装饰工程质量要求及质量控制内容

篇2：装饰工程质量保证体系

装饰工程质量保证体系

建立本项目的质量保证体系,实施质量管理,建立组织机构、职责、程序、过程和资源全方位的管理,把项目的人、物、财等生产要素,按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成有机的整体。从投标、签订合同,材料和设备供应,现场施工到交工验收等运行质量保证体系,按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准,建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。

一.质量标准的要素

1.管理评审

管理体系应定期评审,以保证其符合ISO9001标准及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。

2.质量体系

公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系,以保证工程质量稳定、连续并不断提高。

3.合同评审

通过对招标文件和合同草案的评审,确保合同条款明确完善和对其正确理解,正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。

4.文件控制

通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制,使其处于受控状态并能及时修改或换版。

5.采购

通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制,保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单,并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等,并严格进行验证。

6.业主提供的物质

通过对业主提供的物资进行有效的控制,使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任,将业主提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、检验、储存和保管,出现问题加以记录。

7.产品标识与可追溯性

通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识,使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识,对重要材料还应记录、追踪其使用部位,对施工过程应在记录上和实物上进行标识,特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。

8.工序控制

通过对按规定对施工工序各个环节的控制,以确保质量符合要求

9.检验与试验

通过按规定对产品和过程进行检验和实验,以确保质量符合要求。

10.检验、测量和试验设备

通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制,使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。

11.检验和实验状态

通过对检验和实验的标识和控制,确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

12.不合格品的控制

通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处理措施,使其不得被使用、安装或隐蔽。

13.纠正和预防措施

通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析,采取相应的纠正措施,并定期总结,分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施,把不合格减为最少。

14.搬运、储存、防护和交付

通过对施工材料的搬运、存储、保管和交付的严格控制,防止其损坏或变质。

15.质量记录的控制

通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存储、保管按规定进行严格控制,以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。

16.内部质量审核

通过定期进行内部质量审核,验证质量活动有关结果是否符合计划的安排,并规定质量体系的有效性。

17.培训

通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等,使其素质满足施工要求。

18.服务

通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理,保证售后服务的质量,提高我公司的社会信誉。

19.统计技术

正确运用统计技术,为质量管理和控制工作服务。

二.工程质量保证体系组织机构

工程质量保证体系组织机构如下:

建立完善的质量保证体系,实行项目经理质量负责制,项目经理是项目的第一质量责任人,项目经理以下实行质量层层负责制,把好每一道质量关,力争实现本工程的质量目标:创竣工长城杯。

篇3：装饰工程质量控制制度

装饰工程质量控制制度

一.施工前的质量控制

施工开始前质量控制的主要工作有:

1.对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。

2.配备检测试验手段、设备和仪器,审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

3.审阅进度计划和施工方案。

4.对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和试验报告。

5.对材料、工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。

6.为施工放线准备资料,如参考点、线等。

7.协助完善质量保证体系。

8.对工地各方面负责人和主要施工机械进一步的审核。

9.认真听取设计人员所作设计交底,以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。

10.准备好全部监理表格和质量管理表格,并对表格的作用和用法交底。

11.检查好有关担保和保险工作。

12.签发动员预福款支付证书。

13.检查业主对工地的占有情况和工地环境。

14.开好第一次工地会议,全面检查开工条件。

二.施工过程中的质量控制,主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。

1.工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。

1).确定工程质量控制流程;

2).主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如:操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等;

3).及时检验工序质量,并对实测数据进行分析判断,提出后续工作的要求与措施;

4).设置工序质量控制点。

2.设置质量控制点:对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点,对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定,易出现不合格的工序,事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构,给予重点技术支持与控制。

3.工程质量的预控。

4.质量检查:包括操作者自检,班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括:

a.装饰材料、半成品、构件和设备质量检查,并检验合格证、质量保证书及试验报告,对质量有怀疑时,应抽样复查;

b.分项工程施工前预检。诸如:基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50

篇4：写字楼装饰工程质量控制措施

写字楼装饰工程质量控制措施

一.严格控制材料采购过程,保证本工程所使用的材料符合国家标准,不符合材料坚决不得入场。

1.严格选择材料厂商,必须是本公司的合格材料,并长期合作,信誉等级较高,供货质量比较可靠。

2.只有质量合格的甲供材料才准使用,当甲供材料不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。

3.对于外构件工序,也严格选择分承包方,且长期合作,信誉等级较高,提供的服务质量比较可靠,本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。

4.当进场材料出现不合格时,要求供应厂商予以调换和退货,如材料质量出现严重不合格,将考虑取消该厂商的供货资格,并将其从合格材料分承包方名单中剔除。

5.进场材料严格管理,防止材料出现后天性不合格,任何材料进场时要检验,搁置一段时间后再使用也要重新检验。

二.严格控制进场施工人员的素质,不仅生产工人的技术素质要得到保障,而且管理人员的素质也要得到保证。

1.进场工人须持有权威机构颁发的上岗证,特殊人员还必须持有特种操作证,否则不允许进场施工。管理人员也必须持证上岗,项目经理和质量安全员必须有相应的资格证书。

2.进场施工班组实行试用制,未通过试用期考核的班组马上退场,通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场,在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。

3.严格保持工人班组的稳定性和和整体技术素质,不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀,在班组的使用上充分发挥班组的特长,做到人尽其才。

4.加强对管理人员的考核,如管理人员在管理技术上出现重大失误,造成重大质量事故,则该管理人员必须解聘下岗。

三.严格控制施工过程,防止不合格工序产生,杜绝不合格工序流入下一过程。

1.质检员在工地现场,不停巡视检查,及时发现问题,及时纠正、制止、预防质量事故于萌芽状态。

2.实行质量一票否决制,只要经质检员检查出有质量问题,一律返工,并且一切后果由施工人员负责,并扣罚材料费,所对应的专业工长和班组长、质检员分别予以50~100元/人次的罚款。

3.实行样板制,在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板,请业主、设计师和质量监督站认可后,方可进行大面积施工,若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。

4.实行质量大检查制度,每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查,各个项目之间相互对比,寻找差距,进行"比、学、赶、超"创优活动,对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分,每次得分最高和得分最低的进行奖罚,对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款,相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。

5.公司经理还实行对项目随机抽查,若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小,当场对责任人罚款30~200元,对任何人从不宽容,若整改不及时或对质量认识不够,屡教不改,情节严重者可解聘下岗。。

6.增强质量意识,高度重视质量工作,树立"质量就是企业的生命"的思想,严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。

7.加强岗位责任制,贯彻"谁管质量、谁施工","谁施工,谁负责","谁操作、谁保证质量"的原则,严格实行工程质量与经济责任挂钩,用经济手段确保质量岗位责任制的实施。

8.严格质量评定制度,认真做好自检、互检、交接检的三检制度,上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后,方可进行下道工序作业。

9.认真实施技术责任制,严格按照施工规范进行施工,落实技术责任到各工长,认真贯彻施工组织设计和特殊技术措施。

10.充分发挥各管理人员的职能作用,使工程质量达到优良标准。

11.实行风险承包,把工程质量责任直接落实到个人,和每个人的经济利益挂钩,奖罚分明,使每个人都有压力,也有动力。

12.由公司质检科负责向工地派驻质安人员,质安员和专业工长以及施工员一起,实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施,组成一个质量监督网络,多层次、多方位地对工程质量实行严格的管理,另外,对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估,不合格产品不得进场,任何产品都应具有合格证或检验报告,杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。

13.严格进行技术交底,认真做好施工任务书的签发工作,各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底,其内容要包括:工作内容,施工工艺流程技术要求,质量要求,完成时间等。施工任务书的签发要有质检员的参与,并且对施工质量有否决权,使施工质量能有一个良好的保证。

14.开展"创优"小组活动,把措施订到实处,精心操作,杜绝质量通病。建立质量保证体系,对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构,制定有针对性的技术措施,以保证工程质量。

15.加强质量教育,树立以质量为本的观念,奖罚分明。

篇5：装饰工程质量通病及防治措施

装饰工程质量通病及防治措施

下面对本工程可能出现的质量通病提出预防及治理方法。

一.石材墙柱面的质量通病及防治措施

1.接缝不平,板面纹理不顺,色泽不匀

产生原因:

a.基层处理不合质量要求,对板材质量检验不严格。

b.镶贴前试拼不认真。

d.施工操作不当,特别是分次灌浆时,灌浆高度过高。

预防措施及治理方法:

a.镶贴前先检查墙、柱面的垂直平整情况,超过规定偏差应事先剔除或补齐,使基层到石材边距不小于5