绿化工程质量保证体系措施及质量检测方法

篇2：绿化工程保证施工质量的措施

绿化工程保证施工质量的措施

1.组织管理措施

1.1建立质量保证体系,公司、项目部二级质量保证体系(详见附表)。

1.2实行项目经理负责制的项目管理,建立有权威的质量管理组织,配备专职质量检查小组。强化“质量第一,为用户服务”的思想,定期进行质量检查评比工作,实行质量通知书的办法,做好各分项工程的质量评定工作,奖优罚劣。

1.3强化隐蔽工程的验收制度,未经业主及监理单位认可,不得进行施工。

1.4坚持对各工种的技术交底工作。在每一道工序施工前,应对操作班组作详细的技术交底,确保每个操作员熟悉技术要求和操作要点。

1.5采用自检、互检、交接检和专业检查相结合的办法,实行主要工种操作者名单、级别、质量等级挂牌上墙制度。

2.技术管理措施

2.1为确保工程质量,对主要分布分项工程(如土方工程、石材安装、铺装工程等分项工程)分别编制质量控制工艺流程图。

2.2开工前,测量定位用的经纬仪、水准仪及工艺控制质量检测设备,需经过鉴定合格,在使用期间计量器具按计量标准进行检测。

2.3轴线定位桩要严格保护,避免损坏,在施工期间要定期复核检查,轴线控制桩以及总标高控制点必须经业主书面认可方可使用。

2.4所有测量观测点的埋设必须可靠、牢固。

2.5严把材料质量关。砂、石进场必须具有质量检验报告,合格后方可使用;水泥进入现场必须具有出场质保书及合格证书,并在实验室复试,合格后方可使用;其它材料如广场砖、青石等均须具有合格证,并进行必要的试验,合格后方可使用。

2.6严格按图施工,施工中遇到的图纸修改变更应征得业主认可并办理有关手续后方可进行。

2.7所有现场操作人员必须听从施工技术员、监理的指导和督促。

3.保证工期的措施

3.1充分做好开工前及施工阶段的准备工作,如熟悉图纸、提料、临建搭设、机械设备及劳力组织、材料采购工作。

3.2编制科学合理、可操作性强的施工组织设计,做好各工序的衔接,避免窝工、停工现象。

3.3尽量采用机械操作,减少人力资源浪费,加快施工进度。

3.4部分分项工程考虑夜间施工,在节假日及农忙季节,采取特别措施,确保工程的正常进行。

4.保证安全的措施

4.1工地成立以项目经理为首的安全领导小组,强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容管理,争创文明施工工地。

4.2所有施工人员进入施工现场时,必须进行安全教育,贯彻有关安全文件精神,学习现场规章制度,以引起对安全的高度重视。

4.3建立健全各种安全管理制度,特别是用电和机械管理,非专业人员不得私接电线和操作机械。

4.4经常检查维修电气线路,手持电动工具应接好漏电保护装置。

4.5施工人员进入现场必须戴好安全帽,严禁酒后进入现场施工。

5.其他保证措施

5.1现场文明施工措施

5.1.1在施工现场范围内张挂标语口号,定期召开大会,强调文明施工的重要性。道路、料场随时清理,不得在施工区内大小便。

5.1.2进场的各种地材、石材、木材均须按现场规划进行堆放。在现场内适当进行路面硬化,以便堆放砂、石等材料。

5.2.节约措施

5.2.1技术人员的提料计划应提高准确性,避免材料短缺或过剩。在施工过程中,执行限额领料制度,要把当天剩余的材料运回工棚或堆料场院地、仓库,不得随意乱扔。

5.2.2加强现场管理,合理组织材料及半成品进场,按施工组织设计规划堆放,减少二次搬运和损耗。

5.2.3铺贴工程,要合理排版和留置分格缝,减少切砖现象,减少砖的破损率。

5.2.4加强质量控制,避免重复作业,做到一次性验收合格。

5.2.5合理安排综合施工进度计划,缩短工期,减少人工、机械等费用的支出。

5.3.防止环境污染的保护措施

5.3.1洗刷砼搅拌机、砂浆机的污水不得随地乱流,可在施工现场挖一集水井加盖封闭,冲洗搅拌机与砂浆机的污水流入集水井,待沉淀后排入下水道。在施工中随时清理并运出建筑垃圾,堆放在指定地点。

5.3.2噪音大的机械安置时,尽量远离宿舍区,晚上尽量少用或不用。

篇3：绿化工程质量保证措施

绿化工程质量保证措施

第一节质量目标

一旦我方中标,我方将承诺的质量目标为:优良。

第二节组织保证

为保证这一质量目标的实现,我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工,配备经验丰富的专业技术人员和技工,很抓质量、进度、安全三条主线,确保工程保质保量的完成。

第三节文件和资料控制

我方在文件资料控制方面,严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工,及时进行联系单的收发工作,由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员,并将施工图纸及时按联系单进行修改,以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工,避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证,以保证工程资料的准确性、及时性。

第四节物资采购质量控制

材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节,我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体,并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径,防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门,材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划,交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场,保证工程顺利进行。

第五节过程控制

一、施工进度控制

1、管理原则:抓好开工前准备工作和竣工扫尾,用网络技术控制工程进度,苦干、巧干争速度。

2、管理办法:

抓好开工前准备工作,及时组成项目管理班子,分工负责,重点抓好临时设施及内业准备工作。

应用网络计划控制工程进度,在分阶段控制网络的基础上,认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单,同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划,计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。

抓好各施工班组队伍的施工进度,在保证工人生活和确保劳动保护的前提下,适当延长每班作业时间,并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张,可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

建立现场碰头会制度,每天工作结束后,开现场碰头会,通报和交流各部门当前工作情况,安排第二天工作,并进行各种交底,随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议,解决互相配合中存在的问题。

做好工序前的准备工作,在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作,如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等,并检查落实。

集中力量抓好竣工扫尾工作,做好扫尾阶段各工种的协调,增加养护人员,制订有效的养护措施,避免返工修理,成立各工种参加的混合扫尾小组,提高扫尾劳动效率,同时加强这一阶段的质量检查。

选派一专多能机修、电工及其它机械操作工,保证现场机具能得到及时修理。

利用各种手段激发职工的工作积极性,安排好资金计划,保证急需材料、人工费及其它日常开支。

二、施工质量技术保证措施

在施工过程中要加强技术和质量管理,落实各级人员岗位责任制,各部门分工明确,密切配合,建立以项目经理为核心的质量管理体系,健全三级质量检查网,做到定岗位、定标准,确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

1、施工图纸会审

施工图纸会审是很重要的环节,其会审程序为:施工方先熟悉、审查图纸,发现位置,然后召开各方会议,由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求,由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求,讨论协商解决,写出纪要,有设计方提出变更资料。

2、技术交底

设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图,施工特点、技术要求,质量标准,应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等,项目经理部向作业班组交底,从而建立技术责任制、质量责任制,加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底,技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是;以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据,编制技术交底文件,突出交底重点,注重可操作性,以保证质量为目的。

3、测量、计量和试验设备控制

在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度,要按规定进行核实,并且处于有效期内。具体控制措施如下:

项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。

计量器具的存放处应保持适当的环境,同时做好防锈、润滑等保养工作,在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。

计量器具,应指定专人使用,使用者要具备相应的资格,具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

计量器具一般每一年检定一次,检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

计量器具校准必须经国家认可机构检定合格,可溯源至国家标准的标准器。

4、施工日记管理

施工日记由项目施工员记录,日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌,特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时,应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。

5、积累工程施工技术资料

工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性,是工程施工质量水平和管理水平的实际体现,也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后,便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此,国家和各级建设部门都十分重视资料的积累,要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则,全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级,移交建设单位及档案管理部门,并不得有伪造、涂改、后补等现象。

三、施工质量控制方法

1、质量控制点及特殊过程控制

本工程涉及工种多,工序多,我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力,及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看,影响工程最终质量贫的主要是绿化苗木及种植土,我们将抓住重点对有关重要部分工程设置控制点,如对绿化种植的外观效果和成活率等主要关键工作设立质量控制点,并定人、定时对这些质量

控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求,从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。

2、在施工过程中应用QC质量管理

QC活动上发现问题,分析问题,制定对策,确保实施的每一项不断循环,不断提高的质量活动。在本工程中我们将对园林建筑和绿化种植的质量专门设立QC小组。进行质量把关。其主要活动步骤如下:

找出问题

分析原因

找出主要形象因素

拟定措施

认真执行措施

检查效果

总结经验,纳入标准

处理遗留问题,转入标准

3、班组操作挂牌管理

凡能落实个人责任的作业部分,均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因,未能落实到人的,但要落实到班组,有班长挂牌定位。

操作定位由项目经理施工员布置,班组长执行,质量员填表记录。

班组长在分配班内成员时,尽可能保持部位的连续作业,界限清楚。必要时,要操作挂牌上墙。

4、班组质量自检

班组长是当然的兼职质量员,班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后,应不少于一次的质量自检验评记录。

质量自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。

班组通过质量自检,要总结经验,及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。

5、加强成品管理

成品保护是指在施工过程中,有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工,或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前,均属成品保护之列。

针对施工项目的特点和环境,要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。

保护措施要因地制宜,切实可行要落实到人,并和经济奖惩挂钩。

成品保护的重点是装饰、装修的表面污染,和种植后的绿化。

项目工程部施工员和质量员要根据直的成品保护措施,随时检查落实,并严格奖惩。

6、坚持十有制度和十到制度

开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。

隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收,并作出记录,有参检各方(建设单位、监理单位、设计单位和施工单位)签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。工程竣工验收,各方均应到场。

第六节检验

一、进货检验

1、进货前,不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验。

2、工程用物资需经试验合格,方可投入使用和入库,经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。

二、过程检验

1、施工员的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上,由项目部施工员对质量进行复检并评定等级,由专职质量员核定。

2、过程中,上下道工序未经检验或检验不合格,不得进入下道工序并作出标识。

3、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。

4、施工过程中对特殊部位的过程检验,如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证,并做好记录。

第七节服务

一、保修期限

本工程保修期限:养护一年。我们对工程质量进行终身负责制,在保修期内因施工原因需返修的,我方接到通知3天内进行返修。

二、质量回访

本工程竣工一年后,进行质量回访,并填写工程质量回访单,报公司备案;回访前十天通知回访单以便回访单位预先准备,回访结束后,应将回访情况汇总写出质量回访纪要,并将纪要报公司,以便分析原因,采取纠正和预防措施。

三、质量投诉处理

顾客投诉由公司专人负责登记,建立投诉台帐,并在七天内进行实地考察,分析原因,及时认真地解决,处理问题,使顾客满意。

篇4：幕墙设计质量保证体系和进度保证措施

幕墙设计质量保证体系和进度保证措施

1、深化设计组织机构

如果我司中标,深化设计工作将由总工程师负责的工程设计部组织进行。工程设计部由若干设计小组组成,设计小组组长由本工程投标时承诺的设计负责人担任。

2、设计程序

2.1首先制定详细设计计划,经有关部门审核批准后执行。之后进行方案设计,其内容包括:设计总体说明、分格图、结构节点图、设计计算书等。

2.2设计方案通过评审,确定最佳设计方案,然后,根据最佳设计方案,展开深化设计工作,完成深化设计之后,将图纸装订成册,连同设计计算书一起交由甲方或甲方指定的设计院确认。

2.3设计图纸及计算书经确认后,将进行工程提料,并开始加工制作。在加工制作及安装过程中,设计小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作,以确保工程质量达到市优。工程完工后,设计工程竣工图纸,经审核确认后存档。

3、设计质量控制

3.1方案设计

3.1.1方案设计及评审

3.1.1.1充分理解设计条件后,根据输入的设计条件进行方案设计(包括总体设计说明、总体分格图、主要结构节点、结构计算书等),此过程中对投标方案逐步完善和细化过程。若有设计条件的变更,经确认后,输入设计方案。

3.1.1.2方案设计完成后,向公司评季会提出设计评审,评审工作由总工程师负责组织有关部门及公司评季会委员进行评审。若评审未通过,需重新设计并重新进行设计评审。

3.1.1.3设计评审通过后,设计师仔细分析设计评审意见,逐一落实并形成书面材料,若有必要还要请原问题提出者拿出意见。

3.1.1.4除设计评审外,根据工程具体情况对整体方案设计是否符合设计输入条件进行验证,并形成验证文件。

3.1.1.5方案设计经设计师设计、校对,设计负责人审核,总工程师批准后送甲方(或甲方委托代理部门)审查确认,并给予书面签字认可,做为深化设计的依据。

3.2施工图设计

3.2.1方案设计经甲方(或甲方委托代理部门)审查通过后进入具体设计。

3.2.2施工图设计必须执行设计评审结论,并保证设计结构安全、经济,设计符合国家有关行业标准、规范。

3.2.3设计人员对完整的图纸、文件按设计要求进行自校,确认无误后提交相关设计人员或技术指导人员校对,部门职能室审核。

3.2.4总工程师主要审查设计施工图,保证设计方案要求,并满足制造安装工艺要求,对总体分格图、主要结构节点审批签字。

3.3评审程序:

3.3.1在工程总体方案设计完成后,即分格、节点图设计完成后,由工程设计师填写设计评审申请表,工程设计部部长签署意见后报评审委员会审查批准。

3.3.2评审委员会根据评审项目内容及要求,由总工程师负责组织有关部门及评审委员会成员进行设计评审。

3.3.3研究所所长担任评审组负责人,并由其确定评审成员。

3.3.4依据评审内容,工程设计师提前三天向评审委员会提供分格图、节点图、必要时提供计算书及材料耗用统计等资料,设计评审内容一般应包括:

a、结构设计的可靠性、经济性、合理性,材料采购合理性。

b、保证生产、安装质量所做的可靠性工作及保证措施。

3.3.5评审成员讨论审查、设计方案及设计质量,通过评审,指出存在问题及解决措施,并填写评审结论。

3.3.6设计评审指出需要更改或增加内容,由工程设计师执行。

3.3.7只有在方案设计评审通过后,才能转入下阶段设计工作。

3.3.8分部阶段评审由评审委员会进行,由研究所所长主持,可聘请有关同行技术管理人员参加。

4、进度保证措施

4.1严格按照本公司《技术工作手册》中规定的设计程序操作,形成一个良好的工作秩序,以确保工作计划不被打乱。

4.2严格执行设计工作计划,每天由设计组长进行计划落实、实施并检查,由部门负责人进行监督执行。如有拖延,马上调整计划,实施赶工措施。

4.3在实际工作中,设计部门将根据施工进度和生产进度的需求,调整工作顺序和内容,并增派人力展开工作,以确保整体施工计划的顺利实施。

篇5：高层住宅剪力墙结构工程质量保证措施

高层住宅剪力墙结构工程质量保证措施

1质量目标:

实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达到80%以上。单位工程观感质量得分率达到90%以上。质量保证资料准确、齐全。工程质量争创北京市结构工程长城杯、单位工程创北京市优质工程。

2质量保证体系

严格贯彻执行ISO9002质量标准,在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上,遵循既定的质量方针,建立更完善的质量保证体系,切实发挥各级管理人员的作用,使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。质量保证体系图见下页。

在施工过程中,以设计文件及现行规范标准为依据,通过对质量要素和质量程序的控制,切实落实质量责任制,项目经理部经理应为质量第一责任人;项目部总工程师要对质量总负责,管生产的施工负责人必须管质量;项目部设

安质部,并设专职质量检查工程师,作业班组设兼职质量检查员,做到分工明确,责任到人。对各道工序从"人、机、料、法、环"诸方面加以控制,确保工程质量。

3组织保证措施

3.1项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者,并持证上岗。

3.2工程专业技术人员,均具备相应的技术职称,并按照有关规定要求进行相关知识的培训。

3.3新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗

3.4施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。

3.5严格实行质量责任制,每项工作均由专人负责。

4质量管理制度

4.1技术交底制度

分项工程开工前,主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术

交底,对特殊过程必须编写作业指导书,如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案,分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底,讲清该分项工程的设计要求、技术标准,施工方法和注意事项等。

4.2工序交接检制度

工序交接检即:①工种之间交接检。②总包与分包间交接检。③成品保护交接检。上道工序完成后,在进入下道工序前必须进行检验,并经监理签证。做到上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。坚持做到:"五不施工"即:未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;施工测量桩未经复核不施工;材料无合格证或试验的不合格者不施工;上道工序不经检查不施工。"三不交接"即:无自检记录不交接;未经专业技术人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。

4.3隐蔽工程签证检查制度

凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目部逐级进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复核,检查结果填入隐检表,由双方签字。隐蔽工程不经签证,不能进行隐蔽。

4.4施工测量复核制度

施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核,确保测量准确,控制到位。

4.5施工过程的质量三检制

施工过程的质量检查实行三检制,即:班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定,项目部质检员负责质量等级的核定,确保分项工程质量一次验收合格。

4.6严格执行材料半成品、成品采购及验收制度

原材料采购需制定合理的采购计划,根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求,精心选择合格分供方,同时严格执行质量检查和验收制度,按规定进行复试及见证取样,确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收,核实质量证明文件及资料,对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料,不许验收进场,材料进场后应及时标识,确保不误用、混用。

4.7仪器设备的标定制度

项目经理部设专职计量员,各种仪器、仪表,如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定,专人负责管理。

4.8质量奖惩制度

项目经理部制订质量奖罚制度,从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金,实行内部优质优价制度,优质按103%计价,合格按98%计价,不合格项目不计价,返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度,项目经理部各级人员均按其所负责质量责任,在项目开工时,交付质量风险金,作为个人质量担保之费用,充分发挥经济杠杆的调节作用。

4.9坚持持证上岗制度

焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核,必须持证上岗。

4.10实行质量否决制度

选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师,负责质检工作,质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料,半成品、成品,必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收,必须经过质检员核查合格后方可上报监理。

4.11认真执行"样板制",

施工中执行"样板墙、样板间、样板层"制度,明确标准,增强可操作性,便于监督检查。"样板"必须按规定经验收合格,并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。

4.12做好施工中的协作配合工作

为确保工程质量目标实现,我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关,在施工全过程中,教育施工所有人员,尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。

5技术保证措施

5.1技术资料管理:

(1)设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累,使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。

(2)执行施工技术资料管理的岗位责任制,实行项目总工程师技术资料总负责制,并做到分级把关。

1)物资部负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。

2)技术部负责编制施工技术交底,提供原材料、半成品试验报告,办理隐蔽工程检查,办理设计洽商。

3)施工部负责提供质量评定、预检等原始资料。

4)安质部负责质量核定、预检、隐检的把关,严格按验评标准做到核定准确,签字齐全。

(3)严格执行《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ01-51-2000)做到施工技术资料与施工进度同步,施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。

5.2工程测量

(1)施工测量在整个工程中占有非常重要的位置,所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求,为保证工序之间的相互配合衔接,测量工作要与施工现场密切配合,根据施工布置和工艺流程,做好各项准备工作,严格执行测量放线方案,并做好验线复核。

(2)本工程基坑开挖时、及地下结构施工过程中须加强对基坑周围现有建筑物的观测,做好纪录。

(3)、测量仪器必须符合《检验、测量和试验设备控制程序》的有关规定,并在施工全过程中保持仪器状态完好。

(4)测量人员必须持证上岗,配合人员必须相对固定。

(5)钢尺使用时应铅直并用标准力,同时要进行尺长和温度校正。

(6)各种测量记录必须原始真实,数据正确,内容完整,字体工整。

5.3钢筋工程

要保证钢筋工程的施工质量,要控制好材料关、加工下料关、绑扎成型关、验收关。

(1)认真熟悉图纸,明确节点要求,合理配料,保证接头位置、接头数量、搭接长度、锚固长度满足设计及施工规范要求。

(2)钢筋料表要经主管技术人员复核无误后方可下料加工。

(3)钢筋焊接在现场作出焊接试件,试验合格后,方准施焊,钢筋搭接焊严禁接头有夹渣、药皮、砂眼、咬肉等现象,接头外观要100%检查验收。电焊工必须持证上岗,在进行焊接作业时,不准在受力筋上打火,以免操作钢筋,影响结构承载力。

(4)钢筋机械连接接头施工人员按要求进行岗前培训,做到持证上岗,按施工规范要求做好连接接头的检验试验,合格后方可进行下道工序的施工。

(5)钢筋的品种、规格、形状、尺寸、间距、锚固长度、接头位置等,必须保证正确,箍筋加工应认真控制。钢筋绑扎前,认真做好弹线工作,保证钢筋位置和截面尺寸准确,钢筋绑扎成型后,要求横平竖直,整洁美观。

(6)认真做好钢筋保护层垫块、定位钢梯的支垫工作,消除钢筋位移通病。

(7)钢筋分项工程合格率达到100%,优良率达到80%以上。

5.4模板工程:

模板工程是保证砼内实外美的关键,必须精心设计、精心制作、精心施工。模板在设计过程中,对拼、对拉螺栓的数量、多块板的排板配置,除满足强度、刚度要求外,严格按照均匀、对称、有规律的原则进行设计,在施工过程中,严禁随意更改变动,模板加工、制作、安装的质量要求,要严于国家标准,分项工程合格率达到100%,优良率达到80%以上。

(1)根据模板相互位置及各部位尺寸,经计算后确定模板支设方案,大模板应拉通线校正,以防侧模里出外进,确保线型顺直。

(2)墙模支设完毕必须进行校正,且支撑牢固,以免偏移扭歪。

(3)模板安装时标高、尺寸、轴线要准确。

(4)模板在拼装时一定要严密,模板的支设尺寸要利用负误差,防止胀模。

(5)墙模板支模前,先在其根部粘海绵条,防止柱、墙根部混凝土漏浆。

(6)顶板模板采用防水竹胶合板,拼缝处采用硬拼,以确保面板拼缝平整、严密。

(7)混凝土浇灌时要有木工跟班作业,要认真检查模板有无漏浆,拉结是否有松动,模板是否变形等。

(8)施工缝处模板应设双层钢板网加木模垂直堵严,防止砼因振捣而流成坡槎。

(9)拆模时混凝土强度要符合规范要求,拆模应经主管技术人员批准,并不得损坏混凝土的棱角。

(10)板、墙拆模时,不得死撬硬砸,按照先装后拆的顺序拆模,不得破坏砼。模板拆除后及时清洁,刷好脱模剂,模板在运输、堆放过程中,注意保护,避免损坏。

5.5混凝土工程:

(1)本工程拟采用预拌混凝土,应选择合格分供方,并应在合同中明确水泥品种、砂、石骨料的粒径要求;砼有无抗冻、早强要求,明确技术指标及砼出厂温度和塌落度要求。

(2)商砼资料要求:

1)预拌混凝土搅拌单位必须向施工单位随车提供预拌混凝土运输单,并提供预拌混凝土出厂合格证;

2)28天抗压强度报告(现场检验);

3)混凝土浇灌记录(其中部分内容根据预拌混凝土运输单内容整理);

4)混凝土坍落度测试记录(现场部分);

5)混凝土试块强度统计及评定记录(现场部分);

(3)按每一流水段每100m3,每一工作班留置一次混凝土试块,每次均需留置标养、拆模试件外,还应留置备用试块。

(4)混凝土浇筑前,应将模板内杂物清理干净,并用水充分湿润。预留、预埋必须完毕,隐蔽检查通过后,填写砼浇注申请单,经监理签认后方可浇筑。

(5)混凝土浇筑时要先确定其浇筑高度,浇筑高度=层高-板厚(梁高)+混凝土软弱层厚度+5mm,使施工缝留在梁板内,以便在下次浇筑前剔除其表面的软弱层,施工缝位置与规范要求相吻合,且便于施工。

(6)混凝土应分层浇筑,分层厚度应为振捣棒有效振动长度的1.25倍,振捣时振捣棒应伸入下层混凝土50mm,振点交错均匀排列(间距不大于400mm),振捣时要快插慢拔,严格控制混凝土振捣时间,以表面泛浆且不再下沉为原则。

(7)钢筋较密处砼浇注时,要精心操作,不得漏振、过振。

(8)施工缝处理:

施工缝处接缝前要剔除原混凝土表面浮浆和松动石子,用风泵吹净,并浇筑30-50mm厚的同配比的减石子水泥砂浆,以确保施工缝处的质量。

(9)混凝土养护:

混凝土终凝后立即按施工方案确定的方法进行养护,一般砼养护时间不得少于7天,抗渗砼养护时间不得少于14天。

(10)拆除砼模板,要先行试压同条件养护试块,达到要求后,提出拆模申请,经主管人员批准后,方可拆模。

(11)基础工程,要求按《预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定》控制其碱含量。优选低碱水泥,混凝土的含碱量不超过5Kg/m3。

(12)砼楼板在强度未达到1.2Mpa前不得上人操作。

(13)砼质量必须达到清水砼标准:即表面平整有光泽,阴阳角线型顺直、流畅、角度方正,施工缝无错台。砼分项工程实测实量合格率达100%,优良率达80%,砼强度等级满足设计要求。

5.6防水工程:

(1)选用的防水施工队伍应取得北京市建委颁发的《施工企业资质等级证书》(在有效期内)。施工人员应持证上岗。

(2)防水材料应有"三证一标志",即市建委颁发的准用证、材料使用说明书、材料检测报告,同时还应有防伪标志。

(3)防水材料进场后及时送试,并按规定进行有见证取样,检验合格后方可使用。

(4)进行防水层施工时,基层处理和每一道防水层完成后均指定专人进行检查并做好隐检记录。

(5)防水层施工完后,应尽量避免上人,严禁穿带钉者进入,严防施工设备损坏防水层。

(6)防水工程完工后,应进行试水试验,并请监理及甲方共同验收,并填写试水试验记录,对屋面应做淋水试验或雨后观察,(雨量应中级以上)淋水时间不少于2小时。厕浴间应进行24小时以上蓄水试验,最浅处的蓄水深度要大于2cm。

5.7暖卫工程:

(1)在施工中与各专业密切配合,严格执行自检,互检、交接检,做

好预留、预埋工作。

(2)浇筑孔洞,堵抹墙洞工作应在土建精装修前完成,所用混凝土或砂浆强度不得低于原结构强度。

(3)所有材料应严格执行进场检验和试验程序,用水器具须有"准用证"。

(4)型钢支架开孔应采用专用机具,必须用气焊开孔、切割的,应做

到表面光洁,孔径规范。

(5)管井支架应统一制作,统一布置,以达到稳固、合理、检修方便

的目的。卡架固定应牢靠,稳固,非现浇墙上的卡架要预埋。

(6)支管管径小于DN25,管中距墙不超过60mm的均用单管卡做托架,管卡扁钢须不小于25×3mm。

(7)为保证厕浴防水质量,所有立管,套管根部均做防水台度,套管高度应保证50mm。套管制做完毕后,内壁与切口应马上防腐,埋设前外壁除锈应彻底。固定牢固,标高准确。管道试压合格后及时堵塞。

(8)进行保温施工时须保证保温层厚度,保温应严密、光滑、无漏损。

(9)施工中加强过程控制,严格执行过程检验和试验程序。

(10)施工前要制定专项和整体成品保护措施,防止交叉污染和成品受损。

5.8电气工程:

钢管预埋前,认真核对专业图纸,按最近距离敷设,敷设在主体结构中的钢管口要封补好;安装在结构钢筋中的预埋箱在钢筋绑扎时将箱壳预埋好。采用丝口连接的钢管要焊跨地线。

6运用新技术、新工艺,确保工程质量

6.1模板工程:

采用新型模板体系,确保达到清水混凝土标准。为保证地下室混凝土观感质量,地下室内墙采用全钢大模板接高技术。地上结构墙体采用定型大钢模;顶板模板采用光面竹胶板;门窗洞口采用可调式钢模板。

6.2楼梯护角及防滑条:

采用L30×3角钢上焊φ10钢筋条,打混凝土时一次浇筑完成。

6.3钢筋连接技术:

(1)≥φ22钢筋采用锥螺纹连接技术。

(2)竖向钢筋直径在16-20mm之间采用电渣压力焊。

6.4新型防水材料应用:

地下室防水采用刚性结构自防水(抗渗等级S8)与SBS改性沥青防水卷材做法,屋面采用SBS改性沥青防水卷材和SBS改性沥青防水涂料。厨房、卫生间等采用聚氨酯涂料防水。

6.5新型塑料管应用:

电线穿线管、室内排水采用硬聚氯乙烯管材(UPVC),施工灵活,使用效果好。

6.6标养室采用恒温恒湿自动控制仪,确保混凝土试块质量。

6.7装修阶段:内墙采用刮批耐水腻子。

6.8计算机应用及信息技术-边坡及周围建筑物采用计算机变形检测、信息处理技术;业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术;微机成本分析、网络计划、资料管理等。

6.9施工现场闭路监视系统;通过现代化管理手段,将分布与施工现场各区域的重要部位,通过摄像机将图象集中于各主管部门,便于集中管理。

7加强对分包队伍的管理及质量控制

本工程项目,我单位将履行总包管理职责,确保实现合同规定的质量目标,为此我们将做好以下工作:

7.1选择的分包方必须有健全的安全、质量保证体系,并纳入项目经理部统一领导,服从业主、监理、的管理。

7.2分承包方,必须经总包、业主评审为合格承包方后方可进场作业。

7.3为保证实现创结构长城杯的质量目标,结构劳务分包队伍选用与我方长期合

作,并多次参与创北京市结构长城杯的施工队伍。

7.4坚持每天施工现场生产调度会制度,及时解决、协调与分包之间存在的问题。