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中学奖励性绩效工资考核办法

编辑:制度大全2023-12-15

中学奖励性绩效工资考核办法

  《连云港市猴嘴中学奖励性绩效工资考核分配实施办法》已于二〇一一年一月十三日经教代会讨论通过,为更好地组织实施,有效推动学校工作的开展,特制定相关考核办法。

  奖励性绩效工资由管理岗位奖、班主任津贴、临时性工作补贴、教科研成果奖、工作规范奖、突出贡献奖、年终奖等六个部分构成,其中班主任津贴按月考核、按月发放,其他奖项按学期考核、按年度发放。

  具体考核办法:

一、管理岗位奖

(一)副校长管理奖

  1、认真履行岗位职责,认真完成本职工作及校长临时布置的任务,没按要求完成的,每次扣款100元,并限期完成,拖延完成的,每次扣款50元;

  2、协助校长做好教育教学工作及教职工的思想工作;

  3、深入教学第一线,认真开展教育教学和学校管理研究,年度有一定成效;

  4、对照区年度目标考核,认真完成各项指标,保质保量;

  5、加强安全教育,确保无安全事故发生;

  6、加强学籍管理工作,确保完成区下达的各项指标;

  7、加强教学常规管理,规范办学,确保教学质量稳步上升;

  8、每学期工作要有一定的创新性,具有一定的影响力;

  9、教职工民-主测评达良好以上。

(二)中层干部管理奖

  1、考核内容

  (1)不断加强思想道德建设、作风建设,勤政服务水平高,积极参加学校组织的活动;

  (2)以身作则,率先垂范,识大体,顾大局;

  (3)有较强的组织纪律观念,事业心强,甘于奉献,勤于工作,任劳任怨;

  (4)坚持原则,作风正派,廉洁自律,自觉接受党和群众的监督;

  (5)拥护和执行学校的决定、决议,模范执行学校各项改革方案;

  (6)认真制定本部门工作计划和撰写工作总结,工作中要有一定的创新性和影响力;

  (7)履行指导、督查、服务职能,把管理职责、服务意识落实到位,确保学校各项工作顺利进行;

  (8)按时、按质、按量完成学校布置的各项工作任务及材料上报工作,没按要求完成每次扣款100元,并限期完成,拖延完成的,每次扣款50元;

  (9)给学校或教育教学工作带来较大或重大负面影响的,视情节轻重,扣除当月管理奖或本学期管理奖。

  2、考核办法及考核结果确定

  (1)中层干部由校长、分管校长实施考核,采取听、查、看、评等方法(听——听汇报、看——看效果、查——查资料、评——校长、副校长、自评、互评)进行考核,其长占百分之二十五,副校长占百分之二十,自评占百分之五,互评占百分之十,教职工测评占百分之四十。

  (2)对照考核内容,学校领导对中层干部评出等次。

  (3)考核等次分为:优秀、称职、基本称职、不称职,优秀等次不得超过百分之一十五。

  (4)中层干部考核,每年一次,考核时间放在年末。

  3、考核结果的运用:

  (1)考核结果在一定范围内通报,并作为干部调整和评优评先的重要依据。

  (2)考核成绩居于末位及对被评为基本称职及以下等次的,校长进行诫勉谈话;对连续两年评为较差等次的,责令其向学校写出辞呈。

  (3)考核结果与奖励性绩效工资挂钩,考核结果优秀的同志,干部管理奖在基本津贴基础上,上浮百分之五。称职的同志拿基本津贴,基本称职的同志在基本津贴基础上下浮百分之五,不称职的同志不拿此项津贴。

(三)年级组长考核细则

  年级组长在校长室、各部门的领导下,负责督促、落实本年级的各项教育教学工作,提高管理质量,形成良好班风、学风。

  1、考核内容。

  (1)根据学校工作计划结合本年级具体情况制定出本年级的工作计划,督促本年级班主任按时制定班主任工作计划,并检查这些计划的贯彻执行情况。

  (2)团结协调好本年级的教师,发挥全年级组教师的积极性并听取大家的意见和建议及时向学校反映。

  (3)定期召开年级教师会议和学生干部会议,分析研究年级的情况,研究如何进一步采取有效措施加强学生的思想政治工作,以保证本年级教学工作顺利进行。

  (4)认真贯彻执行各处室布置的工作,配合处理年级内发生的一些偶发事件,制止处理学生问题的随意停课现象,杜绝流生,稳定本年级教学秩序。

  (5)根据学校安排,开好学生家长会和督促班主任做好家访工作。

  (6)认真配合做好本年级教师的考勤、考绩工作及课务协调工作。

  (7)按时、按质、按量完成学校布置的各项任务及材料上报工作,没完成的每次扣款50元,并限期完成,拖延完成的,每次扣款30元。

  (8)给学校或教育教学工作带来较大或重大负面影响的,视情节轻重,扣除当月管理奖或本学期管理奖。

  2、考核办法及考核结果确定

  (1)年级组长由校长、副校长、中层干部负责考核,采用听、查、看、评等方法(听——听汇报、看——看效果、查——查资料、评——校长、副校长、中层测评、自评)进行考核,其长占百分之二十五,副校长占百分之二十,中层干部占百分之十,自评占百分之五,教职工测评占百分之四十。

  (2)对照考核内容,对年级组长评出等次。

  (3)考核等次分为:优秀、称职、基本称职、不称职,优秀等次不得超过百分之三十。

  (4)年级组长考核一学期一次,考核时间放在期末。

  3、考核结果的运用:

  (1)考核结果作为干部后备人才和评优评先的重要依据。

  (2)考核等次为基本称职及以下,副校长进行诫勉谈话,并视学校工作需要可随时撤换。

  (3)考核结果与奖励性绩效工资挂钩,考核结果优秀的同志干部管理奖在基本津贴基础上,上浮百分之五。称职的同志拿基本津贴,基本称职的同志在基本津贴基础上下浮百分之五,不称职的同志不拿此项津贴。

(四)教研组长管理奖

  1、教研组长岗位管理奖为每月60元,由教务处根据其工作完成质量及职责履行情况按月进行考核,年终发放。

  2、不能按时完成相关工作的,每次扣款10元。

  3、没有完成相关工作的每次扣款40元。

  4、给学校或教育教学工作带来较大、重大负面影响的,扣除当月管理奖或本学期管理奖。

(五)备课组长管理奖

  1、备课组长岗位管理奖为每月50元,由教务处根据其工作完成质量及职责履行情况按月进行考核,年终发放。

  2、对不能按时完成相关工作的,每次扣款10元。

  3、没有完成相关工作的每次扣款30元。

  4、给学校或教育教学工作带来较大、重大负面影响的,扣除当月管理奖或本学期管理奖。

二、班主任岗位津贴

  为了提高我校班主任队伍的整体素质,促进班主任专业化发展。本学期开始,学校将借助“班主任岗位津贴考核办法”这一激励机制来助推班主任队伍建设。

  (一)班主任津贴的设定

  班主任津贴设一级津贴、二级津贴、三级津贴,班主任按相应级别领取班主任津贴。

  (二)班主任津贴标准(A表示平均津贴400元,表中数字的单位为元)。

  等级  一级  二级  三级

  津贴  A-50  A  A+50

  (三)考评机构

  组长:何学德

  副组长:朱宏

  成员:办公会成员

  (四)评价体系

  1、基础分(100分)

  (1)班主任理论素养10分:班主任认真阅读管理类书籍,每月不少于1000字的班主任读书笔记或心得体会10分

  (2)每月检查班主任工作守则一次,内容详实,质量好的10分。

  (3)班主任常规工作30分:

  a.按时到岗并加强管理;

  b.按时按质完成各种常规性、临时性工作任务;

  c.按时完成、上交各种材料;

  d.按时参加班主任会议及各种培训学习;

  e.服从工作安排,主动协调配合。

  以上5条由政教处日常考核计入总分。

  (4)班集体常规考核50分:每月累计班级常规考核得分,按比例计入总分。

  2、奖励加分

  (1)班主任个人获奖(此项加分实行月累计,不封顶):班主任参加校级教育专项竞赛活动(如班主任经验交流、优秀班主任评比)或论文评比,获一、二、三等奖,分别加5分、3分、2分;区、市、省、国家级分别乘系数2、3、4、5。

  (2)班集体获奖(此项加分实行月累计,不封顶):班集体获校级教育教学专项竞赛活动(如广播操比赛、黑板报评比、班级文化评比等),获一、二、三等奖,分别加3分、2分、1分;区、市、省、国家级分别乘系数2、3、4、5。

  (3)学生获奖(此项加分实行月累计,不封顶):学生获校级教育教学专项竞赛活动(如兴趣小组比赛、文艺汇演、校园歌手、文明之星等),获一、二、三等奖,分别加2分、1分、0.5分;区、市、省、国家级分别乘系数2、3、4、5。

  (4)以上1—3条凡参与的加基础分2分,不参与的不评比,不加分,参与并获奖的按获奖等次加分。(校级评比,要请专业或在行的人做评委。)

  3、扣分

  (1)无故将班级学生交政教处谈话处理的每人每次扣1分。

  (2)凡班级学生因违反校纪校规,班主任要尽心尽力地处理协调,积极配合年级组长、政教处进行处理,若班主任消极怠工、不配合的,扣5分。

  (3)凡因班主任工作方法不当而与家长发生纠纷冲突,影响学校工作,造成不良影响的扣3分。

  (五)待遇与管理:

  1、待遇:实行月津贴考核制度。奖励拉开差距,以适度的经济杠杆刺激班主任,助推学校德育工作上新台阶。对等级高的班主任在评职评优和评选各类先进优先考虑。

  2、管理:(1)班主任在学校职能部门召开的各种班主任专题会议、开展的各项活动中,无故迟到的扣5元,不请假、无故不到位的扣20元。

  (2)班主任请病事假,须自行安排好人帮助管理班级并上报政教处的,不扣津贴。若由学校安排的,按每天20元扣发班主任津贴。 班主任因公出差或外出学习培训,不扣津贴,时间在三天内,自行安排人员管理,超过三天的,由学校安排。

  (3)对于连续2次考评为一级津贴的班主任,职能部门将给予谈话提醒,对于连续3次考评为一级津贴的班主任,学校视为不能胜任班主任一职,学校根据实际情况作适当调换。

  (5)所扣款项作为优秀班主任奖励基金或临时班主任津贴,年终一并发放。

  (六)本方案解释权归政教处。

三、临时性工作补贴

(一)超工作量及活动补贴

  1、在教学过程中,超工作量奖为10元/节。

  2、凡符合以下条件者即为超工作量:

  1)超课时

  2)由教务处出具代课通知单的临时性代课

  3)课间操(在满工作量的情况下)

  4)出卷、阅卷

  5)运动会及其它临时性活动

  3、具体折算方法:

  1)满工作量的教师所超课10元/节

  2)由教务处安排的临时性代课10元/节

  3)课间操10元/周/人

  4)出卷、阅卷30元/次

  5)运动会及其它活动由校办公会研究决定

  注:凡工作量不满或请假等情况,按10元/节扣除相应金额。

(二)加班、值班补贴

  为进一步加强学校的内部管理,明确教职工加班性质、内容、审批程序及加班、值班时间及津贴的计算,特制定本规定。

  1、加班性质

  (1)因学校工作需要,教职工在法定节、假日和双休日期间工作,并办理了加班审批手续的,确认为加班。

  (2)除第一款规定外,因学校工作需要,教职工在规定工作时间外工作,并办理了加班审批手续的,确认为加班。

  (3)属于岗位职责内的工作,原则上不计加班。

  2、加班内容

  (1)因业务工作量大或任务紧迫,不能在上班工作时间内完成的工作任务,需要利用节、假日时间或延长工作时间完成的工作。

  (2)有学校安排的专项任务、阶段性任务或紧急任务,需要利用节假日时间或延长工作时间完成的工作。

  3、加班审批程序

  (1)教职工加班必须办理加班审批手续,非特殊情况,必须事前书面申请,否则不计加班津贴。

  (2)教职工加班需经过部门负责人、分管副校长、校长审批。

  (3)在双休日、法定节、假日或工作日加班的教职工,需要在实际加班前一个工作日前填写好《教职工加班审批表》,并按规定程序办理好加班审批手续。

  (4)因突发情况需要加班的教职工,必须于事后2个工作日内补填《教职工加班审批表》,并加以说明,按规定程序办理好加班审批手续。

  (5)教职工提出加班申请时,负责审批的校领导出差,不能在1个工作日内审批,则由部门负责人在电话请示分管校领导同意后,把未审批齐全的加班申请表交到校长办公室。分管校领导回来后,再由加班申请人按规定的程序办理好加班审批手续。

  (6)部门负责人和分管校领导应对工作人员加班时间、质量进行监督。

  (7)加班申请人到校长办公室领取《教职工加班审批表》。

  (8)《教职工加班审批表》一式两份,教职工加班后,分别交到校长办和会计室备案。

  4、加班时间及加班津贴计算

  (1)加班时间按小时计算,每小时加班津贴为10元。每天加班津贴最多按60元计。

  (2)在正常工作期间,每月加班总天数不超过9天(寒暑假除外)。

  (3)会计室在每月底根据《教职工加班审批表》进行统计,并按国家有关制度和学校管理制度的规定计发加班津贴。加班津贴于年终绩效工资考核时一并发放。

  5、值班:

  (1)中层以上领导白天值班不享受补贴;

  (2)在法定节假日值班每天津贴为30元/人。

(三)出勤奖

  1、考勤制度

  (1)每位教职工要自觉遵守学校的考勤制度,按时签到、签退。年级组教师在本年级组签到、签退,行政、教后勤教职工在传达室签到、签退。

  (2)教职工因病因事(包括函授学习)不能坚持工作,须由本人书写请假条,履行请假审批手续。经批准后,教师持假条到教务处登记、调课,安排人代课或代班。如遇急事、急病不能事先办理请假手续的,可电告或委托他人办理,事后回校两天内补办请假手续。假满返校要及时履行销假手续。

  (3)教职工的请假手续,不得越级办理。凡未请假而擅自离岗或虽经请假但到期未办理续假而不上班者,均作旷工处理。

  (4)请假必须及时填写请假条,按照审批程序报批,请假获批后,由本人告知年级主任(或主管部门)登记请假,并把请假条交给校长办公室存档。

  (5)教师因公出差、公派外出学习等,须凭文件、教导处等相关部门意见到校长办公室履行请假手续。出差超过预定时间的,须经校长同意并报校长办公室备案,否则,不核销逾期差旅费并按事假处理。

  (6)按时上下班,不迟到、不早退。坚持坐班制,坚守工作岗位。工作时间不闲聊,不互串办公室,不干私活。按时参加会议、培训、教科研活动和学校组织的各种集体活动。因特殊情况需要晚来,早走或中途离校者,要向级部主任及活动主持人请假,否则,按迟到或早退处理。

  (7)严格遵守上下课时间,上课铃声落,任课教师必须进入教室,中途不得随意接打手机、吸烟、离开课堂。课间、课外时间不准授课,要给予学生充分的活动、锻炼和娱乐时间。

  (8)除学校工作需要以外,私人不得在中午饮酒;不得在升旗、集会、办公室、教室等公共场合抽烟;不得在校园内打牌;不得在办公室玩游戏、看电影等。如有违反,视情节轻重分别予以口头批评、大会点名批评,并在年终绩效中扣除考勤奖50元/次。

  (9)婚假、产假、丧假、长期病事假等按上级有关规定执行,但必须履行请假手续。

  (10)旷工:未经请假和请假未批擅自离校,超假及在请假中弄虚作假的均属旷工。旷工半天,停发半月出勤奖;旷工一天,停发当月出勤奖;旷工两天,停发当月出勤奖和当月考核奖;旷工三天,停发当月出勤奖和本学期考核奖;对长期旷工者要令其在教职工大会上深刻检讨,情节严重者,报区社会事业局处理。

  (11)教职工考勤年级组每天一总结一公示,按周上报校长办公室汇总、公示、备案。

  2、请假的审批和权限

  (1)教职工请假半天以内(含半天)由本人申请报校长审批,到校长办登记。

  (2)校长请假或因公外出应事先向其他校长通报,并告知校长办公室。

  3、考核办法:

  (1)每位教职工出勤奖每月100元。

  (2)事假。当月请事假1小时扣除出勤奖5元,1天扣除出勤奖40元,如出勤奖扣完,再从绩效工资中扣。1个月内事假天数累计达15天以上的`(含15天),当月奖励性绩效工资全部扣除。

  (3)病假。当月请病假1小时扣除出勤奖3元,1天扣除出勤奖20元,如出勤奖扣完,再从绩效工资中扣。1个月内病假天数累计达22天以上的(含22天),当月奖励性绩效工资全部扣除。

  (4)迟到、早退每次扣10元,1个月内累计10次,扣除当月出勤奖及奖励性绩效工资。

  (5)未经批准不上班的,按旷工处理,每天扣200元。

  (6)无故不参加升旗、教职工会议等集体活动,缺席一次扣20元。

  (7)婚假、产假、丧假等,按上级文件规定执行。

  (8)请假期间若遇节假日,假期连同节假日合并计算。

  (9)病、事假每学期超过5天者,不得评优、评先。

  (10)以上病假、事假天数,当月累计,跨月则重新计算。

  说明:下列情况不扣除当月出勤奖

  (1)婚假3天,晚婚的(女23周岁,男25周岁),可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。婚假包括公休假和法定假。再婚的可享受法定婚假,不能享受晚婚假。

  (2)丧假(直系即指祖父母、父母、配偶、子女):市县内3天,市县外5天。配偶的父母去世可视同直系对待。

  (3)产假:3个月,晚婚、晚育另加1个月,给予男方护理假10天。剖腹产、多胞胎生育的每多生一个婴儿另增15天。

  (4)流产:怀孕不满四个月流产时,应当根据医务部门的意见,给予15天至30天的产假;怀孕满四个月以上流产时,给予42天产假。采取上环措施失败者,休息20天;

  (5)产前检查:女职工妊娠期间在医疗保健机构约定的劳动时间内进行产前检查(包括妊娠十二周内的初查),应算作劳动时间。

  (6)授乳时间:女职工生育后.在其婴儿一周岁内应照顾其每天两次授乳时间(包括人工喂养),每次单胎30分钟,也可合并使用。

  (7)上环:3天。

  (8)一月内教职工因独生子女生病请假半天,或教职工本人是独生子女者,因父母生病请假半天;

  (9)子女结婚的教职工假期2天。

(四)安全责任奖

1.教学区及教学设施安全

  (1)班主任、任课老师应加强对学生的安全教育,严格课堂教学管理,确保课堂教学安全。

  (2)各任课教师要认真组织每一堂课的教学,做到课前课后清人,课间有序,发现问题立即报告班主任,并做好记录和处理工作。

  (3)在教学过程中要对学生进行安全教育,切实观察、了解学生在课堂上的表现,防止学生之间发生口角,避免由于出现打架、斗殴而导致的安全事故,使用圆规、刀具等利器要注意安全。

  (4)教学过程中要关心学生,以平等的态度对待学生,尊重学生人格,避免讽刺、挖苦、体罚或变相体罚学生,杜绝由于管理不当而导致学生出现的安全问题。

  (5)在教学中教师必须坚守岗位,按时上下课,不迟到、不早退,中途不离开教室;维持好课堂秩序,不准学生随意私自离开教学场所;对学生生病、意外伤害等事件,要及时通知班主任及政教处,并妥善处理,如原因不明,班主任要及时与学生家长取得联系。

  (6)体育课教师要认真组织好体育课,必须做到以下几点:

  a.课前做好充分准备,对所用器材要做好检查,消除隐患。

  b.学生必须穿运动服和运动鞋,不得随身带有钥匙、小刀等硬物。

  c.教师要课前课后整队清人,组织有序。

  d.教学内容要严格按教学大纲进行,不得无组织地让学生自由活动。

  e.教学过程中必须自始至终做好学生的组织工作,保证学生在准备、学习、练习等环节均队列整齐安全有序,不得出现学生散乱教师离场等严重违纪行为及安全问题。

  f.要做好动作示范及学生练习的组织保护工作,指导学生正确操作,增强学生自我保护意识,严防教学过程中出现安全事故。

  (7)上实验课教师及实验员要切实上好实验课,保证实验课的安全。

  a.实验员要严格按教材要求做好实验准备,对所用药品、器材要于课前检查并进行预做,确保药品器材安全有效。不得让过期变质及存在安全隐患的器材药品进入课堂。要仔细检查使用的实验仪器、电源、药品等,消除隐患,避免由于教师或学生使用不当而导致安全事故。

  b.上课教师要认真组织实验课的教学工作,必须做到:课前认真组织学生预习实验内容,让学生对实验内容及步骤熟记于心,并教会学生必要的实验安全知识及处理安全事故的知识;上课时先讲实验要点及安全注意事项,并对重要操作进行必要的示范和演示;上课过程中进行认真指导和全面监控,确保学生安全。

  (8)教师组织举行的各种课外兴趣小组及教学活动,必须经学校主管部门批准,要充分考虑到各种安全因素,确保学生人身安全。

  (9)到专用教室上课的科目,教师于上课前清点人数,发现问题立刻与班主任联系。并认真组织教学,确保学生安全。

  2、安全责任奖励考核与发放

  全校教职工要认真执行本制度,教务处将对此制度的执行情况进行不定期检查,并把检查结果纳入年终考核,如因自身疏忽或违反本规定造成安全事故者,有关责任人将扣除当月的安全奖,造成严重后果的扣除全年安全奖。月安全奖、全年安全奖权额由考核小组根据学校实际情况确定。

四、教学成绩及教科研成果奖

(一)教学质量奖

  1、在期中、期末考试中,年级备课组平均分列区同类学校第一、第二名,奖励该学科备课组400元/班、100元/班。(不分层学科奖励金额按所带班级在校备课组第一、二、三、四名,4:3:2:1权重分配。)

  2、中考奖励另见“毕业年级教学效益奖”。

  3、如有下列情况扣除部分年终奖

  (1)教学质量较差的(在认同原始分班成绩差距的基础上,退步且平均分低于级部平均分6—8分,含8分)扣除300元/班次。(单人所带学科成绩进入区前2名,该班不奖励也不扣款。)

  (2)教学质量很差的(在认同原始分班成绩差距的基础上,退步且平均分低于级部平均分8分以上,不含8分)扣除400元/班次。(单人所带学科成绩进入区前2名,该班不奖励也不扣款。)

  注:以总分100分计算,其它学科按比例折算。

  4、上述1-3条奖励与扣款按学科课时折算。

(二)教科研成果奖

  1、论文获奖(以教育主管部门评奖证书为准发放)

  奖项  区级  市级  省级  国家级

  一等奖  30元  50元  80元  100元

  二等奖  20元  30元  50元  80元

  三等奖  10元  20元  30元  50元

  2、论文发表(多名作者的以第一作者计算发放,编辑部评奖的不重复计算发放)

  市级  省级以上  核心期刊

  30元  50元  150元

  3、课题研究(按课题组计算发放)

  项目  区级  市级  省级  国家级

  立项  50元  100元  200元  400元

  结题  100元  200元  400元  600元

  4、基本功、技能大赛、赛课(同一赛事以最重奖项计算发放)

  奖项  校级  区级  市级  省级  国家级

  一等奖  50元  80元  200元  300元  400元

  二等奖  40元  60元  120元  200元  300元

  三等奖  30元  40元  80元  100元  200元

  5、辅导竞赛奖(以学生获奖证书为标准按级发放,同一教师指导学生获奖金额累计不超过300元)

  奖项  区级  市级  省级  国家级

  学生一等奖  40元  50元  60元  80元

  学生二等奖  30元  40元  50元  60元

  6、承担各级各类示范课、公开课、讲座(以承办单位的证书或证明为准)

  区级  市级  省级  国家级

  100元  200元  300元  500元

  7、备课组集体奖(同一评比以最高奖项发放)

  校级  区级  市级  省级  国家级

  200元  300元  400元  500元  600元

  8、教研组集体奖(同一评比以最高奖项发放)

  校级  区级  市级  省级  国家级

  300元  400元  500元  600元  700元

  注:备课组、教研组评比制订相关细则。

五、工作规范奖

  (一)满工作量、按时完成各项工作任务的人员每人每月100元,按月考核,按年度发放。

  (二)具体内容

  1、教学业务规范奖

  (1)备课(2)上课(3)听课(4)作业批改(5)考试(6)反思(7)其他临时性工作

  2、其他辅助工作规范奖

  (1)教务(2)图书(3)实验(4)卫生(5)电教(6)器材(7)后勤服务(8)功能室管理(9)其他临时性工作

  (三)凡有下列行为者,扣除相应奖金:

  1、不能按时完成教学业务工作或其他辅助工作的,每次扣款10元;没有完成的每次扣款50元。

  2、在各项教育教学检查过程中出现一般性过失的,每次扣款10元;出现较大、重大过失的,每次扣款50—100元。

  注:出勤、工作量不足与工作规范奖挂钩,按比例折算。

六、突出贡献奖

  (一)突出贡献奖包括:

  1、名师津贴、骨干教师津贴

  2、毕业年级效益奖

  3、招生奖

  4、维护学校安全奖

  5、其他特殊荣誉或特殊贡献奖

  (二)实施办法

1、名师津贴、骨干教师、骨干班主任津贴

  (1)发放条件:

  a.各级名师、骨干教师、骨干班主任需要持有区级以上证书。

  b.本人在教育教学第一线,起到一定专业引领辐射作用、促进学校教科研工作,本人在教科研上取得一定成绩。

  c.本人教学实绩突出,指导青年教师并能取得一定成绩。

  (2)发放办法:

  a.按我校奖励性绩效工资“突出贡献奖”实施办法标准发放。

  b.年底统一发放。

2、毕业年级效益奖

  (1)年级学科均分超区均分,奖励学科备课组600元。

  (2)年级学科均分区第一,奖励学科备课组500元∕班。均分区第二奖励学科备课组300元∕班。

  说明:

  a.本方案中所涉及的学科为:九年级参加中考科目。

  b.地理生物会考,C级达95%奖300元/学科。

  c.奖励按学科课时数折算。

3、招生奖

  (1)招生对象:猴嘴小学当年义务教育六年级及来当地务工做生意人员子女。

  (2)招生办法:

  a.学校根据需要确定招生组成员。(可自愿报名)

  b.划分小组,在组长带领下包班招生,每天将招生信息向教务处反馈,及时调整招生思路。

  (3)招生工作量计算由教务处记录,办公会研究决定。

  (4)招生奖励a.以所包班级80%学生到位标准,超出1名奖小组200元。

  b.如果100%完成任务,另奖小组500元。

  注:招生奖励以教务处提供名单为准,不在名单不纳入奖励范畴。

  (5)奖金兑现:

  a.9月—10月份统计。

  b.年底统一发放。

4、维护学校安全奖

  学校安全范围较广,如学生及教职工人身安全、校舍校产、教学设施安全,突发事故或自然灾害应急处理等。

  实施办法:学校根据具体情况,召开办公会议决定发放金额。

七、年终奖

  1、除前六项以外的奖励性绩效工资余额,按考核等次发放(根据考核细则考核)。

  2、非中考学科(含教后勤人员)的年终奖按一线教师年终奖的0.95权重发放。

  本方案自20**年1月1日起执行。

  猴嘴中学

篇2:员工效益工资绩效考核方案

员工效益工资绩效考核方案

  一、总则

  为适应20**年工资改革方案中的效益工资发放,规范公司对员工的.绩效考核与评价,特制定本制度。

  二、考核目的

  1、造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍, 并形成以考核为核心导向的工资管理机制.。

  2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

  3、形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进公司整体管理效率。

  4、根据企业完成工程量及员工考核成绩计发效益工资。

  三、适用对象

  本制度适用于公司机关所有员工及外勤所有员工,下列人员不在考核范围内:

  1、 试用期内,尚未转正员工

  2、 兼职、临时聘用人员。

  四、考核时间安排

  公司实行以月为单位进行考核,以季为单位进行考核汇总和计发效益工资,具体安排为:

  月考核时间:公司每月25日~27日进行考核,综合办与财务部每月28~30日进行汇总。

  季度汇总时间和效益工资计发:每季度末月28日~30日进行汇总,并计发效益工资。季度考核分数为:季度内月考核分数之和/3。季度效益工资将于次月与日常工资一起发放。

  五、考核标准

  依据我公司生产经营特点,考核分两大系列:管理人员考核和非管理人员考核。

  考核实行初评(员工自评),直接主管复评,分管领导核定。每月25日至30日各部门将次月“月度工作计划表”(见附表1)制订完毕,作为考核依据之一。

  附表1:

  (20**年____月份)月度工作计划表

  工作部门:_________职位:_______姓名:______时间:____年__月__日

项目

项次

预定工作计划

权重

(%)

实际完成(%)

(占70%)

1

 

 

 

2

 

 

 

3

 

 

 

4

 

 

 

5

 

 

 

(占20%)

1

 

 

 

2

 

 

 

3

 

 

 

4

 

 

 

5

 

 

 

6

 

 

 

追加

任务

(占10%)

1

 

 

 

2

 

 

 

3

 

 

 

4

 

 

 

评定

说明

 

 

 

设定

上二级主管

 

直接主管

 

填报人

 

评定

 

 

 

                   

  管理人员按附表2进行考核,考核结果由综合办存档。

  附表2:

  管理人员绩效考核表

  工作部门:_________职位:_______姓名:______考核年度:____年__月份

项目

考 核 要 项

评分标准

评 分

最 后

得 分

 

 

5

4

3

2

1

自评

副总

总经理

管理能力60%

1.任务完成率

5

4

3

2

1

 

 

 

 

 

2.领导能力

5

4

3

2

1

 

 

 

 

 

3.执行力

5

4

3

2

1

 

 

 

 

 

4.协调沟通能力

5

4

3

2

1

 

 

 

 

 

5.工作计划与统筹安排能力

5

4

3

2

1

 

 

 

 

企业文化

30%

1.刻苦耐劳精神

5

4

3

2

1

 

 

 

 

2.工作责任心

5

4

3

2

1

 

 

 

 

3.主动积极上进心

5

4

3

2

1

 

 

 

 

4、对属下教育及培训能力

5

4

3

2

1

 

 

 

 

操守10%

1.仪容态度表情

5

4

3

2

1

 

 

 

 

2.品德言行表现

5

4

3

2

1

 

 

 

 

合计

 

 

 

 

评语 综合考核

(由分管副总针对上述考核项目中之特优(5分)部分或异常状况进行综合评价)

 

分管副总签名:_______________

上二级

领 导

最 终

评 定

 

员工自我评价

针对上列各考核项目中,较为特殊(5分部分)或异常之部分,就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明,以说服上司(可以背面增列说明文字)。

自评签名:________________

得分

 

 

签名

 

 

                             

  非管理人员按附表3进行考核,考核结果由综合办存档。

  附表3:

  非管理人员绩效考核表

  工作部门:_________职位:_______姓名:______考核年度:____年__月份

项目

考 核 要 项

评分标准

评 分

最 后

得 分

 

 

5

4

3

2

1

自评

副总

总经理

综合考核60%

1.任务完成率

5

4

3

2

1

 

 

 

 

 

2.执行力

5

4

3

2

1

 

 

 

 

 

3.团队协作能力

5

4

3

2

1

 

 

 

 

 

4.学习参培能力

5

4

3

2

1

 

 

 

 

 

5.工作效率

5

4

3

2

1

 

 

 

 

企业文化

30%

1.刻苦耐劳精神

5

4

3

2

1

 

 

 

 

2.工作责任心

5

4

3

2

1

 

 

 

 

3.主动积极上进心

5

4

3

2

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

操守10%

1.仪容态度表情

5

4

3

2

1

 

 

 

 

2.品德言行表现

5

4

3

2

1

 

 

 

 

合计

 

 

 

 

评语 综合考核

(由直接主管针对上述考核项目中之特优(5分)部分或异常状况进行综合评价)

 

上级主管签名:_______________

上二级

领 导

最 终

评 定

 

员工自我评价

针对上列各考核项目中,较为特殊(5分部分)或异常之部分,就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明,以说服上司(可以背面增列说明文字)。

自评签名:________________

得分

 

 

签名

 

 

                           

篇3:员工绩效考核工资实施方案

员工绩效考核工资实施方案

一、考核目的

  1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

  2、作为确定绩效工资的依据。

  3、作为潜能开发和教育培训依据。

  4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。

二、考核原则

  1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。

  2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

  3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。

  4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

  1、工作任务考核(按月)。

  2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

  3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标

  1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。

  2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。

  3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的'奖惩办法。

五、考核结果的反馈

  考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

  (一)填写程序

  1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;

  2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;

  3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;

  4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;

  5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

  (二)计分说明

  1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)

  2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

  3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。

  4、评分标准:优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。

  (三)季度绩效工资内容

  季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

  (1)绩效考核奖由三部分组成:

  a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;

  b、员工的第13个月月工资的四分之一;

  c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

  员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。

  (2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

  (四)增减分类别:

  1、考勤计分:当月事假1天扣2分,以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;

  2、培训计分:参加培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;

  3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推。

  4、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。

  5、奖惩计分:

  (1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;

  (2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

篇4:公司绩效考核工资方案

公司绩效考核工资方案

  为激发员工工作积极性,提高工作效率,体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制,本着公平、公开、公正的分配原则,依据公司目标责任考核办法,特制定本方案。

一、工资构成

  1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。

2、增调部分

  为使加班、外勤等补助核报工作程序简化,本着人均增加的原则,现实行量化管理,维护服务部门在岗人员700元/人/月,技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。

二、工资核发

  1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。

  2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。

三、考核方式

  考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序

  依据公司目标责任考核办法,考核领导小组根据各部门签订的.《目标责任书》进行考核。

  1、部门考核、自查。

  各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核,并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部,由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准和要求,对目标任务的完成情况进行全面自查,向分管领导汇报审核后,向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

  2、考核领导小组考核。

  考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法,逐项考核确认,量化打分,形成考核意见,并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。

  3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告,经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果),并公示三天。

  4、二次调整。

  人力资源部根据公司确定的部门考核结果,对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果,对员工绩效考核奖金进行二次调整,在部门公示一天后报人力资源部调整核发。

五、其他事宜

  1、各部门结合工作实际,制定各自的员工绩效考核办法,经全体员工讨论通过,提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。

  2、本办法适用于公司在岗员工。

  3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。

  4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。

篇5:煤矿安监处安监员月度工资绩效考核细则制度

为进一步提高安监员积极性,增强安监员责任意识,充分发挥现场监察职能,特制定绩效考核办法,井下安监员绩效工资考核实行100分制,按每月实际得分结算,具体办法如下:1、绩效工资考核实行100分制,按每月实际考核得分结算。2、绩效工资量化考核分为3部分,其中员工培训30分,现场安全管理与劳动纪律60分,品行10分。3、小班安监员定岗工资中的340元/人+年功工资为固定部分,按月度实际出勤和法定日予以考核,此外剩余部分作为绩效工资()进入工资基金库进行量化考核发放。4、当月绩效得分多少,当月所拿工资就是340元/人+年功工资+绩效工资×得分%,以此类推。低于40分(不包括40分),当月所拿工资就是340元/人+年功工资。当月绩效得分没有的清除安监队伍。5、有下列之一的,发现一次月工资按340元/人+年功工资执行。①盯班时,系统出现重伤以上及二级以上非人身事故。②安监人员本身有“三违”行为的。③安监人员利用职权与“三违”人员搞私下交易的、收尺收产弄虚作假的。④安监人员有吃、拿、卡、要的。6、具体见安监处安监员月度工资绩效考核细则安监处安监员月度工资绩效考核细则考核项目考核办法标准得分实际得分员工培训30分下井数每月下够规定井数22各,少下一个扣1分22安全学习按时参见学习,少一次扣1分4迟到、早退一次扣1分安全学习内容抽查提问不会一次扣1分员工培训矿抽考考试不及格一次扣1分4矿或外培不及格一次扣1分劳动纪律及现场安全管理60分劳动纪律不按规定时间参加班前会一次扣1分5迟下或早升井发现一次安监员进“三违”学习班学习外一次扣2分班中睡觉或所跑头面出现弹簧床所跑头面安监员进“三违”学习班学习外一次扣1分发现违反矿各项安全规章制度的人员不进行制止,发现一次扣1分规程措施的执行情况对所跑头面规程措施重点内容不熟悉不知道发现一次扣1分5对未按规程措施施工而现场未制止发现一次扣1分反“三违”每人每月上报“三违”人员不得少于1人次,少于1人次扣5分,多一人加2.5分10任务落实五定表在规定时间内跟踪落实而没有跟踪落实跑该头面所有安监员每人扣一分5矿及处安排的任务不落实发现一次扣1分现场安全管理不按规定对责任范围内所有作业场所进行班中巡查或不巡查发现一次扣2分35被矿或局停头所跑此头安监员一次罚200元,当班安监员进“三违”学习班学习外一次扣2分现场汇报与现场不符而被查出的一次扣1分小问题现场能够落实而不落实发现一次扣1分在跟班过程中漏查隐患而被矿跟班或处里查出一次扣1分瓦斯超限不汇报现场不制止继续施工发现一次扣2分后路隐患没有处理而迎头继续施工掘进不进行制止发行一次扣1分出矸头面煤矸不分装而不制止一次扣1分品行10分诽谤或传播流言蜚语损害他人名声的一次扣1分10安监人员利用职权与“三违”人员私下搞交易,弄虚作假吃、拿、卡要、现象的一次扣2分安监人员井下“手指口述”不会、准军事化不执行一次扣1分另外有事请假或调班按处劳动纪律管理规定执行,请假后有年休的从年休中扣除请假天数,没有年休的必须还班不还班就拿钱,一个班100元,月底谁顶班付给谁。正常上班服务收费单上限不能超过60元。

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