高层楼群工程技术质量管理措施

篇2：污水处理厂工程质量管理措施

污水处理厂工程质量管理

1质量管理体系

1、建立由总包施工项目部经理负总责,总包施工项目部总工程师直接组织,副经理按分管专业业务负责,土建、工艺安装、电气仪表、林料供应、试验检验责任工程师进行专业质量控制管理并负责的总承包施工质量管理体系。

2、各专业施工项目组按所承担的施工范围建立专业质量管理组,专业质量管理组作为总包施工质量管理体系的组成部分,在总承包施工质量管理体系统一组织下分别负责所施工专业工程的质量管理,并承担相应的工程质量合同责任。

3、总包施工质量管理与分包专业质量管理组按以下原则和程序协调工作。

a、分包方承认并遵守总包施工合同中对业主的质量承诺,确保实现总包项目部确部质量目标,执行总包项目部制定的质量管理计划。

b、分包方项目工程师、质量工程师为总包项目部工程技术部、质量工程部成员,参加总包项目部总工程师、质量工程师组织的质量专业会议和质量联合检查活动。

c、分包方自行承担由自身施工原因造成的质量问题的全部分包合同责任。

d、由总包方指定供应的钢材、水泥等材料为指定供应商供货,不等同于甲供材,不排除分包方相关的质量检验和管理责任。因此,除由供应商按规定提供产品合格证外,分包方应按国家,天津市有关规范、规程、规定进行使用前的质量检验和控制管理。

e、由总包方统一组织搅拌生产的混凝土,总包方按国家有关规范规定提供混凝土性能试验合格文件,承担混凝土生产中的质量责任。但总包方提供的混凝土性能试验合格文件不能代替分包方按规范规定应进行的各种现场检验和试验。

f、总承包施工质量管理体系结构如下图示。

2质量管理计划

1、分项工程编制质量管理控制工作计划,质量管理控制工作计划主要内容包括:

(1)、质量管理控制工作程序。

(2)、分项工程主要质量风险和管理要点。

(3)分项工程质量控制标准。

(4)、质量记录要求。

(5)、管理责任及责任岗位。

2、各分项工程质量管理控制工作计划见附件8:分项工程质量管理控制工作计。

篇3：项目各级人员机构质量管理职责

项目各级人员和机构质量管理职责

①项目经理:是本项目负责质量、进度及全面执行合同的第一责任人。负责组织制定项目总体规划和施工组织设计,提出项目法施工总体目标和实施办法,及作出生产经营决策、重大技术决策,保证项目的顺利实施。

②项目副经理:工程质量管理的具体组织者、责任人。协助项目经理组织各部门严格按程序工作,负责施工质量、安全保障和文明施工和质量管理的保障工作。

③技术负责:是本项目的技术第一责任人,在项目经理领导下对施工质量和技术工作进行具体指导。负责组织编写施工组织设计、制定质量计划和施工方案并督促实施,解决施工中技术难题,并负责质量事故的调查和制定奖惩措施。

④工程技术员:对工程质量和技术负责,编写施工组织设计、施工方案并督促指导实施,负责处理施工队、班、组提出的技术和质量问题,掌握工程全部技术和质量资料并组织、指挥、协调项目的施工。下辖测量队,负责本工作的测量放样工作。

⑤质量安全组:工程质量保证的主要责任人,负责本项目的质量安全、文明施工的管理和施工过程中每道工序的质量检查工作,负责质量保证体系的建立和有效实施,主持质量事故的调查处理。下辖试验室,负责本项目的原材料检测和半成品、成品取样检测和送检工作。

⑥财务组:负责本项目的合同管理体制和资金合理分配工作。

⑦调度组:负责本项目的物资采购、设备调配、督促检查现场的物资管理工作台及设备运行及设备运行和维修保养工作。

⑧综合组:

①施工队、班、组长:对本队、班、组的施工质量负直接责任,负责本队、班、组的质量意识到教育,组织保质保量完成施工任务,参加者本工程的质量检查。

②专职和兼职质检员:对工程质量负监督、检查和把关责任,掌握工程质量情况,监督施工队、班、组自检互检,组织每道工序的质量检查。对不符合标准的项目责令整改乃至停工,及时向上级通报质量事故。

③操作工人:是工程质量的趋势责任者和质量目标的直接实现者。对本人工作质量安全负责。

篇4：棚改工程质量管理体系措施

棚改小区工程质量管理体系与措施

第一节质量目标

我公司将由公司派出质量工程师对本工程质量进行监控,本工程施工的质量目标为:保证工程质量一次性验收合格。

第二节建立质量管理机构

一、根据本企业质量管理文件的规定,分别从过程控制和质量监督方面把好质量关,项目经理部建立相应的质量管理体系,对工程质量进行控制,并按相关文件的要求,明确项目经理部与公司关系。

二、规定项目经理部管理层质量职责

项目经理:为工程质量第一责任人,实行质量终身负责制。

项目技术负责人:为工程质量管理负责人,对项目经理负责,实行质量终身负责制。

各工长把住过程质量关,对自已所施工的部分工程实行终身负责制。并在该工程实行项目部、专职质检员、班组的三级质量管理。

三、建立质量保证和质量监督体系并有效运转。

四、由公司派驻现场专职检查员按《工序质量检查方案》跟踪检查,把测量放线、砌体、内墙抹灰、楼地面、屋面、卫生间等确定为关键工序,并作为质量控制点。

五、推行全面质量管理,提高主体、装饰及安装工程质量

(一)提高参战人员的TQC意识,强化思想政治工作,以个人的工作质量保证工程质量。

(二)制定质量管理制度和目标,并且展开横向落实到人,纵向落实到班组,从公司到项目部落实责任制把工程质量控制作为公司管理重点,严格按照ISO9001:2000模式标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流一管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对业主的承诺,实现工程质量目标

(三)组建"安装工程质量控制"、"装饰工程质量控制"QC小组,凡工程质量通病均设置QC管理点开展QC活动,以全过程管理确保工程质量优质。

项目质量管理组织计划

第三节工程质量监督体系

一、建立工程质量监督体系

二、建立项目质量监督保证体系

三、项目质量监督体系的运行

(1)项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。

(2)施工员及各班组长认真进行施工自查、互查,对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。并按质量控制流程图实施附图。

(3)质检员独立、客观开展质检工作,对质量检验不合格品有权禁止放行。

(4)测量员发现因测量数据不准造成质量事故时,应及时通知主管领导,并采取纠正措施。

(5)试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。

第三节质量控制措施

一、基础及主体工程质量控制措施

(一)工程项目在施工中,推选全面质量管理,提高参战人员的TQC意识,强化思想政治工作,以个人的工作质量保证工程质量。制定质量管理制度和目标,并且展开横向落实到人头,纵向落实到班组,从公司到项目层层落实责任制,把本工程的施工列为重点。

(二)轴线、标高、垂直度、平整度的控制是确保主体工程质量优良的关键措施之一,由专职测量测量控制;分段由工长或技术员复测。要求测量放线确保准确,放线桩位稳定牢实。

(三)严格材料进场制度,把好原材料关。水泥、钢筋在运输存放时,须保留标牌按批量分类,不能混堆,出厂合格证书必须对口齐全,无材质证明的材料和不合格的材料一律不准使用,以确保工程质量。

(四)在工程施工中,对容易发生质量通病及存在施工难点的问题,应采取有针对性的作业指导书:

1、钢筋工程,符合图纸及规范要求,由工长、技术员和质量员三检查,保证不掉、不缺、不错位。关键部位即柱、梁板处用箍筋代定位箍焊牢使柱主筋不能移动变形,板筋分线、划线、拉线绑扎。板的负弯矩筋端部弯钩的下点与板底筋绑扎,使之不移动和变形,为防止在浇筑时施工人员对楼板钢筋的踩踏,楼板浇筑砼时采铁蹬上搭钢筋、铺跳板,随浇随移动的活动跑道。

2、模板工程是保证钢筋砼梁、柱、板结构不变形、感观好的关键。本工程梁板结构比较定型,我们考虑采用优质的定型钢模和胶合板,以确保工程施工质量。梁柱接头采用12厚防水胶合板和木条做成定型接头,梁柱采用组合钢模板、板采用胶合板模板,要求模板拼缝严密、支撑稳定、内撑外箍牢固,真正做到不胀模、不缩颈、不漏浆。

3、为了确保砼的施工质量,施工过程中建立砼现场监测试验组。砼浇筑实行专人分段管理负责制,基本做到每段连续浇灌,分层下料,分层振捣,确保密实,使砼内实外光,构件方正,感观良好。

4、施工过程中,应加强各施工工种的配合工作,穿插施工,应统一安排,协调进行,做到工序科学合理,减少相互干扰,避免凿墙打洞、破坏返工的情况发生。

5、消除质量通病,派专人负责施工。

6、在工程施工过程中采用先进的管理方法,制定出科学的切实可行的质量管理方法,确保工程质量。

模板工程质量管理控制措施

钢筋工程质量管理控制措施

混凝土工程质量管理控制措施

二、装饰装修工程质量控制措施

(一)为了确保装饰工程质量,施工时,应切实做好装饰工程的样板间、样板墙,与建设单位、设计单位共同定出装饰装修材料的样品颜色、规格,使这符合设计要求,以能满足建设单位的要求。

(二)以所定样板带路,根据施工工艺和操作规程,对工程不同的装饰部位和要求,作好各自的施工工艺和实施细则。由专业工长作技术交底,明确做法,提出质量要求,按样板标准和操作工艺,展开装饰工程的全面施工,方可保证工程质量,达到建筑使用功能的要求。

(三)装饰工程,应从基层施工质量抓起,认真做好打巴贴饼,放线操平、润湿基层,分层抹灰,使基层粘结牢实,无空鼓裂纹,表面平整垂直,这是保证装饰面层质量的关键。

(四)按照设计要求,分别对不同的装饰表面材料,以各自的施工工艺要求进行施工,水泥砂浆应分层贴抹,严禁一遍成活,严格控制抹灰厚度,使表面粘结牢固,不裂、不空鼓、垂直平整,阴阳角线顺直。涂料墙面,必须认真清理表面疵疤,刮平腻子,表面砂平到位,严格按规程进行涂料施涂。施工中应做好预防建筑垃圾或其他灰尘的污染,防止脏水溅污,确保涂层表面质量的美观整洁。

(五)天棚装饰装修施工,为了确保施工质量,应严格控制天棚底缘线,使天棚底标高平顺一致。严格抹灰工序,做好板底清理,打好饼,先刮底灰,再分层上灰抹平,待

基层干燥后,刮腻子砂平喷涂料。保证顶棚基层粘结牢实,表面平整无空裂,喷涂均匀美观。

(六)瓷砖墙面施工,施工前应润湿贴瓷砖,在施工部位排版试贴,控制好水平起贴线和阴阳角拼块,施工中砖应自上而下满粘满贴,特别要注意瓷砖边角处的饱满度,施工完毕应及时浆缝,清扫表面粘灰和污物,以确保瓷砖墙面表面垂直平整,拼缝横平竖直,无空鼓裂纹,阴阳角顺直,表面清洁美观,质量良好。

(七)对于有特殊要求的装饰装修工程,其质量控制,应根据这些装饰装修材料性能、施工工艺和设计要求,详细做好该项工程的施工细则、操作规程以及质量标准。

三、防水工程质量保证措施

屋面防水是影响建筑物正常使用的关键分部工程,必须严格按现行的施工技术规范进行施工。

(一)对防水材料应有主要技术性能的测试报告和出厂质量证明文件。

(二)屋面不允许有积水或渗漏现象。一般在雨后检查积水和渗漏水,必要时选点用浇水和蓄水方法进行检查。做到不积水、不渗水、不返坡。

(三)水落口、排水篦子等部位安装后立即套子或帽子遮盖严密、牢固,保证排水通畅。

(四)预留孔洞堵洞采用的砼应满足设计要求,且分层进行浇灌密实,预防该处毛细孔渗漏。

四、安装工程质量控制措施

(一)材料设备检验及存放措施

所安装的设备、材料的性能和质量均应符合国家或部颁现行技术标准。并具有合格证,设备应有铭牌。所有设备和器材到货后,都应由项目工长与质量检查员、供货单位代表、采购员共同验收、开箱检查,并按规定填写检查记录,并应符合下列要求:

1、所选用设备的型号、规格及数量应符合已批准的设计要求。

2、合格证及说明书等技术文件齐全。

3、外形、油漆完好无损伤及变形。

4、内部仪表、接口等无损伤、裂缝、无损坏现象。

5、附件、备件齐全完好。

6、必要时使用仪表仪器作针对性检查。

(二)给水排水工程施工措施

1、给水排水专业的施工预留、预埋中,应严格照本专业的图纸要求并同时符合建筑、结构等专业图纸的要求进行。

2、本工程管道穿楼板洞采用钢管作孔模(孔模直径比穿管直径大50mm),孔模使用前应将其外表的脏物清扫掉,以免被浇的混凝土沾上,引起楼板夹渣,从而造成投入使用后沿楼板渣处出现渗漏。孔模照设计图中位置安装,然后在孔模两边各用一根d6的圆钢作箍筋将其卡住,以免浇灌混凝土时移位。在楼板混凝土初凝后慢慢旋转取出孔模。

3、建施图和结施图中为给水排水专业预留的孔洞,在混凝土浇灌前或砌砖时应会同土建施工人员相互照本专业图复核、校对。

4、混凝土浇灌时,安装人员应坚守在孔模旁,以便能迅速处理和解决因混凝土浇灌和振捣可能引起的位移等问题。

(三)强、弱(消防)电工程施工措施

1、对线盒的走向应与其它安装分部配合协调,先保证给水管道,然后是电力管线。

2、本工程为保证不遗留一个孔洞,不配错一根线管,现场设置专人检查土建的预留洞情况和核对预留预埋工作。

3、配管尽量避免交叉重迭。

4、管路的穿墙套管安设完后,应仔细检查,防止遗留和坐本标错位。并做好标记。对预埋铁件处也应用红漆作好标记。

5、浇灌砼时,安装人员应在现场配合,发现有问题时要随时采取补救措施。

(四)成品保护措施

1、管道及设备安装后,其管口均加设堵盖,以免在土建、安装和装修交叉施工中落入杂物。

2、排水塑料管和电气箱安装完毕后,应在其外包厚度为0.2mm的塑料薄膜,以供保护用。

3、卫生设备安装完毕后,在其外包一层瓦椤纸,以防碰撞坏。

五、加强施工过程中的质量控制

(一)推行生产控制和合格控制的全过程质量控制,健全生产控制和合格控制的质量管理体系。

(二)加强用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备的进场验收和重要建筑材料的复检。

(三)加强控制每道工序的质量,在每道工序的质量控制中严格按企业标准进行控制,且不得低于行业和国家标准。

(四)每道工序完成后,要进行自检、专职质量检查员检查及工序交接检查,相关专业工序之间也应进行中间交接检验。

施工过程的质量控制程序框图

第四节防水工程施工质量保证措施

一、外墙墙壁渗水防治措施

(一)保证砌体砂浆饱满度是防止外墙渗水的重要措施,砌体组砌应严格按照施工规范和操作规范要求。

(二)外墙宜搭设双排脚手架,尽量减少脚手架眼。外墙粉刷前应先清除施工孔洞内残浆杂物,浇水湿润然后用相同标号的砂浆和砖砌筑严密。

(三)框架梁下的填充墙,最上一皮砖应斜砌与梁底顶紧,砌筑严密。

(四)水泥砂浆打底必须两次成活。

二、外门窗工程渗漏防治措施

(一)横向与竖向构件组合时,须采用套插方式,套插尺寸不得小于10mm并用密封胶密封。

(二)外密封条是隔气、防水的重要部位,安装时应特别注意,密封条抗老化性能应优良,规格合适,其嵌固在窗扇上应牢靠,在转角处应切成450角并硅胶粘结牢固,不得有缝隙.门窗关闭后其密封条必须全部处于受压状态。室外玻璃压条与玻璃间填嵌密封胶必须饱满,粘结牢固,以防从此处渗水。

(三)框上冒头应开泄水槽,相应部位的密封条亦应开槽。

(四)门窗洞外侧靠框边处应留槽,填嵌密封材料时槽口基层必须干燥并清理干净,密封胶表面不得有缝隙,气孔等。

(五)为防止水从窗框周边,砂浆微小缝隙渗透,可采用成膜性防水材料堵塞其中毛细孔。

三、屋面及卫生间漏水防治措施

(一)卫生间(屋面)在铺设找平层前应检查地漏标高并对立管、套管和地漏穿过楼板处的节点间采用细石砼将四周稳牢堵严,进行密封处理,在管四周留出深8-10mm沟槽,采用防水类涂料裹住管口和地漏。找平层与墙面的交接阴角处做成小圆角。

(二)铺完毕后应作蓄水实验,蓄水深度为20~30mm,24小时内无渗漏为合格,并做好记录。

(三)试验合格后应立即做好防水层上的砂浆保护层。

(四)屋面、卫生间地面积水的防治措施

1、结构施工时就应注意确保卫生间的室内外的高差及屋面的平整度。

2、抄平放线,统一标高,确保卫生间地砖低于室外地坪不少2cm。

3、按统一标高安设地漏及大便器,确保卫生间的排水方向,排向地漏或大便器,还应确保面层排水坡度不低于1%。

4、加强检查,做泼蓄水试验并记录。

第五节项目部管理制度

一、全面培训

(一)进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育;参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育;施工操作人员由各分包方组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。

(二)加强对分包的培训

分包是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育,帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目将责成分包建立责任制,并将项目质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。

二、对材料供应商的选择和物资的进场管理

结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用,装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库,并对其进行考核评价,从中定出信誉最好的材料分供方的档案库,并对其进行考核评价,从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进行场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。材料进场后,对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行,对于易燃、易爆材料要单独存放。

三、严格执行施工管理制度

(一)实行样板先行制度

分项工程开工前,由项目经理部的责任工程师,根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准,组织分包单位进行样板分项施工,确认符合设计与规范要求后方可进行施工。

(二)执行检查验收制度

1、自检:在每一项目分项工程施工完后均需由施工班组对施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。

2、互检:经自检合格的分项工程,在项目经理部专业监理工程师的组织下,由分包方工长及质量员组织上下序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

3、交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经分包方工长签字认可后,方可进行下道工序施工,项目专业监理工程师要求亲自参与监督。

(三)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

1、每周生产例会质量讲评

项目经理部将每周召开生产例会,现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰,对执行不力者要提出警告,并限期整改。对工程质量表现差的分包单位,项目可考虑解除合同并勒令其退场。

2、每周质量例会

由项目经理部质量总监主持,参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目质量总监要认真地听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要,分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据。

3、每月质量检查讲评

每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对正在施工工程进行实体质量检查,之后,由分承包方写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量总部有关领导,各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬,需整改的部位应明确限期整改日期,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

(四)挂牌制度

1、技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求,如:钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达到理论与实践的统一。

2、施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂"施工部位牌",牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心和业务水平,达到练队伍、造人才的目的。

3、操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人,管理制度标明相关的要求和注意事项等。如:同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。

4、半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必须注明存放要求。

篇5：基础工程质量管理制度

基础工程质量管理制度

1、目标管理

我们对工程和各个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,从而顺利实现工程的质量目标。

2、过程质量预控

(1)项目开工之初,编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。

(2)加强对图纸、规范的学习:项目将应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及倪的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关,在学习过程中对图存在的总是及时找出,并将信息及时找出,并将信息及时反馈给设计院。

(3)施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底用以指导工程的施工,应体现施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。

(4)做好培训和交底,增强全体员工的质量意识是创优内的首要措施,项目将定期组织质量讲评会,同时组织到创优内外交困部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导。对分各班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。

(5)严格材料供应商的选择,加强材料进厂检验:施工阶段采用等均将采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。

3、加强过程控制

以下为过程质量执行程序流程图:

不合格不合格不合格不合格

4、实行挂牌制度:技术交底挂牌;施工部位挂牌;操作管理制度挂牌;半成品、成品挂牌等。

5、实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制。

定期由质量总监主持,由项目经理部及施工现场管理人员和技术人员参加,总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量总是应采取的措施,特别是质量通病的解决方法和预控措施,最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至基础上经理部有着领导、各部门,简报中对质量好的要给予表扬,需整改的部位注明整改日期。

对于施工中出现的质量总是我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。会诊制度流程图如下:

6、加强对成品的保护的管理

由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将要制定成品(半成品)保护的主要措施,并设专人负责成品保护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,要及时恢复。

工序交接检要采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

(7)奖罚制度

我们在工程施工中将实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。