设备包机检查管理制度

篇2：加油站安全检查和值班制度

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

加油站安全检查和值班制度

加油站安全建设是企业管理中的一项传统性基础工作，俗话说："基础不牢，地动山摇"。如何搞好加油站安全文化建设，激发他们的工作积极性和创造性，应做好以下几方面工作：

?一、全面提高加油站站长的素质

加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任。

?二、贯彻以人为本的安全方针

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地贯彻"以人为本，安全第一"的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。

1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。为什么一些单位"三违"现象屡禁不止？最

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合根本的问题就是观念问题。比如说，上级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己的工作成绩；再比如，"我要安全"本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。

2、发挥好宣传教育作用。石化销售企业的安全管理落脚点在加油站，因此，加油站每一个员工要树立起从"要我安全"到"我要安全"安全理念，同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

3、发挥好管理示范作用。除了批评教育加经济处罚外，企业管理人员要发挥示范作用，如在设置"不规范行为警示台"，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。

三、建立健全安全生产责任制

通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合安全生产责任制是加油站安全之魂，执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。

?四、加油站安全管理实行目标化

为实现企业安全目标管理，促进企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。安全目标的制定要在企业总体目标的指导下，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理；对具体目标要做到数据化；加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重"硬"轻"软"的倾向。只有把加油站安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。

?五、加油站安全管理的重点在现场

加油站现场安全管理的内容：①设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。②加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。③消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，安全标志齐全，安全色标醒目。④设备维护检修规程、安全技术规程齐全，岗位有安全规章制度。⑤加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理经营服务中发现的问题。

搞好加油站现场安全管理：①高标准、严要求。加油站根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。

②严执行，勤检查。健全的制度必须靠严格地执行，才能发挥作用。加油站成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合时，还要经常检查，主要有公司的定期检查，零售管理部门的随机抽查，加油站自我的全面检查，并对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。加油站应制订现场安全考核标准。每月加油站站长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

六、加油站安全管理是个动态过程所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，

对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每班、每个环节都得到保证。对于加油站来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。加油站动态安全管理是-种群体行为。只靠站长、领班和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性。七、安全管理要做到危险预知

危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝。加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。八、作业标准化是加油站安全的保障加油站作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制"三违"现象的产生，据有关部门统计，企业中所发生的事故有80%是由"三违"现象引起的。加油站作业标准化把企业各项安全要求优化为"管理标准、技术标准、动作标准"。把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证加油站人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合干的不良现象。综上所述，搞好加油站安全管理工作，有许多工作要做。因此，加油站应当牢固树立"安全责任重于泰山"的观念，以稳定安全生产形势和员工队伍为加油站安全建设的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产，促进企业经济效益的提高。

为了及时发现、解决加油站存在的问题，在加油站发生事故（事件）时能够及时有效地处理，加油站实行轮流值班制度并规定如下：

1、由加油站安全生产工作领导小组成员每天进行轮流值班，保持通讯畅通，并做好值班记录。

2、重大节假日前将节日期间值班人员报到公司安全部门，并保持通讯畅通，执行事故上报制度。

3、严格执行省、市公司规章制度。

4、对加油站辖区的治安、消防、保卫、设备运行安全工作负责。

5、对加油站的安全用电、安全作业、卫生、人员进行监督管理，及时发现和处理各种违章违纪行为。

6、对加油站辖区内的突发事件及时上报区域公司主管部门并协助处理、做好记录。

篇3：机房硐室交接班管理检查制度及考核办法

机房硐室交接班管理检查制度及考核办法

机房硐室交接班管理检查制度

及考核办法

1、机房硐室是要害场所，为保证安全生产，除本机房硐室值班人员外（公司领导检查除外），其他人员未经允许不得入内，违者对当班值班人员罚款50元/人，对外单位擅自进入者，向安质部通报。

2、机房硐室交接班必须现场进行，交接班人员必须提前到达，交接班时按操作规程的内容和巡回检查路线规定，进行检查巡检，检查的项目包括设备运行完好情况、文明生产、劳动纪律，凡发现现场文明生产未按照规定经行打扫的，扣除当班值班人员50元人；凡发现机房硐室有违禁品（烟头、打火机、香烟、易燃易爆物品等、）的，罚当班人员500元；凡发现机房硐室当班人员没有现场检查交接班的，罚接班人100元，交班人及时向区队汇报情况，严禁私自离开工作岗位，违者罚款100元。

3、机房硐室值班人员必须穿戴矿发放的统一服装进行上岗，严禁穿时装、高跟鞋上岗，入井人员严禁穿自制水靴等下井，发现一次罚款100元。

4、值班人员在机房硐室但凡发现睡岗、脱岗、串岗的，发现一次罚款200元。

5、入井人员严禁私自带手机、MP3等非防爆产品入井，发现一次

机房硐室交接班管理检查制度及考核办法

罚款100元。

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篇4：矿灯自救器管理检查制度

矿灯、自救器管理检查制度

矿灯、自救器管理检查制度

一、入井人员必须随身携带矿灯和自救器，否则，不得入井。

二、机电科要建矿灯总台帐，矿灯房建分台帐，分台帐要与总台帐保持一致，正常情况下每月对一次台帐，遇有人员变更或矿灯和自救器更替，要随时核对台帐。出现误差时，分析原因，及时纠正，否则追究有关责任人责任。

三、所有入井人员、实行一人一号制，不得转借、否则罚责任人

50元/次。除特殊情况外，不得借用备用灯，否则对灯房管理人员进行处罚，确实需要借用备用灯时，由主管正职签发借灯条。

四、矿灯与自救器的发放使用对号发放、不得借发。出现不对号发放、对灯房发放人员进行处罚。

五、使用矿灯的人员在工作变动、离退或辞退时，必须由本单位主要负责人写出证明主管人签字后，送交灯房，灯房负责人及时安排注销该灯号，停止发放该矿灯。新员工调入需要增加矿灯时，由主要负责人写出证明到机电负责人签字后，送交灯房，由灯房负责人及时办理，同时纳入正常管理。所有矿灯和自救器必须当班交到灯房，否则，按丢失处理。所有离矿、离岗员工在办理手续前，必须将矿灯和自救器交到灯房，并由灯房负责人出具证明，私自带走者按原价两倍从工资中扣除。

矿灯、自救器管理检查制度

六、发放工必须掌握清矿灯的使用情况，每次交接班时要清点矿灯和自救器在架数量，必须与本架在册数相吻合，并做好交接班记录，否则对责任人进行处罚。

七、如果发现矿灯和自救器数量不对或有损坏现象时，当班必须落实清，查清原因，否则对当班人员进行处罚。

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篇5：皮带输送机检查管理制度

皮带输送机检查管理制度

1.司机必须经过培训，考试合格持证上岗，方准工作。

2．司机必须熟悉所操作输送机的技术性能、结构和工作原理，熟悉各控制系统、信号系统和操作方法。

3．胶带输送机应设有综合保护装置。

4．胶带输送机巷道应设有通讯、照明设施及消防灭火喷雾洒水设施，并经常保持完好有效。

5．司机必须严格执行岗位责任制和交接班制度，认真填写交接班记录本及各种皮带记录本。

6．操作高压主回路严格执行《煤矿安全规程》。

7．车房内严禁吸烟、生火取暧，不准动用明火，需使用电氧焊时，必须有矿批准的安全技术施工措施。

8．选煤厂皮带、主井强力皮带、后方给煤机必须进行连锁。

9.必须指定专人维护皮带，专职维护人员要严格巡回检查制度，每班要全线检查皮带2次。

二、开机前的检查：

1．检查各部位坚固件、联接件应齐全、牢固。

2．每天检查皮带机各种托辊是否齐全、转动是否灵活、固定是否牢靠。每天检查输送带是否完好，接头是否牢靠。

3．检查驱动滚筒、导向滚筒有无开焊或开胶。

4．检查试验信号、通讯控制系统、显示仪器、仪表应显示正确，灵敏可靠。

5．检查各种防护装置是否完整、齐全、可靠。

6．检查减速器油质、油量及联轴器完好情况。

7．机电维护工每班必须对强力皮带的纵撕、防跑偏、堆煤、烟雾、超温洒水、低速各种保护装置进行试验，查看各种保护是否灵敏可靠，发现故障要及时处理，无任何故障后方可开车。

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