版权思维导图与结构化思考
携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
思维导图与结构化思考Attendees/参加者：企业中高层管理者
Schedule/培训时间：2天中文课程（每天六小时）
requirements/培训要求：最多5组，每组4-6人
Trainer/培训者：范国玉
TrainingStyle/培训方式：
体验式学习+小组讨论+实战演练+软件操作+案例展示+精彩讲授
Objectives/培训目的:
通过2天的训练，帮助企业企业管理者
1、掌握结构化的思维模式，系统思考、批判性思维、和创造性思维的学习方法
2、熟练掌握思维导图手绘和软件使用；
3、知道思维导图在工作的应用环境，并且能够应用与工作、学习和生活中。
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四、思维导图的应用1、工作中的应用
◆工作计划
◆会议记录
◆头脑风暴
◆演讲呈现
◆SWOT分析
◆项目管理
讨论练习：如何在自己工作的使用思维导图
2、学习中的应用
◆线性笔记的问题
◆思维导图笔记的特征
◆思维导图笔记的作用
3、生活中的应用
五、结构化思考模式1、思考者的三个水平
2、思考者的6个阶段
◆鲁莽的思考者
◆质疑的思考者
◆初始的思考者
◆练习中的思考者
◆高级的思考者
◆完善的思考者
3、系统思考：广度、深度、动态
4、批判性思维
◆批判性思维的定义
◆优秀思维的特征
◆批判性思维的三个维度
◆批判性思维的8大评估标准
◆运用批判性思维寻找现象背后的逻辑练习：运用批判性思维识破人生五大骗局
5、创造性思维
◆创造性思维定义
◆创造性思维的四大能力
◆创造性思维的培养
◆诱发自我创造性
总结展示思维导图作品
分享学习心得
制定思维导图行动计划
TrainerResume/培训师简介
IEI国际室内体验式学习研究中心首席讲师IPTA国际职业训练协会授权教练IVTAA国际职业培训协会首席教练微课程开发技术创始人
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美国领导力发展中心认证讲师
中国培训技术研究院首席培训师
中国名师学院副院长
工商管理硕士、谷歌公司特约培训师、国内著名实战派培训专家，范老师曾先后就职于清华大学企业集团、谷歌等国内外著名大型企业以及知名管理咨询公司从事销售与管理工作，担任销售总监、资深培训师等职务，具备完善的企业管理理论体系和实战管理经验，被多家国内企业聘为常年课程开发培训顾问。特别擅长于微课程开发、培训技术研究、体验式学习培训、思维导图-TTT培训师培训、思维导图-企业教练式课程开发、思维导图与结构化思考。其独创的“1+3结果导向训练模式”为行业首创，真正从企业的角度出发，超越企业预期的训练效果，客户满意度都一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴。被很多企业评价为满意度最高，最注重结果的实战培训师。
CustomerList/服务客户：
通信行业：四川移动10期、四川移动客服中心4期、德阳移动2期、泸州移动、眉山移动、宜宾移动、福建移动2期、河南移动5期、河南移动客服中心4期、南阳移动、洛阳移动、安徽移动2期、辽宁移动3期、广东移动、河北电信12期、江苏电信、山东电信、河南联通2期、黑龙江移动4期、鸡西移动3期、牡丹江移动7期、七台河移动、伊春移动、河北移动、贵州移动、广西移动2期、辽宁移动5期、湖北移动、襄阳移动、湖北移动客户中心、十堰移动、甘肃移动、郴州移动、巴中移动、吉林移动、北京联通、北京移动3期、荆门移动、齐齐哈尔移动
金融行业：
中国银行8期（江苏省中行）、滨州中国银行
工商银行3期（浙江省工行、江苏省工行、山东省工行、济南省工行、绍兴工行、台州工行）、
建设银行6期（山东省行2期、苏州分行、湖南省行2期、浙江省行、湖州建行、台州建行、辽宁建设银行3期）、
农业银行泰州分行、农业银行重庆分行
山东邮储银行（省行、菏泽分行、济宁分行）、三门峡商业银行、温州人寿、华泰人寿、深圳邮局、瑞丰银行2期、兴业银行总行4期、招商银行上海分行、扬子银行、信泰人寿、张家港农村商业银行、玉环合作银行、光大证
篇2：领导力《总裁“心思维:稻盛和夫卓越领导力》大纲(关彬)
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总裁“心”思维
稻盛和夫的卓越领导力
主讲：关彬老师
被称为经营之圣的稻盛和夫，亲手缔造了京瓷集团、日本第二电信集团这两个世界500强企业，并于78岁高龄拯救了日航这个曾经的世界500强。出生于贫困家庭的稻盛和夫，就读于破烂的地方三本院校，打工于被银行托管的公司。这样起点的年轻人，是如何成长的？无疑是稻盛和夫的卓越领导力起到了巨大作用。
稻盛和夫卓越领导力的内在核子基因就是：经营哲学的魅力和阿米巴经营的魔力。在经营哲学的指导下，在京瓷集团稻盛和夫亲自参与研发并成功实践了阿米巴经营手法；及至第二电信的创建，也成功地导入了阿米巴经营；而拯救航空巨无霸的日航，阿米巴经营更显现出了其无比的功力；日航这个曾经骄傲的折了羽翼的“日本翅膀”，2010年稻盛和夫接任前，亏损高达2.3万亿日元；日航自2011年阿米巴经营导入后至今，真的实现了人人都是经营者的梦想，每年都获得了不低于2位数的经营利润（世界航空业平均利润2%）！
学习稻盛和夫的卓越领导力，便于对照作为标杆来学习。
课程突破传统授课式的瓶颈，通过稻盛经营哲学的案例式、切片式学习，还原企业一线实战真实场景、解读“中国企业家精神、企业家困局、企业家突破”三大谜局，使学员达到听之能懂、懂之能用、用之能胜的至臻境界！使中国企业好风借力、直上青云！
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?董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员
?各部门总监、大区经理以上主要管理干部
?了解稻盛和夫身心成长的过程；看稻盛和夫到底是神，还是人？从而揭示稻盛
和夫领导力的起源；
?了解稻盛和夫经营哲学的核心、内容和逻辑结构；揭示中国企业家对照学习的
标尺，从而研究透稻盛和夫的卓越领导力内容；
?对比稻盛和夫经营哲学，彻底帮助企业家了解“是什么”、“为什么”、“怎么学”、
“怎么用”四个问题，从而引用、吸收稻盛和夫的卓越领导力；
?建立企业经营的“道”，助力开阔企业家视野，助力企业家提升境界，助力企
业家把管理变轻松，助力企业家事业基业长青。变卓越领导力为企业优异效益。
关于稻盛和夫的卓越领导力，独创性提出：
?稻盛和夫的独特领导力核心是稻盛经营哲学
?稻盛和夫卓越领导力助力中国企业家弯道超车
?稻盛和夫的“事业基因”与“企业家工程”
?6或12小时
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※序言：关于领导力内涵，看稻盛和夫的经历及其经营哲学如何与领导力理论的三个境界、五个层次、五个原则匹配出来最佳、最卓越的领导力的。
※上篇：稻盛和夫领导力起源解码
◆人生里程碑里孕育的领导力基因
◇苦难童年
◇求学之路
◇就业危机
◇歃血为盟
◇京瓷世界
◇第二电信
◇拯救日航
◆“小”故事彰显的领导力
◇吸烟的故事
◇喝酒的故事
◇运动的故事
◇善变的稻盛
◇“追求全体员工物质和精神两方面幸福”企业宗旨的由来
◆稻盛和夫的心力资源
◇信力、愿力、定力、慧力
◆稻盛和夫独特的客户思维
◇从60分到80分是什么思维
◇从100分到150分是什么思维
◆稻盛和夫的管理思维
◇关于目标，关于团队
◇关于干部管理
◇关于计划与战略与预算
◆稻盛和夫的经营方针
◇实力主义与大家族主义
◇水库式经营
◇搓绳捉贼与打飞石
篇3：领导思维谋略与管理技能
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《领导思维谋略与管理技能》课程提纲
主讲：成国良
培训目的：学习领导思维谋略方法，掌握企业/组织管理中解决问题的几项技能。
开场：最少动几个杯子？
启迪：思维谋略与解决问题的关系
导言：
1、思维谋略的障碍――头脑监狱
2、发达国家怎么与我们竞争――思维谋略的差异
培训内容：
1、如何解决企业复杂的矛盾/问题――团队决策技能
案例：培训中心的问题
研讨：结合学员/单位的实际问题
2、如何激励员工和领导――激励思维谋略
怎么处理“酒鬼”？
2000元奖金怎么用？
3、如何凝聚成一人――三阶梯愿景谋略
视频：人人都是“斯巴达克斯”
案例：我们生产凝聚力
4、如何确定组织的管理标准与现状――民主决策思维与技能
研讨1：目标管理
研讨2：工作热情
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5、确定什么管理模式――组织管理技能谋略
模式1：波音飞机公司的“控制程序”
模式2：学习型组织的管理理论与实践
6、面试题如何创新――出其不意的思维谋略
案例几则
7、怎么做营销――营销思维谋略
诗词广告
逆向思维：石头公园的价格
跨越时空的思维
8、接班人怎么培养――波音飞机公司的人力资源管理谋略
9、会议怎么开――开会的思维与谋略
案例2则：不作报告怎么开会
10、信息交合法――蜘蛛网思维法
挑战日本专家
11、篮球赛怎么出线――教练的绝地谋略
最后8秒钟的比赛
12、什么样的领导最“酷”――领导力思维谋略
职权、威望、魅力
13、如何让目标落地――矩阵图管理思维
目标可行性的管理技能
14、解决难题――课题化思维
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视频：供电公司的难题怎么解决
15、出租车司机为“微软”白领上课――换位思维
好心境从那里来？
16、寓教于乐――游戏管理技能
现场演练：争取最大赢利
17、决策方案的选择――理性选择技能
案例：如何选择绩效考核方案
18、神州五号返回舱搜索――简单思维
19、高层分工怎么改――领导分工谋略
20、记忆很容易――右脑思维技能
现场演练
注：
1、培训时内容可能有更新，顺序可能会调整。
2、时间：一天。
篇4：《总裁“心思维:稻盛和夫卓越领导力》大纲(关彬)
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稻盛和夫的卓越领导力
被称为经营之圣的稻盛和夫，亲手缔造了京瓷集团、日本第二电信集团这两个世界500强企业，并于78岁高龄拯救了日航这个曾经的世界500强。出生于贫困家庭的稻盛和夫，就读于破烂的地方三本院校，打工于被银行托管的公司。这样起点的年轻人，是如何成长的？无疑是稻盛和夫的卓越领导力起到了巨大作用。
稻盛和夫卓越领导力的内在核子基因就是：经营哲学的魅力和阿米巴经营的魔力。在经营哲学的指导下，在京瓷集团稻盛和夫亲自参与研发并成功实践了阿米巴经营手法；及至第二电信的创建，也成功地导入了阿米巴经营；而拯救航空巨无霸的日航，阿米巴经营更显现出了其无比的功力；日航这个曾经骄傲的折了羽翼的“日本翅膀”，2010年稻盛和夫接任前，亏损高达2.3万亿日元；日航自2011年阿米巴经营导入后至今，真的实现了人人都是经营者的梦想，每年都获得了不低于2位数的经营利润（世界航空业平均利润2%）！
学习稻盛和夫的卓越领导力，便于对照作为标杆来学习。
课程突破传统授课式的瓶颈，通过稻盛经营哲学的案例式、切片式学习，还原企业一线实战真实场景、解读“中国企业家精神、企业家困局、企业家突破”三大谜局，使学员达到听之能懂、懂之能用、用之能胜的至臻境界！使中国企业好风借力、直上青云！
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?各部门总监、大区经理以上主要管理干部
?了解稻盛和夫身心成长的过程；看稻盛和夫到底是神，还是人？从而揭示稻盛
和夫领导力的起源；
?了解稻盛和夫经营哲学的核心、内容和逻辑结构；揭示中国企业家对照学习的
标尺，从而研究透稻盛和夫的卓越领导力内容；
?对比稻盛和夫经营哲学，彻底帮助企业家了解“是什么”、“为什么”、“怎么学”、
“怎么用”四个问题，从而引用、吸收稻盛和夫的卓越领导力；
?建立企业经营的“道”，助力开阔企业家视野，助力企业家提升境界，助力企
业家把管理变轻松，助力企业家事业基业长青。变卓越领导力为企业优异效益。
关于稻盛和夫的卓越领导力，独创性提出：
?稻盛和夫的独特领导力核心是稻盛经营哲学
?稻盛和夫卓越领导力助力中国企业家弯道超车
?稻盛和夫的“事业基因”与“企业家工程”
?6或12小时
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※序言：关于领导力内涵，看稻盛和夫的经历及其经营哲学如何与领导力理论的三个境界、五个层次、五个原则匹配出来最佳、最卓越的领导力的。
※上篇：稻盛和夫领导力起源解码
◆人生里程碑里孕育的领导力基因
◇苦难童年
◇求学之路
◇就业危机
◇歃血为盟
◇京瓷世界
◇第二电信
◇拯救日航
◆“小”故事彰显的领导力
◇吸烟的故事
◇喝酒的故事
◇运动的故事
◇善变的稻盛
◇“追求全体员工物质和精神两方面幸福”企业宗旨的由来
◆稻盛和夫在中国领导力的传播
◇古有鉴真东渡今有稻盛西行
◇第一阶段：20多年中国的足迹
◇第二阶段：八次重大演讲
◇盛和塾在中国
◆稻盛和夫独特的客户思维
◇从60分到80分是什么思维
◇从100分到150分是什么思维
◆稻盛和夫的管理思维
◇关于目标，关于团队
◇关于干部管理
◇关于计划与战略与预算
◆稻盛和夫的经营方针
篇5：版权(TTT初级)思维导图与引导式授课技巧
携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
潜龙在渊――思维导图与引导式授课技巧（TTT初级）
Attendees/参加者：企业管理者、企业专职和兼职讲师
Schedule/培训时间：二天中文课程（每天六小时）
requirements/培训要求：最多5组，每组4-6人，学员要具备一定的讲课经验
Trainer/培训者：范国玉
TrainingStyle/培训方式：
本课程采取思维导图工具，对课程进行结构化的设计，采用结果导向的训练理念，运用行动学习理论，通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练，以问题为导向，讲经验心得、重行为转化，讲解学员关注的问题焦点及TTT课程设计的系统过程，现场摄像，当下反应，即时点评！全情演练！精彩展示！重塑自我！旨在全面提升学员的综合技能及实战水平。Objectives/培训目的:
通过2天的训练，帮助企业内部培训师充分认识自己的角色和任务，树立培训师的职业业形象以及在培训心法，克服紧张情绪，运用思维导图建立结构化表达方法，使专业呈现技巧得以全面提升。
Mindmap/思维导图
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TrainerResume/培训师简介
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IPTA国际职业训练协会授权教练
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微课程开发技术创始人
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