经营管理能力与绩效提升

篇2：财务管理转型与组织能力提升

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上海蓝草企业管理咨询有限公司

《财务管理转型与组织能力提升》

课程背景：

中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力?如何从企业内部挖潜提升绩效?

没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型?如何进行战略重构?如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力?

管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但现实情况是相当多的财务人员精通财务专业知识，却不懂经营、管理、战略及价值创造之道，当财务与业务不在同一频道时，就发生了业财冲突。华为任正非先生在给华为财务的多次谈话中均指出，财务人员对业务不熟悉，绝大多数华为财务人员无法画出华为的产品结构图，财务人员如果不想继续当低价值的账房先生，就要主动融入业务，“功夫在诗外”，财务管理如何进行转型？如何提升财务组织能力？本课程将揭开答案。

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策

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和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

课程特色：

全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，提升价值。

课程时间：1天6小时/天

授课对象：财务总监、经理、主管

授课方式：案例教学+案例讨论分享+讲师深度点评+现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40%

课程大纲：

案例：一位董事长的绝笔信

一、企业经营成功之道与财务管理转型

1、企业经营成功之道

2、企业经营为什么以营销和创新为中心？

3、企业管理为什么以财务管理为中心

4、理解战略目标与战略计划制定

演练1：如何制定战略目标与计划

5、企业经营成功之道与财务管理转型

二、财务管理转型：从财务核算与管理到价值创造的发动机

1、传统财务管理的职能与输出成果

2、传统财务管理为什么不能有效支持企业经营？

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3、企业财务管理转型的方向-建立精细化责任中心财务管控系统

-经营目标分解与组织结构重构

-建立各层级利润、成本、费用中心

-制定责任中心预算指标

-一线授权利弊，平?效率与风险

-建立实时责任中心经营报表

-通过精细化财务数据支持责任中心循环改善

-通过精细化财务数据支持责任中心绩效激励实施

演练2：组织结构重构：从濒临破产??香港联交所上市

演练3：如何进行收入、成本、利润目标分解？

演练4：如何进行责任中心经营分析？

演练5：如何以财务数据为基础制定考核激励方案

三、财务组织能力提升

1、通过财务组织架构重组提升财务组织能力

案例：华为财务架构及职能

2、业财融合对财务组织能力提升的作用

3、财务专业技能提升

篇3：通过财务数字看经营管理

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通过财务数字看经营管理

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

课程背景

?盈利的企业会破产吗？

?公司业务增长很快，现在需要增加设备，让财务给出专业建议，但财务提供了一堆无用的数据！

?产品毛利率20%，如果客户要求价格下降25%，这个订单要不要接受？

?好不容易接到一个客户的新订单，财务却说账期太长，让我慎重对待，但什么才是恰当账期？

?财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？

?明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？

一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

针对不具备财务知识的非财务人员，我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，助推企业快速、稳健的发展。

课程收益

?学会使用财务工具来指导企业运作

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?简单、快速读懂财务数据，理解各部门的经营活动如何影响企业

?掌握成本控制、预算管理等财务控制方法，全面提升管理水平

?运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

课程时间

共1天（6小时/天）

培训对象

企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）

课程大纲

模块一：企业经营之道与财务管理

案例1：一位董事长的绝笔信

1.讨论：企业在竞争中取胜的关键经营要素

2.经营者工作中的财务短板

3.财务是实现业务与财务沟通的商业语言

4.财务管理两大职能：核算与监督

模块二：树立成本与利润意识，提升经营效益

1.企业的价值链与成本

演练1：企业的物流、资金流、信息流及相关部门

2.企业利润是从哪里来的？

-收入的概念是什么？

-成本与费用的概念是什么？

-利润=收入-成本

篇4：监理工作方法和提升监理管理水平(二)

1

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合监理工作方法和提升监理管理水平（二）

三、树立全力为业主服务的理念1.监理与业主签订的《监理合同》条款一定要

不折不扣地执行。在监理工作中无论发生什么情况都要把业主的利益放在首位，业主的满意是我们工作的出发点和落脚点，要始终保持与业主立场的一致性，任何情况(包括业主的一般性误差)都不允许与业主发生冲突。因为监理是为业主服务，执行业主的决策，贯彻业主要求的管理者。有些问题不要强行要业主表态，要理解业主的地位和决定，甚至能包容某些业主人员不理解监理或不公正的行为，以不发生违背《监理合同》的失误和自己的尽职尽责赢得业主的满意。

2.有不同看法要善于与业主沟通，及时把情况和问题向业主汇报，大胆提出自己的意见，取得业主的支持和理解。总监理工程师要经常组织监理人员学习监理合同中监理的责任和义务，检查工作中有无失职和不足，坚持正确，修正不足。对某些业主人员的“成见”和“误解”不争而善胜，必要时为了大局还需要承受一时

的“委曲”，任何情况下都不允许与业主发生冲突。只要我们尽职尽责，一丝不苟，善于排除干扰，最终总会赢得业主的满意。

3.遇到阻力及时协调处理，不要拖延。向业主汇报都要有书面材料备查，做好记录，防止事后说不清。

2

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

4.监理不是万能的，什么问题都能解决。只是在业主授权范围内为业主分忧，服好务。要摆正自己和业主、施工单位之间的位置，用《监理合同》和法规约束自己的行为。不说没依据或过头的话，善于多思考再决断。有些情况还需要换位思考，综合分析各方意见后再表态。特别要求总监理工程师思维敏捷、表达准确，切忌“张嘴就来，一说就错”。

四、既要从严要求，又要诚心帮助;既要坚持原则，又要讲求方式

1.对施工过程要坚持按程序、按设计、按规范从严要求。根据业主的授权范围，在进度控制上把握总工期，及时协调随时发生的矛盾;在质量控制上预控防止返工，不出现不合格品;在投资控制上动态管理，不发生概算外费用;在安全文明

施工控制上按国家规定从严要求，不发生非文明施工和安全事故。在“进度、质量、投资和安全控制”上为业主把好关、服好务。2.面对施工单位的管理水平、人员素质和技术能力的差异，监理应从实际出发“监、帮结合”。不仅及时发现问题，还要及时解决问题。不把不合格品当成合格品验收，而通过监理的帮助把不合格品变成合格品。要从监督管理到引领监督。要充分肯定施工单位的成绩和努力，又要指出不足，帮助改进。要认识到监理和施工是相互制约的统一目标体。业主对施工单位都充满了相当的信任度和期盼，而施工中总会出现某些问题并不奇怪，要肯定和鼓励施工单位的点滴进步，引领施工人员修正错误。监理要认真听取不同意见，通过找依据、讲道理服人。特别要善于处理不同意见的争执，必要时组织专题会共同商讨，达成共识。有些难点不一定一次求成，还需要再思考或变换方式，那种高人一等、盛气凌人、单凭经验办事的错误做法反倒事倍功半。工作

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合中有时会遇到各方面的某些压力，能否坚持原则，讲求方式也是对监理的考验。监理的决定代表了业主，一定要经得起检查和验证，“说的清、道的明、查的到”。

五、自我加压，提升监理管理水平，创建监理

监理不仅要完成《监理合同》中的承诺，还要把握监理市场的机遇，研究新动向，解决新问题，要有危机感和使命感。

1.工作中主动为业主的利益和长期效益着想，把业主的事当成自己的事来办，不留私心，只留口碑。

2.善于学习和借鉴其它监理单位的管理经验，结合自己的实际制定切实可行的办法，瞄准制高点，不断提升管理水平。

3.总结工作时“成绩要说够，问题要说透”。抓住突发性，完善管理制度。管理标准要逐年提高。

4.在新形势下，不断创造新的有效监理方式和方法，保持自身监理特色。夯实竞争基础(包括硬件和软件)，自我加压，敢于向“高手”挑战。

5.树立监理内部榜样或标兵，宣传其事迹，学有标杆。人才管理上“以人为本”培养人、关心人、使用人，制定重奖重罚办法，优胜劣汰。使人人有责任感和危机感。

6.加大宣传，扩大在监理市场的知名度和占有率，制定监理企业中期发展规划和实施步骤，稳步地推进监理企业自身的发展。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合总之，监理工作方法和监理艺术是在实践中产生和完善的。如何在创建和谐社会中不断总结探索新的监理方法，提升监理管理水平，创建监理企业，打造铁的监理队伍，在监理市场上立于不败之地，是监理企业需要认真研究的课题。

篇5：《用数据驱动人力资源效能提升》

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《用数据驱动人力资源效能提升》

【课程背景】

一方面，HR在抱怨老板们看不到自己的价值，缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献，只有坚守“人力资源管理是固本强基，必不可少”的逻辑。

另一方面，在激烈的市场竞争环境下，老板们却没有这么好的耐心，他们不养闲人，开始向HR们直接要结果――你们的贡献究竟在哪里？

“润物细无声”VS立竿能见影”“边缘化”

时代变了，HR们也许要改变自己的生存逻辑！

所以，是时候证明自己的贡献了，是时候搭建一个与老板们沟通的“界面”了，只有这样才能“与业务共舞”。换言之，一切不能被数据化的人力资源管理都是耍流氓！

蓝草精心准备当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

【课程收益】

?一套“沟通语言”

将人力资源管理数据化，让HR用数据证明自己的贡献，与老板和业务部门无障碍沟通。

?一个“管理仪表盘”

用“人力资源效能仪表盘（HEIP）”显化本企业的人力资源管理运行状态，判断局部和整体的优劣势，明确管理改进的方向，做到有的放矢，不再埋头赶路，盲目“选用育留”。

?一个“管理工具箱”

基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态，提供若干精心设计的“管理工具”，方便HR定向发力，用最直接的手段，获取老板期待的“效能结果”。

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【课程特色】

?本课程基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，涉及方法论具备强劲的逻辑基础；

?案例来源于实践，讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！

?基于案例讲授方法，以“企业剧场”辅导运用，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”。

【课程内容】

第一部分人力资源管理究竟管什么？（house模型）

?组织模式设计

?三大支持机制

?三大管理基础

?人才供应链管理

?塑造组织能力

第二部分数据化人力资源管理不是什么？是什么？

?不是人力资源会计

?不是人力资源审计或成熟度模型

?不是ROI

?不是人才盘点

?要连接财务报表，反映效能

?要呈现人在组织模式中的分布状态

?要反映HRM职能的运行状态

?要有大局观，去除对标强迫症

第三部分数据化人力资源管理的焦点――人力资源效能

?组织能力需要用人力资源效能来?量

?老板需要人力资源效能来决策

?人力资源效能是什么，不是什么？

?如何衡量人力资源效能？（几种典型的思路：人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡）

第四部分HR需要人力资源效能仪表盘（HEIP）

?人力资源效能传导模型

?描绘人力资源战略地图

?选择指标，分配权重

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?如何做出一个“老板视窗”（四大原则）

?数据收集：数据从哪里来？

第五部分人力资源效能盘点的7种武器――全套指标和算法?效能盘点7种武器1.0版

?劳动生产率分析

?人工成本投产比分析

?人才素质分析

?人员动态分析

?人才成长分析

?人才沉积率分析

?人才活力曲线分析

?7种武器2.0版

第六部分人力资源效能管理模式

?人力资源效能监测

?人力资源效能监测系统

?三级监控视窗

?效能包干机制

?人力资源效能干预（四把钥匙）

?流程再造

?排班优化

?效能包干

?人力资源配置模板

第七部分未来――大数据人力资源管理

?HRM大数据的大未来

?HR们误会了大数据

?大数据为何走不进人力资源管理？

?下一站究竟在哪里？