XX控股高管激励办法HR猫猫
HR人力资源薪酬管理
济南XX控股集团有限公司高层管理人员激励办法
HR人力资源薪酬管理
目录
第一章总则(1)
第二章激励组织(1)
第三章薪酬水平和结构(3)
第四章考核方法(4)
第五章薪酬兑现和调整(6)
第六章申诉与处理(8)
第七章附则(8)
附表(9)
附表1业绩责任书(9)
附表2绩效考核指标评价表(11)
附表3申诉受理表(12)
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第一章总则
第一条为了客观评价济南XX控股集团有限公司（简称公司）及全资、控股子公司高层管理人员的工作业绩，发挥薪酬激励作用，建立激励与约束机制，促进公司持续发展，根据国家和地方有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于XX控股集团和下属全资、控股子公司董事会、监事会、总经理、副总经理、总经理助理和财务总监。
第三条激励原则
（一）薪酬分配遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度；
（二）薪酬体现按劳分配，与经营业绩挂钩，与风险和责任相一致，激发工作积极性；
（三）激励与约束相统一，绩效考核和收入分配公正、透明、规范；
（四）短期激励与中长期激励相结合，促进公司可持续发展；
（五）薪酬水平反应市场变化，具有市场竞争力；
（六）效率优先、兼顾公平。
第二章激励组织
第一节XX控股集团
第四条管委会国资委
（一）国资委对XX控股董事会、监事会、财务总监进行年度考核和任期考核。
（二）国资委确定XX控股董事（包括董事长、副董事长）、非职工代表监事（包括监事会主席）、财务总监的薪酬；依据考核结果，决定上述人员的奖
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惩。
第五条国资委办公室
（一）对XX控股的业绩指标进行测算，对董事会、监事会、财务总监的业绩进行评价分析，提出考核建议，报国资委作出考核决定；
（二）提出确定XX控股董事（包括董事长、副董事长）、非职工代表监事（包括监事会主席）、财务总监的薪酬建议，报国资委决定。
第六条董事会
（一）制订对总经理、副总经理、总经理助理、财务总监的激励办法。
（二）对总经理考核，决定总经理的薪酬。
（三）根据总经理对副总经理、总经理助理的考核结果，决定副总经理、总经理助理的薪酬。
（四）向国资委提出财务总监的薪酬建议。
（五）董事会对董事（包括董事长、副董事长）履行职责的情况进行评价，并向国资委汇报。
第七条董事会薪酬考核委员会对下列事项提出意见，报董事会：
（一）经理层高管的激励办法；
（二）总经理的考核；
（三）总经理、副总经理、总经理助理、财务总监的薪酬。
第八条监事会
（一）对董事会、经理层执行公司激励制度的情况进行监督。
（二）对监事（包括监事会主席）履行职责的情况进行评价，并向国资委汇报。
第九条总经理
（一）提出副总经理、总经理助理、财务总监的薪酬建议。
（二）对副总经理、总经理助理、财务总监以及公司部门进行考核。
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（三）对下属全资、控股公司的业绩进行考核。
（四）决定下属全资、控股公司董事、监事的薪酬。
第十条副总经理、总经理助理、财务总监
（一）提出对分管的公司部门以及下属全资、控股公司业绩的评价意见。
（二）提出下属全资、控股公司高管人员的薪酬建议。
第二节下属全资、控股子公司
第十一条董事会
（一）对总经理的工作进行考核，决定总经理的薪酬。
（二）根据总经理对副总经理的考核结果，决定副总经理的薪酬。
（三）对董事（包括董事长、副董事长）履行职责的情况进行评价，并向XX控股集团汇报。
第十二条监事会
（一）对董事会、经理层执行公司激励制度的情况进行监督。
（二）对监事（包括监事会主席）履行职责的情况进行评价，并向XX控股集团汇报。
第十三条总经理
（四）提出副总经理的薪酬建议。
（五）对副总经理进行考核。
第三章薪酬水平和结构
第十四条除独立董事和独立监事以外人员的薪酬由基薪和绩效薪金构成。
篇2：xx院改制高管层及主要技术管理骨干长期激励方案HR猫猫
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xx勘测设计研究院改制高管层及主要技术管理骨干长期激励方案
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目录
第一章长期激励概述(1)
1.1进行长期激励的目的(1)
1.2进行长期激励的原则(1)
1.3长期激励对象(1)
1.4长期激励计划介绍(1)
第二章长期激励计划执行与管理机构(2)
2.1薪酬与考核委员会的设立(2)
2.2薪酬与考核委员会的职责(2)
第三章长期激励计划的内容(2)
3.1设立和提取奖励基金(2)
3.2奖励基金的计算和发放(3)
第四章长期激励计划的结束与变更(3)
第五章附则(4)
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第一章长期激励概述
1.1进行长期激励的目的
第一条进行长期激励的目的
●激励经营管理者与员工共同努力，以实现企业的长期发展目标；
●使高层管理人员的利益与股东利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远
利益，激励他们为公司创造长期价值；
●吸引和保留关键人才；
1.2进行长期激励的原则
第二条进行长期激励遵循以下原则:
●公开、公平、公正原则；
●激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增
长相联系，收益与风险共担，收益延期支付；
1.3长期激励对象
第三条长期激励对象为公司高层管理人员和主要技术骨干，具体人员由薪酬和考核委员会拟定后报水电顾问集团批准。
1.4长期激励计划介绍
第四条长期激励计划介绍
长期激励计划是指水电顾问集团在国有资产增值达到一定标准的前提下，从国有资产超
额增值部分中提取奖励基金对公司高层管理人员和技术骨干进行奖励。奖励基金的一部
分在发放当年以现金兑现，剩余部分视业绩情况分期给付。
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第二章长期激励计划执行与管理机构
2.1薪酬与考核委员会的设立
第五条为了便于长期激励的执行和管理，需在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司长期激励计划的执行与管理机构。
第六条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会汇报工作。
2.2薪酬与考核委员会的职责
第七条薪酬与考核委员会的主要工作
●制定长期激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查长期激励对象薪
酬政策与方案；
●制定长期激励计划的具体条款，包括奖励基金规模、考核条件、具体授予对象、执
行日的确定、执行方式和程序等；
●对未充分考虑到的情况进行修改和完善，在发生重大事件时可以提请变更或终止长
期激励计划；
●负责长期激励计划的管理工作及相关信息披露工作；
●对董事会负责，所有提案须提交董事会审查决定。
第三章长期激励计划的内容
3.1设立和提取奖励基金
第八条设立和提取奖励基金（M）
●在保证资产所有者权益的前提下，以水电顾问集团公司国有资产增值率为基准，以
年终会计师事务所审计报告为依据，进行考核；
●达到国有资产增值率后，增值超额部分按A%（建议为50％）的比例提取奖励基金(M)；
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3.2奖励基金的计算和发放
第九条由于岗位责任、工作性质不同，各个岗位之间的激励应该有一定区别，以分配系数表示，见下表：
第十条个人奖励金（S）的计算
个人奖励金S=M×（个人分配系数/参与激励计划的各人分配系数总和）
第十一条个人奖励金的发放
●个人奖励金的发放按4－3－3方式进行，即在连续三年都达到业绩指标的前提下，第
一年以现金形式兑现40％，第二年兑现30％，第三年兑现30％。
●某年如果没有达到业绩指标，则该年不计提奖励金，并且在该年应兑现的以前年度
的奖励金由公司收回不予发放，也不结转到下一年度奖励金中。
第四章长期激励计划的结束与变更
第十二条长期激励计划的结束条件
当受激励人员因离职、解雇、退休、丧失行为能力、死亡而终止服务时，需分别处理：
●离职：离任审计合格后已计提未兑现的奖励归个人所有，按第十一条规定发放；
●退休：离任审计合格后已计提未兑现的奖励归个人所有，按第十一条规定发放；
●解雇：因一般原因解雇，当自动离职处理；因严重失职或刑事责任造成公司重大损
失而解雇，从解雇之日起不再发放任何奖励金，并追究其相关责任.
●完全丧失行为能力或死亡：如果受激励对象在任期内完全丧失行为能力或死亡，则
给予受激励对象的奖励金作为遗产转至继承人手中。
第十三条重大变更
当长期激励计划实施时经营环境及外部条件发生重大变化时，可由董事会提议变更激励
约束条件甚至终止该方案，并报水电顾问集团批准，可能的情况变化包括如下：
●市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营；
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