体育馆工程质量保证体系
体育馆工程质量保证体系
第一节质量目标
我公司承诺质量目标:鲁班奖
质量等级为合格。
第二节质量保证体系
我公司通过ISO9001质量体系认证。本公司具有非常丰富的同类型工程的承包经验,并多次建成精品工程。
我们承诺成立由我公司总工程师负责,各专业施工质量主管领导和现场质量检查员为基础的质量保证体系,选派施工管理经验丰富、具有大型同类公共建筑工程施工经验的高素质管理人员担任项目经理、各部门领导以及部门成员。在施工过程中奉行"过程精品"理念,实行"方案先行、样板引路"原则,严格执行《质量手册》和《程序文件》进行施工,以最优的质量、最短的工期,圆满实现公司的质量方针和质量目标,不折不扣的兑现对甲方及建设单位的承诺。
一、质量体系运行图
二、质量计划
1、质量计划编制依据
1)合同、招标文件、投标文件
2)设计图纸、设计规范
3)国家现行质量验收规范、标准图集
4)公司贯彻GB/T19001-2000标准质量体系文件及有关规章制度
2、组织结构与岗位职责
1)组织机构详见组织机构图(见第三章施工部署)。
2)岗位职责详见第三章施工部署。
3、文件资料和质量记录的控制
1)文件资料控制
(1)与质量有关的文件和资料范围
本工程与质量有关的文件和资料包括:
我公司质量管理体系文件(质量手册和程序文件)、工程经理部质量计划、各专业质量计划、与质量有关的规章制度、工程经理部质量策划报告等;
现行国家和地方法律、法规、验收规范、工艺标准、材料标准、标准图集;
设计图纸、设计规范、工程洽商、设计变更;
施工组织设计、施工方案、技术交底等按《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003)需收集的资料;
合同文件,包括业主合同、分包合同、采购合同等;
外来文件,包括业主来函、分供方来函、政府或上级主管部门下发的与质量有关的文件;
外发信函,工程经理部向业主、监理、设计与工程质量有关事项发函。
(2)我公司质量体系文件的管理
经理部收到我公司质量管理体系文件后,由文秘填写受控文件收文登记表,同时附上工程经理部《文件传阅单人》,报项目经理批示处理。传阅完后的文件由文秘集中保管。工程经理部其他人员需要借阅时,应办理借阅手续。需要复制时,由资料员填写拷贝、复印文件发文登记表,经项目经理批准后,再进行拷贝、复印、登记和发放。发放时要按正式文件登记(注明复印件或拷贝件)。
(3)标准、规范类文件的控制
项目经理负责各专业标准、规范购买、登记、发放、变更、作废及移交,并将目录清单报我公司技术质量处资料员。
4、施工过程控制
1)工程施工策划
(1)施工方案编制
依据施工进度要求,在分部分项工程施工以前由项目工程师组织相关责任工程师和有关人员参与,对分部分项工程施工过程进行策划,形成施工技术方案,由项目经理审批后填写《施工组织设计、方案报审表》报监理、甲方批准后实施。
责任工程师负责检查施工方案的执行情况并填写《施工方案执行情况检查记录》。
(2)技术交底
技术交底由责任工程师对负责分供方相应技术员(工长)进行交底,再由工长对分供方作业班组进行交底并将交底记录报责任工程师备案,责任工程师负责检查分供方交底的执行情况并做好检查记录。
2)关键过程和特殊过程策划
依据我公司《过程控制程序》的要求,将如下工程定为关键过程。钢筋工程、模板工程、混凝土工程、测量放线、外幕墙工程、屋面防水工程。模板工程、测量放线由责任工程师组织相关人员进行策划编制单独施工方案,混凝土工程编制单独质量保证措施。
3)特殊过程控制
本工程特殊过程定为地下防水工程和大体积混凝土工程。施工内容包括地下室防水和底板大体积混凝土的施工,特殊过程在施工前,由责任工程师依据己获批准的施工方案对分供方进行技术交底,并检查技术交底的执行情况。
特殊过程所用材料必须具有产品合格证检测报告、市建委颁发的准用证复试报告及见证取样试验报告。
责任工程师负责对操作者上岗证、施工设备、防水资质、技术交底、作业环境及安全防护措施进行审核,并由项目工程师对首件产品进行鉴定,只有在预先鉴定验收通过后才能进行大面积施工。
责任工程师负责对施工过程进行多频次监控并做好记录。
4)施工设备的控制
由安全员按照我公司《机械设备管理办法》相关要求执行
5)监视和测量装置的控制
(1)项目施工所用监视和测量装置的策划和确定见第四章施工准备。
(2)项目技术员负责编制项目《计量器具台帐》,并负责计量器具的保管并监督使用情况。
(3)现场使用检测器具的定期校对由项目技术员负责,相关责任工程师配合对现场使用的检测仪器按我公司检测器具校准计划按期进行校对并做好记录。
(4)无标准的检测器具按我公司计量器具管理办法执行并做好记录。
(5)现场发现检测器具不符合要求时,要对己检测工程有效性进行评价和记录。
6)特殊工种管理
(1)本项目特殊工种人员的管理由项目安全员负责。
(2)特殊工种管理的主要内容是:
审查特殊工种人员的资格证并保存复印件;
建立本项目特殊工种人员台帐;
监督检查操作人员与证书的相符情况;
督促特殊工种人员换证年审工作。
7)成品保护
责任工程师负责对责任范围内的工作进行成品保护,并在施工方案、技术交底中明确成品保护的具体内容、做法和要求。
现场经理负责成品保护的检查工作,按《成品保护检查记录》进行记录。
8)产品的监视和测量
(1)过程检验和试验计划
项目总工程师依据GB50300-20**标准中项目的有关规定负责组织质量工程师及相关人员提前对分项、分部、单位工程的检验、试验进行策划,根据检验项目和工程量确定抽样方案并编制《检验和试验计划》。相关责任工程师和质检员组
织实施。
(2)检验和试验
分项工程施工完毕,依据GB50300标准,项目质检员按编制的检验和试验计划、抽样方案进行自检,验收合格,由责任工程师通知监理公司,质检员、技术员参加,监理工程师组织进行验收,填写《分项工程质量验收记录》。
分部工程施工完毕,项目总工程师组织责任工程师、质检员按检验和试验计划、抽样方案进行自检,验收合格,由项目总工程师通知监理公司,由总监理工程师组织项目总工程师、质量工程师等人员进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人同时参加该分部工程验收填写《分部工程质量验收记录》。
单位工程施工完毕由项目总工程师通知我公司技术质量处,由总工程师组织,项目相关人员参加,进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告。
项目资料员负责各种检查记录的整理、归档,包括分包工程技术资料的收集、归档工作。
所有分项、分部工程,除非得到建设单位项目负责人或总监理工程师的批准,否则在检验和试验进行完毕前,不得进入下道工序施工和交付。
9)安全文明施工
本项目安全文明施工按照北京市"安全文明工地"及我公司《文明施工管理办法》有关规定执行并做好记录,
10)服务
在施工过程中,当业主提出服务要求时,由项目副经理负责实施并填写《施工过程服务记录表》。
5、不合格品的控制
1)不合格品的识别和处置
不合格品分为两大类:一类为不合格物资;一类为不合格工序。物资进场,进行检验识别,对不合格物资由材料员进行标识;评审、处置由项目材料工程师负责。对不合格工序由质检员进行标识;评审、处置由相关责任工程师负责。按照我公司《不合格品控制程序》有关规定办理。
2)出现严重不合格物资时,由项目材料员填写《不合格品报告》,材料工程师审核,报物资管理处批准,项目进行处置。
3)出现一般不合格工序时,由相关责任工程师向项目总工程师报告,项目总工程师组织检验人员和作业负责人进行评审,并由责任工程师发出《纠正措施通知单》,作业人员进行整改,责任工程师做好复查工作。
4)对于确认为严重不合格工序的,由项目总工程师填写《不合格品报告》,交技术质量处,按质量事故进行原因分析,由总工组织相关人员进行评审、编制整改方案,项目总工程师组织实施。
5)不合格品处置后,按规定进行重新检验,证实符合要求后方可使用。
6)保持不合格品识别、评审、处置记录。
6、数据分析
1)责任工程师应对所管工程各种信息、数据进行收集、分析,研究分管工作是否运转正常,评价其有效性。
2)寻找改进机会:
--顾客满意程度;(依据《施工过程顾客满意测量表》)
--分项、分部工程试验报告、验收记录;(分析施工质量状态、趋势)
--质量目标完成与计划目标对比;
--与供方的合作关系;
7、纠正和预防措施
1)对于9.2各条分析结果按《纠正和预防措施控制程序》编制纠正和预防措施计划,技术员审核,项目经理批准,责任技术员负责实施验证其有效性。
2)对于经常出现的一般不合格,由责任技术员组织检验人员和作业人员调查分析造成不合格的原因,提出预防措施,由项目经理批准。由有关的责任技术员负责纠正措施实施情况的跟踪验证。
3)对于物资进场检验造成退货和施工过程检验出现返工重新检验的工程,按纠正和预防措施控制程序执行。
4)责任技术员每季将项目纠正措施实施情况进行汇总,报我公司技术质量处进行统计分析。
5)以上纠正和预防措施的制定、实施和结果的记录由责任人员保存。
8.培训
本项目的培训主要包括以下二种情况:
--由项目组织的内部职员培训。
--对分供方的培训。
培训工作组织人为项目责任技术员,根据工程施工需要,对内部职工和分供方作业队,制订项目《人员培训计划表》。在每项具体培训内容实施前,由责任技术员编制《培训日程安排》。在培训过程中按安排执行,保存培训日程安排、人员签到表、考核成绩(必要时)及培训过程的有关记录。培训记录每季汇总后报我公司培训部门。
篇2：群楼幕墙工程质量管理体系
群楼幕墙工程质量管理体系
1、质量目标:按照ISO9002质量保证体系文件的要求,严格实施"过程精品",确保建筑幕墙工程质量合格,满足施工总包质量等级要求,充分履行合同要求,分部工程总体质量实现"确保优良"、争创"建筑鲁班奖"。使整体工程成为让建设单位完全满意的一流的优质工程。
2、质量保证体系
依据质量体系文件《过程控制及防护工作程序》中相关规定,简述如下质量保证措施:
1)质量方针及质量目标
坚决贯彻公司的质量方针,确保工程质量标准,合格,满足施工总包质量等级要求,争创鲁班奖的目标。
2)技术措施
管理人员和工人进场后,必须进行图纸、规范和本施工组织设计的学习,严格按设计图纸,规范和本施工组织设计的要求施工。
3)材料采购、运输、贮存过程质保措施
用于该工程的材料必须有产品合格证,材料进场后严格的进行质量检查验收,否则有准验收入库,非验收材料禁止使用。
(1)依据《合格分承包方评价办法》,结合工程实际,制定采购计划并评审后,予以采购。
(2)依据《进货检验和试验控制工作程序》对材料进行文件和质量等方面的检验、验证,可委托政府指定的复检部门进行检验,不合格品不予进场。
(3)依据《物资采购、搬运及贮存控制工作程序》,妥善保存,安全运输,并对材料采取标识方法,加强可追溯性。
4)加工过程质量保证措施
a、按进度计划中各工序的先后顺序,各工序或分项工程,依据各特定材料加工作业指导书相关规定执行。
b、半成品、成品均需依《产品标识和可追溯性控制工作程序》分类、分区、争状态标识。
c、依据国标检验标准进行成品检验。
d、关键工序控制点严格按各控制点操作规定操作。
5)过程控制和检验验证措施
2、实行质量"三检制制度。
a、依据《过程控制及防护工作程序》对工程全流程实施控制,严格执行中间检验及隐蔽验收,并记录,以确保质量可追溯并达到优良品质。
b、执行各相关作业指导书及技术交底要求进行作业。
c、执行国标检验规定进行检验,通过"自检、互检、专检"三检制度进行互相监督和验证。
d、不合格品依据《不合格品控制工作程序》进行处理,杜绝非合格品用于工程,并确保全部分项工程一次交验合格。
e、依据《纠正预防措施控制工作程序》进行过程质量控制的纠正和改进。
f、依据《施工机械及设备控制工作程序》对设备及检测工具进行维修、保养、检验、校正,并加上状态标识,做到不窝工、不误工,以确保施工进度。
6)售后服务的质保措施
a、依照《服务工作程序》进行售后服务工作。
b、参照国家标准执行,符合合同约定。
c、对选定项目实行《专职服务队负责制》,专职专业,服务到位。
d、执行《质量回访制度》,定期进行质量回访,以便及时发现问题,及时解决。
3、学习贯彻ISO9002质量体系情况
ISO9002系国际标准,其核心是质量保证,包括质量管理、质量技术、质量术语、合同环境质量保证文件,其指导核心可分为:
强调人的作用:即加强各管理者的职责,必须由主要领导决策推动,全体人员是质量体系的根本要素和重要资源。
强调过程的控制:即策划、控制、保证、改正的过程活动,通过质量环中各要素的改进达到提高质量。
强调第三方认证:我司将贯彻和认证为提高企业管理水平的重要工作,也是势在必行的工作向导。总之,ISO9002系列标准体系是我司从事质量管理保证的重要依据,我司全体人员通过认真学习贯彻,增强了质量意识,并根据ISO9002系列标准建立完善的质量管理体系,以体现我司的质量方针。施工质量管理体系是确保施工任务顺利完成的主要保证体系。本工程实行项目管理、项目经理负责制的管理体系是确保工程按期保质完成的重要条件。管理体系的建立是协调各项工作、调动一切积极因素的中心环节,也是施工任务在安全完成的前提下,保质保量按期完成的关键因素。
4)质量保证体系贯彻实施的具体内容有;
a.认真学习图纸,做好图纸会审,技术交底工作。
b.严格遵守施工规范及标准。
c.建立由技术、质量、QC小组等组成的完善的质量管理机构。
d.工艺流程工序验收标准。
e.材料验收方法
f.隐蔽工程验收制度
g.成品保护制度
h.特殊工种人员必须持证上岗
i.各专业工种之间的相互配合
j.质检或监理提出的问题应认真、妥善地解决和反馈
k.做好技术档案的管理工作
l.分析幕墙工程的质量通病,加强预防工作
m.做好玻璃、石材、金属、点玻幕墙的质量控制工作
n.通过目测、实测、试验等方法检查工程质量
o.做好质量评定记录工作
p.实行质量奖惩制度
q.开展QC小组活动
篇3：群楼幕墙工程质量保证措施
群楼幕墙工程质量保证措施
1、成立完善的项目管理班子
公司将选派富有同类工程经验的人员组织工程项目经理部,负责整个外墙装饰工程的质量控制、施工安排,协调施工进度、协调各班组安全生产、全权管理整个装修工程的施工组织。项目经理部设技术质量组、工程管理组、劳资预算组、综合办公室(三组一室),组织本工程进行施工,管理班子包括项目经理、项目负责人、技术负责人、施工员、质检员、预算员、材料员、安全员等。管理班子成员间分工明确、各负其职,真正做到责任落实到人,凡事有人管。
2、施工质量预控
本工程型材下料、附框组装、结构胶施注、板块安装、节点焊接确定为关键工序,项目技术负责人必须对关键工序编制专项作业指导书,实行质量预控。
3、工程质量检查制度
1)工程质量检查过程工序流程图
班组质检员自检质检员对分项工程质量检查、评定甲方、监理、质检主管部门检查、验收。
2)检查制度
a.在下级自检后,方可送上级部门人员检查。
b.下级服从上级的检查结果,并对上级提出的整改意见进行认真整改,消除质量隐患。
c.项目经理部每周组织一次质量检查,及时提出整改意见,及时进行经济奖罚。积极配合分公司的月度质量检查和公司的季度质量检查。积极配合上级主管部门的质量检查,及时整改质量隐患。
3)施工技术班组管理
a.考核选择有创优经验的班组为主要技术班组。
b.对班组实行奖罚制度,班组利益与经济挂钩,优质优价,重奖重罚。
c.施工员对所管班组进行跟班监控,并及时将信息提供给质检员、技术员,由技术主管及时进行处理。
4、工程质量的过程控制与管理措施:
1)首先明确本工程的一般过程,关键过程及特殊过程。
本工程的关键过程为玻璃幕墙分项工程施工;
2)一般过程的控制:
a、一般工程施工前,由项目施工员依据施工组织设计、施工图纸、有关规范标准、工艺标准向作业班组进行技术交底,并组织实施。
b、项目施工员依据图纸进行测量放线,标明轴线、标高及截面尺寸位置。
c、项目施工依据施工技术文件的规定检查原材料、半成品的品种、规格、等级是否符合要求,是否经检验合格,随行文件是否齐全等。
d、针对作业环境采取相应控制措施。
f、组织作业班组对施工质量进行"三检",做好隐蔽验收手续。
3)关键过程的控制:
a、编制专项作业指导书。
b、施工前由项目技术负责人依据施工方案,作业指导书、工艺标准及项目质量计划的有关要求向施工员、班组长进行详细的技术质量及安全交底,并做好记录。
c、项目技术负责人组织技术、质检人员、施工员对关键过程作业人员、施工机具、材料、作业环境、计量器具进行检查。
d、确定控制点的监控目标和要求,并对其过程参数,质量特性进行监控、检测,并作好记录。
e、如关键过程施工质量出现波动,应及时组织人员进行分析,查找原因采取相应纠正措施。
f、关键过程完成后,项目技术负责人组织技、质检、施工员进行检验评定。
4)特殊过程控制
a、特殊过程施工前的技术质量交底同关键过程施工前的交底要求。
b、对特殊过程作业人员的技能资格,施工机具设备维护保养情况。计量器具捡定壮况,施工工艺方法,原材料质量和作业环境,由项目技术负责人组织人员预先进行鉴定。
c、对特殊过程的重要参数,质量特性逐一列出,制定连续控制计划,确定监控目标要求及检测手段,由施工员、质检员进行连续监视和控制并做好记录。
d、其它控制办法同关键过程控制的要求。
5、项目具体质量管理措施
1)施工过程是质量管理的主要环节,应做好预防性质量控制工作,搞好施工工艺管理,严格即使措施和遵守操作规程。搞好工前交底和工中检查,严格按图施工。
2)认真编制施工组织设计和关键过程作业指导书并得以贯彻,使工程质量全过程得以受控。按有关规范、验评标准、操作规程及施工图、设计变更和有关技术资料组织施工和工程验收、评定。对工程质量管理、检查、监督和验收,按照现行质量标准和实施细则进行。设置质检机构,配备专职质检人员,对现场进行质量监督、指导。建立和完善班组内部自检制度,做到工程质量在班组内有控制、有检查记录。
3)实行技术交底制度。交底要认真、周密、清楚,让班组明确施工内容、施工工艺、质量标准,班组施工中要严格按交底要求施工。
4)加强对材料的质量把关和验收,谁管谁负责,杜绝不合格的材料在工程上使用,材料员及时提供材料的合格证。
5)建立技术、质量例会制度。每周召开一次工地内部技术、质量会议,对相应阶段的工程质量作出评议,对下一步质量提出建议和整改措施。
6、主要分项施工质量标准:
A:玻璃幕墙施工质量标准
(一)主控项目
1)玻璃幕墙工程所使用的各种材料、构件和组件的质量,应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规范的规定。
2)玻璃幕墙的造型和立面分格应符合设计要求。
3)玻璃幕墙使用的玻璃应符合下列规定:
a.幕墙应使用安全玻璃,玻璃的品种、规格、颜色、光学性能及安装方向应符合设计要求。
b.幕墙玻璃的厚度不应小于6.0mm。全玻幕墙肋玻璃的厚度不应小于12mm。
c.钢化玻璃表面不得有损伤;8.0mm以下的钢化玻璃应进行引爆处理。
d.所有幕墙玻璃应进行边缘处理。
4)玻璃幕墙与主体结构连接的各种预埋件、连接件、紧固件必须安装牢固,其数量、规格、位置、连接方法和防腐处理应符合设计要求。
5)各种连接件、紧固件的螺栓应有防松动措施;焊接连接应符合设计要求和焊接规范的规定。
6)高度超过4m的全玻幕墙应吊挂在主体结构上,吊夹具应符合设计要求,玻璃与玻璃、玻璃与玻璃肋之间的缝隙,应采用硅酮结构密封胶填嵌严密。
7)玻璃幕墙四周、玻璃幕墙内表面与主体结构之间的连接节点、各种变形缝、墙角的连接节点应符合设计要求和技术标准的规定。
8)玻璃幕墙应无渗漏。
9)玻璃幕墙结构胶和密封胶的打注应饱满、密实、连续、均匀、无气泡,宽度和厚度应符合
设计要求和激素标准的规定。
10)玻璃幕墙开启窗的配件应齐全,安装应牢固,安装位置和开启方向、角度应正确;开启应灵活,关闭应严密。玻璃幕墙的防雷装置必须与主体结构的防雷装置可靠连接。
(二)一般项目
1)玻璃幕墙表面应平整、洁净;整幅玻璃的色泽应均匀一致;不得有污染和镀膜损坏。
2)每平米玻璃的表面质量和检验方法应符合下表规定。
3)玻璃幕墙的密封胶应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直。
项次项目质量要求检验方法
1明显划伤和长度>100的轻微划伤不允许观察
2长度≤100mm的轻微划伤≤8条用钢尺检查
3擦伤总面积≤500mm2用钢尺检查
4)每个分格铝合金型材的表面质量和检验方法应符合下表规定
项次项目质量要求检验方法
1明显划伤和长度>100的轻微划伤不允许观察
2长度≤100mm的轻微划伤≤2条用钢尺检查
3擦伤总面积≤500mm2用钢尺检查
5)玻璃幕墙的密封胶应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直。
6)防火、保温材料填充应饱满、均匀,表面应密实、平整。
7)玻璃幕墙隐蔽节点的遮封装修应牢固、整齐、美观。
(三)允许偏差项目
项次项目允许偏差(mm)检验方法
1幕墙垂
直度幕墙高度≤30m10
30m<幕墙高度≤60m15
60m幕墙高度≤90m20
用经纬仪检查
幕墙高度>90m25
2幕墙水平度层高≤3m3用水平仪检查
层高>3m5
3幕墙表面平整度2用2m靠尺和塞尺检查
4板材立面垂直度2用垂直检测尺检查
5板材上沿水平度2用1m水平尺和钢直尺检查
6相邻板材板角错位1用钢直尺检查
7阳角方正2用直角检测尺检查
8接缝直线度3拉5m线,不足5m拉通线,用直钢直尺检查
9接缝高低差1用钢直尺和塞尺检查
10接缝宽度1用钢直尺检查
篇4：住宅地下室防水工程质量保证措施
住宅地下室防水工程质量保证措施
1、质量保证措施
针对防水工程的重要性,采取以下措施来控制质量:
2、体系保证措施
2.1严格依据现行国家规范及验评标准、结合工程实际特点编制施工方案。
2.2按照ISO9001:2000国际质量管理体系和ISO14001国际环保体系的要求建立质量和环保组织体系,设立专职质检员、成品保护员和环保员,建立岗位责任制。
2.3进场管理和作业人员均应通过专业培训,并取得上岗资格证后方能上岗作业。
3、物资检验措施
①进场材料必须提供出厂合格证及检测报告。
②进场材料必须按照规定及时进行抽样检测,并将复检报告向监理报验,复检合格后方可在工程上使用。
③进场物资必须进行明确标识,分类堆放、严格保管,避免使用不合格材料。
4、过程检验及报验
①严格执行国家现行规范、标准及公司的各项规定,严格按照施工方案施工。
②开工之前,严格对操作班组进行技术、质量、安全交底。
③施工实行"三检制",做到检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。
④严格执行自检、互检、交接检及工序检查,不合格的工序不经过返修合格不得进行下道工序的施工。
⑤认真抓好班组自检工作,质检员必须严格控制施工过程中的质量,严把质量关,不得隐瞒施工中出现的质量问题,并督促操作者及时整改。
⑥自检合格后报请监理和甲方进行验收。
篇5：幕墙工程质量管理和质量保证措施
幕墙工程质量管理和质量保证措施
1、工程质量管理
1.1质量目标
(1)总体质量目标:确保省优质工程,争创鲁班奖。
(2)分部分工程质量目标:分项工程合格率达100%,优良率必须在90%以上。
1.2拟采用的技术标准:
(1)施工标准:JGJ102-96
(2)材料标准:(祥见主要材料计划表中后列)
1.3质量管理体系
按《ISO-90002国际质量管理和保证体系》的要求,建立和完善质量管理体系,领导挂帅,层层落实。
(1)从建立和完善岗位责任制入手,把工程质量目标层层分解落实到人,并将其个人的工作质量与效益挂钩。运用行政手段和经济手段,大力推行全面质量管量,增强员工的质量意识,不断提高工作质量和质量自控能力。形成上下齐心抓质量局面。
(2)把质量监督与质量自控结合起来,通过质量监督来促使质量自控能力的提高。在质量上实行重奖重罚的激励机制,增大奖罚力度,激发职工提高工程质量内在动力。
(3)强化质量验收程序管理,始终把质量控制在严密监管之中。并由公司派出质检员,从材料进场到施工全过程进行严格的监管。
2、工程质量保证措施
2.1质量管理措施
(1)强化施工过程的自检、互检和专检.实行"质量认证制":每道工序完工后,由质检员施工员及时进行检验验收,并评定分项工程质量等级。凡未经"质量监督组"验收的分项工程,不得进入下道工序。在检查验收时,质量达不到规定要求的,必须返工,直到符合设计与规范要求为止。同时,质检员、和施工评定的质量等级,作为班组结算的依据,凡未经质检员和施工员验收的分项工程,一律不得结算。
(2)努力增强职工的质量意识,不断提高自身工作质量和质量自控能力。从加大对职工的质量意识教育与加强技术管理相结合,认真贯彻落实各项技术管理,做好技术交底,采用先进的技术和管理方法,对工程及所有参与施工人员进行全面质量管理教育。
把质量与职工的经济效益挂钩。实行"质量工资制":项目管理人员的资金,一律与工程质量挂钩。具体办法为:辅助:管理人员=奖金基数×当月分项工程质量合格率×当月分项工程质量优良率。生产一线的工人,全部实行优质优价。经监理和质检员验收评定为优良的分项工程,结算单价可比合格工程提高5-10%,不合格和分项工程,必须进行返工,且返工损失费由责任者承担。
(3)把好"四道关":即"人员关"、"材料关"、"工艺关"、"检验关"。
1)"人员关":首先,选好项目经理和项目管理人员,建立一支高水平的项目管理队伍。参加该项目职工的管理人员,必须由公司对其工作业绩、工作能力和技术水平进行考核,择优录用。其次,把好操作工人的素质关,特别是使用社会劳动力和选择专业分包单位,必须严格把关。
2)"材料关":施工中使用的各种材料和半成品,其质量、品种、规格都必须符合设计要求和国家标准,并必须有出厂合格证明书,要求取样检验的材料,必须先试验合格后方可使用。材料进场时必须严格验收,严禁不合格的材料进场。采购材料应选择质量可靠的厂家。
3)"工艺关":施工过程中,必须认真执行国家关于工程质量的标准,规范和规程,坚持合理的施工程序,按设计图纸和施工规范施工,建立工序控制工作标准和技术复核制度,严肃施工工艺纪律,实行施工过程的标准化、程序化。要积极采用新技术、新工艺、新材料不断提高工程质量。
4)"检验关":每道工序施工前,施工负责人必须向工人书面进行详细的技术交底,施工过程中必须及时进行质量认证,防止不合格产品进入下道工序,班组要严格执行自检、互检程序,做到自己的产品心中有数。要把自检与专职检结合起来,实行层层把关,使每道工序的工作质量和产品质量都达到优良标准。
2.2技术措施:
1)为保证玻璃的打胶(结构胶),采用双组份结构胶。
2)完善检验方法和检验手段。
3)先做样板经验收合格后再开始大面积施工。
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