5A办公楼项目总包方创精品工程措施

篇2：5A办公楼项目创精品工程措施

5A办公楼项目创精品工程的措施

第一节对创精品工程的认识

创建精品工程是每一个建筑从业人员追求的目标:建筑设计人员希望自己设计的作品完美无缺,流芳百世;工程业主希望自己投资的工程建成精品,使自己的投资转化为最大的效益;监理人员希望自己监理的工程质量精良,使自己的工作得到业主的良好评价。作为工程的施工方,我们更希望用我们认真的态度和敬业的精神去完成每一道工序,通过周密策划、精心建造、精雕细凿把移动通信软件研发中心工程建成精品工程,通过精品工程的建造来体现我们存在的社会价值,同时实现我们员工的个人价值。

我们深刻地意识到为业主提供有价值的产品和服务是我们生存的目的和使命。我们只有通过努力,为业主建造精品工程并提供优质服务,才能实现自身的价值,得到回报。

根据本工程的特点及重要性,我方计划将本工程建为精品工程,我们有充足的信心和不竭的动力。

第二节精品工程的特征及标准

那么,什么是精品工程呢我们认为,一个精品工程应该是设计上的精品、功能上的精品和质量上的精品。精品工程应具备如下基本特征:

设计新颖、别致、环境优雅,体现出建筑美;工程使用安全、舒适、方便,体现出功能美;施工工艺精湛,施工质量精益求精,体现出质量美。

创建精品工程的标准

"设计上的精品":外型美观、与环境和谐统一,结构安全,内部布局合理、功能先进,获省部级以上"优秀设计奖";

"功能上的精品":使用功能齐全,使用舒适,符合人体习惯,各系统运转良好,获"用户满意工程";

"质量上的精品":质量是精品工程的保证,没有高等级的质量,就没有"精品工程",因此,质量应达到以下目标:符合规范、规定,满足用户需要,确保北京市"结构长城杯"和"建筑(竣工)长城杯",达到"鲁班奖"的质量水平。

只有上述标准全部实现,工程才能堪称为"精品工程"。

第三节创精品工程的工作内容及组织

创精品工程是一项系统工程,涉及到工程参与各方、各个阶段和各个专业。

从创精品工程相关方而言,涉及到业主、监理、设计、施工、物业和用户等相关各方;从时间上而言,涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段等;从专业而言,涉及到土建、装修、水、电、通风空调、弱电、消防等各个专业。

因此,创精品工程应建立一个业主领导下的,由设计、监理、施工、物业和用户参加的创精品工作小组,小组组织机构可以如下:

创建"精品工程"参与各方的职责

业主:是创建精品工程的领导者、组织者,对工程相关各方的创精品工作进行策划、监督、检查和指导;

设计院:对创"设计精品"和"功能精品"负责,确保工程设计获省部级以上"优秀设计奖";

施工总包方:对创"质量精品"负责,周密策划、精心建造,确保质量获得北京市"结构长城杯"和"建筑(竣工)长城杯",达到"鲁班奖"的质量水平;同时在施工过程中针对设计和功能上的问题向业主和设计院提合理化建议;

监理公司:对创"质量精品"过程进行监督、检查和指导,对创"设计精品"和"功能精品"提合理化建议;

物业公司和用户:要珍惜和保护"精品工程",所有工程完工后的装修和改造,其设计和施工质量也要达到"精品工程"标准。在使用阶段要注意人为污染和破坏。

创精品工程相关各方责任分配矩阵

序号精品工程的内容业主设计总包监理物业和用户

1设计精品●▲●●●

2功能精品●▲●●●

3质量精品●●▲●●

4精品维护●●●●▲

5鲁班奖申报●●▲●●

▲主要职责●相关职责

篇3：创建文明施工项目民扰解决扰民措施

创建文明施工项目民扰和解决扰民措施

为了创建文明施工项目,全方位地做好施工扰民与民扰施工工作,在施工全过程认真贯彻落实《中华人民共和国环境噪声污染防治条例》、《北京市建设工程施工现场环境保护基本标准》及市政府关于《维护施工秩序减少施工扰民的通知》精神,确保项目施工生产的顺利进行。现根据本工程项目所处的特定的人文环境及其较为特殊的地理位置,特制定本工作措施。

1、成立扰民与民扰工作协调小组:由支部书记任组长,综合室主任任付组长,工程经理、材料室主任、各施工队长组成。本小组负责全面检查施工过程中减少施工噪声和扬尘情况,并督促有关管理部门和相关施工队的落实工作;负责同政府和有关职能部门的联系勾通;负责接待有关职能部门及周边居民的来访;

2、根据项目开工的准备情况,适时与地方政府和有关职能管理部门取得联系,并对施工可能影响范围内的单位和居民住户的基本情况进行摸底,做到心中有数,针对项目所处的特殊环境制定出相应的预防施工扰民与民扰施工措施。

3、根据本工地所处的特定环境,制定出"减少施工噪声""减少施工扬尘"等工作措施;实施进场施工人员的"环保"教育及争创"文明工地"的教育制度。

4、"协调小组"每月组织一次《扰民与民扰工作》分析会,全面分析、解剖扰民与民扰工作的开展情况,找出存在的问题,制定出整改措施。

每季组织一次周边居民和相关人员坐谈会,积极征求周边居民的合理化意见,并向周边居民通报我们的工作及施工情况,扩大勾通范围,增进相互间的勾通与了解,争取在相对大的范围内达成共识和凉解。

5、建立接待办公室,设热线电话一部,实施二十四小时值班接待制度。对周边居民的来电来访,做好详细记录,进行认真分析归类,及时调查落实。对居民反映的问题,确保在三日之内一一回访和答复。

6、建立扰民与民扰工作汇报《通报》制度。在工作过程中,对发现的有关施工扰民问题和周边居民所反映的有关超大噪声、扬尘污染环境而影响其正常生活等问题,及时通报给相关的施工单位和相关施工管理人员,限期改正。对相对重大的问题及时向项目主管领导回报,以得到领导的指示和支持。并且每月向项目主管领导送交一份《扰民与民扰》综合工作分析报告,更好地为项目施工服务。

7、在遇有政府执法检查和居民来访时,要认真热情地接待,在遇居民对夜施提出疑异时,要耐心作好解释工作尽力保证夜施的正常进行,若遇特殊情况,要及时向有关领导汇报。

8、凡需要夜间施工的各分包单位,必须在当日下午5:00点前向项目工程室填报夜间施工申请单。将夜间所要施工的项目、施工部位、施工人员数量、所用的机械以及施工的开始时间和终止时间详细填报,得到批准后,到扰民办登记备案后,方能实施夜间施工作业。否则,将根据对居民和项目正常工作秩序的影响程度,追究其违规单位的责任。

9、所有参与夜间施工的单位和个人,都有必须自觉接受项目关于防止施工噪声扰民和开展安全文明施工的教育,接受项目值班人员的防噪声工作检查,听众指挥。施工中对钢筋、钢管等极易发出声音的工程用料,要轻拿轻放;不准用口哨指挥塔吊,不准大喊大叫,不准使用强噪声机械。否则,由此引起施工噪声扰民的,要追究当事人及其所在单位的直接责任。

10、对夜间运送施工材料的车辆及其单位,在当日下班前材料室必须列出送料的车次及数量,并与运输单位签订防止装卸施工用料噪声扰民协议,交工程室和扰民办登记。送料、接人车辆进出施工区时,必须服从值班人员和保安人员的指挥,不得鸣喇叭,不得大脚哄油着车,更不能用喇叭叫门,装卸材料必须轻拿轻放,不得用力猛关车门车箱。

篇4：5A办公楼主要工程质量控制保证具体措施

5A办公楼主要分项工程质量控制和保证的具体措施

根据本工程的总体质量要求,对主要控制点的质量保证措施做如下规定:

1模板工程

(1)、墙体模板:楼梯间和电梯间的核心筒墙体全部采用定型钢制大模板;地下室外墙和非核心筒部分墙体采用60系列钢模板,以减少模板接缝,提高工效。

①、模板拉结:采用三接头对拉螺栓,配锥形橡胶塞子和弹簧垫,确保模板强度和防止螺栓空漏浆;

②、墙体钢筋定位用梯子筋,每个有3-4处顶模板,保证墙体截面尺寸;

③、拉水平、竖向通线控制墙体模板的垂直度、平直度;

④、浇筑顶板砼时,在最后一遍抹压时,在墙体根部距墙边线5mm处弹线,抹10mm厚坎,表面抹平压光平整度误差小于±2mm,模板立在坎上,防止根部漏浆;

⑤、外墙模板比内墙模板高50mm,下垫橡皮垫,采用墙体最上一排螺栓孔进行加固,防止外墙上下接缝部位漏浆和错台。

(2)、洞口模板:采用定型模板。所有洞口模板四周边用角钢加固整平,防止洞口阳角不严密造成漏浆;

(3)、柱子模板:采用定型可调全钢模板,严格按线立模,并保持模板清洁;

(4)、梁、板模板:梁板模板采用胶合板。

梁、柱、板模板大样见下图:

梁底模、侧模采用企口拼接,接缝边模板刨平,防止阳角漏浆;(见下图)

②、顶板模板支设时,沿墙体砼上口放50×100mm方木,方木上口阳角刨平直与墙体砼挤紧,(采用墙体上最上一排螺栓孔加螺栓加固)。防止顶板阴角漏浆。(见上图)

③、顶板、梁模板接缝采用"硬碰硬",接缝宽度≤1mm,模板接缝下必须有次龙骨,以确保接缝平整、严密、不漏浆;

④、顶板模板施工前,绘制顶板模板排板图和碗扣架立杆排列布置图。碗扣架立杆下垫300mm长、50×100mm方木,保证立杆上下层对中,防止立杆直接落在顶板上破坏顶板砼质量和立杆不对中造成顶板局部施工荷载超过设计荷载的现象。

⑤、每道梁侧模的一端留清扫口,防止出现根部清理不干净,出现夹渣、烂根现象。

(5)、楼梯间模板:

①、楼梯间墙体大钢模板比内墙模板高50mm,下口50mm范围垫橡胶垫,采用碗扣架对顶和利用墙体最上一排螺栓孔螺栓固定的双保险方法加固,取消接缝部位留凹槽的做法。既保证接缝部位不漏浆、错台,又不减小钢筋保护层。

②、楼梯间踏步模板采用现场加工的定型钢、木模板,保证踏步尺寸准确、规矩;

③、楼梯踏步模板支设考虑装修面层的厚度,保证上下梯段踏面装修完后,在同一平面上。

(6)、后浇带、施工缝模板:

①、墙体、顶板所有施工缝、后浇带模板,采用18mm厚多层板,在钢筋部位开缺口,保证施工缝规矩、顺直,解决了用钢丝网堵施工缝出现漏浆、变形的缺陷。

②、顶板施工缝模板支设时:在施工缝两侧100mm处沿施工缝放两排马凳,防止在浇注砼时人为踩踏钢筋,钢筋保护层不准确的现象;

③、墙体施工缝模板内侧50mm处,绑扎竖向梯子筋,防止砼浇注过程中钢筋移位现象。

(7)、模板清理:

模板清理干净程度直接影响着混凝土外观质量。

①、现场模板堆放标识明确,有"待清理"、"清理合格"、"清理不合格"等字样;严禁使用未经验收合格的模板。

②、模板清理分五步:

拆模后,用扁铲子将模板面、背楞、接缝企口等部位的砼、砂浆等杂物清理掉;

局部有生锈的部位用磨光机打磨干净;

用棉丝将模板表面的灰尘擦干净;

用滚筒涂刷脱模剂,脱模剂涂刷均匀,无漏刷、留坠等现象。

检验合格后,方可使用,若暂时不用,用塑料布苫盖,防止灰尘污染模板表面。

2钢筋工程

①、加工质量控制:

专人放样,专人审核,保证放样正确、合理;

统一下料,长短搭配,下料尺寸准确;

箍筋、梯子筋采用无齿锯断料,保证钢筋端头平齐;

坚持"样板先行",每种规格的钢筋加工前先做样板,合格后,方可批量加工;

实行"钢筋加工预检",所有箍筋(135度、10d长弯钩)、梯子筋、马凳、定位筋等必须进行钢筋加工预检,填写预检记录,保证尺寸准确。预检不合格的钢筋不得运道施工现场使用。

②、钢筋绑扎:

钢筋搭接、锚固、接头位置、位置等均符合设计图纸和施工规范(GB50204-20**、00G101)的规定;

钢筋接头位置正确,接头末端距弯点大于10d且≥75mm。;

钢筋间距控制:

顶板钢筋:根据图纸设计的钢筋间距在顶板模板上用粉笔画下层钢筋网格线;下层钢筋绑扎完后,在下层钢筋上画上层钢筋的网格线;

墙体钢筋:竖行采用梯子筋,水平方向采用双"F"卡;采用粉笔做点,拉通线控制;

箍筋间距:柱子:在主筋上画箍筋位置线;

粱:在底模上画箍筋的位置线;

钢筋定位、截面尺寸控制:

板厚:采用钢筋马凳,间距≤600mm梅花布置。马凳支在下层钢筋上,且支马凳的部位必须有垫块。

墙体厚度:采用水平和竖向梯子筋,梯子筋的钢筋直径不小于螺纹12,代替墙体钢筋。

柱子钢筋:在浇筑砼前,在砼面标高以上500mm处放专制定位撑,定位撑根据柱子钢筋的间距专门放样加工,保证每一根柱子钢筋均被卡住。防止钢筋跑位。

梁钢筋:采用定位撑,卡住每一根主筋,专人放样加工,保证尺寸精确。

钢筋丝扣控制:

钢筋丝扣:

采用"八"字扣,梁柱断面四角部位采用缠扣绑扎。

墙体钢筋绑扎采用"反绑",保证丝扣朝内。板、梁、柱丝扣绑扎时拗向内侧,防止绑扎丝露出砼面。

钢筋搭接范围绑扎:不少于三个丝扣,两端丝扣距钢筋端头50mm,绑扎牢固。

绑扎扣做到不漏绑、松动,保证规矩、整齐、牢固。

钢筋平直度控制:

墙、柱、顶板钢筋:钢筋绑扎时,间距1m拉通线控制、调整钢筋的平直度;

墙体钢筋绑扎时,在门窗洞口、阴阳角部位掉线坠控制阴阳角方正。

3混凝土工程:

①、商品混凝土控制:

优选与我公司有长期合作经历的商

品混凝土生产单位,选择二至三家信誉好,质量稳定的大型搅拌站作为本工程商品混凝土的供应单位。与商品砼供应单位签订严格的供货质量保证合同,加强对其原材、生产工艺、计量、半成品的管理和控制。

原材料控制:加强进货检验,厂家材质证明齐全,现场外观检验合格、按规范要求取样复试合格后方可使用。

②、施工缝留置:

楼梯间:施工缝留置在与顶板标高处平台板跨中1/3范围;

墙体水平施工缝:留置在顶板底以上5mm处;

竖向施工缝:要求必须符合GB50204-20**规定。

③、施工缝处混凝土处理

墙体水平施工缝:在顶板底以上5mm的部位弹线,验线用云石机切3-5mm深缝,用扁錾子朝内剔凿掉砼软弱层,露出坚固石子。隐蔽前,清理干净,用水润湿。

墙体根部施工缝:顶板砼施工完毕,根据混凝土同条件试块的抗压强度,达到1.2MPa以上后,距墙边向内5mm处弹线切割,处理方法同上;

墙体竖向施工缝:沿砼边向内10mm弹线切割,处理方法同上。

④、混凝土浇筑:

墙柱砼浇注前,先浇注50mm厚同配比的去石水泥砂浆,防止接槎不严、烂根等现象;

对砼振捣手加强培训、考核,合格后方可上岗,严格掌握振捣要领,按要求振捣;

墙体砼浇筑有卸料平台,自制标尺杆,避免混凝土用吊斗直接入模或一次浇筑过厚、振捣失控、不匀、漏振、未振透或过振模板变形、跑浆、砼离析等现象;

砼浇筑过程中,专人看模,看模人员带自制异型靠尺、小白线、橇棍等工具,两人一组,及时对模板进行检查、校正。

砼浇筑过程中,专人看筋;

泵管加固牢固,不得与外架连接,直段每3m一加固,所有穿楼板处、拐弯部位均加固。

⑤、砼标高控制:

墙体砼浇注标高:梁、板底以上20-30mm(现场测试浮浆层厚度);

砼标高控制:采用拉通线控制;

⑥、顶板砼收面:

拉通线,用4m长大刮杠找平;

砼初凝前,大面用木抹子找平;墙、柱边150mm范围用铁抹子抹平,为墙柱模板支设打好基础。

4砌筑工程

①、测量放线:双侧4线控制,包括:墙边线、墙边50mm控制线。

必要时放出墙体主轴线,以便校验。门窗洞口放出洞口边线,并用红色油漆标识清楚。

②、墙体砌筑时采用单面挂线,每层砌筑时应穿线看平,墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。

③、墙体每天砌筑高度不宜超过1.8米,防止因下层墙体砂浆强度不够,出现坍塌现象。

④、墙体留洞穿线,由机电专业用粉笔化出位置,由砌筑人员进行预留洞、槽。

⑤、墙体拉结筋、暗柱等严格按照图纸和规范要求设置和施工。

5机电工程

①、预留预埋:施工前认真审图,统计预留预埋点位,统一编号绘出大样图,对施工队进行技术交底;

②、多管道交叉打架部位出综合图,再确定合理位置。出节点大样图,必要时办理洽商;

③、严格按图纸规范规程图纸加工预埋件,正确选择支吊架加工和安装。支架安装和预埋件安装按放线定位要求进行,保证固定牢固、位置合理。

④、给水、热水、消防水、空调水等压力管道安装前进行单管严密性试压,所有阀门单个试压进行密闭性检验。

⑤、排水管道安装前,清除管内杂物,检查砂眼裂纹,管道安装后,随时管口封堵,安装后及时固定牢固,安装完毕进行通球和通水试验,无压管保证坡度。

⑥、有压和无压管道最后必须进行冲洗,保证管内无焊渣等杂物。

⑦、电管安装前要倒管内口,管进箱盒加锁母;

⑧、电箱盒安装按水平线定标高位置,并用φ6钢筋固定摆正;

⑨、电缆敷设时合理放置顺序和排列;

⑩、具体控制点如下:

空调水、消防水、给水、热水管道安装质量控制点

项目管理点设置质量标准控制目标对策措施

管道坡度控制起止点标高横管应有0.002-0.005坡度无倒坡核对起止点标高

支吊托架安装支吊托架质量可靠与结构连接牢固位置正确与管道接触紧密,固定牢固防腐油漆到位支架牢固按规范图集标准卡件支架

管道试压连接可靠试压结果符合设计和施工规范要求无渗漏,压降不超标各接口处无渗漏

管道垂直度管道预制后调直再安装偏差小于2mm/m不超过标准安装后及时封口安装管卡

系统冲洗排水出口处水质冲洗干净水质符合要求与水源水质相同安装前清除污物甩口及时封堵

管道防腐除锈及刷漆除锈彻底,刷漆均匀无遗漏无污染无遗漏清理杂物

成品保护暗埋干支管保护成品半成品无人为破坏协调和加强成品保护

设备安装平面位置标高水平度中心线平面位置偏差10

篇5：5A办公楼工程质量管理措施

5A办公楼工程质量管理措施

1目标管理

我们对单位工程的分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标,从而顺利实现工程的质量目标。

2加强预控

(1)、项目开工之初,编制项目策划、创优计划、质量计划等。

进场后编制《创优规划》、《创优计划-质量保证措施》、《创优计划-质量通病防止》、

(2)、加强对图纸、规范的学习

项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。图纸学习时间:各分部工程开工前。规范学习时间:

各分部工程开工前以及在新规范发布后一周内。我公司将采取上述措施保证有效的设计及规范在工程施工中执行。

(3)、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照规范、规定,结合工程实际认真编写,并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

相关技术工作的质量保证体系见下表:

技术工作质量保证体系图

(4)、注重对分包队伍的选择

我公司于1996年即通过ISO9002质量体系认证,我们对分包商、劳务队伍的管理采用合格分包商、合格劳务队伍的管理办法,每年进行更新,淘汰落后的施工队伍,增加新的优秀队伍;这些劳务队伍都是在本公司多年合作,既创造过高速度(8层/月),又夺得过多项结构长城杯奖、鲁班奖工程。本项目一旦中标,我们将选用优秀的劳务队伍,满足招标文件的要求,到达工期与质量目标,满足文明施工、环境保护的要求。

(5)、做好培训和交底

增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,项目将定期组织质量讲评会,同时组织到内外部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作,促使项目人员的素质不断提高,从人的因素上消除产生质量问题的源头。

项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。

(6)、加强合同的预控作用

合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,我们将特别注重分包的选择,比较各分包方价格、工期、质量目标,细化合同的内容,将对分包的质量要求写入合同中,合同内容力求全面严谨,责权明确,不留漏洞。

本工程招标文件要求:合格;我公司承诺结构长城杯,竣工优质。

(7)、严格材料供应商的选择,加强材料进厂检验

我公司对材料商的选用采用合格材料供应商的办法,多年来我们形成了自己的长期伙伴,供应商的质量优良且性能稳定。

对材料采购,我们首先进行材料选型,报业主、监理共同确定;

然后进行招投标,以产品质量优良、材料价格合理、资信保证为选择优秀供应商的依据;材料进场严格执行专业验收、专职质检员验收、报请监理、业主验收的程序。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。

对于结构工程使用的钢筋、水泥由我公司物资公司供应,从质量稳定上、从货源保证上肯定能满足本工程的需要材料、设备采购的保证体系见下表:

材料、设备采购质量保证体系图

3加强过程控制,创"过程精品"

(1)、严格按方案施工

我们对每个方案的实施都要通过:方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。

施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案,以及可操作性强的技术交底,就能保证工程的整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序,施工流水不乱,分部工程方案科学合理,施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些,都将有力地保障工程的质量和进度。

(2)、坚持样板引路

分项工程大面积展开前,由项目的专业工程师,根据专项方案、技术交底,组织劳务或分包进行样板分项(加工样板、工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。这样一来,劳务和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训,便于项目做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准的管理。

(3)、实行"三检制"

在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检;遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理,填写工序交接单,认真做好隐蔽工程的检测和记录。

工序联检单

编号:

工程名称检查时间

检查部位、项目

下道工序名称

检查内容:

检查意见:

项目检查人员时间施工队检查人员时间

工程负责人队长

土建负责人技术负责人

电气负责人专业工长

水暖负责人下道工序工长

质检员质检员

测量员

试验员

说明:与此道工序的有关人员必须全部签字完成后,方可进行下道工序。

**公司**项目经理部

(4)、实行标识、挂牌制度

工程中的标识包括材料标识;测量标识;已完工程质量状态;成品、半成品检验状态标识。

材料标识是指到现场的材料按检验合格、不合格、待检验三个状态进行标识;确保经检验合格的材料在现场使用。

测量标识是依据现行测量规范和北京市测量规程对建筑物的楼层标高、楼层定位进行标识。按照我公司创结构长城杯工程的要求,墙、柱测量放5道线,分别为50cm线、墙体边线、模板边线、轴线等;墙、板高程放置建筑1m线、顶板下10cm线、钢筋50线(结构板上50cm线)。

已完工程质量状态标识是指对已经完成的各分部、分项工程进行标识包括现场标识、技术资料标识。为保证质量,工程完工后,必须及时进行标识;技术资料标识(质量评定

)按现行规范、标准进行,现场标识是指用方型印章在现场标出质量状态,该标牌上包括以下内容:工程部位、完成时间、施工队伍及班组、施工队负责人、验收时间、平整度、垂直度、评定等级等。

成品、半成品标识包括对半成品钢筋设置料牌布,料牌布内容包括某层某部位钢筋型号。另外对现场大模板的标识,标识为"已清理、待清理、正在清理"。

实行技术交底挂牌;施工部位挂牌;操作管理制度挂牌;半成品、成品挂牌,以明确责任。

执行产品标识制度,对直接操作的工人具有直观影响,可参照强。

另外实行挂牌制度,最大好处是,鼓励先进,鞭策落后者。

(5)、实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制

采取两种方式解决已出现的质量问题及预计要出现的问题。

一种方式:日常的检查工作后及时反馈,如项目质量工程师、专业工程师、管理人员对检查出现的问题,进行分析制订整改措施,下发劳务队伍执行。

另一种方式:定期(每月、特种工程)由项目总工主持,由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加,总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量问题应采取的措施,特别是质量通病的解决方法和预控措施,最后由项目总工以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方,简报中对质量好的要给予表扬,需整改的部位注明限期整改日期。

(6)、加强对成品的保护的管理

由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将制定成品(半成品)保护的措施,并设专人负责成品保护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,及时恢复。

工序交接检采用书面形式,由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效,并保存工序交接书面材料;签字确认后,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

成品保护遵循施工规范规定,执行"防、护、盖"的规定。详见安全文明施工部分。

(7)、奖罚制度

我们在工程施工中将实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程。由项目质量负责人组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。