帐与通知精神有出入,除有公司董事长、总经理签字认可之外,均按照本通知道执行。

七、本通知道自即日起执行,解释权归属总公司工程部,凡本制度示列明事项一律不得操作。

篇5：装修公司规范定点材料配送规定

装修公司工程部品控管理--规范定点材料配送的规定

为规范材料配送,公司于**年**月成立材料部对装饰材料进行统一配送,在保证施工质量、保证多年保修责任及和维护公司品牌方面起到显着效果。但是近几个月屡屡出现个别分公司人员为谋取私利,擅自进行装修材料外购进行装修,装修产生质量问题却让公司承担维修、保修责任,严重损害公司形象和消费者利益,为了保证供应材料质量和材料配送的正常运转,现规定如下:

1、分公司每个工地允许零星材料200元外购费用,(包含油漆、木线、板材、木料、五金、扣板、水电),玻璃、石板、石膏线需由公司总经理与工程副产品经理指定。

2、总公司查帐时若出现不是材料部配送工定点供应商材料,一经查实,该批材料款不予结算、另在工程结帐时扣除购买材料同等金额用做质量保证金,且对签字认可的相关负责人各外罚4000元。

3、因各地市场情况差异,也考虑到材料部配送能力限制,分公司若因配送不便等特殊情况确需长期定点外购材料供应商,需报各材料部及总公司审批同间备案。

4、所有分公司定点材料均由施工员在材料发票或收据背后签字认可,工程部经理、分公司总经理2人审核、分公司所属材料部核实后至各分公司财务报销做帐。

5、各个分公司财务不得对未经审批的定点材料开发票或收据进行报销,材料部财务人员只允许报销经过材料部负责人核准之定点材料费用,若出现单据不符合报销规定,将处以财务报销当事人2000元罚款。

6、分公司财务需每月对分公司进场工地数量和外购材料品种进行汇总于每月2号报各地材料部备案核查。

7、所有经材料部审核材料在施工期和保修期内产生的一切质量问题面造成的损失均由材料承担。

8、本规定自即日起执行,解释权归属总公司材料配送中心,凡本制度未列明事项一律不得操作。