安全质量检查和跟踪处理制度
安全质量检查和跟踪处理制度
安全质量检查及跟踪处理制度
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实管理责任，规范安全质量检查程序，加大安全监督和隐患排查整改力度，努力实现矿井本质安全，特制定本制度。
一、安全管理组织
1、安全生产管理系统：矿长为第一责任者，安全矿长为直接责任者，统管全矿安全生产；下设生产技术科、安全科、队、班实行分级负责，层次管理。形成安全生产管理网络体系。
2、安全生产监察系统：矿设安全生产管理委员会，矿设安全科、设安全员，形成安全生产监察网络体系，对全矿安全生产管理工作实行监察工作。
3、安全生产监督系统：以矿委会为主体，矿设安全生产监督委员会，形成安全生产监督网络体系，对全矿安全生产实行监督，发动职工及家属参加管理，参加监督。
4、安全科，是矿和“矿委会”的具体管理职能机构，负责全矿安全生产的监察指挥组织，指挥全体安监系统和检查全矿安全生产管理系统，做好安全生产工作。
5、每班安全员负责本班组的安检工作，监督执行《安全规程》，检查不安全因素，组织全班人员及时妥善处理，防止事故发生。
6、安全工作，要专人抓，要层层抓，全员都把关，全
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员都有责，全员都要抓，互相监督，共同抓好安全生产。
二、安全管理基础工作
1、安全生产记录。队、班设安全生产记录，记录要记清，写明执行规程情况，有无事故因素，险情和事故，采取哪些安全措施方案，和作业场所安全状况等。
2、安全检查记录。安检科设安全检查记录，在日常检查中，分别抽查和集中大检查时，把检查项目，发现的问题采取措施和处理意见等写清。
3、安全会议记录。包括安全工作会，安全专题分析会和事故调查处理会等。写明议题，意见和决议等内容。
4、安全工作统计报表，安全工作情况，要按系统逐级统计上报。有日报表，月报表和统计图表。报表由统计资料管理系统人员负责登记，填报；图表设在队和安全科，由队和安全科统计、登记。各报表、图表都要如实的按矿规定填报项目，日期和格式填报。
5、事故处理档案，轻伤填“轻伤登记表”表式写明伤者情况，受伤部位，原因，责任和处理意见或结果等。重伤以上事故档案，要有事故调查报告，诊断证明，事故处理报告和事故处理决定等。事故处理档案由矿安全科或矿组织的专职人员搞好，并存档管理。
6、安全工作文书档案。包括安全工作计划、决定、通报、总结和报告等，矿内形成的材料都要立案管理。过程由安全科管理，年末由办公室统一整理立卷，存档，上级有关文件，经由办公室管理。
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7、事故发生要加强思想组织工作，及时组织恢复生产，保证生产正常进行，尽量减少影响。
三、安全管理实际工作
1、树立“安全第一”思想，把安全工作列为头等大事，抓部署工作，检查工作，总结工作，都要把安全工作贯彻在一切工作之中，并坚持始终。
2、贯彻安全法规，上好安全课，搞好安全教育，从懂得安全知识，个个都知道安全法规、制度、规程、条例，处处都做安全工作，尤其新工人不经安全教育不上岗。
3、每周五召开安全生产专题会，专门检查安全工作，讲安全工作，研究安全工作，解决安全工作中的问题，改变安全工作中的不足。
4、安全工作立足于防，工作做在形成过程前，问题解决在萌芽之中，必须加强日常的检查，督促工作，工作要实，要求要严，发现隐患及时排除，不留隐患，不能拖延，处理不了的，立即报告，并负责催办，解决为止。
5、认真执行“法规”、“规程”、“制度”执行要严，惩罚严明，发现问题，追究责任，该罚的处罚，以严纪保安全。
6、不断完善安全制度，按“规程”、“制度”要严格执行。还要发现问题，分析情况，研究政策，结合需要，制定相应的制度，加以制约，予以防范，从而不断建立健全安全制度，使其更完善、适用。
7、安全工作要问责，问题发生在哪里，就由哪里负责，轻则批评教育，重则给予经济处罚或下岗。故意造成损失的
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追其刑事责任。
四、安全事故跟踪处理
1、发生事故，立即按系统登记，报告，各有关单位接到报告必须认真处理不得拖延。
2、搞好抢救工作。发生事故首先要救人，必须及时采取积极有效的措施，做好受伤人员的抢救，护理和治疗，同时做好灾区治理防范工作，把损失降低到最低程度。
3、搞好事故调查，凡是发生事故，都要及时进行调查，必须把发生事故的情况，原因和责任查清。一定实事求是，从实际出发，准确、搞实、搞清，写出调查报告。
4、搞好事故分析，进行安全教育，本着“四不放过的原则”凡发生事故，查明情况后，都要在一定范围内，搞事故分析，讲明事故情况，原因，找出防范措施，使大家都能从中得到教育，责任人得到处理，从而引起重视。
5、搞好事故现场处理，事故现场的恢复。按批准权限进行，一经批准立即组织恢复生产，制定安全措施，确保生产安全，及时恢复正常生产。无安全措施，不得生产。
6、搞好事故责任人的处理。对发生事故的责任人，应区别不同情况，做出实事求是的结论。特别是对可预见事故严惩责任人。
7、事故处理，按轻重分级管理。轻伤由安检科，井长会同医院处理。重伤则由矿安检、生产技术科等单位处理。重伤以上事故，上报上级部门进行处理。
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篇2：质量(安全)检查报告管理制度
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合质量(安全)检查报告管理制度
1、质量(安全)检查报告是本站对受监项目在工程实施过程进行质量(安全)检查而发出的一种书面报告。是检查在建市政园林工程质量(安全)上存在的问题，提出改进意见和建议，以引起建设、勘察、设计、监理、施工等单位的注意，确保工程符合设计文件、工程建设强制性标准等要求。
2、检查工作完成后，经过数据统计和分析，由监督工程师（监督员）编写检查报告，科室负责人复核后，连同原始记录交总工程师审查。
3、总工程师对检查记录进行审查，如发现报告有错误，应指出并由原拟稿人重新修改后再送审。
4、检查报告经站长签发由办公室统一编号，造册登记及发送。
5、检查报告编写主要包括以下内容：
(1)工程名称、检查日期、检查人员组成、检查范围、内容和检查项目等；
(2)工程参建各方主体单位资质及其相关人员的资格；
(3)工程参建各方主体的质量(安全)行为情况及执行工程强制性标准情况；
(4)地基基础及主体结构工程质量情况；
(5)工程施工安全情况；
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
(6)存在问题和改进意见；
(7)整改处理的复查结果。
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篇3：质量检查员岗位职责
质量检查员岗位职责:
1、负责生产现场巡检,过程出现问题及异常情况的处理,做好相关表单的记录;
2、负责巡视生产工厂、研发部及仓库各个区域的卫生情况;
3、负责跟踪问题改善、处理情况,并及时向上级汇报;
4、负责定期了解产品的检测情况及质量稳定情况。
任职资格:
1、大专及以上学历,一年或以上生产现场管理经验,食品相关专业优先考虑;
2、熟悉质量管理体系相关知识,熟练运用品质管理的相关方法;
3、擅于交流沟通,具有优秀的团队合作精神;
4、具有一定的抗压能力、学习能力;
5、提供食宿。
篇4：安全质量标准化动态达标检查管理制度
安全质量标准化检查采取定期检查与动态检查相结合,普查与专项检查相结合的检查方法。
1、定期检查采取每月底由质量标准化办公室对井下各工作面组织一次全面安全质量标准化动态检查。
2、质量检查以动态检查为主,采取动静结合,随机抽查,不分班次、不定时间和地点。
3、检查时应将所经路线、所查地点物的不安全状态、环境的不安全因素、人的不安全行为,管理上的缺陷进行认真仔细排查。
4、每次检查结果,由质量标准化办公室在公司安全例会上通报,检查出的问题,现场不能立即整改的,限期整改,并以“四定表”形式跟踪落实。对现场存在较大隐患,随时可能造成事故,必须立即停止作业,进行整改。
5、检查过程中工作面不进行作业等待检查的,均视为不达标。
6、检察人员现场安排的处理意见,责任单位不配合的,追究单位负责人责任。
篇5：安全质量标准化检查及跟踪处理制度
为坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,全面推进安全质量标准化建设工作,特制定安全质量标准化检查及跟踪处理制度。
1、总经理对本单位的安全质量标准化建设及检查验收达标全面负责,安全副总主要负责。
2、质量标准化办公室具体负责制定建设达标方案、工程质量标准、岗位达标标准、验收考核制度、验收考核办法、奖罚制度及办法等,并协调、督促各专业部室、班队积极落实。
3、加强现场安全质量标准化日常检查、定期检查、不定期检查、静态检查、动态检查、动静态相结合检查的跟踪检查。、
4、日常质量检查由当班质量检查员负责,对当班存在的工程质量问题,要及时督促整改,严禁工程质量不达标继续施工,对拒不整改的要及时通报。
5、质量标准化办公室组织各专业负责人员,进行全面细致的检查、验收、考评、定级并汇总在每月安全例会上通报验收结果及存在的问题,落实整改责任,整改时间,跟踪回查落实到位,并存档管理。
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