项目现场岗位职责

篇2：工程现场项目岗位职责

现场工程项目经理北京鞍信天硕工程技术有限公司北京鞍信天硕工程技术有限公司,鞍信天硕职责描述:

1.机械设计及其处动化专业/机械制造与工设备专业优先;

2.组织项目现场设备到货开箱与验货;

3.施工条件勘察;

4.指导工程设备发安装、调试与售后;

5.工程质量、进度、安全与成本控制;

6.协调解决施工过程中的各种设备、技术问题;

7.对供应商现场进行管理、控制、协调、维护现场客户关系。

8.现场采购部分零部件;

9.完成公司领导交待的其他任务。

任职要求:

1.能适应长期出差

2.具备织图能力、电子版和纸质版优先

3.有彩涂、酸洗、镀锌工程施工经验优先

4.有相关工程管理经验优先

6.办公软件操作熟练

篇3：工程现场项目经理岗位职责

现场工程项目经理北京鞍信天硕工程技术有限公司北京鞍信天硕工程技术有限公司,鞍信天硕职责描述:

1.机械设计及其处动化专业/机械制造与工设备专业优先;

2.组织项目现场设备到货开箱与验货;

3.施工条件勘察;

4.指导工程设备发安装、调试与售后;

5.工程质量、进度、安全与成本控制;

6.协调解决施工过程中的各种设备、技术问题;

7.对供应商现场进行管理、控制、协调、维护现场客户关系。

8.现场采购部分零部件;

9.完成公司领导交待的其他任务。

任职要求:

1.能适应长期出差

2.具备织图能力、电子版和纸质版优先

3.有彩涂、酸洗、镀锌工程施工经验优先

4.有相关工程管理经验优先

6.办公软件操作熟练

篇4：现场项目负责人岗位职责

1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。

2、负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。./(f2D$P1

3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。

4、组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。

5、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。

6、汇集工程项目的有关质量信息，定期向企业上级领导汇报（提交项目生产月报）。

7、组织阶段、竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。

8、管理各种技术文件和资料，对由技术差错引起的质量事故负责。$

9、组织施工组织设计的编制和改编。

10、实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责。

11、对设计图纸、陶板安装过程等进行审核、监督及质量控制。

12、组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质量，并对关键工序进行技术指导。

13、参加并知道QC小组活动，并做好成功质量的收集和汇总。

14、控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。

15、对施工工程中遇到的技术问题负责，并即向上级技术管理部门汇报。

篇5：施工现场项目部岗位职责

一、现行规定标准要求依据住房和城乡建设部JGJ/T250-XXXX年《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下（不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员，也不包括技术工人和一般行政、后勤人员）：1、施工员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。2、质量员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。3、安全员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。4、标准员：在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。5、材料员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。6、机械员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。7、劳务员：在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。8、资料员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。???二、公司现场项目部组织机构??本公司目前施工现场项目部岗位配置如下：??三、公司内部岗位职责1、项目经理1.1、主要职责概述针对各项目现场实际情况，组织制定编写现场项目部程序文件、奖惩办法等各项管理文件，并在项目实施中全过程监督、管理。1.2、项目招投标阶段读阅掌握招标文件内的评标重点。熟悉施工图纸，参加施工现场踏勘，组织编制投标用《施工组织设计》，配合答辩等其他工作内容。配合内部招标，拟定分项工程招标技术标准，考核审查意向投标人的信誉度、资金承受度、质量保证度等各项考核指标。参与公司相关部门与意向投标人的谈判工作，提出技术、工艺、措施、价格、付款方式等方面的合理意见。1.3、施工准备阶段完成施工图纸内审，修定切合实际的“施工组织设计”，复核现场数据做好标识保护。完成工程开工前资料的报审工作。组织编制《现场临建专项施工方案》确定施工区域环境情况。编制调配、计划表，明确物资进场时间及临建施工。1.4、施工阶段1.4.1、安全管理，针对本月计划分项工程的特点（识别风险评价出主要风险因素）。每周组织的安全联合检查，每日进行现场巡查，发现安全隐患及时要求进行监督整改。每月对安全员安全资料及时进行审阅，保证现场安全资料能够符合监管部门专项检查要求。1.4.2、质量管理，针对本月计划分项工程的特点组织补充修订现场质量管理细则，每月对施工员、质量员等现场施工记录进行签阅。1.4.3、进度管理，采取四级计划管理（总计划-月计划-周计划-日计划）每日会同项目部管理人员总结当日情况，列出明日待办事宜，在次日逐项跟踪消项。1.4.4、成本管理，按月核定工程产值、成本产值，涉及到现场变更等导致成本增减的增项工程，执行“先确认后施工”的成本管理程序，及时向公司呈报《项目周、月报》。1.4.5、参加周监理例会，在例会中及时提出问题并追溯答复意见。对项目部管理人员进行绩效考核，逐月将项目部管理人员考核结果上报公司。1.5、收尾阶段参加业主、监理组织的项目初验收，对质量缺陷、尾项、漏项等问题编制《工程收尾“三查四定”表》。组织完成竣工资料的编制、汇总和移交，办理有关工程移交事宜，配合公司相关部门完成与业主的工程价款的结算与回收。整理与各分包商、供货商的价款，并配合公司完成支付。组织结余物资的处理，机械设备的移交或转移。2、项目副经理、项目技术负责人配合完成项目经理岗位职责（公司项目暂未配置）。3、施工员3.1、施工组织策划3.1.1、参与施工组织管理策划，参与制定管理制度。3.2、施工技术管理3.2.1、参与图纸会审、技术核定。3.2.2、负责施工作业班组的技术交底。3.2.3、负责组织测量放线、参与技术复核。3.3、施工进度成本控制3.3.1、参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。3.3.2、参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。3.3.3、参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。3.3.4、负责施工平面布置的动态管理。3.4、质量安全环境管理3.4.1、参与质量、环境与职业健康安全的预控。3.4.2、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。3.4.3、参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。3.5、施工信息资料管理3.5.1、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。3.5.2、负责汇总、整理和移交施工资料。4、质量员（包括土建、安装专业）4.1、质量计划准备、标准实施计划4.1.1、参与进行施工质量策划。4.1.2、参与制定质量管理制度。4.1.3、参与企业标准体系表的编制。4.1.4、负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。4.1.5、参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。4.2、材料质量控制、施工前期标准实施4.2.1、参与材料、设备的采购。4.2.2、负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。4.2.3、负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。4.2.4、负责组织工程建设标准的宣贯和培训。4.2.5、参与施工图会审，确认执行标准的有效性。4.2.6、参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。4.3、工序质量控制、施工过程标准实施4.3.1、参与施工图会审和施工方案审查。4.3.2、参与制定工序质量控制措施。4.3.3、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。4.3.4、负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。4.3.5、负责建设标准实施交底。4.3.6、负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交公司工程技术部。4.3.7、参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。4.4、质量问题处置、标准实施评价4.4.1、参与制定质量通病预防和纠正措施。4.4.2、负责监督质量缺陷的处理。4.4.3、参与质量事故的调查、分析和处理。4.4.4、负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。4.4.5、负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交工程技术部。