集团公司考核制度

篇2：人事考核制度

人事考核制度

一，公司实行考核目的：

1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制

2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标

3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值

人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的依据。

二、人事考核的种类、内容、方法

公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容：1、工作态度2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力

根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。

三、人事考核的具体实施办法:

篇3：中层管理和专业技术人员绩效考核制度

中层管理和专业技术人员绩效考核制度

一、考核原则

　　公开、公平、公正、简捷、实事求是;

二、考核对象

　　中层以上管理人员和专业技术人员。

三、考核依据

　　本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。

四、考核权重

　　考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管(即公司分管领导)占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

五、考核流程

　　被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。

六、考核比例

　　集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现;各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现;考核在95分(包括本数)以上绩效工资为全额工资;95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。

七、年度考核

　　集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理(包括项目总经理)、各部门部长每月工资总额的`10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。

八、考核反馈

　　1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。

　　2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

篇4：学校食堂考核制度

学校食堂管理制度

　　一、食堂人员受总务处的直接领导，在食堂负责人的分工下进行工作，要坚决服从管理，服从分工(包括临时性任务)，无理顶撞，不接受任务一次的，视情节轻重扣5-10分。若有意拖延，工作懒散的，一次扣2分。

　　二、按时上下班，接受考勤，在工作时间内不得擅自离岗、脱岗、串岗，发现一次扣1分。车辆不按规定地点停放一次扣2分。

　　三、同志之间搞好团结，不得闹情绪、拉帮结派，在背后说人坏话，有意见当面提出，不无理争吵，若发现一次2分。

　　四、以服务师生未宗旨，以提高师生满意度为目标，搞好食堂伙食。尊重学生，热爱学生，关心学生，热情为师生服务，对学生有困难不及时帮助，训斥、体罚、变相体罚学生的，一次扣3分。不搞人情餐，做到菜肴质量、数量一视同仁。发现搞人情餐，查实一次扣2分。期末满意度测评低于90%的，学期考核定为三等奖。

　　五、认真完成本职工工作。如因食堂人员工作拖拉、懈怠致使伙食无法正常供应的，食堂每人扣5分，责任人扣10分。按周制定食谱，经总务处审核以后，每周一公布。每天按分工对食堂所进物品过秤、安全检查。按要求做好餐具清洗消毒、食品切配、清洗、留样、购物日报等工作。未按要求完成工作的，发现一次扣2分，造成严重影响的扣5分。严格采购制度，不搭车购买私菜，不虚报菜价，不以次充好。发现一次扣1分

　　六、高度重视食堂安全。时刻关注食品、水、电、气的安全，按规范操作，每个人在各自的工作环节都要进行安全检查，发现问题，及时解决并报告。出现安全事故，食堂所有人员考核为三等奖，并视情况和责任，对责任人追究责任。

　　七、搞好承包区卫生，打扫清扫要彻底，炉灶、工作台、蒸饭桶等做到物见本色，做到勤擦洗，干净明亮，否则负责卫生区的人员每人扣1-2分。搞好个人卫生，勤洗手注意穿戴整洁大方，注重仪表，在食堂操作区内，要穿工作服、戴帽。不符合规定要求，一次扣1分。个人承包区内物品摆放混乱，每次扣1-2分。

　　八、除食堂领导及厨师因工作需要品尝菜肴外，其余人员不得随便品尝，如发现一次扣2分。

　　九、爱护公物，不得随意乱扔、乱摔、乱抛餐具、食物等公物，发现一次的扣1分，丢失、损坏要照价赔偿，并扣2分。认真保管好物品、食品，库存不得过多，如因库存较多造成损坏浪费的除按价赔偿外，扣1-5分。严禁将公物、食品带出校外。发现一次扣1-5分。所有工作人员不得在操作区内吸烟，违规一次扣2分。中午不喝酒、上班时间不打牌违规一次扣10分。

　　十、同事间相互监督，团结互助，对勇于指出、批评违纪人员的，将一次奖励5分。

　　以上考核为月考核，总分100分，以行政人员平时抽查为主，每月评分一次，凡每学期有两个月低于80分的即为三等奖，并作为下一学年聘用的标准之一。

篇5：团委学生会干部考核制度

学生会干部考核制度

一、考核对象:

　　院团委、学生会干部

二、考核原则：

　　1、实事求是原则：制定考核办法，开展考核工作都必须从被考核者的实际出发，不能违背事实。

　　2、民-主公开原则：在考核中要认真听取广泛意见，确保考核结果全面准确。考核的结果要在全体会议上公布。

三、考核目的:

　　为了更好的加强对学生会干部自身的管理，提高-干部的工作积极性，做到对学生干部的管理有明确依据，特制定院学生会干部的考核制度。

四、考核说明：

　　1、院团委学生会干部、成员考核实行“百分制”;

　　2、各考核项总分为100分，其中基本分为60分，在其基础分上进行各项评分细则的加减操作;

　　3、学生会考核工作由学生会组宣部负责，考核结果由院秘书处进行汇总评比。考核中团总支、学生会主席团互相监督;

　　4、考核结果：分为优秀、合格、不合格三个等级。考核等级分布如下：65分以下(含65分)综合评定为不合格，70分 — 85分(含85分)的综合评定为合格，85分以上综合评定为优秀;

　　5、考核时间为每学期期末，并公布考核情况;

　　6、考评结果公开，并接受群众监督，如有疑问学生会随时解答;

　　7、本规定解释权归院主席团和组宣部。

五、主要考核内容：

　　1、个人素质方面：德(思想品德)、识(学习成绩)

　　2、工作方面：勤(考勤情况)、绩(工作绩效)

六、相关硬性考核条件：

　　1、有旷课记录、不良诚信记录或一学年中寝室卫生部达标三次(含)以上、或受到两次(含)以上通报批评的主要责任者，考核结果不能为优秀;

　　2、学习成绩未在班级排名前50%名者，考核结果不得优秀;

　　3、学期中必修课，限制性选修课的考试考核中有一门(含)以上课程不及格者，考核结果不能为优秀;

　　4、违反校纪、校规或受到警告(含)以上处分者，并视情节轻重，通报批评或建议其辞职;

七、考核内容

　　组宣部考核制度有两部分：个人素质考核(思想素质考核、学习成绩考核和学风考核)和工作考核(例会考核、活动考核、值班考核、早操考核、日常规范考核和寝室卫生考核)。具体如下：

　　个人素质考核方面

(一)、思想素质考核

　　1、具有正确的思想政治观念，坚持四项基本原则，热爱祖国。积极参加各项理论学习及活动，不断加强理论修养(满分5分);

　　2、有良好的个人修养和道德水准，为人诚实、实事求是、坚持原则、起模范作用、遵纪守法及学校的各项规章制度，具有良好的社会公德，学院通报批评者每次扣2分;学院通报批评累计达到2次，受到校级通报批评，其考核成绩以不及格计，并视情节严重予以免职(满分7分);

　　3、组织纪律观念强，有团结协作精神，关心和维护广大同学的利益，全心全意为同学服务，尊敬师长，礼貌待人(满分3分);

　　4、勇于开展批评与自我批评，以身作则，自觉抵制各种不良现象(3分)

(二)、个人能力方面考核

　　1、热爱本部工作，掌握所担任工作的业务基础知识及其他相关工作知识(3分);

　　2、能够去实际工作中不断研究新情况，提出新见解(3分);

　　3、有明确的学习目的，学习态度认真，成绩良好(3分);

　　4、努力学好专业知识，提高自身素质，具体如下：a、学习成绩平均在80分以上，得3分;b、学习成绩平均在70分 — 79分之间，得2分;c、单科有不及格现象为0分;

　　5、热爱本职工作，有极强的工作能力和责任心(2分);

　　6、在实际工作中能够发挥个人才能和本部职能作用(2分);

工作考核方面

(三)、例会考核(10分)：

　　1、例会缺席者(无故缺席)每次扣2分，早退、迟到扣1分;无故请假者扣2分，请假一次扣0.5分;

　　2、参加会议人员必须提前5分钟到会，迟到5分钟以上者视为缺席。若有特殊情况而不能到会者，要在例会两小时前请假，否则视为无效，事后请假视为缺席;

　　3、开会时候，应带好笔记本和笔，且提前十分钟到场，勿必把电话调成振动或关机，不得在会议期间随意进出会场，要保持会场秩序，否则扣2分;

　　4、凡不能准时参加会议的干部，须在会议前以书面的'形式向组宣请假，如有紧急情况，可先口头请假，事后补假;

　　5、布置各项工作后，如有不同意见可以在会议上及时提出或会议后向会议负责人提出不同看法，并由负责人做好相应调整和记录。

(四)、活动考核(10分)：

　　1、活动缺席者(无故缺席)每次扣2分，早退、迟到扣1分;无故请假者扣2分，请假一次扣0.5分;

　　2、参加学生会举办的活动时，应注意自己的形象，穿着得体，在工作中应积极配合其相关部门，违反者每次扣1分;

　　3、具有一定的组织能力，具有全局观念，活动中等很好的协调部门之间、学生会干部之间的关系(2分);

　　4、具有一定的文字表达能力，开展活动前制定工作计划，活动方案(2分)

(五)、日常考核(10分)：

　　1、对其本职或本部门的工作，未按时完成或拖拉不履行其职责者和因无故不参加学习会组织的所有活动者扣5分;

　　2、凡院团总支、学生会主席团要求各部门上交的各类书面材料，没按规定时间上交者扣2分;(含工作和活动总结报告在工作或活动后一周内交，否则扣2分到4分)

　　3、没有认真地组织所属部门工作，酌情扣2-5分;

　　4、对团总支、主席团要求的工作任务(本部的、非本部的)无故不执行者扣2—5分，延误者扣3分;各部参照上述方法执行;

　　5、要求：各部及学生会主席亲自主持召开部门例会和学生会干部例会每月不少于1次，(以本部门和秘书处会议记录为准)否则扣2分;

　　6、对工作情况汇报不属实者，每人次扣2—4分。

　　7、在干部任用、评优、评奖等方面程序不规范，未做到公开、公平、公正，视情节轻重减1—2分;

　　8、本部门干部因考试违纪或其他原因受到警告及以上纪律处分的，每人次减部长和主席团成员1分;

　　9、学期从未深入班级指导工作的，减1分;(以组宣部、秘书处活动考核记录为准)

　　10、私自在外租房者扣4分;(视情节严重给予免除干部职位和纪律处分)

(六)、晚自习考核(10分)：

　　1、晚自习缺席者(无故缺席)每次扣2分，早退、迟到扣1分;无故请假者扣2分，请假一次扣0.5分;

　　2、晚自习时在教室大声喧哗、打闹者每次扣2分;

　　3、晚自习在教室睡觉、看小说、听MP3、玩手机者每次扣1分。

(七)、寝室考核(10分);

　　1、寝室地面卫生不干净，每次扣2分;

　　2、寝室桌面张乱、物品摆放不齐、被子不叠者，每次扣1分;

　　3、在寝室内抽烟、喝酒者，酌情扣2—5分，并上报;

　　4、发现寝室内有违禁物品者，每次扣3分，并上报;

　　5、在寝室内打架斗殴者，酌情扣4-8分，并上报。

(八)、值班情况(10分)：

　　1、成员在轮到值日时，无故不值日者，一次扣2分;

　　2、值日人员在值勤时，必须认真负责，违者扣1分;

　　3、值日人员迟到者扣0.5分;

　　4、值班负责人应做好记录，记录值班时得所做一切事情，并负责保管好办公室得所有公共财物，如有其它部门借用办公室的财务，必须做好记录(借用部门、借用人、借用时间、归还时间)，如果损坏应做好相关记录，违者扣2分;

　　5、值班人员严禁在办公室吸烟、喝酒、大牌、嬉戏、打闹等，尽量保持办公室安静，违者扣2分。

(九)早操考核(10分)

　　1、早操旷勤或无故请假每次扣2分;请假每次扣0.5分;

嘉奖方面：

　　a、凡重大精神、内容(较有影响的全校活动或传统活动)或学生会出现重大问题必须向主席团汇报，能及时与主席团反映，视情况加2—5分;

　　b、整学期工作积极、认真负责者，视其表现情况加1—5分;

　　c、对每次部门分配到的工作认真负责、责任心强，并有一定突出成绩者，加5分;

　　d、部门自行组织好学生会举办各类活动的干部加4分，干事加2分;

　　e、一学期都有参加团委学生会组织的集体活动者，加5分;一学期例会、值班全勤者加5分 ;

　　f、为维护学生会荣誉和整体利益而作出贡献者加5分;

　　g、主席、常务主席下达的任务能顺利完成者每次加1分;

　　h、为学生会制订好计划或献计献策者，对其作出较大贡献者每次加5—10分;

　　i、非本人执勤的而帮助别人执勤者每次加2分;

　　j、学生委员会上受表彰者每次加2分;

　　k、在班级中德育量化考核分达到100分者，学生会中加5分;

　　L、在职期间受到如下表彰或获奖者：校级 加5分/次， 区级 加10分/次， 市级 加15分/次，省级以上 20分/次;

其他

　　各学生会干部由院组宣部牵头考评，秘书处归纳总结评比，主席团监督，考核工作要认真公正，严格透明，考核结果向全体院学生会干部公布。

十、考核结果 ：

　　将各项考核成绩累加，总分在全体院学生会成员中排名靠后者，报团总支、学生处建议撤消其职务。高分者给予表扬。考核结果作为评优评先和入党的重要依据，并报送学院团总支备案，作为考核和评优评奖的参考依据。