宿舍楼装饰工程质量通病及防治措施
宿舍楼装饰工程质量通病及防治措施
一、瓷砖粘贴
1、空鼓脱落防治措施
A、基层清理干净,特殊工艺应掺入适量粘结剂,表面修补平整,墙面洒水湿透。
B、面砖使用前必须清理干净,用水浸泡至面砖不冒气为止,然后取出待表面晾干后方可粘贴。
C、面砖粘贴厚度一般应控制在7~15mm左右,过厚或过薄均易产生空鼓,砂浆初凝后(24h)用专用小锤全面检查,不放过一块。
D、当墙面有空鼓时,应取下面砖,铲除原有粘贴砂浆,采用符合国家现行要求的粘结胶、聚合物水泥砂浆,粘贴修补。
2、接缝不平直、缝宽不均匀防治措施
A、对面专的材质挑选要严格,应将不同色泽的砖分别堆放,用卡尺和钢板挑出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质缺陷的面砖。用专用直尺检验。
B、粘贴前作好规矩,用2m水平尺找平,校核墙面方正,算好纵横皮数,定出水平标准,阴角处要两面抹直。用阴阳角尺检验。
C、根据弹好的水平线稳好平尺板,作为粘贴第一行面砖的依据,由下向上逐行粘贴,每贴好一行面砖应及时用靠尺板横、竖向靠直,严禁在粘贴砂浆收水后再进行纠偏移动。
3、成品保护
A、半成品保护
瓷砖在运输途中及现场搬运中应整箱起运,小心轻放,叠起高度不应大于5箱,避免表面污染及碰撞,切忌淋雨。
B、成品保护
墙面粘贴后安装五金件等附件时必须注意保护,阳角用护角板封挡以保证不被污染、碰撞,搬运梯子和凳子时注意不要碰撞瓷砖表面,以免引起缺陷。
二、大理石质量通病及防治措施
1、板材空鼓
A、基层应彻底清除灰渣和杂物,并用清水冲洗干净、凉干。
B、采用干性砂浆,砂浆应拌匀,切记用稀砂浆。
C、结合层砂浆应拍实、揉平、搓毛。
D、面板铺贴前,板块应侵湿后凉干。试铺后,浇素水泥浆正式铺贴。定位后,将板块均匀轻击压实。
2、相邻板接缝高差偏大
A、用品字法挑选合格产品,剔除不合格者。对厚薄不匀的板材,采用厚度调整器在板背面抹砂浆调整。
B、采用试铺方法,浇浆厚一些,板块正式落位后,用水平尺骑缝渴在相邻的板块上,直至板面齐平搁置为止。
三、石膏板吊顶质量通病及防治措施
1、拼板处不平整的防治措施
A、先安装龙骨,边安装边调平,只要主龙骨标高正确,板面平整度即可改善
B、应使用专用机具与配套材料。
2、罩面板大面积不平整,坡度暴露比较明显的防治措施
A按规定在楼板地面弹吊杆的位置线,按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。
B从稳定方面考虑,龙骨与墙面之间的距离应小于10mm。
C若使用大块板材,间距以不小于10cm为宜。
D自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于10mm,也不得大于16mm,因为受到龙骨断面的限制。板中间螺丝的间距不得大于200mm。
E铺设大块板材应使板的长边平行于副龙骨方向,以便螺钉排列。
3、成品保护
A、吊顶装饰板安装完毕后不得随意剔凿、不得随便上人,若需要安装设备应用电钻打眼,严禁开大洞。如必须上人,应随带长板铺设于主龙骨上爬行。
B、石膏板不得受雨淋,并注意防潮。
C、板面严禁撞击,防止损伤。
D、吊顶内的水管、气管、电管在未上板之前应验收完毕。
E、安装灯具和通风罩等时不得损坏和污染吊顶。
F、不得将吊杆吊在吊顶内的通风、水管等管道上以防损坏暗管和共振。
G、吊顶安装完毕后,后续工程作业时,应采取保护措施,以防污染。
四、地毯铺设质量通病及防治措施
1、外表面不平整,有起鼓、皱折现象的防治措施
A、地毯打开时出现起鼓现象,必须立即卷回头,再重新平稳展开,要注意表面平坦。确保室内温度在5℃以上,不得受潮。
B、铺设地毯时必须使用膝掌逐段推地毯,使之既拉紧又平伏地面。
C、在墙边阴角处,地毯应剪裁合适,压进墙面并用扁铲敲打,使地面木条上的抓钉能真正抓住地毯。
D.地毯铺设后严格防湿及进雨受潮。
2、翻边、卷边、显拼缝、收口部不顺直的防治措施
A、地面应钉好倒剌条,固定地毯。
B、贴固定地毯时,选用优质地板胶,刷胶均匀,铺设后应压平拉直。
C、烫缝应小心,地毯边靠紧粘贴并不得叠起。
3、成品保护
A、地毯铺设后房间如需修补,必须表面覆盖保护层,工作人员必须穿干净软底鞋,不得赤脚行走,以免粘上汗液。
B、上放重物时应加垫块,以免损坏地毯。
C、如地毯被污染,应用专用清洁剂清洗。
五、墙面乳胶漆
1、防潮、脱皮的防治
(1)基层表面要清理干净,油污清洗干净满足施工要求。
(2)腻子中加入适量的白乳胶和醇酸清漆,加墙体的防潮、脱皮有一定的保证。
(3)基层应具有一定的干燥性,含水率控制在10%以下,PH值也控制在10以下。
(4)环境湿度符合乳胶漆的施工要求。
(5)施工过程中不得任意加水。
2、"花脸"的防治
(1)乳胶漆使用前必须充分搅拌,使之均匀。
(2)每次配料量必须要够,且要同一色号,同一批号,同一品牌的乳胶漆。
(3)刷乳胶漆前必须保证基层的干燥性。
(4)刷乳胶漆时不能流淌,用刷子收一下流淌的乳胶漆。
六、油漆工程
1、油漆流挂
(1)选择优质漆料和挥发速度适当的稀释剂。
(2)物体表面处理平整,无油污、水分。
(3)环境施工湿度应符合涂漆标准要求,涂饰均匀一致。
2、漆膜表面起粒
(1)选用优质漆料,过细箩调和均匀,天气泡后使用。
(2)物面要清理干净,保持施工环境无灰尘、杂物。
(3)喷涂施工前,先将喷枪清理干净。
3、漆膜皱纹
(1)选用优质漆料,不得随意加入催干剂。
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(2)避免在烈日下施工。
(3)选用较硬毛刷涂刷且均匀一致。
4、漆膜陷穴
(1)当要下雨时,避免在室外涂漆。
(2)避免在潮湿的大气中涂漆。
(3)在下雾前、应使漆达到手触干燥。
5、漆膜表面丝状纹
(1)涂刷油漆时要仔细、正确。
(2)用湿布擦去所有刷痕。
(3)确定前一涂层干燥后,再涂面层漆。
6、漆膜干裂或裂纹
(1)正确选择油漆品种。
(2)达到规定的时间后,再涂饰上一层油漆。
(3)干燥剂掺量适宜。
(4)漆膜上沾有的浆糊或胶水应立即除去。
七、细木工程
1、对头缝拼接花纹不顺,颜色不一
(1)认真选饰面板,对缝花纹应选用一致,切片板的树心一致。
(2)饰面板的颜色应相差不大,颜色差异接近。
2、板面粗糙有小黑纹
(1)面板表面不光滑的要加工净面,做到光滑洁净。
(2)接头缝要严密,缝背后不得太虚,装钉时要将缝内余胶挤出,避免油漆后出现黑纹。
3、表面钉眼较大
(1)所有面板表面钉眼应用透明腻子补平,突出的钉子应冲入木材中。
(2)所用补钉眼的腻子应调色,与面板颜色相差不大。
4、工程施工的质检品必须持证上岗。
5、公司质安科组织有关部门对工程质量进行定期的检查、分析鉴定质量事故并提出处理意见。
6、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。
7、对经检验发现不合格的施工工项、原材料、外购物资等由质检员立即填写"不合格品报告单",并进行标识,不合格品在未处理前不得使用或转序施工。
8、在最终检验后,项目部应采取保护产品质量措施,以免在交付前造成人为损坏和污染。
9、施工现场形成质量检验记录,作为质量检验评定资料归档。
篇2：宿舍楼装饰工程工期保证措施
宿舍楼装饰工程工期保证措施
为确保工程按时完工,我项目部制定了一套完整的保证工期的技术组织措施,具体的内容如下:
(一)一般施工原则
(1)按照"自上而下、先隔墙安装后装修、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装"的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭,须待水、电安装工程确认合格后方可进行;
(2)具体从施工平面及立面空间来说,其施工顺序如下:
a.平面安排上:先房间,后走廊、过道,最后楼梯出入口;
b.局部安排上:先施工工序多、施工复杂的部位,后施工工序少、施工简单的部位;
c.吊顶部分:从专业角度划分,先专业管线的安装,后吊顶骨架,最后饰面板的安装。
d.墙面部分:先专业管线的安装,后墙体骨架,最后封饰面板。
e.地面部分:先管线预埋,后垫层,最后面层。
f.从空间上:墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工,顶棚饰面板在安装前,要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。
(二)组织保证措施
为了早日完成上海****装饰工程,我公司将以项目经理为工程负责人,项目工程师为技术负责人的高效、精干的项目管理机构,采取行之有效的科学模式来达到预期目标。
1、对内采用全新管理模式,成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,对外与业主、设计、监理等单位紧密配合,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,严格按照施工组织设计进行施工,保证总进度的如期进行。项目经理受公司法人委托,处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权,劳动力选择权,材料采购权。
2、劳务作业队伍由本公司工程管理中心和项目共同进行综合评估的合格分包商经项目经理择优录取与其签订劳务合同,规定其工期、质量、安全要求,以确保每一道工序按时保质完成。
3、我项目部根据本工程的特点和现场施工条件,将本工程划分为装饰专业和水电专业两者之间平行交叉施工,互为依托,始终如一的协调配合,以确保工程如期完成。
4、施工过程中实行目标分解,责任到人。项目经理全面负责进度计划的实施,项目各专业工长具体领导执行,操作人员则服从安排积极投入具体工作,并保质、按时完成各自任务,内业人员每周按实填写工程进度表,并负责上报项目经理,公司生产部门每月定时核实工程进度,并督促其按进度计划执行,实行责任与利益挂钩的办法,做到奖先进罚后进的奖罚制度。
5、采用严格的目标管理,建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。
6、在目标管理体系下,各分部工程定期以书面形式对自已所制定的目标计划进行自我评定,找出有利不利因素,并制定相应的措施上报上级主管。
7、建立每周一次的现场例会制度,由项目全体管理人员,总结计划完成情况安排下一步计划实施。
8、定期检查计划的完成情况,包括形象进度,材料供应和管理等,及时发现并处理影响进度的不利因素。对滞后的进度及时采取补救措施,组织力量限期跟上。
9、积极与总包、设计进行协调沟通,及时将施工中存在的技术问题、需要机电、弱电安装等相关施工方配合的问题提出来,以便尽快地得到解决,以使整个施工过程与进度计划安排相吻合。
10、控制关键节点,施工期间,项目部将进一步深化进度计划。重点排出关键节点,排出影响落实关键节点的因素,提出针对性措施,并规定落实针对性措施的实行人,并规定最终落实的上下期限,每周排周计划时,对已到落实期上期限尚未落实的措施,进行专题讨论,提出进一步落实的强化措施,并指派人尽快落实。
11、施工期间将不断深化调整进度计划,根据公司ISO-9001程序文件,按"一纲"、"四计划"、"三段十点法"的管理模式,排出各个关键节点,使进度控制成为动态控制状态,进一步控制好施工节奏,完成全部任务。总之,对整个项目管理运用计划、检查手段,循环递进,确保关键节点的落实,从而保证整个工期的完成。
(三)周密的施工进度安排
在施工进程中,要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础,编制各自的作业计划,以实现各专业施工工期。
(四)合理科学的施工技术措施
1、现场技术人员主动与各协作单位取得联系,从施工角度给予出谋划策,将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中,减少因工作安排不当造成的返工现象,从而保证工程优质高效的完成。
2、项目部同时加强技术管理的力度,适应施工进度的需要,将已经确定技术变更及时通知施工员和施工班组;临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施,对可能影响装修和进度的问题,要主动向监理、甲方及早提出,尽量避免事后处理。
3、编制详细的各种资源计划,尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料,以满足施工进度需要。
4、加强施工的预见性,所有施工技术准备工作进度提前一周,所有材料及半成品较实际进度提前3-5天到现场,并应随附所需的合格证,复检证明等,从而保证材料能及时使用到工程上。
5、对采购材料的控制,项目部根据进度计划编制了详细的材料进场计划,供材料员、计划员进行逐项控制,对于那些加工周期长的材料着手编制加工翻样图,送工厂加工,材料员按照施工进度计划和材料进场计划,一项一项落实。
6、项目部根据公司装配机具化、产品工厂化、施工场地标准化的三化要求,将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入外加工渠道,以期缩短工期实现文明施工的目标。
7、针对各阶段施工情况对其实行动态管理,投入足够的劳动力,对全公司范围内实行招标择优使用施工作业队伍。
8、中标的作业队伍与项目签订经济承包合同,实行平米包干,采用优奖劣罚政策,调动职工的劳动热情。
篇3：宿舍楼装饰工程劳动力计划
宿舍楼装饰工程劳动力计划
一、合理的劳动力安排(详见附表)
按照本工程特点,结合上海市建筑装饰工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量,确保本工程装修,水电的劳动力配备,在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则:
1、劳动作业队进场前,由公司工程管理中心和项目共同进行综合评估经项目经理择优录取,与其签订合同,规定其工期、质量、安全要求,明确承包任务,工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制,推行优质优价管理方法。
2、本工程劳动力组织综合考虑装修、水电的用工特点,施工前组织三支劳务作业队伍,二支为装饰劳务作业队,一支为水电施工作业队。
3、本工程中所有特殊工种(电工、焊工等)均持证上岗,并在重要施工程序中投放技师。
二、装修与水电配合是工期按时完成的有力保证。
1、装修与水电通风安装之间的交叉施工,向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾,装修工作与水电安装交叉工作面大,内容复杂,如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面。土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点,必须重点解决,装修与水电的交叉配合是工程是否顺利的竣工的关键,而工程自身工作量大,工期紧迫,稍有不慎,极有可能因配合不默契,造成不必要的工期损失,因此装饰专业要提前通知水电专业下一步的施工计划,以便使大家心中有数,确保工程的顺利完工,解决此矛盾的原则:
①水电暖安装进度必须服从总控进度计划,选择合理的穿插时机,要在统一的协调指挥下施工,使整个工程形成一盘棋。
②明确责任,做好交接手续。
③建立固定的协调制度。
④一切从大局出发,互谅互让,装修要为水电通风安装创造条件,水电通风安装要注意对成品及半成品的保护,装修也要注意对水电暖专业成品的完善保护。
2、每周定时召开工作例会,各专业负责人参加,作好会议记录,以便据此检查落实。
3、严格实行限时解决问题的工作制度,减少人为因素造成的工期延误,及时采用书面文字进行工作准备,杜绝扯皮、推诿的现象。
篇4：宿舍楼装饰工程各项施工配合措施
宿舍楼装饰工程各项施工配合措施
一、建设单位供应的材料设备,由建设单位按进度计划及时提供,我部将配合建设单位对设备进行检查验收,并对存放现场的甲供设备,材料妥善保管。
二、施工技术变更,由施工员提出技术核定单,及时与甲方代表商定,在甲方代表签字认可后实施。
三、图纸资料及设计变更,由建设单位按份数及时提供,装修与设计的有关事宜亦由建设单位协调。
四、积极参加甲方工程协调会,在总进度计划指导下搞好装修施工计划安排,及时填报工程进度。
五、设备开箱,隐蔽验收应约请建设单位、监理人员参加验收、积极配合甲方及监理人员工作,接受甲方及监理人员对工程施工及工程质量的监督,认真听取甲方及监理人员意见,及时改进施工管理及质量问题。
六、鉴于该工程施工任务紧,各工种之间存在大量交叉作业,所以,必须做到经常与建设单位保持紧密联系。若在施工中发现有工种交叉矛盾的地方及疑难问题时,在自身不能解决的情况下,应及时主动与甲方联系,协同解决。
七、其它工种的配合
1、管道、电气、弱电安装、消防安装与防排烟工程施工的配合。各工种本着小管道让在管道的原则,了解风管布置,确定和调整本工程管道、电气线路走向及支架位置,风管应尽早安装,以便给其它工种创造施工条件。
2、装修与设备安装、管道、电气的配合,设备到货后尽快就位,各管道配管与电气接线创造条件,需装修处理的部位及时提供工作面。
篇5：宿舍楼装饰工程施工组织机构规划
宿舍楼装饰工程规划:施工组织机构
一、项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设,公司的指导方针为"优质、高效、安全文明地做好每一个工程,为公司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品"。所以根据该工程的规模和特点,本工程项目经理由***担任,多年来从事各类装饰承包工程,多次被评为优秀项目经理;同时配备思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验施工管理人员进入项目管理班子。
项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务,适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神,业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。
对内建立健全项目经理、技术负责人、施工、质量、材料、安全、资料等岗位责任制,由项目领导班子定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。
1.建立完整的组织机构
根据本工程特点,项目经理部由一名项目经理,一名项目常务经理,一名项目工程师,一名项目经济师,一名项目质量施工员,一名项目安全员,一名项目材料员,一名项目资料员组成。
1.1项目经理(项目常务经理)
A.全面负责管理本项目的施工运行,确保项目按合同要求覆行。
B.决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。
C.确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。
D.控制工程成本,合理管理项目资金运转。
E.做好项目管理人员的人事管理工作。
F.全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
G.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
H.负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。
I.参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量体系。
J.负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。
K.进行施工现场的标准化管理,确保本工地现场获区文明工地称号
1.2项目工程师
A.全面负责项目日常技术质量管理,具体协调施工技术管理工作。
B.负责施工组织设计的编制。
C.解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
D.负责施工过程中的全面质量监控,加强对施工过程的监控。
1.3项目质量施工员
A.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
B.合理安排施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品。
C.实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
D.合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
E.按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。
F.负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
G.负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
1.4项目安全员
A.负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
B.负责各种安全记录数据的填制、收集、立卷工作。
C.负责对进场工人的安全技术交底。
D.负责施工现场安全作业的监督和检查。
E.建立进场工人安全培训教育制度,经考核通过后方可进场施工。
1.5项目材料员
A.按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备。
B.根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理,提高设备的完好及使用率。
C.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。
D.实施工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量。
二、施工组织机构框架图(详见附表)
三、施工组织机构的高效运作
(一)明确项目经理的责、权、利
1、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。
2、项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权,劳动力选择权,材料采购权以及资金使用权,并且项目上的一切开支(装饰、水电)由项目经理签字后方能支付,项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
3、项目所需的材料,机械设备,周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。
4、项目经理部必须按ISO9001质量体系进行全面管理,组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准,指挥灵,落实快的工作方针,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
(二)树企业形象,创工程精品
市场需要精品,用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的,同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好,偷工减料,弄虚作假等不良行为,实施用户满意工程。
(三)保证施工组织机构高效运作的措施
1.组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.建立健全项目管理岗位责任制,定期对各专业进行考核。项目经理,业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
3.强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
4.每星期召开一次现场办公会,重点解决项目的质量、进度等难题,以确保工程能高质、高效的运转。
5.实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。
6.项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能,鼓励参战人员艰苦作业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力,积极投入工程建设。
四、管理人员名单、职位及联系电话一览表(详见附表)
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