选用育留课程大纲

篇2：薪酬体系设计课程大纲

携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

薪酬体系设计课程为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

大纲

第一章薪酬管理概述

1.薪酬实质

1)薪酬作用

2)薪酬体系常见问题

3)常见薪酬类型分析

2.薪酬改革

1)进行薪酬改革的限制条件

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2)薪酬改革的准备工作

3.PPS模式薪酬体系及适用范围

第二章薪酬基础知识

1.薪酬的组成部分

2.薪酬设计流程

第三章岗位测评

1.岗位测评概述

2.岗位测评的准备工作

3.岗位测评的操作流程

1)选择因素

2)定权重，定分值

3)筹建测评小组

4)进行测评培训及试测评

5)组织测评

6)统计测评结果

4.分析测评结果

5.岗位测评实践注意事项

第四章薪资分级及定薪

1.薪等与薪级

2.确定薪资水平

1)薪酬调查

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2)现状统计

3)确定工资总额

4)确定等级收入

5)确定固定浮动比

6)确定其它组成部分

第五章薪酬结构设计

1.岗位绩效工资制

2.销售人员的薪酬结构

3.技术人员的薪酬结构

4.生产一线员工的薪酬结构

5.不同层级员工的薪酬结构

6.奖金的设计

第六章薪资套改与薪资调整

1.薪酬套改概述

2.薪资套改的原则与流程

3.套改中的注意事项

4.薪资调整

篇3：商务合同实务操作课程(调整)

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合同法实务操作、风险防范与纠纷处理技巧

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

★课程背景

企业财富的一半是合同，而商场如战场，市场是博奕的战场，合同则是博奕的武器，在中国市场诚信普遍缺失的情况下，合同必然成为当事人手中的利剑。

如何在风云变幻的生意场上规避合同中的法律风险，如何在解决合同纠纷时有理有据，如何最大程度地保护自己的合法权益，成为所有人关注的焦点。

本课程以企业合同管理中的实际问题为出发点，突出实务操作技巧，让学员能够掌握合同法的具体应用、掌握防范法律风险的基本知识和方法、具备独立处理一般合同事务的能力、了解合同签署、履行和争议处理中的常见问题和解决方法、增强合同法律事务的实际应用能力、降低企业经营的法律风险，从而最大程度地预防风险和避免损失。

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★课程大纲

一、概述

1、市场经济就是契约经济、法治经济；

2、商业、法律、决策与企业发展的联动；

3、企业为什么需要加强合同管理和风险防范；

4、我国合同立法简介：从《经济合同法》、《涉外经济合同法》、《技术合同法》到《合同法》；

5、合同法的基本原则：合同自由原则；公平、公正原则；诚实信用原则；

6、目前合同领域的基本法律有哪些？

二、合同的订立

1、合同一般应包含哪些主要内容?应注意的事项有哪些?如何保障合同内容合法、完备、准确？

2、如何确定合同形式？如何选择恰当的形式保障自己的利益？对合同示范文本的如何有效利用？哪些合同附件可以作为证据使用？格式合同应当注意哪些问题？采用信件、数据电文形式订立合同时应注重防范哪些风险？

3、意向书、意向协议、确认书的签订及其法律意义。

4、如何正确处理对方送来的已经盖章、签字的合同书？

5、如何正确、有效地委托代理人签订合同？如何审查对方主体资格和签约人资格？如何对合同主体进行动态管理？如何防范合同欺诈？资信审查中的重点问题剖析。

6、缔约过失有哪些表现形式？缔约过失责任如何承担？

7、为合同上保险：合同担保如何有效设立？保证、抵押、质押、定金、一般保证、连带保证的区别和正确使用。

8、预付款、定金、订金、保证金、违约金的关系；

9、注重产品质量检验条款？（经本公司验收后付款，但就是没有验收的期限、程序、验收机关、验收标准）

10、怎样约定交付方式（送货条款）？

11、怎样约定付款期？（货到后付款，没有付款的时间下限）

12、怎样约定违约金？违约金可以有效的制止违约情形的发生，违约成本的平衡？

13、特殊行业的特殊条款和约定。

三、合同的效力

1、合同的成立、生效的要件。

2、附条件、附期限的合同及其应用；

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3、如何防止员工在无代理权、超越代理权或代理权终止的情形下与他人签订合同？追认与拒绝的合理选择及其风险防范；

4、表见代理的防范与如何应用表见代理保护自己的合同权益？

5、无效合同、可撤销合同相关法律问题处理。

四、合同的履行

1、合同履行的基本原则和附随义务有哪些？

2、合同履行过程中产品交付、验收、数量、质量、款项结算等方面的风险及其应对；

3、合同变更过程中的常见问题及其应对；

4、合同约定不明确时如何处理？

5、合同转让常见问题及其应对；

6、向第三人履行与第三人代为履行时的注意事项有哪些？

7、提前履行、部分履行的效力和风险。

8、履行抗辩权、代位权、撤销权的正确行使和风险防范。

五、合同权利义务的终止

1、合同权利义务终止原因有哪些？

2、合同解除的常见问题：长效合同缺乏解除条件约定、合同解除通知义务履行不当、合同解除后续事项约定不明；

3、对方违约、己方违约的风险救济措施有哪些？违约责任约定不对称时如何处理？

4、不可抗力发生时，如何正确履行通知义务和采取减损措施？

5、合同权利义务终止后合同当事人是否还有相应的义务？

6、违约责任承担方式及其有效选择。

六、合同纠纷处理与争议解决

1、合同当事人是否可以任意选择合同法律适用？合同法律适用有哪些原则？

2、如何约定管辖对己方最有利？

3、合同解释的一般规则及其合理使用；

4、合同纠纷的处理途径有哪些？

5、合同纠纷常见问题与处理技巧：时效、管辖与证据规则。

七、经典案例分享、现场疑难解答、经验交流与精彩互动。

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篇4：TTT课程开发与设计训练

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《有料有道的培训师》

----课程开发与设计训练

[课程设计者：舒心老师]

[2017年改版与修订]

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序言：

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

培训是为人力资源这架巨大机器添加润滑油！企业运行的每时每刻，都有可能要通过培训来支持员工能力与企业文化、职位要求相适应，企业每年都有新员工入职、在岗员工的转岗、员工的职业生涯晋升、新业务上马、分公司组建、企业战略调整等重大事项，只要当环境发生变化，工作提出新要求、管理提出变革与创新，员工的状态能否与之良好匹配的时候，就一定也是首当其冲考虑到人员问题，需要借助培训去弥补二者之间的差距。

如何让企业文化传承落地？如何让技术、管理、创新的理念、思想能复制不走样？如何让企业知识管理进入良性循环的发展通道？如何将企业的智慧管理起来？潜在知识显性化，显性知识制度化、标准化、规范化被组织越来越重视，课程开发与设计这门课程，就是将组织智慧进行良性管理的最佳工具，通过他，不仅能沉淀组织知识进行有效有序管理，更能培养一批为组织发展沉淀智慧的关键人才，为组织做大做强奠定基石，做足准备。

课程简介：

Attendees/参加者：企业培训经理、人力资源总监、培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人。

Schedule/培训时间：二~三天中文课程（每天六小时）

requirements/培训要求：

1、一组一课题、最多5组，每组4-6人，请培训前确定好开发的课题和参与开发人员；

2、各小组成员有3类人群组成（课题开发组长1名、内容专家2-3名、方法专家1-2名）；

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3、开发组长要求：协调能力强，能领导小组完成整个项目，具备一定的项目管理能力；

4、内容专家要求：对开发的内容提供支持，对课程内容有绝对的权威；

5、方法专家要求：对培训技术有深入研究，特别是案例教学、互动培训方面见长。Trainer/培训者：舒心

Objectives/培训目的:

通过本次职业训练：

学员能够开发标准课程。掌握标准化的课程开发流程，熟练掌握课程开发的技术和技巧，有效处理课程开发过程中的难点、疑点和重点，做到科学合理地开发和配置企业的各类型课程，同时能运用各种训练方法和演绎形式，让企业课程精彩纷呈。

TrainingStyle/培训方式：

本课程从课程体系建设思路入手，全程采用行动学习法，学员提前选定课题，带着任务来学习，老师现场讲解加辅导，针对性的给予反馈，保证学员在两天内掌握国际通用的标准课程开发方法、工具以及核心流程，以及最终使学员带着自己开发的课程走出课堂。

Trainingrevenue/培训收益：

1、专业课程――采用教练式开发的作业方法，企业可以在专业外脑的协助下，充分利用内部人才资源，同时快速开发出多门具有专业水准的培训课程；

2、人才队伍――采用教练式开发的作业方法，企业可以在一个项目周期内完成专业培训队伍的超速成长，使他们完成从经验型向专业型的转化；

3、能力内化――采用教练式开发的作业方法，企业可以获得由专业外脑提供的作业方法并完成能力内化，使其具备完成各种内部课程开发的能力。

4、快速应用――由于完成了能力内化和参与了全过程，企业所开发的培训课程将能够被快速地应用，不至于策划成为“一堆专业的文件”而被束之高阁。

Outline/课程概述：

篇5：绩效管理与绩效面谈课程大纲

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为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

第一章绩效管理概述

一、绩效管理是什么

二、绩效管理的作用

三、绩效管理的四步流程

第二章员工指标

一、员工考核原则

二、员工考核指标的构成

[键入文字]

1.业绩

2.态度

3.能力

三、业绩考核

1.指标制定的smart原则

2.七步量化操作法

1)归纳考核指标

2)计算公式

3)界定项目的内涵

4)确定目标值

5)定位数据来源

6)确定权重

7)制定评分规则

3.量化考核中易出现的问题

四、态度考核

1.态度考核的内容

2.态度考核内容的确定方式

3.态度考核的形式

五、能力考核

1.是否需要能力考核

2.能力考核的具体操作

[键入文字]

六、考核方式

1.选择适合的考核周期

2.明确合理的考核主体

3.采用公开透明的考核形式

4.恰当的考核结果分布

第三章绩效沟通与面谈

一、绩效沟通与面谈的重要性

1.员工队伍多样化带来的管理变化

1)变家长式管理为人性化管理

2)变被动管理为参与管理

3)变他人管理为自我管理

2.绩效管理的变化

1)管理者的角色变化：指挥者、协调者、辅导者

2)绩效环节的变化：绩效沟通、绩效辅导、绩效面谈

二、绩效沟通技巧

1.全过程的绩效沟通

1)沟通的意义

2)沟通内容

3)沟通方式

2.员工行为记录