仓库管理员绩效考核明细
仓库管理员绩效考核明细(讨论)
姓名:日期:
考核项目 考核内容 扣分标准 备注
收发存 权重20%
1.所收、发货物(含退货入库)数据准确率为100%
每发现一次错误扣10分短缺的损失另计
2.进出货物,装卸车及时无压车现象,压车15分钟以上(量大任务重除外)
每发现一次错误扣10分
3.严格遵循先进先出原则进行办理出库发货
每发现一次错误扣10分
4.保持所辖货物库存数据准确率为100%
每发现一次错误扣10分
5.按轻重缓急分拣货物,时间消耗在15分钟以内
每发现一次错误扣10分
日常管理 权重30%
6.保持所辖货物码放整齐、横竖成行,直线堆码间距在20CM以上
每发现一次错误扣10分
7.入库货物按分类、规格型号摆放,编号与货位保持一致,无串货现象
每发现一次错误扣10分
8.入库货物(含退货入库)及时分拣到位(最迟次日)
每发现一次错误扣10分
9.保持所辖库区地面干净、整洁、无异物(打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象
每发现一次错误扣10分
10.严禁脚踏或坐在货物上
每发现一次错误扣10分
11.各项作业完毕,及时清理工具、包装物,保证工完料尽场地清
每发现一次错误扣10分
12.保持环境卫生,办公桌上文件摆放整齐有序
每发现一次错误扣10分
13.所辖货物在分拣出库后,包装箱、袋归整,不得有包装箱张开现象
每发现一次错误扣10分
14.对所辖库区要进行每天一洒一扫、一周一拖
每发现一次错误扣10分
15.叉车及托盘等在不用时要放在指定区域,堆码整齐
每发现一次错误扣10分
单据帐务 权重20%
16.每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟次日)
每发现一次错误扣5分
16. 台帐记录清晰,无涂改、删页,内容完整无遗漏每发现一次错误扣5分
17. 进出单据手续齐全,分拣备货时间记录清晰每发现一次错误扣5分
18. 按要求每月报送盘点表、工作总结,每三月报送呆滞货物表、
每发现一次错误扣10分
其它方面 权重30%
17.要严格遵循公司的相关制度及作业流程
每发现一次错误扣10分行政处罚另计
18.同事、部门间协作精神强,配合积极,无推诿,扯皮现象
每发现一次错误扣10分
19.服务热情无投诉,订单满意100%(按责任划分)
每发现一次错误扣10分
20.认真学习专业知识,考核成绩达到合格
每一次不及格扣10分优秀给予奖励
21.服从指令,按时完成部门领导交付的其它工作任务
每发现一次错误扣10分
奖励加分
22.对公司管理等提出建议并采纳的;服务热情并积极超额完成任务的;努力学习,积极要求上进,三次受到表扬的;
篇2:仓库绩效考核评估表
仓库绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4
2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)
3.相关技术/品质的控制或改良
4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性
5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1.业务知识技能、管理决策的能力 2
2.组织与领导的能力
3.沟通与协调的能力
4.开拓与创新的能力
5.执行与贯彻的能力
工作素质
1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2
2.工作努力,份内工作非常完善
3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用
4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排,勤勉、诚恳, 2
2.团结协作,团队意识
3.守时守规,务实、主动、积极
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
5.工作精神面貌:是否乐观、进取
考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理:
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
(由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;
B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;
D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下。