Z地产公司物管技术部经理岗位职责

篇2：Z地产公司物管技术部副经理岗位职责

地产公司物管技术部副经理岗位职责

1、负责协助经理落实各管理处维修部、绿化部及各专业维修队、绿化养护队的工程维保、整改项目的实施,确保配套设备系统的正常运行、景观园林的效果及各项维保进度、质量及安全的控制。

2、负责参与公司相关工程的方案论证及有关维保条款的合同签订,协助物业维修部在设备免费保修期结束后进行有偿维保协议拟订。

3、配合经理协调公司各相关部门及其他协作单位的工作关系。

4、负责制定相关的培训计划、落实相应人员的技术培训。

5、完成上级领导临时交办的其它各项工作。

篇3：技术部副经理绩效考核指标

以下是一则技术部副经理绩效考核指标,各位技术部副经理如想了解这一岗位的绩效考核方案,可就本文作适当参考。

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

技术副总满意度(10%)

见满意度评分表

10

技术副总

满意度评分表

实际业绩(60%)

业务完成指标

下达的计划任务完成情况

20

考核中心

技术部

非常规合同执行情况

15

技术副总

技术副总

产品工艺问题状况

5

考核中心

质管办

季度技术分析报告

10

技术副总

技术副总

成本管理指标

实际技术改造费用/预算费用

10

考核中心

计财部

内部管理(18%)

管理费用控制

实际可控费用/计划预计费用

5

考核中心

计财部

下属管理情况

下属培训、能力发展效果(评分标准见附表)

6

技术副总

技术副总

下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)

6

考核中心

企管办

部门出勤率(实出勤天数/应出勤天数)

1

考核中心

人事主管

互评(10%)

评议得分

根据每月部门互评结果

10

考核中心

考核中心

其他(2%)

个人出勤率

实出勤天数/应出勤天数

1

考核中心

人事主管

公共财产完好情况

好(1分),一般(0.5分),差(0分)

1

考核中心

企管办

说明:

1、下达的计划任务完成情况:实际完成产品项目/计划应完成项目,按实际达成率换算;

2、产品工艺问题状况:可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核,质管办负责记录投诉次数,对于具体何种投诉应该记录在案,

由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定,并由考核中心存档,投诉一次扣1分,扣完为止;

3、非常规合同执行情况:好(10分),一般(7分),差(5分);

4、《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交一次,考核中心存档,好(10分),一般(7分),差(5分);

5、成本管理指标评分方法与管理费用控制相同。

篇4：技术部经理职责

篇一:技术部经理岗位职责

1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大项目的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

篇二:技术部经理职责

1、制定技术操作工人的岗位要求;

2、制定生产工艺的技术标准,提交管理者代表审核;

3、编写工艺文件与操作规范,组织工艺改进;

4、解决生产过程中出现的技术问题;

5、负责质量问题的技术分析;

6、协助总经理分管公司全面技术工作、领导技术部门日常业务工作。

7、收集竞争厂家产品的功能、性能信息,比较本公司产品的优缺点,提出同类比较意见以供业务员参考。

8、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题。

9、负责产品技术支持、产品的改进、创新工作。

10、认真履行技术部职责,完成领导交办的其它工作任务。

篇三:工程技术部经理岗位职责

1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示,直接对总经理与副总经理负责。

2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力,以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。

3、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。

7、对本部的开支情况和经济指标负责。

8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。

9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。

10、兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。

篇四:技术部经理工作职责

1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责;

2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;

3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;

4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;

6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;

7、合理编制技术文件,改进和规范工艺流程;

8、研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据;

9、负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理;

10、编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容;

11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;

12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行;

13、及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势;

14、负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作;

15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;

16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;

17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

篇五:网络工程技术部经理岗位职责

一、在中心经理的领导下,全面负责网络工程技术部的日常管理及对内对外联络工作,负责网络工程技术部工作计划的制定、实施。

二、主动到学校基建部门联系施工项目,积极参加网络工程的招投标工作。中标后,严格按照设计方案要求进行设计和施工。

三、以严谨的态度对待施工的各个环节,始终把施工安全、质量放在首位,严格按照建筑安装各项规章制度、程序施工,每个工程施工前要和施工员签订严格的安全协议,以保证施工的安全。

四、负责科学的工程预算工作,严格执行采购报批,购材验收入库、领用制度。成本核算要科学、合理,精心设计,合理布局,选材得当,通过严格的科学管理,实现质量安全、效益并举的目标。

五、认真抓好校内教学设备技术维护工作,增强技术服务工作的影响力,不断增强优质服务意识。

六、加强维修业务的内部管理和成本核算。

七、完成经理交办的其他工作。

篇5：X房地产工程技术部经理的岗位职责

房地产开发公司工程技术部经理的岗位职责

1、审核工程施工组织设计方案,组织开展设计交底工作;

2、配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划;

3、负责项目施工技术指导、监督工作;

4、主持解决工程技术上存在的问题;

5、负责监督确认项目工程质量并参与项目的技术验收工作;

6、组织相关人员配合本企业房地产项目的招投标工作;

7、负责工程(结)算的工程量复核审查签证,并提出复核意见报工程造价管理部;

8、完成上级领导临时交办的其他工作。