装饰工程质量目标保证体系

篇2：装饰项目工程质量保证措施

装饰项目工程质量保证措施

为了保证全面完成计划任务,必须对施工质量、进度等方面实行全面控制,在施工过程中要作日常和定期检查,要遵守设计规定的工艺,严格按图施工,务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序,材料的储存与发放必须符合质量管理的规定,严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护,严格按规范要求,认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。

本工程将严格按规范化极强的质量体系文件(即ISO9001系列)进行操作,以贯彻和实施ISO9001族标准,加强项目质量管理,规范管理工作程序,提高工程质量,从而达到我司提出的质量目标。工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述,而这六个方面的关系是相辅相成的。

工程施工质量目标

本工程的施工质量上,我司制定如下目标:确保达到上海市优良的验收标准。

施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素,而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起到决定性的作用。

施工质量管理组织

施工质量管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。

质量管理职责

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责,职责明确,则可责任到位,便于管理。

1)项目经理的质量职责:

项目经理作为项目的最高领导者,应对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划。督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质量保证计划》的实施与落实。

2)质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,应具有足够的施工经验和吃苦耐劳的精神,在质量检查过程中有一定的预见性,提供准确而齐备的检查资料,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,对已成型的质量问题有独立的处理能力。

3)施工工长的质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作和质量达不到要求的施工内容,并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。

施工质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的,只有在职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制。

施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先,以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。

其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。

再次,在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后,在实施完成后,对成型的建筑产品进行全面检查,以发现问题、追查原因,对不同产生原因进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

施工质量控制体系运转的保证

1)项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常,支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。

2)配备强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。

3)提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础。

4)制定强有利的措施、制度,以保证质保体系的运转。

5)每周召开一次质量分析会,使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

6)开展全面质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。

施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要围绕"人、机、物、环、法"五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对这一施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。

1)"人"的因素

施工中"人"的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于"人"的因素,其质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到最高的要求。

在施工中,我们既要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作应针对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能顺利完成。

2)"机"的因素

进入现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件,但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处

于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

3)"物"的因素

材料是组成本工程的最基本单位,亦是保证外观质量的最基本单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。"物"的因素是最基本因素,为确保"物"的质量,我们必须从施工用材、周转用材等进行综合地落实。

4)"环"与"法"的因素

"环"是指施工工序流程,而"法"则是指施工的方法,在本工程施工建设中必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建设任务。

施工质量控制措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。

施工阶段性的质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》附图6-4。

1)事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。

进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

2)事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,主要有:

完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。

3)事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。按规定的质量评定标准和办法,对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料,并编目、建档。在保修阶段,对本工程进行维修。

各施工要素的质量控制措施

施工计划的质量控制

在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,充分考虑人、财、物及任务量的平衡,熟悉施工工艺,了解施工流程,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,树立安全、质量第一的观念,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。

施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中质量难以控制,或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改造进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员做好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心中有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工工长、质检人员进行交底;第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底;第三级为班、组长向班组操作人员交底。

在本工程中,将对以下的技术保证进行重点控制:

1)施工前各种放线图、测量记录;

2)原材料的材质证明、合格证、复试报告;

3)各工序质量标准;

施工操作人员的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者,故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,在对操作人员加强质量意识的同时,加强操作管理,以确保操作过程的质量要求。

首先,对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次,加强对每个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。

再次,施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,并要求操作者整改。

最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度,在整个施工过程中,采取工前有交底,过程有检查,工后有验收的"一条龙"操作管理方式,以确保工程质量。

施工材料的质量控制措施

施工材料的质量,将会直接影响到整个工程的质量。为保证材料质量,要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等,均要建立完善的验收及送检制度,做到"四验"、"三把关"。即"验规格、验品种、验数量、验质量"、"材料验收人员把关,技术、质量、实验人员把关,操作人员把关"。杜绝不合格材料进入现场,更不允许不合格材料用于施工,以保证用于本工程上的各种材料均是合格、优质的材料。

在材料进常时,一定要求供货商随货提供产品的出厂合格证或质保书。

施工中计量管理的保证措施

计量管理是企业管理的基础工作,项目要想提高管理水平,适应社会主义市场经济,提高施工质量,降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。

1)按ISO9001标准要求建立计量确认体系,根据本项目的实际情况,规范各个部门有关人员职责。

2)认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关

计量规定,认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。

3)建立项目计量台帐,做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料。

4)根据项目实际施工情况编制计量网络图,并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。

5)监督、检查施工过程及质量检验过程中,按技术监督部门规定的制度进行定期检定,不使用超周期及不合格的计量器具。

6)每月按时采集水、电消耗量检测数,认真填写原始记录。每次抄表数须以实际抄表数为准,不得估算。

7)认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。

篇3：装饰工程安全施工保证措施

装饰工程安全施工保证措施

安全生产目标计划

安全是建筑施工中永恒的主题,在工程施工过程中,我们的宗旨是:安全-质量-进度-经济效益,只有在确保工程施工安全的前提下,才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全,一切都无从谈起。

本工程安全生产目标:杜绝死亡及重伤事故,月安全事故频率控制在1.5‰之内。

安全生产体系

在本工程施工过程中,我们将运用科学的管理手段和模式,以安全为中心,建立以保证安全生产为目的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制、安全生产责任制度及安全生产网络管理组成。

安全生产责任制

根据本工程管理人员规模,拟指定以项目经理为主,项目主任工程师为辅,各级工长及班、组长为主要执行者,保卫、安全员为主要监督者,医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下:

1)项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全;

2)安全负责人:督促施工全过程的安全生产,纠正违章作业,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目内安全活动及安全教育的开展;监督劳防用品的发放和使用;

3)机电负责人:保证所使用的各类机械的安全使用,监督机械操作人员保证遵章操作,并对用电机械进行周期性安全检查;

4)劳资负责人:保证进场施工人员的安全技术素质,控制加班加点,保证劳逸结合;

5)消防负责人:保证防火设备的齐全、合格,消灭火灾隐患,对每天动火区域记录在册,开具动火证,组织建立现场消防队和日常消防工作;

6)施工工长:负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。

7)医务人员:即使诊治各种疾病,保证施工人员的身体健康,对突发性安全事故,采取一定的应急措施;

8)其它部门:财务部门保证用于安全生产上的经费;后勤、行政部门保证工人的基本生活条件,保证工人健康;材料部门应采购各种的用于安全生产及劳防的产品和材料。

安全生产制度

根据上海市及有关文件规定,结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全交底、安全活动等四项制度,要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查,同时在中标后,将另行制定本工程《安全生产奖罚条例》以确保制度及各项措施的落实。

安全生产的施工措施

1)在施工现场,做好安全"三宝"及"四口"防护工作,现场设安全防护栏杆,防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害,高空坠落等事故发生,不得拆除搬移和取消。

2)加强安全生产、防火教育,严格遵守安全操作规程和规章制度。分期分项做好安全交底工作。

3)班前自觉检查架子是否牢固,登梯脚手杆是否稳固,机具运转是否正常,任何人不得从架子、登梯上抛对象工具,以免伤人。

4)施工用电线路,机具装设在安全位置,线路顺直,机具摆放整齐清洁,电器闸门形状有箱有锁,箱内空气形状,熔断等齐全。手持电动工具装置漏电保护器。

5)现场严禁明火,进入现场不得吸烟。在易粉燃作业场所和材料库场,油漆库房等地方,配备足够的消防灭火设施,现场动火要申请批准手续。

6)专业工长在施工交底的同时,要进行书面安全技术交底,贯彻安全操作规程,对施工中不能发生安全问题的环节进行预测,提出预防措施。

7)高空、立体交叉作业、有安全防范措施。

8)安全帽要经过有关部门检查合格后方可使用(应有质保单)必须正确使用安全帽,扣好帽带,不准使用缺带及破损的安全帽。

篇4：装饰工程文明卫生保证措施

装饰工程文明卫生保证措施

文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映,在本工程施工过程中,我司将严格按照上海市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件规定,对现场文明施工进行布置及管理,按照CI形象手册策划、建立起我司良好的形象。建立现场文明施工管理小组,加强材料、半成品、机械设备的堆放、管线布置和场内运输等工作的协调与控制,一旦发现问题及时解决。现场实行区域管理,规定职责范围,工长、班组长分别为管辖片区操作层及操作点的负责人,定期组织检查评比,制定奖罚制度,切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。对于文明施工管理详见《文明施工管理组织计划》附图6-10。

工程施工过程中,制成品、工序产品及已完分部分项工程作为后序工程的作业面,其质量的保护必将整个工程的质量和现场文明施工,因此,必须加强现场成品保护。

成品保护措施

制成品保护

1)制成品应分类、分规格按方案指定位置堆放整齐、平直,下垫木枋;叠层堆放时,上、下均放垫木,水平位置上、下一致,防止变形损坏;侧向堆放除垫木枋外,应加撑脚,防止倾覆。

2)制成品堆放应做好防霉、防污染、防锈蚀措施,成品上不得堆放其它对象。

3)成品运输应做到车厢清洁、干燥,装车高度、长度符合规定,堆放科学、合理,超长构件成品应配置超长架进行运输,装卸车做到轻装轻卸、捆扎牢固,防止运输及装卸散落、损坏。

砌体成品保护

1)做好预留、预埋工作,门、窗框、管道等预埋工作应同砌体砌筑有机配合。

2)砌体完成后应及时清理干净,保护外观质量。

楼、地面成品保护

1)楼地面应设置保护栏杆,到成品达到规定强度后方能拆除,建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。

2)楼地面上严禁堆放带有棱角的硬材料及易污染的油、酸、油漆、水泥等物料。

3)下道工序进场施工时,应对施工范围楼、地面进行覆盖保护,操作架的钢管应设垫板,钢管、扶手、挡板等硬物应轻放,不得撞击楼地面。

交工前的成品保护措施

1)为确保工程质量美观,达到用户满意,项目经理部应组织专职人员负责成品质量保护,值班巡查,进行成品保护工作。

2)成品保护值班人员按项目领导指定的保护区域进行值班保护,

3)成品保护专职人员应做好成品保护范围内的所有成品检查保护工作,并做好检查记录,发现问题及时提出整改要求,并向项目经理汇报,采取相应措施。

4)在工程未办理竣工验收移交手续前,任何人不得使用工程内房间、设备及其它一切设施。

其它环境卫生保障措施

1)建筑垃圾集中堆放且处理及时;

2)砂石分类、集中堆放,底脚边用边清。砌体料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清,无底脚散料。灰池砌筑符合标准,布局合理、安全、整齐,灰不外溢,渣不乱倒;

3)现场做好操作落手清,随做随清,物尽其用;

4)有效控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪音、振动对环境的污染和危害。

篇5：装饰工程质保体系措施质量检测方法

装饰工程质保体系、措施及质量检测方法

我公司对本工程的质量管理,是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制,实现工程的质量目标。

一、工程质保组织体系

二、保证质量的措施

从组织体系上采取措施

1、建立质保体系。落实组织管理机构,落实机构责任人。制定质保责任制定,实现责任制管理。

2、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划,实现目标管理。

3、坚持"质量第一,用户至上"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。

4、坚持"以人为核心,预防为主",人是质量的创造者,以人为质量控制的核心,树立"质量第一"观念,提高人的工作质量来保证工序质量,做到"预防为主",采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查,确保工程质量。

5、坚持质量标准,严格检查,一切用"国标"要求来实现质量标准。

6、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

从施工项目质量控制采取措施。

主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制,通过一道道工序来完成。

1、采取单位工程质量的系统控制

2、采取工程质量因素的系统控制

从施工项目质量控制阶段采取措施

在本工程的装璜中,为了加强对施工项目的质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点,采取如下办法。

1、事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。

2、事中质量控制措施。具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底,图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;设计变更有手续;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有权利;质量文件有档案。

3、事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。

三、质量检测方法

本装璜工程的施工项目质量的检测标准,主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73)、《建筑安装工程质量检验评定标准》(GBJ300-301)以及国家有关技术标准。

建立质量检测的组织体系

质量检查检测的内容

1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量。

2、工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查检测。

3、隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。

4、停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时,经检查检测认可后方能复工。

5、分项、分部工程完工后,应该检查检测,认可签署验收记录后,才能进行下一工序的施工。

6、成品保护的检查。检查成品保护有无措施,保护措施是否可靠。

质量检查检测的方法

根据国家现行的(JGJ73-91)和(GBJ300-301)的标准,现场进行质量检查检测,其方法可采取以下三种:

1、目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照。

看,就是根据质量标准进行外观目测。对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。

摸,就是手感检查,主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。

敲,就是运用工具进行音感检查。对装饰的地面、墙面、柱面等,进行敲击检查。

照,对于难以看到或光线较暗的部位,采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。

2、实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照,来判别质量是否合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。

靠,是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。

吊,是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

量,是用测量工具和计量仪表等检查,是否与设计尺寸相符。

套,是以方尺套方,辅以塞尺检查。对阴阳角的方正,踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。

3、试验法。根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试,来判断质量是否符合要求。

4、对照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的标准,根据施工项目的子项,对照逐一检查、评定,分别作出记录,留作档案。

第六节工程管理体系

一旦工程由我公司承建,即将本工程作为××年重点工程来抓,我公司在项目组织机构上,将组成现场施工项目经理部。国家二级资质等级项目经理×××同志担任施工现场项目经理。

现场施工项目经理部有约10人组成,下设五个专业管理部门,负责各专业施工队伍的施工与管理,项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。(项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件)

一、工程施工组织体系图

二、工程管理程序

在本项目的管理过程程序,我公司将从四个方面着手:

施工准备阶段

在签订了工程承包合同,甲乙双方的交易关系正式确立后,应由公司和项目部经理展开施工准备工作。

1、成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。

2、编制《施工组织设计》(质量计划书),主要是施工技术方案,施工计划进度及施工平面图,用于指导施工准备和项目施工。

3、制订施工项目管理规划,以指导施工项目管理过程。

4、进行施工现场准备,使现场具备施工条件,有利于进行文明施工。

5、编写开工申请报告,审批开工。

施工过程

由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理,完成合同条件规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件:

1、按施工组织设计的安排进行施工。

2、在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督,完善管理工作。

3、管好施工现场,实行文明施工。

4、严格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更及其它的经济签证。

5、做好记录、协调、检查、分析工作等。

验收、交工与

结算阶段

在施工项目基本结束,应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务,结束合同条件的交易关系:

1、工程收尾,对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。

2、进行(配合)整体项目的调整、调试。

3、在预检的基础上接受正式验收。

4、整理、移交竣工文件,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结报告。

5、办理工程交付手续。

6、完成项目部的管理使命。

用后服务阶段(回访维修阶段)

这是施工项目管理的最后阶段,也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后,按合同规定的责任期进行用后服务,回访维修,保证使用单位的正常使用:

1、为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。

2、进行工程回访,听取用户意见,总结经验,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。

第七节工程管理的任务及目标

为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现,有了组织保证和管理程序,还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调,施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部,是工程项目完成施工活动及相关生产要素,因此有它任务和目标。

一、实施建立施工项目管理组织

1、由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理,规定职责和目标。

2、根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。

3、在按照执行公司规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订出施工项目管理制度。

二、进行施工项目管理规划

1、进行对工程项目分解,确定各阶段控制目标,进行施工项目的全面管理。

2、建立施工项目管理体系,制定项目管理的工作目标和工作步署。

3、编制施工管理计划和质量计划,确定管理点,形成文件,以利执行。

三、进行施工项目的目标控制

工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成,因此必须进行目标控制。

1、进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。

2、安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。

3、经济控制目标。在保证优质优产的前提下,实行全面经济使用控制,实现公司和项目部的经济指标。

4、质量等级目标。保证优良,力争市优,争获部优。