某办公楼装饰装修工程劳动力配备

篇2：某装饰装修工程资源保证措施

装饰装修工程资源保证措施

一、劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。

2、与有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。

二、材料保证措施

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。

三、资金保证措施

1、本项目设备绝大部分是自身设备,只有少量购置,设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。

四、拟投入施工机械设备

本公司拟投入本工程的机械设备表见表《拟投入的主要施工机械设备表》。

篇3：某装饰装修工程的施工协调管理

装饰装修工程的施工协调管理

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

第一节与业主的工作协调

一、三个服从

1、业主要求与项目部要求不一致,但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求;

2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时,服从业主要求;

3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时,服从业主要求。

二、三制

1、定期例会制:定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;

2、预先汇报制:每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,项目部将根据合同要求和"三个服从"原则及时予以修正。

3、合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主提供各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

三、项目部与业主配合措施

1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定;

2、协助业主选择优秀的分包商和供应商;

3、积极配合业主进行现场检查,接受业主的监督和指导;

4、积极为本工程出谋划策,做好业主的参谋;

5、认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准确依据。

第二节与监理工程师工作的协调

一、"三让"原则:

1、在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见;

2、在监理要求可改善使用功能时,项目部意见让位监理意见;

3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,项目部意见让位于监理意见。

二、与监理的配合措施

1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加。

2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

3、按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。

4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料,并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。

5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。

6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切便利。

7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检查监督,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

第三节与分包单位的工作协调

1、同业主对拟选定的分包单位予以考察,并采用竞争录用方法,使所选择的分包单位(含供应商)无论是资质、管理、经验都符合工程要求。

2、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

3、责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工,建立合理的质量保证体系,确保施工目标的实现。

4、各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图"按图就位",且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的文明施工。

5、组织各分包单位进行科学施工,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

6、项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育,提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护,做到上道工序对下道工序负责。

第四节协调方式

1、按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

2、由监理工程师主持施工协调会,每周进行一次进度协调。

3、为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。

①制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前,工程部人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

②建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

③制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时,业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

篇4：某装饰装修工程施工工艺总则

装饰装修工程施工工艺总则

一、施工顺序

本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行,并安排室内装饰立体交叉作业,先进行隔墙施工,抹灰工程随后进行。室内粗装修由下而上,精装修由上而下进行。

二、装饰工程工艺流程:

测量放线→隔墙→设备、导线、接线盒→批腻子→安装门扇→顶棚涂料→墙面涂料→木制品油漆→地面工程→饰面清理→成品保护→竣工清理。

三、施工技术措施

各分项装修工程施工前,均应编制相应的施工技术措施,其内容包括:

⑴施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。

⑵为了保证内外装修工程的质量,措施中要高标准严要求。

四、样板

每项装饰施工前都要先做样板及样板间,经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工,以保证施工成品优良。

五、施工配合

施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装,不得事后打洞,尤其注意的是吊顶内的安装未完成前,不得进行顶棚施工。

六、过程把关

⑴对进场的装饰材料进行严格的检查验收,不合格材料不得进场,以确保装饰工程的质量。

⑵严格按施工验收规范和操作规程施工。

⑶每道工序施工完后经检查验收后,方能进行下道工序施工,以保证工程质量。

七、成品保护

成品保护要立足于工序的成品保护,应以预防为主,综合治理,对某些特殊项目要进行重点保护,应在施工前制定较详细的成品保护措施,并大力宣传组织学习,使现场每位施工人员都参与成品保护。

篇5：办公楼装修工程难点重点分析对策

办公楼装修工程难点、重点分析及对策

一、协调配合

由于本工程分标段、多专业一起协同施工,交叉作业多,与各标段和各专业协调配合是本工程的难点之一。

对策:我们将制订一系列与各标段和各专业协调配合的措施,积极配合四川长源电力股份有限公司现场工程指挥部和监理工程师协调工作,使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。

二、金属装饰板吊顶施工

本标段装饰工程天棚的安装占有相当比例工程施工量,对其装饰效果也是重中之重。本工程的天棚工程又以金属装饰板天棚为主。因此金属装饰板天棚工程是本工程的重点之一,施工方法作如下分析:

1、就金属装饰板天棚而言,在安装过程中,其施工难度看似不大,但其施工过程中因某些细小程序而经常给最终天棚的质量及装饰效果造成非常不良的影响。金属装饰板质轻,安装方便,多在工厂加工为成型,安装后无需在表面做其它装饰等特点。但质轻容易因天棚板没有相应自身重量而随龙骨的起浮使天棚不平。那么我们在龙骨的安装施层,其施工中对表面漆膜的保护尤为重要。如刮花或工过程中就需要把龙骨绝对调平,龙骨的间距控制严格以避免波浪或板缝不一。

2、金属装饰板多属半成品材料,在工厂加工成型。因此在运输搬运过程中需特别小心,以免使板曲翘、拆边。在安装时尽量一次成活,不要来回试装。

3、金属装饰板属最终装饰面碰掉漆层都会给装饰效果造成不良影响。金属装饰板的安装在其规格的定制、选材都要与现场实际情况结合,方能使其竣工后显示其本质的装饰效果。

三、防水工程施工

在建筑工程中"水"问题突出,杜绝本工程"水"的质量问题是本工程施工的难点。对策:防水工程于长期从事防水作业的一线施工班组施工,施工经验丰富,并且与项目部签订相关部位施工责任书,同时增强教育各施工班组的成品保护意识。

四、工程管理

质量、工期、安全、文明施工控制是重点,必须配合四川长源电力股份有限公司现场工程指挥部和监理工程师加强现场管理。

对策:严格按照制订施工组织方案进行施工。

五、文明施工

本工程位置显要,社会各方比较关注,文明施工影响大,文明施工是本工程的重点之一。

对策:制订详细的文明施工组织方案。