集团公司特岗人员管理制度

篇2：信息技术有限公司人员安全教育与培训管理制度

xx信息技术有限公司人员安全教育与培训管理制度

xx信息技术有限公司

人员安全教育与培训管理制度

第一章总则

第一条目的：为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划

地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进

而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本

制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。

第二条适用范围：凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

第三条权责划分

1、行政人事部权责

1）制定、修改全公司培训制度；

2）拟定、呈报公司培训计划；

3）收集整理各种培训信息并及时发布；

4）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；

5）检查、评估培训的实施情况；

6）管理、控制培训费用；

7）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

8）追踪考查培训效果；

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2、各部门权责

1）制定部门培训计划；

2）制定部门专业课程的培训大纲；

3）收集并提供相关专业培训信息；

4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；

第二章培训管理

第四条培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

第五条凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

第六条公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政人事部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。

第七条公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政人事部为主要权责单位，并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。

各部门应给予必要的协助。

第三章培训体系

第八条新员工入职培训

1）培训对象：所有新进人员。

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2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

3）培训形式：公司集中培训。

4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等）、公司制度介绍、安全意识教育、岗位技能培训和相关安全技术培训等。

第九条内部培训

1）培训对象：全体员工

2）培训目的：依靠公司内部技术力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

3）培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。

4）培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。

第十条外部培训

1）培训对象：根据培训内容不同，确定不同的培训对象

2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、行业发展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。

4）培训内容：涉及专业技术知识、企业战略性、发展性等内容等。

第四章培训计划的拟订

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篇3：信息技术有限公司人员信息安全管理规定

xx信息技术有限公司人员信息安全管理规定

xx信息技术有限公司

人员信息安全管理规定

第一章总则

第一条本规定旨在加强xx信息技术有限公司的人员信息安全管理，要求公司员工知晓和理解公司信息安全管理相关规

定，承担并切实履行本岗位相应的信息安全职责。本规定

中还明确了员工入职、转岗、离职各环节的信息安全具体

管理要求，确保公司人员信息安全策略目标的实现。

第二条本规定适用于xx信息技术有限公司员工信息安全管理相关的活动。

第二章内外部人员管理

第三条本规定中所指“人员”不仅包括xx信息技术有限公司人力资源管理部门编制内的正式员工，也包括借调、轮岗、派

遣的内部人员，其工作内容和性质与人力资源管理部门编

制内正式员工一致，包括研发人员、咨询人员、运维支持

人员、技术支持人员等。所有人员的信息安全管理应严格

遵照本规定执行，并根据本规定的各项要求进行管理和考

核。

第四条为xx信息技术有限公司提供服务的外部服务提供商及合作方的人员视为“第三方人员”，其人员信息安全管理的具

体要求见《xx信息技术有限公司第三方信息安全管理规

定》。

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第三章人员招聘入职管理

第五条各部门应遵循xx信息技术有限公司信息安全管理策略，按照安全管理各项制度的要求，根据本部门已规划和上报

的岗位设置情况，明确各岗位信息安全职责具体要求。第六条对于重要岗位或敏感岗位需要进行人员的背景调查时，人力资源管理部门可以采用电话、电子邮件、纸质材料、公

函或其它方式，调查记录应妥善保存。背景调查通常包含

以下内容：

（一）学历和工作经历

（二）犯罪记录

（三）竞业禁止

第七条在新员工的劳动合同中应明确规定员工需承担的包括保密要求在内的信息安全责任；也可根据实际情况签订单独

的保密协议。

第四章人员在职与转岗管理

第八条员工在职期间，必须遵守公司信息安全相关管理规定，履行合同、保密协议所规定的信息安全职责，发现信息安全

事件及时报告，并配合公司相关部门和人员进行事件的处

理。

第九条为保证员工能够充分履行信息安全职责，各部门应积极开展提高员工信息安全意识与技能的各项培训，并对培训效

果进行回顾。

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第十条各部门应对重要岗位或敏感岗位采取岗位轮换措施，也可采取强制休假等管理措施。此外，重要岗位应设置A/B

角以实现人员备份和互相监督。

第十一条员工办理调动手续过程中，相关部门应及时处理该员工在各信息系统内的个人账号（包括帐号和权限的调整、变

更等），风险控制与信息安全部对帐号和权限处理情况进

行审核与检查。

第十二条对员工在职期间违反公司信息安全管理制度的行为，各部门应进行处理。

第五章人员离职安全管理

第十三条员工离职时，人员所在部门应依照该员工签署的保密协议，审核其脱密期，并明确告知其在离职后的信息安全保

密责任。

第十四条员工离职时应列出信息资产交接清单，及时交还公司相关信息资产和物品，并由归还资产的接收部门进行审核和

确认。

第十五条员工办理离职手续过程中，相关部门应及时处理该员工在各信息系统内的个人账号（包括帐号禁用、删除等），

信息技术中心对帐号和权限处理情况进行抽查。审查内容

通常包括：

（一）公司资产（办公电脑等）已交回。

（二）E_mail邮箱功能已删除或禁用。

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篇4：企业管理人员保证书

企业管理人员保证书

企业管理人员保证书

企业管理人员保证书为贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府、市委、市政府和区委、区政府关于安全生产工作的方针政策、法律法规，扎实做好安全生产工作，实现安全发展，我代表，郑重向区政府做出如下保证：

一、健全安全生产责任制，落实责任追究制度。主要负责人对本单位安全生产工作负全面责任，分管安全工作的负责人对安全生产工作负直接领导责任。明确分管安全生产领导，建立安全生产监督管理，制定安全生产管理各项规章制度。建立重大隐患检查、上报、整改制度，隐患整改情况及时上报市政府安委会办公室。制定事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材和设备，加强应急救援预案的备案、管理和演练。完成安委会布置的安全生产各项工作。

二、把安全生产工作列入重要议事日程。每月对本单位安全生产形势进行分析、研究。安全生产工作要与生产、经营工作同时布置、同时检查、同时考核。开展经常性的安全生产检查活动，并根据季节和行业特点适时进行专项检查，对查出的隐患责任到人，及时整改。事故隐患整改率必需达到100%。

三、企业与车间、科（室）、班组层层签订年度安全生产目标管理责任书。加大安全生产投入，确保足够的安全生产经费。为从业人员提供具有安全标识的劳动防护用品。

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四、积极组织好“安全生产月”活动和“11.9”消防宣传日活动，多形式、多渠道广泛深入地开展安全生产宣传教育。落实三级安全教育，开展全员培训。厂长（经理）和安全生产管理人员，必须接受安全生产管理机构的安全知识培训和考核，持安全资格证书上岗。

五、做好特种作业人员（电工、焊工、起重工、制冷工、厂内车辆驾驶员）等安全培训申报工作，特种作业人员持证上岗率100%。

六、新建、改建、扩建工程项目，必须具有相应的安全设施，安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须经安监部门进行施工前设计审查和竣工验收。

七、按规定做好本企业安全评价工作，全年不发生较大安全生产事故。

八、逐级健全安全生产工作汇报制度。每季度首月10日前将上季度安全生产工作情况由单位主要负责人向区政府安委会专题汇报。区安委会对全区安全生产情况定期通报。

九、区政府对安全生产工作实行一票否决制度，纳入年度综合目标考核。全年安全生产工作考核结果与单位领导政绩、评先、奖惩挂钩。如不能实现上述责任目标，愿承担相应的责任追究。企业单位负责人(签字二O一O年三月十一日企业管理人员责任承诺书为了更好保证企业的良性运行和发展，提高公司服务人员的专业素养和水平，创造最佳的经济效益，本人作为公司的管理人员在工作中将遵循以下要求和承诺：

1、坚决保证部门的设备设施正常运转/人员正常流动.

2、严格认真完成公司下达的各项营业指标和工作任务

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3、严格遵守公司《员工手册》中制定的各项规章制度和条例

4、严格按照公司制定的岗位职责/工作流程/服务标准进行工作就业和指导

5、善于发现总结问题,对待工作中出现的各种问题及时沟通协调,做到遇事不推诿/做事不拖沓,避免或杜绝问题进一步的扩大和发展

6、贯彻垂直管理/直线沟通的管理原则,在了解反映处理问题时必须坚持实事求是,客观公正,坚决杜绝搬弄是非,恶意中伤等现象的发生

7、对待工作态度要积极主动,做到“五勤”脑勤/眼勤/耳勤/嘴勤/腿勤,善于倾听思考员工反映的问题和意见,对于企业的持续发展不断提出合理化建议.

8、工作中能够身先士卒/以身作则,团结关心爱护员工,及时了解员工的思想和心理状态,适时采取沟通激励手段鼓励员工.以上内容本人已阅读且通晓,并保证在工作中自愿遵守上述条例,如发生上述问题且给企业造成不良影响和损失,愿承担公司给予的任何行政/经济处罚以及连带的民事或刑事责任.承诺人:签字日期:

附送：

企业管理人员入党申请书

企业管理人员入党申请书

我志愿加入中国共产党，愿意为共产主义奋斗终身。

中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益踏实代表，是中国社会主义事业的领导核心。党的最终目的是实现共产主

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义的社会制度。我们党是以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导思想的。自1921年中国共产党创建至今，已经走过了80个光荣春秋。这几十年，中国共产党从小到大，从弱到强、从幼稚到成熟，不断发展壮大从建党之初仅有50多名党员，几个小组逐步发展到今天拥有数千万党员的执政党。我们的国家有过去的半封建半殖民地，发展到现在经济总量跃居世界前三位；收复香港、澳门，一雪国耻；成功举办奥运会，残奥会、世界大学生运动会、世博会等国际一流会议；面对今年的国际金融危机，我们领导人仍然不畏险阻，及时调内需，并郑重的向世界宣布，今年国民经济继续保持7％以上的增长。

我之所以要加入中国共产党，是因为我深信共产主义事业的必然成功，深信只有社会主义才能救中国，只有社会主义才能发展中国。实践也充分证明。建设有中国特色的社会主义，是实现中国经济繁荣和社会进步的康庄大道。我深信共产党员是彻底的唯物主义者。我将努力向这个方向发展。首先；

一、要做彻底的唯物主义者，必须加强学习，用科学理论和科学知识武装头脑，每一位共产党员都应按xx同志所要求的那样，努力学习现代科技以及历史、法律，经济等各种科学知识，这样才有利于树立科学精神，增强科学意识、提高识别、抵制各种唯心主义的能力。

二、共产党员要做到彻底的唯物主义者，必须积极投身人民群众的实践活动，在改造客观世界的同时改造主观世界。共产党员只有积极的投入到广大人民群众改造自然、改造社会、建设社会主义现代化的火热的实践中去，才能深刻的体验自然、物质、社会实践的客观实在及其规律的不可抗拒性，感受到人民群众的伟大力量，也才能使自

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己的物质生活和精神生活更加的丰富、充实、思想道德境界不断提高。

我做为一名在私企的回族领导。时刻都在以马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义阳光下前行。时刻不忘毛泽东思想中“为人民服务”伟大声音和坚持真理、修正错误、理论联系实践相结合等行之有效工作方法。时刻不忘邓小平理论所带给我的恩惠，使得我从XX年的下岗工人变成私企的管理人员。没有邓小平春天的号角，哪有私企雨后春笋般的建立，那会有私企从小作坊到今天好多的上市公司、集团公司、跨国公司。那会有我今天的用武之地。通过我及同事的管理，使得我们一家从哈市招商引资进驻阿城的福利企业，投资从XX年的一千万到现在的五千万，产值从过去500万到现在的

1.2亿。201X年我公司成为出席哈市“促进残疾人就业先进集体”、被中国社会工作协会福利企业委员会评为“中国优秀福利企业”称号、被哈市评为“重合同、守信用”先进单位称号。

在工作中我也发现自己有不足之处。主要问题有二：

一、理论学习过于死板，不能灵活运用。

二、在工作中认为知道了、明白了就有惰性；做事易冲动。从而影响正常的工作，不能更好的为同志们服务。不过我会尽快改正，同时还请组织给予帮助和指导。

现在的我有很多不足和缺点，因此，我希望党组织从严要求我，以至使我更快进步。今后，我要用党员标准严格要求自己，自觉地接受党员和群众的帮助和监督，努力克服自己的缺点和不足，争取早日在思想上达到党员的标准，进而在组织上入党。请党组织在实践中考验我！

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此致

敬礼

申请人：

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篇5：企业管理人员白领的辞职信

企业管理人员白领的辞职信

企业管理人员白领的辞职信

各位同仁和朋友：由于个人未来发展的原因，今天是我在qsm工作的最后一天，非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助，在此衷心的说声谢谢！首先感谢qsm给我的一次工作的机会，非常感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，非常感谢nb25工程部林佳鸿先生在十分繁忙的间隙给我面试机会！使我能获得3年半的稳定工作！非常感谢nb2工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的协助，我不可能在qsm顺利的工作，再次衷心的谢谢你们！同时感谢nb2bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在qsm的每一天，使我充实坚强而且更加成熟！感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺利完成！没有qsm提供的这份3年半稳定的工作，我不可能在某这片热土打拼，我不可能每年有时间邀不识字的双亲来某小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情！没有这份稳定的工作，我不可能认识如此多优秀的员工和主管！我不可能成熟和长大，不可能认识到自己今后要走的路！人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是抉择！不知不觉来qsm已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最宝贵的青春在qsm停留；此时的心情是非常复杂的。我知道，离开qsm我一定会依依不舍，也许还会流泪！但我相信，流泪和不舍后会更坚强和自信！因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握！在此提一些不足之处，望能引起有良知相关部门高级管理人员稍微解决和改进！1）公司人才流动性太高，许多优秀同仁工作2-3年都流失掉了，据我所知很大一

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部分人新的工作薪水都比qsm要高100%以上，而在qsm已经工作和正在工作的同仁能在2-3年内加薪30-40%的寥寥无几？2）公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都开始蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连

2.5元的泡面都不值！夜班更差！3）其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务献血，难道只是在真善美上一笔带过？我们以前学校组织献血，尚且是非赢利机构能给每人300元奖励，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在真善美上一笔带过。公司每年都有员工患白血病或其它绝症，来之前体检ok，而工作一段时间后忽闻特殊疾病，奇怪？每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款，从来没有看见非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在真善美上一笔带过的只是员工捐款？4）公司最底层的员工命运是悲惨的，f1和f2厂区smtft测试人员每天都是站着工作8-12小时，中间休息十分钟连坐的地方都没有，她们是人也是别人的子女，只是不是公司高级行政管理人员的子女；难道一贯宣扬真善美的公司，3年半或更长时间一直视而不见？还是要节约成本，从来没有考虑过？5）公司相关部门管理能力不佳，如果sqe，iq部门能充分显示工作能力，pe，ee工作会轻松很多，qsm是用美金买厂商良品的，居然有厂商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，厂商居然可以将不良品重新打包给qsm再次使用，在惩罚厂商费用时，厂商居然可以拒签，为什么财务不能直接扣款？那些不良品浪费了我们多少工时，人力物力，财力，难道qsm一直是消耗厂商不良品的场所？6）如果

真善美，不能诠释直真，至善，至美的真谛，而继续用千万辛苦员工的汗水，去宣扬极少数高阶主管收集奢侈的琴棋书画或其它，会继续

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让人寒心，感觉不到温暖！如果企业家和管理者都成为资本家，会让人失望和绝望！我离开qsm后，工作***交接给xxx，相信在今后的工作中给予更多的支持和协助！再次感恩的心衷心的说声谢谢!祝愿我认识的人和认识我的人工作顺利，前程似锦！虽然对qsm而言我只是大海中的浪花，而对父母和自己而言我是全部！

附送：

企业管理仿真实习报告

企业管理仿真实习报告

价格会逐期增长所以这一期也购买了最大量的原材料，广告投入、销售人员数量不变，维修保养系数为一，此时生产线负载率仍为4387

5，因为特殊产品生产关系，本期又新购买了四个机器人。由于上期盈利，本期可增加贷款，但由于原材料价格等，还是存在透支贷款。但由于其他四家降价不厉害，我的价格是这期最低的，而且广告宣传、人员促销充分，所以这期产品卖的多，实际市场占有率高于理论市场占有率，盈利273万元。由于前期机器人、合理化投资等的支出，果不其然，这期成本下降了150元，达五组最低。由于第二周期成本已经很低，所以第三周期我是想不再透支贷款。利润、透支贷款与产品定价有一定关系，所以虽然其他组都有库存会降价，但我还是把价格定在930只降了十元，保持较高水平，因为前期成本只有750，所以定930我也会赚很多。这一期广告、销售、维护、采购的数量都没有改变，机器人的购买还是依据生产负载率的100%又增加了三个。

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由于这期各家价格都降低、广告费用也增多，以致我的实际市场占有率降低了三个百分点，只盈利284万元。但是由于前期基础打的牢，成本比其他四家至少低一百，所以我有信心后来居上。第四周期我仍然购买了99990个原材料和附件，生产量依据生产负载率权?，机器人的???量仍是依据人员负载率定，广告投入和销售人员数量不变。这一期各家定价持平、广告投入、销售人员数也相似，每家实际市场占有率都和理论一样，以致我也有了库存2895件。第五周期开始我不再购买原材料和附件，原来库存的数量对付后面三期每期43875件产品的生产足够了。广告、销售人员、产品质量、维修系数都保持原来不变。最后一个周期想到前六期各级价格都低，其他四家企业可能为了最后捞一把会提价，而且我的成本比他们低我把价格定在了较低水平950元。小幅度的降价不会使企业亏损，毕竟是质量最高的产品，加以高宣传费用定能保持住市场的占有率。果不其然我的销售量位居第一，盈利798万元，创历史新高。总结：

（1）广告费用要舍得投入、销售人员舍得雇佣，要让消费者都知道我们的产品。

（2）定价要有技巧、圆滑，在高于成本前提下有胆量降价，揣摩竞争对手心思。

（3）生产机器负载率、人员负载率要保持在99%~100%之间，防止浪费和增加成本。

（4）产品质量只要保持中等水平就好，对市场销量影响不大。

（5）前期诸如合理化投资、机器人购买要痛下血本，后面成本才会降低、收益才快。

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（6）原材料、附件前期要大量购买，随着物价上涨囤积在家是好事。

（7）中期贷款，防止透支贷款带来高额利息。

（8）企业的运筹帷幄要有全局观念，以大局为重。前几期的盈利或亏损无需过多在意，前期的主要任务是打好基础，这样后期的盈利才*??到渠成。08市场营销李倩婧201*-10-25

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