培训资源管理岗位职责任职要求

篇2：培训资源岗位职责任职要求

培训资源岗位职责

工作职责:

⑴负责组织编制营销中心年度培训计划及培训预算;

⑵负责组织营销中心级别的培训计划实施、组织内部外讲师资源、审核课程并落实培训;

⑶负责督促营销中心各部门按年度计划完成培训工作;

⑷负责新员工培训工作;

⑸负责营销中心网络学院平台的维护,录制更新内部培训课程;

⑹协助建立优化培训体系,建立内部及外部师资库、试题库等;

⑺负责建立维护营销中心员工培训档案;

⑻完成领导交办的其他工作。

2、任职资格:

⑴人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历,30岁以下;

⑵从事人力资源工作3年以上,具备培训专业知识、管理技能与技巧;熟悉企业内部培训和外部培训的工作流程,有良好的外部培训资源者优先;

⑶熟悉国家人力资源管理相关政策法规;

⑷熟悉word、excel等Office软件操作;

⑸办事沉稳、细致,认真负责,思维活跃,有较强的沟通及表达能力,性格开朗,具有优良的服务意识和敬业精神,工作原则性强;

⑹中共正式党员优先;

⑺在北京有固定居所。

培训资源岗位

篇3：非人力资源管理人绩效培训

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

《非人力资源管理人的绩效培训》

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

通过本课程将得到：

一、掌握月度目标及绩效考核整套方法――质询会；

二、考核的全套流程――质询会流程；

三、拥有绩效考核所需工具――月度计划表、月度考核表；

四、获得现场你公司考核难点的问题解决；

这里你可以得到你企业定制化的答案！

用培训的价格获得咨询的结果！

主讲：

万新立老师――

中小企业绩效质询模式创始人

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携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

中小企业目标达成第一人

万友会总裁俱乐部主席

北京盛世万马企业管理咨询公司总经理/首席顾问

多家企业人资顾问

瑞恩钻饰集团原副总裁

简介：万老师拥有国营企业、民营企业等各类企业的10年以上企业管理经验，历任某大型国企经营部部长，总经理助理和人力资源总监，北京某珠宝有限公司人资副总。万老师有不同区域、不同行业及不同职位的实际工作经验，有丰富的企业管理经验和工作，熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式，了解企业管理的实际问题，是典型的实战派兼理论型讲师。

学习目的：

绩效考核是每个企业管理中最重要的部分也是大部分企业的管理难点。为解决当下很多企业的绩效考核效率地下，落地难度大，考核难以公平的问题，问题的根源在于很多企业的绩效管理应由部门经理承担但由于其非人力专业，难以理解和认可绩效，更不用说是进行实施了，本课程通过对绩效原理的通俗的讲解，工具的深入的分析，采用现场训练的手段进行绩效讲解，让中层管理者能迅速掌握和运用绩效考核。

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携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

重要收获：掌握绩效管理的原则、思路，绩效考核表和月计划表工具使用方法，运用质询会机制使绩效落地；通过绩效新模式的解读、简便实用的绩效管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业管理者迅速能运用考核，提供管理效益。

适合对象：企业所有部门的管理者

培训方式：教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合

会议大纲：

一、绩效的概述

1.1绩效管理的在古代的应用

1.2绩效考核现状及问题

二、绩效考核概述

2.1绩效在整个管理中的地位

2.2绩效的本质

23绩效考核的原则

2.4绩效意义及特征

2.5优秀绩效考核标准

三、绩效新模式解读

3.1革命性绩效考核思路

3.2绩效方法讲解

3.3绩效考核流程

3.4绩效考核表说明

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篇4：人力资源培训助理岗位职责

人力资源总监助理(培训与组织发展方向)海亮海亮集团有限公司,海亮,海亮集团,海亮岗位职责:

1、负责招聘与人才培养体系的构建与持续优化完善;

2、负责后备人才队伍建设;

3、负责员工职业发展平台搭建与持续优化完善;

4、负责培训体系建设与完善,包括讲师资源、课程资源、内部知识传承、内部知识工享机制等系构性构建设

5、负责招聘渠道的搭建、招聘效率的提升。

任职要求:

1、五年以上专业人力资源工作经验,人事行政综合工作经历的请不要投递;

2、负责过培训与组织发展模块工作至少1年;

3、大型知名企业工作背景,企业人数不低于1000人;

4、有团队管理经验;

5、大学本科及以上学历;

6、良好的沟通协调能力,主动性和责任心强,能够有效推动工作落地。

篇5：人力资源部教育培训专责安全责任制

1范围

1.1本标准规定了**发电有限公司人力资源部教育培训专责在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。

1.2本标准适用于**发电有限公司人力资源部教育培训专责的安全工作。

2引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)20**.06.29

《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(2005)41号

《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(2010)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号

《**股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号

3安全工作应负的责任与要求

3.1人力资源部教育培训专责在人力资源部正、副主任的领导下,对所管辖的工作范围内的安全工作负有直接安全责任。

3.2认真贯彻执行国家关于人力资源和职工培训工作的方针、政策、法规和上级有关指示,并把围绕安全生产所要做的主要工作列入人力资源年度工作计划,经批准后组织实施。及时纠正培训工作中的失职和违章行为。

3.3认真贯彻执行劳动人事制度和生产培训制度,为保证安全生产打好安全基础。

3.4协助主任做好新工人入厂的三级安全教育,考试不合格者不能上岗。

3.5在有关部门的配合下组织新工人上岗前的安全技术培训工作,把好考试合格上岗关。

3.6协助主任经常组织举办各种专业培训班,技术表演赛,提高运行、检修等生产人员的安全生产技术素质。参与各单位的各种反事故演习和劳动竞赛活动。

3.7经常深入现场、班组了解生产岗位人员安全生产技术现状,有针对性的制定岗位培训计划,并实施。

3.8协助主任组织好每年生产人员定期的《电业安全工作规程》、《运行规程》、《检修工艺规程》的考试以及全公司特殊作业人员的培训、复审管理工作。

3.9协助主任建立、健全公司三级培训网,定期检查督促班组的培训工作。培训工作做到年初有计划,中间有检查,年终有总结。

3.10对派往外单位及来公司内实习、参观的人员,做好安全教育和管理工作。

3.11认真参加公司举办的各项安全活动,不断增强安全意识,提高自身的安全防护能力。

4检查与考核

4.1本标准由**发电有限公司安全监察部和人力资源部主任进行检查与考核。

4.2本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5附加说明

本标准由人力资源部、安全监察部起草

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