执行力课程大纲(侧重制度执行力与目标执行力)

篇2：实战招聘与精准面试技巧课程大纲

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实战招聘与精准面试技巧

招聘需求分析：

招聘流程

第一章招聘概述

1.招聘本质

人岗

人企

2.招聘什么样子的人

3.

1)招聘概念、原则、流程与职责分工

2)实践中招聘存在的问题

3)招聘本质：招对人

4)招聘官的角色定位及能力要求

4.招聘组织的建立与管理

5.节省招聘工作的“另类”手段

第二章招聘准备

1.招聘需求分析：人力资源规划

2.招聘计划

1)招聘计划的制定技巧

2)招聘进度控制技巧

3.招聘渠道

1)招聘渠道利弊比较

2)网络招聘的技巧

3)校园招聘的技巧

4)内部推荐的操作要点与制度设计

5)另辟蹊径的渠道建设思路

第三章招聘实施

1.简历筛选

1)简历筛选基本功

2)简历筛选案例分析及规律总结

3)简历筛选中的误区及注意事项

2.面试筛选

1)面试筛选流程及技术简介

2)面试效率提升及细节设计

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3)面试筛选目标：寻找与企业、岗位、团队相匹配的人才

A.与企业匹配的含义及操作技巧

B.与团队匹配的含义及操作技巧

C.与岗位匹配的含义及操作技巧

4)结构化面试

A.结构化面试的含义及主要手段

B.结构化面试的前提条件：胜任力模型

C.对一面试流程设计

a)面试问题及题库设计

b)追问技巧

c)结构化面试案例分析：建模过程及实践应用

d)面试表格及面试小组决策设计

D.对多面试流程设计：

a)无领导小组的题目设计

b)无领导小组实战演练

c)无领导小组评价机制

d)无领导小组实践误区

e)评价中心其它技术：

5)面试实施技巧：望闻问切

3.人员录用

1)录用流程

2)说服技巧四大法宝：适合、薪酬、乐趣、家庭

3)背景调查：内容与技巧

4)录用过程中的法律风险：

第四章招聘评估

1.招聘评估

1)招聘量化管理指标体系示例

2)招聘有效性评估报告

2.离职面谈与离职管理

篇3：选用育留课程大纲

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留人之道

【课程背景】

“企业以人为本”，人才的重要性无需赘述，企业在不断招聘引进新人的同时，却不可避免的面临着人才流失的头痛问题。如何才能留住人才？已经成为管理者必须面对的难题之一。

本课程结合讲师在企业中的实践经验，系统讲授企业留人的方法和技巧。从留人的源头-招聘入手，传授企业选对人的技巧，其次从管人、用人，育人、留人的角度，让企业变成人才成就事业、实现价值的乐园，才能使员工对企业产生认同感、成就感、归宿感，创造"拴心留人"环境，才能真正留住人才。

【培训对象】

企业中高层管理者

【培训时间】

1天

【课程大纲】

第一章选人之道

一、招聘常见问题

二、招聘标准：合适的人

1.与企业相匹配

2.与岗位相匹配

3.与团队相匹配

三、招聘流程

1.面试设计

2.案例分析

第二章用人之道

一、人岗匹配

1.岗位设计常见问题

2.科学设岗与工作分析技巧

二、业绩评价

1.绩效考核指标归纳与量化

2.绩效考核指标的追踪与辅导

3.绩效考核评价

4.绩效考核结果的应用

第三章育人之道

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一、人才培养体系的构成

二、人才标准体系

三、人才评价体系

四、人才盘点体系

五、人才培育体系

第四章留人之道

一、激励体系的构成

1.金钱留人

1)薪酬激励的原则

2)薪酬激励体系设计的重点

2.事业留人

1)员工职位晋升通道

2)事业合伙人机制

3.感情留人：

1)成就激励

2)机会激励

二、激励制度设计

1.制订有效激励制度的基础：价值观一致

2.消除价值观差异的有效手段

三、激励制度执行：

1.问题根源：管理滞后

2.执行技巧：四步深入

篇4：薪酬体系设计课程大纲

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薪酬体系设计课程为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

大纲

第一章薪酬管理概述

1.薪酬实质

1)薪酬作用

2)薪酬体系常见问题

3)常见薪酬类型分析

2.薪酬改革

1)进行薪酬改革的限制条件

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2)薪酬改革的准备工作

3.PPS模式薪酬体系及适用范围

第二章薪酬基础知识

1.薪酬的组成部分

2.薪酬设计流程

第三章岗位测评

1.岗位测评概述

2.岗位测评的准备工作

3.岗位测评的操作流程

1)选择因素

2)定权重，定分值

3)筹建测评小组

4)进行测评培训及试测评

5)组织测评

6)统计测评结果

4.分析测评结果

5.岗位测评实践注意事项

第四章薪资分级及定薪

1.薪等与薪级

2.确定薪资水平

1)薪酬调查

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2)现状统计

3)确定工资总额

4)确定等级收入

5)确定固定浮动比

6)确定其它组成部分

第五章薪酬结构设计

1.岗位绩效工资制

2.销售人员的薪酬结构

3.技术人员的薪酬结构

4.生产一线员工的薪酬结构

5.不同层级员工的薪酬结构

6.奖金的设计

第六章薪资套改与薪资调整

1.薪酬套改概述

2.薪资套改的原则与流程

3.套改中的注意事项

4.薪资调整

篇5：流程出你的高效团队执行力

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《流程出你的高效团队执行力》

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

简介：万老师拥有国营企业、民营企业等各类企业的10年以上企业管理经验，历任某大型国企经营管理部部长，总经理助理和运营总监，北京某珠宝有限公司执行副总等。万老师有不同区域、不同行业及不同职位的实际工作经验，有丰富的企业管理经验和工作，熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式，了解企业管理的实际问题，是典型的实战派兼理论型讲师。

学习目的：

在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续性的胜出，必须建立自身的核心竞争力！打造核心竞争力从本质上来说就是打造一支不断创新，追求卓越的高效执行力组织。当下的中国的企业普遍处于转型变革时期，粗放型到精细化的全面提升

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过程中如何快速有效的转型是每个企业家都苦苦思考的问题！现实情况是缺少有效的对照，缺少有效的操作方法，而且任何的企业变革内部的阻力总是如此之大，困难总是如此之多而员工的责任心弱、敬业精神差、缺少积极主动这些现象每天都困扰是每个组织管理者。那么如何去改变，怎样操作成为每个企业家及管理者必须要面对的问题！

通过本课程“2＋1”模式体系的执行力保障体系的剖析旨在让企业走出管理成本加大，效率低下的困境，从而解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，使企业轻松获得高额且持久增长的利润，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业总体效益，达成公司的战略目标。

重要收获：掌握团队执行力的思维、方法、流程，正确建立团队执行力的思维、步骤。用科学的管理模式建立本企业的团队执行力，从目标确立到最终达成后持续改进，持续增效的目的；通过团队执行力的系统方法、要点解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练，帮助您迅速掌握团队执行力建设。

适合对象：企业中高层员工

授课时长:两天

培训方式：教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合

会议大纲：

一、前沿

鹰之重生反思企业转型；

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二、团队执行力之概述

2.1当下企业执行力之种种现状

2.2团队执行力典范――瑞恩钻饰集团启迪；

2.3团队执行力问题之根本；

2.4团队执行力实施精要之“四化”；

2.5标杆管理实施精要之“三件事”；

三、团队执行力保障之剪刀工作流

3.1剪刀思维法来源、作用；

3.2剪刀思维流程图详细解析；

3.3执行力流程的小结；

3.4剪刀思维案例：新疆康隆成败之思考；

3.5课堂现场运用之训练

四、团队执行力问题之责任层级流

4.1案例反思之一企业为何投标失败了？

4.2案例反思之二人员调整问题在哪里？

4.3问题管理到底管理了什么？；

4.4解决问题的三种有效方法讲解；

4.5海恩法则给我们的启示；

4.6头脑风暴法实施要点；

4.7哈佛案例教学法说明；

4.8全员责任层级流程图解析；

4.9问题解决思维之：六查“；

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