5A办公楼项目创精品工程措施

篇2：5A办公楼工程项目安全施工管理措施

5A办公楼工程项目安全施工管理

安全文明施工管理主要分八项内容:现场管理、安全防护、临时用电、料具管理、机械管理、环保管理、环境卫生、消防保卫。环保管理及环境卫生放在第十四章(文明施工及环保措施)中讲述。本章着重讲述安全施工管理。

第一节原则与依据

以"以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康"的职业安全健康方针指导下,根据北京市对施工现场管理的"有关要求、规定及强性性标准"和我公司企业内部《安全文明管理手册》,结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况,制定本工程安全文明施工管理措施。其中环境保护及环境卫生见第十四章内容。

第二节管理目标

2.1.全年无因工亡人、重伤事故,轻伤率控制在0.3%。

2.2.确保安全生产。施工现场无"三违"、无安全隐患。

2.3.创"北京市文明安全样板工地"。

第三节安全文明施工部署

确保本工程施工中的各项安全与文明施工的管理目标与指标得到有效地控制,向业主提供满意的产品,制定本工程安全文明施工管理体系。

3.1.安全与文明施工的管理组织机构。

3.2.各组织人员分工:

1、项目经理:对施工现场的安全全面负责,保证安全生产。

2、现场经理:执行安全生产的各项管理制度,主抓分包、安全生产,指导各施工队与分包安全管理措施得到有效地实施。落实各项安全责任,办理各项与安全生产有关的手续。督促、安排与指导各分包单位按照有关安全文明施工的管理规定,负责做好各项安全记录,并对安全文明施工的资料整理、归档。

3、项目总工程师:制定各项安全技术实施方案和预案,审批和实施对各分包单位进行安全交底,制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术性问题。

4、项目书记,开展有关与安全活动和安全教育,监督劳保用品的发放和使用。

5、项目安全员:负责对分包安全技术方案的落实,纠正施工过程中的各种违章,并执行有关处罚规定。同时对施工队做好安全检查,并开展各项安全生产活动,消防演习等。

6、商务经理:负责与各分包及施工队签定合同时,明确安全生产责任制。

7、机电经理:负责配合做好机电使用与安装的各项安全技术措施与方案,并检查和监督。

8、各部室做好安全方面的各项配合。

3.3安全管理的思路

施工现场安全管理的总体思路是:方案→交底→检查→方案,循序渐进,即:每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术措施,同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底。在实施过程中及时进行检查,以确保方案、交底得到有效落实,对发现的问题及时进行整改,复查并做好安全记录。及时发现的问题,进行分析总结,验证方案和交底的可操作性,以便持续改进。

施工现场安全管理总体思路图:

3.4.安全管理的一般要求

项目实施全面总承包管理,对各分包单位由分包协调部进行协调,由项目安全部统一部署,对所有施工范围内的队伍、分包,提出以下统一要求:

1.凡参与我单位施工的所有单位必须具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、安全认可证、法人委托书等有关资料,施工人员花名册,并在项目安全部留存复印件以备查验。

2.凡参与本工程建设的所有单位(个人)必须与本项目部签订有效的安全生产责任书。

3.使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设备必须是合格产品,并有相关的资质证书和检测报告,必要时由相关技术人员、安全员和材料员共同检测,留有检测记录。确认合格后方可使用。资料留存(材料设备部)。

4.施工的所有人员必须是经过"三级教育",考试并合格,项目安全部根据施工特点和具体情况,对施工人员进行日常安全教育,包括特殊工种、季节性、特殊时期的教育,节假日教育,应急教育等。资料留存。

5.所有特殊工种人员必须持有北京市经济委员会核发的或其他省市经济委员会核发的带有"IC卡全国通用的特殊工种操作证"(如:架子工、电工、电气焊工、信号工、起重工),还要根据工种特点进行专门安全教育,考试合格后方可上岗操作。资料留存项目安全部。

6.凡进入施工现场的所有人员,必须戴好安全帽,系好下颌带。高处作业系好安全带。禁止吸烟,生活区和办公区设吸烟室。动用明火必须办理动火证,并派看火人备消防器材。

7..各分包在自已负责施工范围内,需设置警示警告牌,牌子要醒目大方,主要悬挂于通道口、作业面、外架子、加工区等处,用来提醒施工人员,牌子大小严格按项目CI统一规定。

8.现场所有安全防护设施、设备,在使用前必须验收合格后方可投入使用。资料留存项目安全部。

篇3：办公楼装饰项目监理工作方法措施

办公楼装饰项目监理工作方法及措施

(一)监理工作方法:

(1)审核有关文件、报告、报表

①审核设计文件、设计变更、施工组织设计、施工方案等技术和报告;

②审查分包单位资质,核查承包单位进场工程材料、设备、构配件的原始凭证,检测报告等质量文件;

③审查和签署有关质量、进度、投资控制的文件,如承包单位提交的工序检验记录和试验报告,隐蔽工程检查记录,分项、分部工程质量检查报告;

④审定有关工程质量缺陷和质量事故的处理报告;

(2)现场监督与检查

①巡视:监理人员对正在施工的工序或部位进行定期或不定期的检查;

②平行检验:在承包单位自检的基础上,监理人员用一定的检查和检测手段,按照一定的比例独立进行检查或检测;

③旁站:对工程关键部位和关键工序施工过程进行全过程现场跟班的监督;

④试验:监理人员通过见证,测定各种材料和工程的质量;

⑤测量:监理人员通过达到对定位尺寸和外形几何的控制和检查;

⑥工序控制:坚持:"先审查后实施,先验收后施工"的原则;

⑦指令文件:监理人员对施工过程实施事前、事中、事后的控制,以书面形式发出各种指令,用以指出和纠正施工中出现的问题,提请承包人注意或整改。

监理人员要坚守施工现场,积极配合施工需要,遇到问题,尽可能及时解决,不拖拉,不推委,对工程中一些复杂和技术性问题,尽可能给予帮助和联系解决。

(二)监理工作措施

1、质量控制措施

(1)监理施工单位严格按施工合同、技术规范、设计图纸进行施工。

(2)对工程的关键和重点部位,如地基、基础工程,主体结构和钢筋、混凝土框架柱、梁、板、防水工程,避雷网(针)及接地装置、梁、柱节点箍筋加密区、钢筋焊接、搭接长度等都要进行全数检查。对地基、基础的土方回填、关键部位的及大体积混凝土的浇筑,监理人员必须进行旁站监理。

(3)监理人员必须经常地有目的对施工工程进行巡视检查、检测,主要检查内容如下:

a、是否按施工图、设计文件、施工规范和批准的施工组织设计(施工方案)进行施工;

b、是否使用合格材料、构配件和设备;

c、检查出场施工人员、尤其是质量检测人员是否到岗到位;

d、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求,特殊工种作业人员是否持有上岗证;

e、施工环境是否对工程质量产生不利影响;

f、已施工的部位是否存在质量缺陷。

(4)工程质量事故的处理

监理单位将根据有关规范的要求,参与工程质量事故的处理。

(5)施工过程质量的控制

E.对未经监理人员验收或验收不合格的材料,构配件、设备,监理人员不予签证,并严禁承包单位在工程中使用和安装;对未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员拒绝签证,并严禁施工单位进行下道工序施工;

G.在监理过程中如发现施工中存在重大质量隐患,有可能造成质量事故,总监理工程师将及时下达工程或分部工程停工令。施工单位整改完工后经监理人员复查合格后,经承包单位申请,总监理工程师下达复工令。工程停工令和复工令下达前均应得到建设单位的同意;

(1)审核施工单位的施工管理组织机构、人员配备、资源、业务水平是否适应工程的需要,并提出意见和建议;

3、工程投资控制措施

(1)发生工程变更,无论是设计单位还是施工单位提出的,都必须经过建设单位的确认,确认后,施工单位仍按合同规定,编制工程变更预算书,变更预算书经审核认证后,其量方可进入工程总量和工程款支付程序。

4、工程质量监督和检验制度

监理工程师对施工质量有监督管理责任,在检查中发现的工程质量缺陷,应及时记录,指明部位、问题、整改意见,限期纠正复查。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题,应书面通知施工单位,同时抄报总监理工程师,施工单位应及时按要求整改,自检合格后通知监理工程师复验签证。