仓库管理员职责

篇2：仓库管理员绩效考核明细

仓库管理员绩效考核明细(讨论)

　　姓名：日期：

　　考核项目　　考核内容　　扣分标准　　备注

　　收发存　　权重20%

　　1.所收、发货物(含退货入库)数据准确率为100%

　　每发现一次错误扣10分短缺的损失另计

　　2.进出货物，装卸车及时无压车现象，压车15分钟以上(量大任务重除外)

　　每发现一次错误扣10分

　　3.严格遵循先进先出原则进行办理出库发货

　　每发现一次错误扣10分

　　4.保持所辖货物库存数据准确率为100%

　　每发现一次错误扣10分

　　5.按轻重缓急分拣货物，时间消耗在15分钟以内

　　每发现一次错误扣10分

　　日常管理　　权重30%

　　6.保持所辖货物码放整齐、横竖成行，直线堆码间距在20CM以上

　　每发现一次错误扣10分

　　7.入库货物按分类、规格型号摆放，编号与货位保持一致，无串货现象

　　每发现一次错误扣10分

　　8.入库货物(含退货入库)及时分拣到位(最迟次日)

　　每发现一次错误扣10分

　　9.保持所辖库区地面干净、整洁、无异物(打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象

　　每发现一次错误扣10分

　　10.严禁脚踏或坐在货物上

　　每发现一次错误扣10分

　　11.各项作业完毕，及时清理工具、包装物，保证工完料尽场地清

　　每发现一次错误扣10分

　　12.保持环境卫生，办公桌上文件摆放整齐有序

　　每发现一次错误扣10分

　　13.所辖货物在分拣出库后，包装箱、袋归整，不得有包装箱张开现象

　　每发现一次错误扣10分

　　14.对所辖库区要进行每天一洒一扫、一周一拖

　　每发现一次错误扣10分

　　15.叉车及托盘等在不用时要放在指定区域，堆码整齐

　　每发现一次错误扣10分

　　单据帐务　　权重20%

　　16.每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟次日)

　　每发现一次错误扣5分

　　16. 台帐记录清晰，无涂改、删页，内容完整无遗漏每发现一次错误扣5分

　　17. 进出单据手续齐全，分拣备货时间记录清晰每发现一次错误扣5分

　　18. 按要求每月报送盘点表、工作总结，每三月报送呆滞货物表、

　　每发现一次错误扣10分

　　其它方面　　权重30%

　　17.要严格遵循公司的相关制度及作业流程

　　每发现一次错误扣10分行政处罚另计

　　18.同事、部门间协作精神强，配合积极，无推诿，扯皮现象

　　每发现一次错误扣10分

　　19.服务热情无投诉，订单满意100%(按责任划分)

　　每发现一次错误扣10分

　　20.认真学习专业知识，考核成绩达到合格

　　每一次不及格扣10分优秀给予奖励

　　21.服从指令，按时完成部门领导交付的其它工作任务

　　每发现一次错误扣10分

　　奖励加分

　　22.对公司管理等提出建议并采纳的;服务热情并积极超额完成任务的;努力学习，积极要求上进，三次受到表扬的;

篇3：物流仓库管理员工作总结

物流仓库管理员工作总结

　　时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：

　　第一部分：自我介绍

　　我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：***———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

　　第二部分：人力的合理安排和运用

　　1：人力的安排

　　作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺?L乇鹪谕?皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保?缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

　　2：合理的休息

　　在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

　　3：人员的培训和提高

　　虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

　　第三部分：货物的管理

　　现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

　　A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

　　B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，

　　C：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

　　D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

　　E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

　　主要有：

　　一：部品的管理

　　1：部品的入库作业

　　现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。

　　2：部品的出库作业

　　TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

　　二：成品/出口品的管理

　　1：成品/出口品的入库作业

　　相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”。

　　2：成品/出口品的出库作业

　　成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。

　　为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。

　　第四部分：设备的管理和卫生工作

　　一：设备管理

　　仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

　　仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。

　　二：卫生工作

　　仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

　　第五部分：自我学习和总结

　　每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

　　这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。

　　我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步!

篇4：仓库管理员工作标准

仓库管理员工作标准

一、目的

　　规范仓库管理工作，确保对仓库物品进行安全、高效、有序的管理。

二、适用范围

　　使用于物业部下属各处的仓库管理工作。

三、职责

　　1、公司采购员负责物品的采购工作。

　　2、仓库管-理-员负责物品验收、入仓、领用手续的办理库存物品的保管。

　　3、公司/各处财务会计负责物品的核算。

　　4、公司财务部主管负责仓库管理工作的监督。

四、程序要点

　　1、库存物品的限额标准

　　(1)日常消耗物料的库存限额：

　　①一般为每月平均消耗量的两倍;

　　②特殊情况另行处理。

　　(2)常备的零件物品的库存限额：

　　①一般为每月平均消耗量的3倍;

　　②特殊情况另行处理。

　　(3)各处库存物品的总额，应控制在该处管理费用收入加其他各项经营收入的总和的40%以下。

　　2、物品采购的申请

　　(1)仓库管-理-员原则上应在每月25日前根据仓库实际库存量，编制下月物品采购计划。

　　(2)当仓库物品低于规定的库存限额时，应及时填制所需物品的采购计划。

　　(3)仓库中无储存的零星、应急物品由使用部门负责人填制采购计划。

　　(4)仓库管-理-员应在每月28日前将采购计划交公司财务部主管审核。

　　(5)公司财务部主管依据下列内容审核：

　　①仓库实际库存量;

　　②当月实际消耗量;

　　③库存物品的限额标准;

　　④下月预计消耗量;

　　⑤下月资金预算。

　　(6)财务部经理审核：

　　①采购计划不合理的，应及时予以调整申购计划;

　　②采购计划合理的，财务部主管应在财务审核栏内签署姓名、日期。

　　(7)采购计划在每月30日前报公司总经理审批。

　　(8)总经理审核同意后，交采购员按照《采购管理标准作业程序》中的相关规定进行采购。

　　3、物品的入仓程序

　　(1)物品的入仓程序：

　　①采购员原则上应在物品采购回来的当日，将物品送交仓库验收，特殊情况不能在当日入仓的，应报经营部经理批准后另行处理;

　　②如采购员通知物品供应商送货上门，采购员应陪同供应商一起到仓库验货;

　　③仓库管-理-员应对符合购买计划的物品按照《物品验收标准作业程序》中的相关规定进行验收;

　　④经验收合格的物品，仓库管-理-员应开具《物品入库单》，并将物品分类存放;

　　⑤仓库管-理-员应根据当天的物品验收单，及时登记物品明细帐;

　　⑥仓库管-理-员应在每日下班前，将《物品入库单》汇总后，交管理处财务会计根据《会计核算标准作业程序》中的相关规定进行账务处理。

　　(2)退回物品的入仓程序：

　　①相关人员将未使用完的物品送到仓库;

　　②仓库管-理-员应根据核查结果，按照《物品验收标准作业程序》中的相关规定进行验收：

　　——合格品，填写《物品入库单》，在备注栏内填写“退回物品入库”字样，存入合格品存放区内;

　　——不合格品，填写《不合格品处理表》(详见《物品验证标准作业程序》)后存放在不合格品区等待处理。

　　③仓库管-理-员应在每日下班前，根据退回的《物品入库单》，登记仓库物品明细账，并将《物品入库单》汇总后交管理处财务会计按照《会计核算标准作业程序》中的相关规定进行相关的账务处理。

　　(3)设备工具的入仓程序：

　　①新采购的工具按物品的入仓程序执行;

　　②以旧换新的设备工具入仓程序：

　　——经办人应凭其所在各部经理签名确认的《工具领用单》到仓库办理旧工具入仓手续;

　　——仓库管-理-员经检查无误后予以办理入仓手续，同时在使用《工具登记卡》上由经办人签名确认;

　　③退还的设备工具入仓程序：

　　——仓库管-理-员根据使用人的《工具登记卡》上的项目，逐项清点退还工具;

　　——仓库管-理-员按照《物品验证标准作业程序》中的相关规定对退回的设备工具进行验收;

　　——仓库管-理-员应在《工具登记卡》上登记，并由使用人所在部门负责人签名确认后存档。

　　④借用工具入仓程序：

　　——工具借用人在工具送还仓库前必须把工具清理干净;

　　——仓库管-理-员在根据设备工具的领用记录，按照《物品验收标准作业程序》中的相关规定进行验收;

　　——仓库管-理-员应及时在《工具领用登记卡》上登记。

　　4、仓库物品的存放管理

　　(1)物品存放仓库的自然条件：

　　①有通风设备;

　　②光线充足;

　　③面积宽敞。

　　(2)仓库物品的存放分类：

　　①易燃、易爆与挥发性强的物品;

　　②吸水性强、容易发潮、发霉和生锈的物品;

　　③常用工具、材料和配件等;

　　④易碎、易损物品;

　　⑤食品类。

　　(3)物品存放仓库的区域划分：

　　①合格物品存放区;

　　②不合格物品存放区;

　　③待检物品存放区。

　　(4)仓库区域划分的方法：

　　①在货架上标识并隔离;

　　②划线挂标牌。

　　5、仓库物品的存放要求：

　　①易燃、易爆与挥发性强的物品应单独设置仓库存放，存放时应注意：

　　——周围无明火、远离热源;

　　——摆放在地下;

　　——配备灭火器;

　　——保持包装完好;

　　——库房结构坚固，门窗封闭牢固;

　　——库房门内开。

　　②吸水性强、容易发潮发霉和生锈的物品存放时：

　　——用经过防火处理的货架处置;

　　——放在干燥的地上或货架上;

　　——配备防潮通风设施。

　　③常用工具、材料和配件等：

　　——不规则物品，用盒或袋装好后摆放;

　　——规则的物品整齐的摆放在货架或地上;

　　④易碎易损的物品：

　　——体积较小或瓶装物品，放置货架的底层、整齐的摆放在地上;

　　——体积较大的，应靠墙立放，放置上方不悬挂物品;

　　——放置位置有胶垫。

　　⑤食品：

　　——放置在经过防水处理的货架上;

　　——配备通风、防潮设施。

　　5、仓库物品的领用管理

　　(1)物品的领用程序：

　　①物品领用人应凭其所在各部经理签字确认的《领料单》到仓库办理材料领用手续;

　　②仓库管-理-员根据《领料单》上所列品种，逐一发放;

　　③仓库管-理-员根据《领料单》内容登记仓库物料发放明细登记;

　　④仓库管-理-员应于每日下班前，将《领料单》汇总后交管理处财务会计核对，并根据《会计核算标准作业程序》中的相关规定进行相关的账务处理。

　　(2)工具的领用管理：

　　①工具使用人应凭其所在各部经理签名确认的《领料单》到仓库领用工具;

　　②仓库管-理-员应根据使用人《工具领用卡》的记录，核对原卡上的领用工具是否有重复现象：

　　——如经核对，已有领用记录，但没有报废或其他处理记录，仓库管-理-员应拒绝发放;

　　——如经核对没有该工具的领用记录，将工具发放给领用人后，并在工具领用卡》上登记。

　　③仓库管-理-员应在每日下班前将工具《领料单》，汇总后交管理处财务会计核对，财务部会计根据《会计核算标准作业规程》中的相关规定进行相关的账务处理。

　　(3)借用工具的领用程序：

　　①凡因工作需要借用工具的人员，应凭其所在各部经理签名确认的《工具借领单》，到仓库办理工具借用手续;

　　②维修人员也可凭有效的维修单借用工具;

　　③仓库管-理-员根据《工具借领单》，与仓库建立的借用工具登记卡核对无误后发放;

　　④仓库管-理-员对借用的工具应根据规定的归还期限督促借用人按时归还。

　　6、仓库物品报废的管理

　　(1)报废的标准：

　　①物品到有效期;

　　②客观原因造成物品工具已无使用价值的;

　　③按其他有关规定需报废。

　　(2)物品报废的程序：

　　①报废物品经办人凭其所在各部经理签名确认的《物品报废单》到仓库办理物品报废手续;

　　②仓库库存的物品报废，由仓库管-理-员负责填写《物品报废单》;

　　③仓库管-理-员准备好报废物品的关有原始资料：

　　——入库时间;

　　——物品性能介绍;

　　——使用时间;

　　——使用说明;

　　——其他有关资料。

　　④公司财务部主管或管理处会计，应组织相关人员验证，并填写《物品验证记录》;

　　⑤报废物品单位价值在1000元以上的，由仓库管-理-员填写《不合格品处理表》附《物品验证记录》报公司总经理审批;

　　⑥报废物品单位价值在1000元以内的，由仓库管-理-员填写《不合格品处理表》附《物品验证记录》交管理处经理审批;

　　⑦仓库管-理-员根据审批意见，将报废物品的相关财务资料交管理处财务会计按照《会计核算标准作业程序》中的相关规定进行相关的账务处理。

　　7、仓库物品的清点

　　(1)每月25日前，仓库管-理-员应对仓库内物品进行逐一清点。

　　(2)根据清点结果，填写《库存物品盘点表》。

　　(3)仓库管-理-员应将库存物品明细账的余额和盘点表上的实物作额进行核对：

　　①经核对无误的，仓库管-理-员应根据当月发生的入库单及出库单，编制《库存物品进、耗、存表》，同时编制下月采购计划;

　　②如经核对有误：

　　——实物多于账面余额的，应报管理处财务会计根据《会计核算标准作业程序》中的相关规定进行账务处理;

　　——如实物少于账面余额的，原则上视具体情况依据公司相关程序处理。

　　(4)仓库管-理-员应在28日前将当月《物品盘点表》、《物品进、耗、存表》、《物品申购计划表》报送公司财务部主管审核。

　　(5)公司财务部会计应于每月25~31日对仓库物品进行抽样或全部核对，并在当月31日前将核对结果报财务部主管。

　　8、仓库物品管理资料的保管

　　(1)管理处财务会计应在每月末将仓库物品的财务原始单据编制记账凭证、登记账簿，并根据《会计核算标准作业程序》中的相关规定进行账务处理。

　　(2)仓库物品管理的财务资料交财务部经理审核无误后，加密在管理处财务部长期保存。

　　9、仓库物品的管理情况，作为财务部相关人员绩效考评的依据之一。

五、记录

　　1、《物品入库单》

　　2、《领料单》

　　3、《工具借领单》

　　4、《工具登记卡》

　　5、《物品盘点表》

　　6、《仓库物品进、耗、存报表》

六、相关支持性文件

　　1、《采购管理标准作业程序》

　　2、《物品验收标准作业程序》

　　3、《行政处罚标准作业程序》

篇5：仓库管理员工作总结

仓库管理员工作总结

　　时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

　　作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

　　透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

　　回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首20xx

　　1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

　　不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。

　　2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

　　不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时，争取20xx年改进这一现状。

　　3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

　　不足之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。

　　4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

　　不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。

　　每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

　　二、展望20xx

　　在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2011年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标：

　　1、加强费用成本方面的管理。

　　⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

　　⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

　　2、加强控制基础工作。

　　⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。

　　⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

　　3、加强每月核算与日常管理工作。

　　⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。

　　⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

　　⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

　　⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

　　4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。

　　⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

　　⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

　　⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。

　　三、仓库提出的建议

　　1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、保护焊、机加车间等)统计人员的一点建议：

　　目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务!

　　如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。

　　2、对生产车间的建议：

　　希望公司领导能够重视这条建议。

　　⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员(比如总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上基本有标识卡)及时报给我们?

　　⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。

　　总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

　　在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐!