高层办楼楼装饰装修:施工总体安排
高层办楼楼装饰装修施工总体安排
1装修工程施工总程序
本工程装修施工的内容包括土建装饰和配合水电及通风空调机安装,并各专业做图纸的深化设计。总的施工安排是以土建装饰施工为主线,水电和设备安装穿插进行。土建先行,安装配合,相互创造条件,组织网络施工。组织多层流水作业,立体空间上总的顺序是各层同时施工;楼层内的施工顺序是先主要使用空间后公共空间,先远端后公共区;湿作业和工序较多的卫生间等在关键线路上的空间优先安排施工,以免影响总工期;各相对独立空间内的装修顺序是先隔墙施工作业、粗装基层,后顶、墙、地精装。
2土建装饰与专业安装配合施工程序
隔墙施工作业阶段:土建专业按照设计图纸立隔墙,由专业安装单位确认开洞位置,土建专业配合开洞并进行收口作业。
精装修阶段:在吊顶之前,装修专业要与机电专业共同确定吊顶的平面布置,确定好吊顶平面中灯具、喷头、风口、检修口、扬声器、烟感探头、温感探头等的布置,达到美观、合理的要求,确定好安装时各专业之间的合理工序,保证施工质量。
3垂直运输
装修工程的垂直运输一般分为两个阶段,粗装修湿作业阶段及精装修阶段前期采用室外施工电梯;进行到精装修阶段后期时,一般室内电梯已安装调试完毕,利用室内工程电梯进行垂直运输。
根据工程实际情况,计划先使用方室外施工电梯以满足隔墙、抹灰等作业材料的垂直运输需要,同时也可服务于大部分精装修材料的运输,装修收尾阶段的少量材料运输通过室内电梯运输;若业主有特殊要求,不能使用室内电梯,后期部分材料可能要采取人力运输,合理组织也可以完成。
流水施工组织
本工程共15个作业层,分别分包给三家精装单位,分别是1~4层***装饰分公司施工,5~10层为北京***建设发展有限公司,11~15层为北京***装饰工程有限公司施工。
因工期要求较紧,因此各公司各层均同时开工。流水施工组织主要为层内流水。
层内流水作业按墙面、顶棚、地面的施工部位和粗装、精装基层、精装面层等各部位工序结合专业配合,展开流水,用网络计划控制层内流水施工,确保工期和施工质量。
篇2：装饰装修项目经理主要工作职责
装饰装修项目经理的主要工作职责
装饰装修项目经理的主要工作包括:
(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
(2)与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
(3)负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织做好纠正和预防措施的实施工作。
(4)负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
(5)负责加强内外协调,指导各专业部门部,进行与总包方及其他各分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更。
(6)制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
(7)完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣。
(8)主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。
篇3：装饰装修项目现场工程主管主要职责
装饰装修项目现场工程主管的主要职责
现场工程主管:现场工程主管的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。
现场工程主管的主要工作包括:
(1)在项目经理的领导下,对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工,对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
(2)组织施工中所需劳务队伍、专业分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作,通过考察评议选择合格的劳务、专业分包商、机械设备租赁商,负责对劳务队、专业分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。
(3)认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排,并落实到人。调整人力物力,确保重点施工。
(4)主持召开每天工程协调会,将计划与现场实际进度进行对照,有问题及时调整,保证工程进度。
(5)按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务,检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作,协调各业务口的关系,解决施工过程中的矛盾。
(6)对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费,节约材料。
(7)每星期组织一次工程全面检查,对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌,常组织现场会,及时解决发现的问题;带领各专业、各队完成各种指标,做好上级检查的现场接待工作;建立工程施工日志。
(8)为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件,为各专业分包商提供良好服务。
(9)负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。
篇4：装饰装修项目水电主管主要职责
装饰装修项目水电主管的主要职责
水电主管:水电主管的主要职责是负责项目的水电工程管理、协调工作。
水电主管的主要工作包括:
(1)在项目经理的领导下,对合同范围内的水电安装工程施工进度和质量控制负责,做好水电安装工程实施策划;
(2)对进场的水电分包商进行协调,对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排,避免各专业交叉污染破坏;
(3)做好水电与土建专业的沟通、协调工作。
篇5：装饰装修项目成本经理主要工作职责
装饰装修项目成本经理的主要工作职责
成本经理:成本经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理。
成本经理的主要工作包括:
(1)在项目经理领导下,对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作;
(2)认真熟悉图纸,组织编制工程概、预算及成本分析报告,及时准确建立统计台帐,作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析,负责材料计划的定额用量审批;
(3)根据工程洽商及时办理经济变更签证,根据工程进度,办理月份验工计价、工程请款计划;
(4)负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作;
(5)向业主提各种合理化建议,评审工程变更经济性、可行性,协助业主进行费用控制;
(6)负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。
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