班组计划员行为规范
1.工作内容与要求
1.1执行国家在计划经济方面的方针、政策及各项计划管理办法、规定、制度。
1.2会同有关岗位编制年、季、月度基本建设、更新改造、大修理、管道维修建议计划，按规定上报车间主任。
1.2.1按管理处五年综合滚动计划管理办法要求，提报编制滚动计划所需的资料、数据，并在处统一安排下开展前期准备工作。
1.2.2根据处下达的输油生产油电消耗计划，分解指标下达到岗位个人。
1.2.3按月、年编制站管项目计划。
1.3掌握输油生产和工程计划的进展情况，发现问题及时向班组长汇报，参与工程项目竣工验收。
1.4组织现代化管理，推行、参与站月度经济活动分析。
2.责任与权限
2.1责任
2.1.1对上报各项计划资料的真实性、准确性、及时性负责。
2.1.2对未汇报违反计划纪律的事负责。
2.1.3对没有完成站管维修项目计划负有责任。
2.2权限
2.2.1对违反计划纪律问题有权向上级反映。
2.2.2以上事项汇报不予处理的，有权越级反映。
2.2.3有权检查工程计划实施情况，调查有关问题，任何人不得干预与阻挠。
3.检查与考核
按车间工作标准检查考核办法执行。
篇2：班组技师行为规范
1.工作内容与要求
1.1生产工作。
1.1.1协助班组长搞好安全生产运行工作。
1.1.2每日必须到生产岗位了解和掌握运行动态，分析生产运行参数，解决存在的技术问题。
1.1.3参加各种工艺流程的切换，进行操作技术指导，排除生产故障。
1.1.4参加事故处理和生产运行分析会，提出解决的技术措施。
1.2工艺管网更新改造工作。
1.2.1参加方案的讨论会。
1.2.2对本车间班级岗位负责的施工项目进行技术监督和质量检查。
1.2.3参加施工质量验收工作，执行质量验收标准。
1.2.4参加投用工作。
1.3生产设备工作。
1.3.1掌握生产运行设备的运行动态，发现问题及时向车间主任汇报。
1.3.4参加生产运行设备的大修质量检查和技术把关、验收和试运工作。
1.4新技术推广和双革工作。
1.4.1组织或参与生产运行新工艺、新技术的应用和推广工作。
1.4.2组织实施生产运行小改小革工作。
1.5技术培训工作。
1.5.1对各种生产运行操作技术进行示范和具体指导。
1.5.2解答岗位练兵中的生产运行技术问题
1.5.3对徒工进行技术培训。
1.5.4传授生产运行工作实验经验。
2.责任与权限
2.1责任。
2.1.1完成本岗位工作任务，向车间主任负责。
2.1.2确保安全运行生产。
2.2权限
2.2.1正常生产情况下对没有操作合格证和操作票者有权制止其操作。
2.2.2对岗位工人不执行操作规程和技术规定者有权停止操作。
2.2.3对不合格、不完好的生产设备有权制上使用。
3.检查与考核
按车间工作标准检查考核办法执行。
篇3：班组维修电工行为规范
1.工作内容与要求
1.1全站电气设备的日常维护保养、低压检修，协助事故处理等工作。
1.2每日对所管设备进行一次巡回检查，发现故障和不安全因素。应及时排除，不能及时排除的应立即向车间主任汇报，待令处理。
1.3协助每年电气设备年检工作，并为设备大修及试验人员提供运行参数及日常检查情况。
1.4协助配合车间班组值班运行电工，做好安全供电。确保电气设备能随时投入运行的完好状态。
1.5执行电业安全规程，能熟练使用安全防护用具。
1.6执行电气设备维护保养制度，设备维护保养按规定要求，严格检查，确保各项指标符合质量标准。
1.7维修保养的设备除按规程仔细检查外，应进行试验及试运行，经验收后，方可投入使用，并将资料及修保记录整理存档。
1.8所修设备外观应整洁，无油污，保持电缆沟内无积水。
1.9保证班组所有电气设备完好率达到上级要求。
2.责任与权限
2.1为确保安全供电，制止无关人员擅自操作电气设备。
2.2维修过的设备，未经过试验试运，制止操作人员投入运行。
3.检查与考核
按车间工作标准检查考核办法执行。
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