保证室内装饰施工质量措施施工质量检测方法
保证室内装饰施工质量的措施、施工质量检测方法
1材料质量保证措施
对于合同范围内材料,在公司材料合格分供商名单中选用,并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验,并在材料进场时派出专业人员配合业主验收,同时把好质量关。
*材料采购要求严格符合设计要求,不合质量和样板的材料严禁使用;
*材料进场要求严格检查验收,并要有出厂合格证,不合格的伪劣材料坚决不准入库验收;
*不符合设计要求的材料、器具,班组不得施工。
2技术保证措施
*各组管理人员、工程技术人员对工程质量要高标准严要求、一丝不苟地执行国家质量规范标准,严格管理。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业,严格把关,对于技术复杂质量标准高的项目,技术员要现场指导。
*开工前组织图纸会审和技术交底。
*施工前组织班长以上人员工作技术交底(技术交底卡由技术负责人填写);
*实行三级质量检查制,班组长、队长、质检员逐级按顺序进行检查验收,查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位施工人员质量存在屡纠不改的现象,各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工;全班组施工项目部位质量验收不合格,管理人员有权勒令该班组全员返工,返工工日不计薪酬。
*坚持全部质量管理制度,全员参与工程质量管理,各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论,由班组组长或管理人员汇总取决实施。对工具工料不配套使用,以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量及浪费行为,视情节给以相应的经济制裁。
*有隐蔽的部分,分项工程施工完后分填写隐蔽工程检查验收记录,未进行检查验收的部位不准隐蔽施工;
*施工中做好有关施工日志,做好试压、绝缘和调试记录。
3主要工序质量保证措施及检测方法
*为保证合理的施工条件,现场将采用低热高照度施工灯具,同时在各层楼梯出口增设轴流风机。其中东面设两台送风风机,中部设六台大型风扇,以保证每层楼有足够的通风流量和足够的光度,使之更好更快地风干墙面和天花。同时,防止有毒气体积聚的可能,并及时将可燃浮游物质排出室外。可避免明火作业而引发的危险,从而做到最大限量地保护财产安全和日后开业不存有害物质。
*本项目在施工时已完成了地砖的铺设,乳胶漆、墙面和天花以及卫生间防水地面在施工时成品保护变得特别重要。
项目部对电焊明火设专人审批和专人看管。在施工时做到铁皮护垫、湿砂盖面以防焊渣破坏地砖;配灭火器两台,对天花乳胶漆保护时用不燃的防火石膏板进行遮挡,防止黄烟污染已完成的乳胶漆。
严禁在地面拌灰,所有的污染性作业和湿作业必须铺垫板,面铺铁板作防护。
严禁重物高空坠落,做到高物传递,操作区做护垫板,禁止直接在地面敲击,做好成品保护是我们每一个人的责任,同时是一个队伍的文明。
*经现场勘察,现场有很多需要拆除的墙体,为保证工程的顺利进行,项目一进入施工,项目部将联同监理工程师明确标注需拆除的构筑,以第一时间将其拆除并立即外运清理,以保证有效地使用,并以最快的速度完成新筑墙体的放线和验线工作。争取有效的时间内完成湿作业和墙体分隔的工作,保证各工种明白空间分隔的位置,从而加快整体进度的提升。
*照明系统将专业组织安排配合施工。所有的照明、电气设备、为保证足够的调试试运时间,项目部将与甲方和监理工程师以最重视的工作重点来安排和追踪配合电力系统工作,在确保安全的情况下尽早供电。
*开孔是项目的重点结构施工,开楼板洞时尽量采用电锤钻孔,减少水力金钢钻筒开口,可避免意外断筋。洞口尺寸超过200*200时,被开的楼板必须进行加固后才能断筋,首先确认开洞位置同时查阅原有结构图无疑后,通过工程监理工程师和业主后方可进行施工,施工时将被开洞的混凝土楼板破除露出结构筋,用电焊将结构筋四周加焊三倍,除焊渣、清洗,立模重浇C35细石砼,养护七天后拆模,用气割割除中间钢筋。
*墙面、天花乳胶漆检测
主控项目
*选用刷(喷)涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。
*选用刷(喷)涂料的颜色、图案应符合设计和业主的要求。
*刷(喷)工程应涂饰均匀、粘结牢固,不得漏涂、透底起皮和掉粉。
*刷(喷)工程的基层处理应符合:
A.新建筑物的混凝土或抹灰层基层在涂饰前应涂刷抗碱封闭底漆。
B.墙面在涂饰涂料前应清除疏松的装饰层,并涂刷界面剂。
C.混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料、涂刷乳液型时,含水率不得大于8%。
D.基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝;内墙腻子的粘结强度应符合《建筑室内用腻子》(JG/T3049)的规定。
E.有潮湿房间的墙面必须使用耐水腻子。
一般项目
室内刷(喷)涂料工程基本项目检验
项次项目中级涂饰高级涂饰检查方法
1颜色均匀一致均匀一致观察
2泛碱、咬色允许少量轻微不允许
3流坠、疙瘩、允许少量轻微不允许
4砂眼、刷痕允许少量轻微砂眼,刷纹通顺无砂眼,无刷痕
5装饰线、分色直线度允许偏差(mm)21拉5m线,不足5m拉通线,用钢直尺检查
*主要进度控制点设置
对于各专业系统根据施工总进度计划,分设若干个进度控制点,依此在施工中进行阶段检查和控制。施工进度控制点主要控制各系统阶段性的进度目标,以便检查施工总进度计划的执行情况及施工总进度计划按时完成的可行性。
电气安装施工进度控制点
进场配电箱、灯具检验。
电管敷设、穿线。
配电箱的稳固。
灯具安装。
开关、插座面板安装。
照明试运行。
系统调试。
*电气工程质量保证措施:
电器设备、灯具、导线必须有合格证;
所有电气设备、器具的安装、调试必须执行国家的现行设计和施工规范,严格按照施工工艺标准施工。严格工序管理,坚持自检、互检、交接检,作好隐蔽、预检工作。做到自检与互检和专检制度,以验收合格再移交给下一道工序。
电气工程技术人员及施工人员要认真熟悉图纸,按图施工,做好每天施工日记。严格作业指导书制度。为了确保工程质量,在每道工序进行之前均要由责任工程师制定作业指导书,明确作业条件、操作工艺、质量标准和成品保护措施等内容
并对施工班组进行交底。
对于隐蔽工程,按不同部分做好记录,并应由业主、监理、施工单位三方验收签字认可方可进行下道工序施工。做好隐蔽工程记录,以及技术档案、质量检验评定等工作。
电气工程技术人员要做好分项自检记录,认真整理验收资料。
在关键部位建立质量管理点,在班组中成立QC小组开展群众性的QC活动,向科学管理要质量。实行工序质量否决权,不合格工序坚决返工。
*质量通病防治措施
配电箱安装不正,管进入箱内长短不一,不顺直。配电箱、柜安装时,用水平尺找平、找正,钢管入箱时,先拧好根母,再插入箱内使其长度一致。
吊顶内灯位不在分格中心或不对称,要配合装修吊顶施工,并核实好图纸中具体尺寸和分格中心,定好灯位,准确安装。
*成品保护措施
敷设管路时,保持墙面、顶棚、地面的清洁完整,补铁件油漆不得污染建筑物。
材料、机具、半成品等搬运、装卸过程中应轻拿轻放。
暂停施工的系统管道,应将管道开口处封闭,防止杂物进入。
管路敷设完后应立即进行保护,其它工种在操作时,应注意不要将管子砸扁和踩坏。
成品在平整、无积水、宽敞的场地,不与其材料设备等混放在一起,并有防雨设施。
剔槽、剔洞不要用力过猛,不要剔得过宽,过大,以免影响结构。
施工用梯子时,不得碰坏土建墙、角、门、窗等,梯脚应包扎物,以防划伤地面并防滑倒。
在安装过程中,遇与防水及装饰工程项目交叉施工时,应主动与土建施工负责人协商制订统一的施工工序。对土建完成的防水及装饰工程项目,应给予充分必要的保护,不得在上述工程项目完成后,再进行破坏安装。
在安装调试阶段,设备、器具、附件等应采取保护措施,避免碰坏、弄脏、丢失。
篇2：室内装饰工程项目管理主要目标
室内装饰工程项目管理的主要目标
根据本工程的特点、重点和难点,确定该工程项目管理的综合目标如下:
*质量目标
质量等级"合格",竣工工程达到合格工程,严格实施"过程精品",使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
*工期目标
工程正式开工日期拟定为20**年11月日,整个工程竣工日期为20**年1月日,依此工期90天目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。
*安全文明施工目标
采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,杜绝施工现场发生重大伤亡事故、火灾事故、恶性中毒事件传播。同时严格按照国家有关建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,达到"安全文明工地"的标准要求。
*成本造价控制目标
我们将通过人财物的合理投入,采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案,实施精细的计划管理、严格控制、精心组织协调,使本工程成本和造价得到严格有效的控制;同业主、监理和工程相关各方共同努力,优化和深化设计图纸,使工程各个环节衔接紧密;从图纸设计、材料设备选型、专业分包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,追求"过程精品",避免不必要的拆改、浪费,最大限度地节省工程成本和造价,使业主的投资降低,发挥最佳的效益和效果。
*塑造节能示范工程目标
按照ISO14000环境管理体系的要求,把本工程作为按环保体系实施的项目,使工程真正成为功能型、节能型、环保型的绿色建筑,使之既满足建筑物使用功能,又具有良好的使用寿命,又便于今后建筑物的维护管理,达到降低建筑物投入使用后的维护管理费用和使用费用的目的。
篇3：室内装饰工程项目管理机构职能
室内装饰工程项目管理机构及职能
*项目经理:
①项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
②执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施;批准实施项目质量计划。
③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
④领导项目经理部全面质量管理工作。
⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况,确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。
⑥负责与业主监理单位的总体协调与沟通。
*项目经理助理:
①项目经理助理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。
②参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。
*机电主管:
①领导编制机电施工方案、机电施工进度计划。
②负责机电材料计划的审定。
③对机电施工质量负第一领导责任。
*土建主管:
①领导编制土建、装饰施工方案,土建、装饰施工进度计划。
②负责土建、装饰材料计划的审定。
③对土建、装饰施工质量负第一领导责任。
*部门职责
工程技术组:
①负责对分包商进行技术交底,审核分包商班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。
②参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
③严格"三工序"的检查,组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
④负责事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位的修复。
⑤协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
⑥配合总工程师编写施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况。
⑦负责对分包单位施工方案的审核工作。
⑧组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
⑨负责施工技术保证资料的汇总及管理。
⑩工艺技术准备:施工技术审核管理;项目专项技术措施管理,编制过程控制计划,纠正和预防措施;编制和审定材料,送审计划和需用计划,组织材料送审。
机电组:
①负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案,参与材料设备的订货审定,并检查考核实施情况,负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调,对安装工程质量负责。
②按照国家规范对机电工程进行报验及验收。
③负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。
④指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。
⑤制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。
⑥负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。
质量安全组:
①严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。
②编制项目"质量检验计划",增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。
③负责将质量目标的分解,制定质量创优实施计划,并将分解的质量目标下达给各部门,作为考评部门工作的指标。
④负责项目质量检查与监督工作,监督和指导分包质量体系的有效运行,定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
⑤结合工程实际情况制定质量通病预防措施。
⑥参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。
⑦负责质量评定的审核,分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
⑧组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表,上报公司质量保证部。
⑨监督施工过程、材料的使用及检验结果,负责进货检验监督,过程试验监督。
⑩负责工程创优实体照片的拍摄.
物资组:
①及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。
②负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续,负责研究提供产品与分承包方的交接工作,并办理书面手续。
③负责进场物资库存情况,制定和物质管理办法,做好各类物资的标识。
④负责进场物资的报验工作。
⑤负责进场物资在使用过程中的监督工作。
篇4：室内装饰工程项目各方协调配合措施
室内装饰工程项目各方协调、配合措施
*各方配合措施
*与甲方的协调
根据建设单位的进度要求,排出各控制节点和每月进度计划。
对甲方供应的设备,由项目部安排"到货计划表",以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。
图纸资料及设计变更请建设单位协调,由总包方督促各分包单位执行。
按进度提交各分部分项的施工方案,经业主、监理批准后执行。
配合建设单位在施工过程中质量监督检查,及时邀请建设单位进行开箱检查,隐蔽工程验收,安装工程、水压试验收等。
定期参加业主组织的工程例会,落实例会的会议纪要。讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系,从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最佳的效果;并在施工中时时处处为业主着想,达到业主提出的各种合理要求。
*与监理单位的协调
充分尊重监理单位权利:组织协调权;材料和施工质量的确认权与否决权;施工进度和工期上的确认权与否决权;工程款支付的确认权与否决权。
充分处理好与现场监理的关系
以优良的质量取得监理工程师的信任。
编制切实可行的工程进度计划,并且严格执行,取信于监理工程师。
尊重监理工程师的合理指示和建议,并认真贯彻执行。
注意磋商态度,切忌正面顶撞和恶语伤人。
对工作的缺陷和错误要及时改正,不强词夺理,不拖延推诿。
建立诚恳的友谊关系。
在施工过程中,严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工,接受监理工程师的验收检查,并按监理要求,预以整改。
所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等,均主动向总包及监理工程师提交产品合格证或质量保证书,并按规定在使用前进行物理化学试验的材料,主动递交检测结果报告。
按部位或分项、工序检验质量,严格执行"上道工序不合格,下道工序不施工"的原则,使总包及监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况,遵循"先执行总包及监理的指导,后予以磋商统一"的原则,维护好总包及监理工程师的权威性。
*与设计单位的协调
中标后,我们即与设计单位联系,明了设计做法及工艺要求,根据设计要求拟定我们的施工方案,包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。
安排施工图会审,协助甲方会同设计师、材料商提出建议,确定设计内容和材料设备的选型。
对设计的深化和互补
设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图计划表;
图面间有无矛盾;专业间平、立、剖面图有无矛盾;标高有无遗漏。
总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致
专业图与建筑、结构图间有无差错,尤其是尺寸、标高是否一致;埋件、留孔等表述是否清楚;是否符合有关要求
管线、设备件等相互间关系与结构构造筋间处理是否合理
施工安全是否有保证
材料、设备、机具等市场供应有否保证
设计、技术交底组织
邀请设计单位参加有关活动
总承包商编制的技术措施计划交底活动
设计交底活动
主体材料、设备、装饰材料等选样活动
关键的分部分项工程的施工技术讨论活动
施工组织设计交底活动
新工艺、新技术运用前咨询讨论活动
接受工程变更要求。接受工程变更要求,是对总承包商一项强制性义务。
对施工中可能出现的设计问题,应预先提出,并会同驻场设计师、监理加以解决。
根据合同文件和技术标准、技术规程,建筑企业的技术管理制度由项目主任工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。
篇5：室内装饰工程成品保护措施
室内装饰工程成品保护措施
*运送材料时,门口、拐角部位加设临时护角,保护墙面、水暖立管、预留孔洞、电线盒等,不得碰坏堵塞。
*根据装修的完成情况,张挂特制的成品保护标志牌。
*成品、半成品材料进场原则;成品、半成品在进场前对其质量按照国家规范进行验收,合格后办好手续收材料,并且做好材料标识,将贵重成品、半成品入小料库,单独保存。石材按规格、颜色入库,分类、编号堆码,表示整齐,严禁日晒雨淋。成品材料放置在离施工现场近的库区,尽量缩短运距,避免二次搬运。
*制定相应的施工顺序,防止成品保护在工序间的相互干扰。
*在铝板、不锈钢、石材、地砖等装饰物上方与附近进行电气焊作业前,必须把点火花影响到的所有部位进行遮挡后方可进行作业。
*安装灯具、插座、开关、探头、喷洒头、风口及其他完成的精装面上操作的工人必须带白手套,防止污染已装修好的墙面于顶棚。
*电气安装要带手套,不得污染墙,地面及顶棚。
*油漆时,要保护好其他专业的成品。
*使用梯子时底脚采取保护措施,以免损坏地面。
*预埋管口采取可靠保护措施,防止进杂物。
*在接、焊、包全部完成后,应将导线的接头盘入盒箱内,并用纸封堵严实,以防止污染,同时并防止盒箱内进水。
制度专栏
