营销日常综合管理规定

营销日常综合管理规定

　　1、综合管理部负责综合统计，有关信息的管理，为公司领导的决策提供依据;

　　2、客人、用户的招待管理制度;

　　(1)顾客来访前，项目负责人或业务部门要将顾客来访的目的、日程、人员、职务等情况，做出详细接待计划报综合管理部。

　　(2)综合管理部在接到报告后，按计划安排落实好(我方接待人员、会谈地点、用车情况、就餐地点、礼品标准、日程安排等)，协助业务部门做好接待工作。

　　(3)客人因生产进度、交货等原因来公司，应帮助安排食宿。

　　(4)客人来公司后需参观景点的，按业务部门提出的接待计划，管理部统一协调安排。

　　(5)综合管理部每次接待完毕应做接待小结，登记存档。

　　3、礼品赠送的管理规定;

　　(1)赠送礼品由部门经理将受赠的单位、人员、礼品价格等情况向销售分公司经理事先汇报，待批准后方可安排进行。在沈阳时报到综合管理部，由综合管理部统一安排。

　　(2)业务员在外地赠送礼品，必须事先请示，经部门经理批准后，方可进行，否则由当事人负责一切费用。

　　(3)购买礼品的当事人要留有效票据。各部要根据领导审批的礼品单，比质比价采购，杜绝假货现象。

　　4、支付代理费、中间费的管理规定;

　　(1)选型费、代理费、答谢费、佣金等的洽谈与支付，必须事先向公司领导请示，待批准后方可实施，且上述的协议必须由主管经理签订方有效。

　　(2)选型费、代理费、答谢费、佣金等协议签订后，必须报综合管理部一份登记备案，各项费用支付前需到综合管理部呈公司领导核准后方可支付。

　　(3)为确保双方合作不断加深，中间费的确定和支付透明度一定要控制在一定范围内，避免造成不良影响。

　　5、贵重物品的管理;

　　(1)对*元以上的设备(含计算机、照相器材等)，要建帐登记。

　　(2)要设专人管理公司贵重物品，搞好防范，防止被盗。

　　(3)重要设备只能用在工作上，不得从事工作以外的私人活动。

　　(4)物品发生损坏，要马上报到综合管理部进行维修，不得影响工作。

　　6、日常工作纪律、行为规范的管理(参见公司有关管理规定);

　　7、用餐制度和标准规定(参见公司有关管理规定)

篇2：营销用户信息管理规定

营销用户信息管理规定

　　1、综合管理部为用户信息的归口管理部门;

　　2、各部门每名业务员要积极主动地收集相关信息，并及时报本部门经理经部门经理每月报综合管理部登记备案，综合管理部对各部门收集的信息量进行考核。销售分公司业务部、外贸部、山东淄博办事处、内蒙包头办事处于每月30日前将本月用户信息报到综合管理部，具体指标为：.....

　　对当月未完成客户信息调查的业务员或实习业务员提出警告，连续三个月未完成指标的业务员给予停发提成奖或效益奖。

　　3、综合管理部对各部门提供的信息，建立信息登记档案。综合管理部针对不同信息分地区、设备种类等，落实到相应部门进行跟踪，各部门要对所掌握的信息，按项目落实到具体业务人员进行跟踪;

　　4、各部门要将本部信息及时上报，对未通报者给予一定处罚，造成严重后果的给予严肃处理。信息与公司的经济效益直接相关，任何人未经批准，不准将信息扩散、传播给其它部门、单位或个人，一经发现将责任人清除出销售队伍;

　　5、综合管理部每月将产品的定货信息情况进行统计，上报公司领导审阅。6、销售分公司各部门经理可直接查阅用户信息档案，其它人员查阅要经销售分公司经理批准。