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高级储备人才岗位职责任职要求

编辑:制度大全2020-05-09

高级储备人才岗位职责

Responsibilities:

1、Superviseasmallfinanceteam;

2、Preparefinancialreportingincludingfullmaintenanceoftheaccountingrecordsandreports;

3、Preparemanagementreports,includingfinancialdataanalysisandthebusinessoperationanalysis,formanagementtoreview;

4、Preparebudgetandperformbudgetcontrol;

5、Reviewtheexpenditurerequestsandfinancialtermsinthecontracts;

6、Coordinationwithotherdepartment,governmentandtaxbureau;

7、Otherdutiesassigned.

Qualification:

1、Bachelordegreeinaccounting,financeorrelateddiscipline;

2、Over1yearsofworkingexperienceinauditingfirmorFinance/AccountingfieldinaMNCenvironmentispreferred;

3、GoodEnglishskill;

4、Agoodteamplayerasbeinginitiative,positiveandbeabletohandlethechallenge.

高级储备人才岗位

篇2:企业储备人才岗位职责任职要求

企业储备人才岗位职责

岗位职责:

1.根据企业经营目标制订企业的人力资源战略规划;

2.负责组织实施并监督企业的人力资源战略计划;

3.为企业建立双赢的人才管理方式,建立企业人才储备体系;

4.建立畅通有效的沟通渠道和有效的激励机制;

5.负责人力资源部门的日常工作;

6.进行员工绩效考核,负责员工的薪资和福利工作;

7.组织员工进行培训,提高员工的工作能力;

8.建设和维护企业文化,组织员工学习和宣传企业文化和企业精神;

9.进行企业团队建设,建立具有凝聚力和团队精神的团队;

10.完成领导交给的其他工作。

任职要求:

1、人力资源管理,企业管理等相关专业本科及以上学历;

2、4年以上人力资源管理经验,2年以上同等职位工作经验,有大型知名企业相关工作经验者优先;

3、了解国家相关的法律法规政策;

4、具备专业的人力资源管理知识,具备良好的团队管理能力;

5、具备领导能力,组织协调能力;

6、持有二级人力资源管理师及以上证书。

企业储备人才岗位

篇3:关键人才的吸引储备实现与发展

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

关键人才的吸引、储备、实现与发展

为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的意愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员(含企业采购标的),通过蓝草精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能;蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程;特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为,卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径,但也应是学员快乐的旅程,蓝草企业的口号是:为快乐而培训为培训更快乐!

蓝草咨询为实现上述目标,为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段,可以提供开具培训费的增值税专用发票。

在知识经济中,最有活力、最有价值的资源是人力资源,能够自我不断增值的资本是人力资本。如何吸引人才、用好人才、留住人才,是很多企业非常关心的问题。尤其是对形成企业核心竞争力有重要意义的关键人才的吸引、储备、任用与保有,更是被企业管理者与人力资源部门所重视的。

但是,如果仅仅从企业用人的角度去考虑这个问题,往往很难达到预期的效果。为什么呢?因为这里缺少了考虑关键人才自身人生价值的实现与发展。

本课程从人力资本的角度来为企业管理者、人力资源部门提供了关键人才管理的思路与措施。从以往的企业方的“选育用留”到如今关键人才主动利用企业平台实现自我、发展自我。

课程时间:2天(12个小时)

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司

课程大纲:

导入互动:

您想过怎样的生活?

您为什么需要工作?

您喜欢怎样的工作?

1人力资本

1)什么是人力资本

2)人力资本的特点

3)人力资本与人力资源的区别

4)人力资本的投资方式

5)人力资本的收益方式

2员工需求与激励理论及其应用

1)马斯洛的需求层次论

2)赫茨伯格双因素理论

3)梅松纳夫的群体动力学

4)成就激励理论

5)X-Y理论

6)Z理论

7)目标管理理论

8)路径-目标理论

9)不成熟-成熟理论

10)心理契约理论

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

11)报酬的构成-内在报酬与外在报酬

分享:我为什么在这里工作

我人力资本投资的收益我满意吗

我最喜欢员工怎样的工作状态

3关键人才的吸引与甄选

互动:人才会被什么吸引

我是怎么判别人才的

1)优质人力资本――优秀人才投资环境的建设

2)人力资本的引资――从吸引自然人到吸引人力资本

3)关键人才的招聘:途径与方法

4)招聘与面试中的误区

5)关键人才的甄选:岗位任职能力模型及素质测评体系的建立与应用4关键人才的储备与开发

讨论:储备人与储备人力资本哪个更好办?哪个更合算?

1)人才为什么愿意被储备

2)职业规划的设计

3)岗位替代模型的建立

4)指导与教练体系建设

5)关键人才的储备方法

6)关键人才开发的方法

5关键人才的绩效与薪酬

1)绩效如何“实现人、发展人“

篇4:卓越人才储备岗位职责

1性格乐观开朗,大方。22年以上医疗器械销售工作经验,大专以上学历,医药相关专业,应届毕业生亦可。3良好的沟通与表达能力。4具有较强的责任感敬业精神拼搏精神和团队合作精神。5具有较好的组织管理协调能力。6对新知识有较强的学习能力;能承受一定的工作压力,能适应长期出差。7根据公司的政策制度及规范进行销售8负责向目标客户介绍产品知识,提供产品体验服务。

篇5:技术储备人才岗位职责

任职要求:

1.机械类/电气控制类专业,大专及以上学历,1年及以上设备制造行业从业经验,优秀应届毕业生亦可;

2.机械类:必须能熟练使用Solidworks、CAD等专业绘图软件,熟悉伺服马达、步进马达、气动元器件的选型,以及拥有参与设备开发经验者优先;

3.电气控制类:必须能熟练的使用CAD,熟悉伺服马达、步进马达,三菱PLC以及低压电器产品的选型,拥有固高控制卡使用经验者优先;

4.身心健康,适合出差(外派技术学习),拥有吃苦耐劳的精神;

5.本岗位需在基层实习3至6个月,未来作定向技术或管理层面培养;

6.5天8小时工作制,享受国家规定的五险一金、包住宿,欢迎有志之士加入。

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