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仓库管理员绩效考核明细

编辑:制度大全2023-12-28

仓库管理员绩效考核明细(讨论)

  姓名:日期:

  考核项目  考核内容  扣分标准  备注

  收发存  权重20%

  1.所收、发货物(含退货入库)数据准确率为100%

  每发现一次错误扣10分短缺的损失另计

  2.进出货物,装卸车及时无压车现象,压车15分钟以上(量大任务重除外)

  每发现一次错误扣10分

  3.严格遵循先进先出原则进行办理出库发货

  每发现一次错误扣10分

  4.保持所辖货物库存数据准确率为100%

  每发现一次错误扣10分

  5.按轻重缓急分拣货物,时间消耗在15分钟以内

  每发现一次错误扣10分

  日常管理  权重30%

  6.保持所辖货物码放整齐、横竖成行,直线堆码间距在20CM以上

  每发现一次错误扣10分

  7.入库货物按分类、规格型号摆放,编号与货位保持一致,无串货现象

  每发现一次错误扣10分

  8.入库货物(含退货入库)及时分拣到位(最迟次日)

  每发现一次错误扣10分

  9.保持所辖库区地面干净、整洁、无异物(打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象

  每发现一次错误扣10分

  10.严禁脚踏或坐在货物上

  每发现一次错误扣10分

  11.各项作业完毕,及时清理工具、包装物,保证工完料尽场地清

  每发现一次错误扣10分

  12.保持环境卫生,办公桌上文件摆放整齐有序

  每发现一次错误扣10分

  13.所辖货物在分拣出库后,包装箱、袋归整,不得有包装箱张开现象

  每发现一次错误扣10分

  14.对所辖库区要进行每天一洒一扫、一周一拖

  每发现一次错误扣10分

  15.叉车及托盘等在不用时要放在指定区域,堆码整齐

  每发现一次错误扣10分

  单据帐务  权重20%

  16.每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟次日)

  每发现一次错误扣5分

  16. 台帐记录清晰,无涂改、删页,内容完整无遗漏每发现一次错误扣5分

  17. 进出单据手续齐全,分拣备货时间记录清晰每发现一次错误扣5分

  18. 按要求每月报送盘点表、工作总结,每三月报送呆滞货物表、

  每发现一次错误扣10分

  其它方面  权重30%

  17.要严格遵循公司的相关制度及作业流程

  每发现一次错误扣10分行政处罚另计

  18.同事、部门间协作精神强,配合积极,无推诿,扯皮现象

  每发现一次错误扣10分

  19.服务热情无投诉,订单满意100%(按责任划分)

  每发现一次错误扣10分

  20.认真学习专业知识,考核成绩达到合格

  每一次不及格扣10分优秀给予奖励

  21.服从指令,按时完成部门领导交付的其它工作任务

  每发现一次错误扣10分

  奖励加分

  22.对公司管理等提出建议并采纳的;服务热情并积极超额完成任务的;努力学习,积极要求上进,三次受到表扬的;

篇2:仓库绩效考核评估表

仓库绩效考核评估表

  员工姓名 所在岗位

  所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

  评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)

  评估项目 标准与要求 评分 权重

  自我评分 直属评分 经理评分 总经理

  评分 本栏 平均分

工作业绩

  1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4

  2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)

  3.相关技术/品质的控制或改良

  4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性

  5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

  1.业务知识技能、管理决策的能力 2

  2.组织与领导的能力

  3.沟通与协调的能力

  4.开拓与创新的能力

  5.执行与贯彻的能力

工作素质

  1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2

  2.工作努力,份内工作非常完善

  3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用

  4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象

  5.工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

  1.服从工作安排,勤勉、诚恳, 2

  2.团结协作,团队意识

  3.守时守规,务实、主动、积极

  4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言

  5.工作精神面貌:是否乐观、进取

  考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理:

  评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

出勤及奖惩

  (由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

  Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

  Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

  总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

  级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;

  B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;

  C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;

  D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下。

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