5A办公楼工程质量管理措施
5A办公楼工程质量管理措施
1目标管理
我们对单位工程的分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标,从而顺利实现工程的质量目标。
2加强预控
(1)、项目开工之初,编制项目策划、创优计划、质量计划等。
进场后编制《创优规划》、《创优计划-质量保证措施》、《创优计划-质量通病防止》、
(2)、加强对图纸、规范的学习
项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。图纸学习时间:各分部工程开工前。规范学习时间:
各分部工程开工前以及在新规范发布后一周内。我公司将采取上述措施保证有效的设计及规范在工程施工中执行。
(3)、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照规范、规定,结合工程实际认真编写,并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
相关技术工作的质量保证体系见下表:
技术工作质量保证体系图
(4)、注重对分包队伍的选择
我公司于1996年即通过ISO9002质量体系认证,我们对分包商、劳务队伍的管理采用合格分包商、合格劳务队伍的管理办法,每年进行更新,淘汰落后的施工队伍,增加新的优秀队伍;这些劳务队伍都是在本公司多年合作,既创造过高速度(8层/月),又夺得过多项结构长城杯奖、鲁班奖工程。本项目一旦中标,我们将选用优秀的劳务队伍,满足招标文件的要求,到达工期与质量目标,满足文明施工、环境保护的要求。
(5)、做好培训和交底
增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,项目将定期组织质量讲评会,同时组织到内外部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作,促使项目人员的素质不断提高,从人的因素上消除产生质量问题的源头。
项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。
(6)、加强合同的预控作用
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,我们将特别注重分包的选择,比较各分包方价格、工期、质量目标,细化合同的内容,将对分包的质量要求写入合同中,合同内容力求全面严谨,责权明确,不留漏洞。
本工程招标文件要求:合格;我公司承诺结构长城杯,竣工优质。
(7)、严格材料供应商的选择,加强材料进厂检验
我公司对材料商的选用采用合格材料供应商的办法,多年来我们形成了自己的长期伙伴,供应商的质量优良且性能稳定。
对材料采购,我们首先进行材料选型,报业主、监理共同确定;
然后进行招投标,以产品质量优良、材料价格合理、资信保证为选择优秀供应商的依据;材料进场严格执行专业验收、专职质检员验收、报请监理、业主验收的程序。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。
对于结构工程使用的钢筋、水泥由我公司物资公司供应,从质量稳定上、从货源保证上肯定能满足本工程的需要材料、设备采购的保证体系见下表:
材料、设备采购质量保证体系图
3加强过程控制,创"过程精品"
(1)、严格按方案施工
我们对每个方案的实施都要通过:方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。
施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案,以及可操作性强的技术交底,就能保证工程的整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序,施工流水不乱,分部工程方案科学合理,施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些,都将有力地保障工程的质量和进度。
(2)、坚持样板引路
分项工程大面积展开前,由项目的专业工程师,根据专项方案、技术交底,组织劳务或分包进行样板分项(加工样板、工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。这样一来,劳务和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训,便于项目做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准的管理。
(3)、实行"三检制"
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检;遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理,填写工序交接单,认真做好隐蔽工程的检测和记录。
工序联检单
编号:
工程名称检查时间
检查部位、项目
下道工序名称
检查内容:
检查意见:
项目检查人员时间施工队检查人员时间
工程负责人队长
土建负责人技术负责人
电气负责人专业工长
水暖负责人下道工序工长
质检员质检员
测量员
试验员
说明:与此道工序的有关人员必须全部签字完成后,方可进行下道工序。
**公司**项目经理部
(4)、实行标识、挂牌制度
工程中的标识包括材料标识;测量标识;已完工程质量状态;成品、半成品检验状态标识。
材料标识是指到现场的材料按检验合格、不合格、待检验三个状态进行标识;确保经检验合格的材料在现场使用。
测量标识是依据现行测量规范和北京市测量规程对建筑物的楼层标高、楼层定位进行标识。按照我公司创结构长城杯工程的要求,墙、柱测量放5道线,分别为50cm线、墙体边线、模板边线、轴线等;墙、板高程放置建筑1m线、顶板下10cm线、钢筋50线(结构板上50cm线)。
已完工程质量状态标识是指对已经完成的各分部、分项工程进行标识包括现场标识、技术资料标识。为保证质量,工程完工后,必须及时进行标识;技术资料标识(质量评定
)按现行规范、标准进行,现场标识是指用方型印章在现场标出质量状态,该标牌上包括以下内容:工程部位、完成时间、施工队伍及班组、施工队负责人、验收时间、平整度、垂直度、评定等级等。
成品、半成品标识包括对半成品钢筋设置料牌布,料牌布内容包括某层某部位钢筋型号。另外对现场大模板的标识,标识为"已清理、待清理、正在清理"。
实行技术交底挂牌;施工部位挂牌;操作管理制度挂牌;半成品、成品挂牌,以明确责任。
执行产品标识制度,对直接操作的工人具有直观影响,可参照强。
另外实行挂牌制度,最大好处是,鼓励先进,鞭策落后者。
(5)、实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制
采取两种方式解决已出现的质量问题及预计要出现的问题。
一种方式:日常的检查工作后及时反馈,如项目质量工程师、专业工程师、管理人员对检查出现的问题,进行分析制订整改措施,下发劳务队伍执行。
另一种方式:定期(每月、特种工程)由项目总工主持,由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加,总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量问题应采取的措施,特别是质量通病的解决方法和预控措施,最后由项目总工以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方,简报中对质量好的要给予表扬,需整改的部位注明限期整改日期。
(6)、加强对成品的保护的管理
由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将制定成品(半成品)保护的措施,并设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,及时恢复。
工序交接检采用书面形式,由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效,并保存工序交接书面材料;签字确认后,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
成品保护遵循施工规范规定,执行"防、护、盖"的规定。详见安全文明施工部分。
(7)、奖罚制度
我们在工程施工中将实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程。由项目质量负责人组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。
篇2：5A办公楼工程质量标准
5A办公楼工程质量标准
1工程质量目标
主体结构质量确保"北京市结构长城杯";竣工质量争创"北京市建筑长城杯"。
2分部、分项工程质量目标
为保证本工程创优目标的实现,其中"地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风空调工程"等分部工程必须保证优良,并保证评定得分在90分以上。分项工程质量检验合格率100%,优良率为90%以上。工程质量各阶段目标层层分解成如下表:
工程质量目标分解表
序号分部工程目标主要分项优良率主要分项优良率主要分项优良率
1地基与基础优良钢筋工程>95混凝土工程>95防水工程>98
2主体优良钢筋工程>95混凝土工程>95钢结构>90
3屋面优良防水卷材>98保温>90面砖>95
4装修优良水泥墙地>90瓷砖墙地>90涂料墙顶>90
5装修优良幕墙>90石材>90吊顶工程>90
6采暖卫生优良管道安装>92设备安装>92洁具安装>92
8电气安装优良管路敷设>92照明工程>92配电箱安装>92
9通风与空调优良风管>92
10电梯安装优良安装>92
篇3：5A办公楼工程质量保证体系
5A办公楼工程质量保证体系
质量就是企业的生命,这是不言而喻的实践真理。为保证公司的发展和壮大,公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系,并连续几年取得了多项工程创北京市结构长城杯、整体长城杯、国优、鲁班奖的佳绩,这些成绩的取得,就得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。
我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法,质量管理由公司牵头组织、指导、监督,由项目负责落实与改进,从而形成了良性循环的质量管理机构(详见"质量管理机构示意图")。
1.1公司质量管理体系
我公司于1996年在同行业率先获得GB/T19002-ISO9002质量体系国际、国内双重认证,并于20**年顺利完成向质量体系2000版标准的转换。公司按照本企业的项目管理模式,严格按照2000版质量体系标准建立有效的质量保证体系,制定公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》,明确公司各部门和项目主要领导的质量职责,强化质量的过程控制和程序化管理。
1.2项目质量管理体系:
公司选派一名具有类似工程经验、获得建设部一级项目经理资质,且具有高级工程师职称的人担任该工程的项目经理,挑选技术过硬、能力强的工程技术人员、质量管理人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的《质量体系程序文件》和《质量手册》,制定项目的《质量计划》,明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。
项目质量管理机构组成详见"质量管理机构示意图":
(1)、项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成,从结构上保证项目质量要求的实现。
(2)、项目经理、总工程师、生产经理、商务经理、机电副经理组成项目质量管理决策层;技术设计部、质量部、工程部、机电部、材料设备部、合约预算部组成监控层;各劳务与分包的管理人员组成管理层,负责检查、控制、改进质量落实情况;各劳务与分包的施工人员组成作业层,负责落实项目的质量要求。
1.3质量职责:
根据本公司的项目管理模式,以及ISO9000的要求,对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定,做到"分工明确、责任到人":
(1)、项目经理
是项目质量的第一责任人,组织工程质量策划,制定工程的结构和总体质量目标,并指导和监督项目质量工作的实施;合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动;对工程分包商实施全面管理;协调项目经理部与业主、监理、设计之间的关系。
(2)、项目总工程师
制定分部、分项和阶段质量目标,组织项目各部门制定、落实质量保证措施,对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进;组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
(3)、项目现场经理
现场经理作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
(4)、项目机电副经理
负责组织机电专业、技术人员进行图纸会审,编制机电各系统的施工方案,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责机电项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责机电项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对机电工程质量进行检查评定;负责机电项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
(5)、项目商务经理
从签定合同文件的角度进行质量控制,在合同中明确质量标准及解决质量纠纷的方法,为实际操作提供可行的依据。
(6)、项目技术设计部门及机电部
参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;负责执行和落实各项技术管理制度和措施;参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况;负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作;负责工程施工全过程的测量工作;做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;负责建筑安装施工过程控制;负责工程技术文件资料的管理和控制;负责进行自行分包系统的二次设计,负责与指定分包的二次设计进行协商和沟通,对可能出现的质量问题进行预控。
(7)、项目质量部
进行现场检查和监督,及时与技术部门沟通和联系,组织施工人员定期进行现场会诊和学习;参加不合格品、不合格项分析会,参与检查、纠正和预防措施的实施;负责工程质量检验各项记录的管理和控制。
(8)、项目工程部
负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;
落实好工程过程产品保护和保修服务;搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;负责分承包管理和员工培训工作;负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
(9)、项目材料设备部
负责工程施工所需物资的供应工作,负责进场物资的验证工作,并做好记录;负责按产品标识和可追溯性工作程序;对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。
(10)、项目合约预算部
负责项目经理部合同的管理,监督工程合同的履行情况,进行合同评审,保存评审资料。
(11)、项目工程师、质检员
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权;负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量处罚权。
(12)、项目材料员
负责物资的采购、标识、管理,配合技术人员进行现场检验,保证所采购物资的质量符合要求,保证所采购物资的附属资料准确、齐全,并及时交付相关单位;监督物资使用时限的有效性,发现过期使用物资立即制止,并及时退场更换。
(13)、项目工长
施工工长作为施工现场
的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要参与者,并应做好现场技术交底工作。
篇4：商夏工程质量通病预防措施
商夏工程质量通病的预防措施
为了确保工程质量符合设计及施工规范要求,确保优质的质量目标,健全质量管理组织机构,由项目经理、工长、质检员以及技术人员严把质量关。在各项工程施工前,先分析该项工作的重点难点以及易出现质量通病的部位,进行有重点有针对性的检查与施工。对于未预见到而且又已出现的质量问题立即予以纠正并在以后的施工中重点避免。
1卫生间地面渗漏防治措施:
1.1现浇楼板施工时,卫生间比其它房间低20mm。墙设有砼上反梁,梁上反120mm。宽度不应小于100mm。管根四周用1:2防水砂浆(掺五星防水剂韩国产)抹上并留置凹槽灌上改性沥青胶。见下图:
1.2施工中严格按设计要求及规范规定施工,预留孔洞位置应准确,立管、套管、地漏与楼板间在铺找平层前按进行密封处理,穿楼板管道要设阻水圈,穿地面管道四周的防水材料应向上铺涂并超过套管的上口,靠近墙面处防水材料也应向上铺涂并高出地面面层200-300mm或按设计要求的高度铺涂,阴阳角和穿过楼板面管道的根部应增加铺涂防水材料。
1.3防水层做完后进行蓄水实验,蓄水深度20-30mm,24小时内不渗漏达到合格。并做好记录。
2屋面渗漏防治措施:
2.1防水工程应由专业防水队伍进行施工,施工前通过图纸会审掌握施工图中细部构造及有关技术要求。
2.2铺设隔气层和防水层前基层必须清理干净、保持干燥,做到以排为主、排防结合。
2.3管根、出水口四周用1:2防水砂浆抹上并留置凹槽灌上改性沥青胶。
2.4保证泛水高度大于250mm,屋面坡度保证排水坡度符合设计要求。
2.5防水工程施工完,进行蓄水检验,24小时无渗漏,并检查有无积水,排水系统是否畅通。
2.6竣工后,管理人员在每年的雨季、冬季前派人进行检查并清扫,发现问题及时维修,并做出维修保养记录。
3墙面裂缝防止措施:
3.1不同材料的墙体连接处使用钢丝网和填塞岩棉条在缝隙中将两者有机地联系起来,以达到预期的目的。
3.2陶粒必须保证生产28天后出厂。必须有出厂合格证。
3.3砌体砂浆必须要饱满,组砌方法正确,保证无通缝。
3.4填充墙砌至与梁底相距200~300mm时最上一皮砖用红砖斜砌,与梁底挤紧。
3.5在墙体上设置钢筋砼防沉带,一般每隔1.5m设置一道60mm钢筋砼防沉带,利用防沉带将砌块墙体高度减小,以分散、约束砌块的沉降量,达到预防的目的。
3.6抹灰之前,在陶粒墙上用水泥胶浆对砌块进行封闭毛化处理。待水泥胶浆有一定的强度后稍喷水湿润,抹灰砂浆终凝后进行养护,避免抹灰层失水后产生干缩裂缝。
3.7按照设计要求砌筑高度超过3m时,中部设一道高度大于等于180mm的钢筋水平墙梁。长度超过3m后时,中间设置一根构造柱,构造柱间距不大于3m。用以控制收缩变形。
篇5：商厦工程质量保证体系保证工程质量技术措施
商厦工程质量保证体系和保证工程质量技术措施
1工程质量目标:
**商厦工程位于繁华的中央大街商业区,我公司本着"对人民负责,对用户负责,对历史负责"的企业宗旨"干道德工程,施精品战略,办一流企业,让顾客满意"以精品工程为目标,高速度,高质量地完成本工程。我们承诺工程的质量目标为:"省优质工程"。
1.为实现既定的工程质量目标,在公司的领导下建立健全质量保证体系,制定总体质量计划和分部、分项工程质量计划,并根据本工程的特点,确定工程施工关键工序、特殊工序及质量控制措施。
2.施工必须做到周密部署、精心施工。工程质量的实现依靠过程的控制特别是日常的监督检查和整体的周密安排。为实现目标,从材料选择、定货加工、技术方案确定到施工队伍选择、人员培训、成品保护等系列工作都要严格把关。
3.建立完整的质量目标管理网络,见下页图:
2质量保证体系:
1.建立完善的质量保证体系:我们成立以项目经理部经理和总工程师负责,各专业施工单位质量主管领导和现场质量检查为基础的质量保证体系。
2.协调项目部对本工程的整体质量控制负责,包括对各专业工程质量和整体工程的质量进行控制。我们的质量保证体系完全满足IS09000标准,并得到国内权威专业认证机构的认证,本工程施工过程中贯彻IS09000标准,并接受内部和外部(第三方)的审核。承担各分部工程施工的专业商同样有符合IS09001标准(或同等)的质量保证体系。质量保证体系详见:【质量保证体系图】。
3质量保证措施:
3.1制定合理的质量控制程序:
1.制定合理的质量控制程序:该程序可以有效地施工质量。施工过程中的质量控制监督程序、施工质量关键控制程序,施工过程中严格按照这些程序进行操作。
2.我们提供所有材料的样品和测试所需的样板,按要求标识和确认,如果结果不能满足合同上的要求,则应按照建设单位的指示安排返工或采取其他的设施。
3.主管单位所要求的测试应由我们协调项目部安排进行并由建设单位在场见证。如果有特殊材料需要进行测试,项目部运送所需数目的样品到测试实验室。对于较为特殊和重大的试验,项目部将聘请专家,与建设单位、设计单位和监理单位的同行一起进行科学评估。
4.为保证工程的施工质量,统一施工作法,减少施工中的返工,预防和消除质量通病,创出精品,对土建分项工程和所有装修分项工程都必须先做施工样板,实行样板制引路制。
5.定出做法后,在大面积施工前,各专业单位均做自己施工前的样板。对专业单位做的施工样板,先进行自检,并按细化设计、施工工艺进行评定,合格后填样板验收鉴定表,组织监理验收。
6.施工前认真做好本工程优质工程的质量目标设计和创优方案,并报有关部门审批。
7.加强质量教育,提高全员质量意识,组织管理人员学习联合体IS09001质量管理标准及质量体系文件。
8.组织技术员、工长、质检员熟悉图纸,学习施工规范、质量验评标准和施工工艺标准。
9.严格把好原材料、成品、半成品质量关,做好材料试验工作,凡无合格证或经试验不合格的产品,严禁使用。
10.技术人员提前做好关键部位主要项目技术方案、技术交底工作,并跟踪检查落实情况,以掌握方案、交底的针对性、可操作、先进性,对方案、交底不足之处进行完善。
11.严格执行隐蔽预检报验、签字确认制度,实行"让用户满意"的服务理念,上道工序不达标严禁进行下一道工序施工。
12.结构施工中所有预留洞、预埋件在砼浇筑前严格按图纸检查,不遗漏。
13.完善质量管理机构,认真遵守各级质量检查管理制度。
14.各劳务施工单位相应配备技术、质量管理等负责人,在项目经理部的统一领导下,认真细致地开展工作。
15.试验人员随工程进度不漏项、及时、全面地提供完整准确的试验资料,各项资料齐全,保存完好。施工中做好试件的取样和送检工作。
1技术交底要有超前意识,做到简单明了,突出重点,切实可行。翻样工作提前进行,翻样人员加强工作责任心,做到不漏不错。
17.施工组织中,技术人员考虑提高周转材料使用率,配合组织流水施工,减少施工费用。
18.实行质量联检制度,定期组织项目部技术、质量、材料、生产等管理人员及专业队伍、劳务队伍负责人检查施工质量,并召开质量分析会,制定纠正与预防措施,落实到人下发执行,质量人员跟踪监督检查,填写检查表。
19.为实现龙江杯工程的质量目标,在整个施工过程中以有关规程、文件及公司质量保证手册为纲领性文件。严格执行规范及设计要求:从文件和资料的控制,材料质量控制,施工过程中的质量控制、成品保护,竣工验收时的质量控制等诸方面加强质量要求并设立专门的质量保证体系。
3.2钢筋工程质量保证措施:
1.钢筋进场必须有出厂合格证,并经二次复试合格后方可使用。
2.必控工序:钢筋机械连接接头,现场复试报告及钢筋原材料合格证,基础、墙、插筋。在施工前实行样板引路,由质检员逐个检查,实行挂牌制。
3.管理点:钢筋制作(弯钩及下料表),钢筋连接,钢筋绑扎(内外、上下顺序)。由技术员检查钢筋下料单,保护层厚采用定型塑料卡进行控制。
4.质量标准:钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准规定,各种试验报告及资料齐全。
5.成型钢筋数量、规格、搭接长度、接头位置必须符合设计要求和施工规范规定。
6.钢筋表面必须洁净,不合格钢筋禁止使用,如表面个别锈蚀,需经处理后才可用于结构。
7.许偏差项目,实测值达到合格。
8.钢筋连接应符合现行规范的要求及质量标准。
9.保证措施:施工前由工长和技术员向作业班组进行技术安全交底。
10.墙柱筋绑扎前,进行抄测放线工作,根据基准轴放墙柱边线,校核钢筋位置。
11.墙柱筋绑扎,双向钢筋必须扎牢全部交叉点,且相邻绑扎的铁丝成八字形,采取有效措施控制钢筋保护层、间距、位置,确保水电预留、预埋管盒位置。
12.梁纵向受力钢筋为双层或多层时,上下层之间应垫≥1d的钢筋。
13.钢筋工程完工后浇筑前,重点检查隔墙加筋和负筋,尤其是悬挑的位置是否准确。
14.配置好的钢筋分类堆放,禁止踩踏,以免钢筋扭曲变形,钢筋随用随配,不宜久放,防止锈蚀。
15.坚持"三检制",推行全面质量管理,组织QC小组,落实责任制,发现问题及时补救
。
3.3模板、支撑的质量保证措施
1.必控工序:模板加工→弹线→组装模板→加固、校正。
2.管理点:大模板的加工制作验收,模板修正,校正。
3.作业条件:控制线已准确投测,钢筋绑扎完毕,并办完隐检手续,外圈支架及防护已安装就位。
4.质量标准:按墙模板设计图施工,具有足够强度,刚度和稳定性。
5.接缝平整,保证模板本身合格。
6.允许偏差项目实测值达到合格指标。
7.保证措施:严格控制大模加工过程检查,加工完成后组织专业工程师、质量检查员木工工长统一验收。
8.整修模板并刷隔离剂。
9.模板支设前在墙根部加设钢筋支撑,以保证下口模板位置准确牢固。
10.模板校正后,重新检查加固情况,并注意模板板缝部位,接缝过大时以木条或粘贴胶带纸堵严。
11.板的跨度≥4米时,按设计及规范要求起拱。
12.不论是门架还是满堂架子,立杆之间必须有可靠的拉杆。
13.按设计要求加设对拉片或螺栓,确保模板整体刚度,防止跑模。
3.4砼施工质量保证措施
1.管理点:墙根部节点,柱梁板节点,施工缝处理,砼试块的留置及管理,砼养护。
2.质量标准:原材料必须符合施工要求及有关规定。
3.砼养护和施工缝处理,必须符合施工规范和设计规定。
4.保证措施:施工前由工长和技术员向各班组进行技术交底,明确目标任务。
5.墙、柱、板节点砼强度等级不一致时,由设计确定砼的强度等级,不同强度等级的砼之间用钢板网片分隔。垂直施工缝先用钢板网片分割。
6.砼浇筑时间长,任务重,合理安排作业人员,保证正常连续施工。
7.施工缝留置时保持表面清洁,无松散物质,后浇砼前,应刷或冲水泥浆做为结合层,另外接槎处不宜拆模重支,争取一次到位,或模板伸过施工缝10cm,保证接槎平整度。
8.砼应分层连续浇筑。砼拆模后注意浇水养护。
9.顶板砼浇筑时,禁止踩踏负筋,对已破坏的负筋,须经修复后方可浇筑,现场设专人监督。
10.砼浇筑应连续进行,避免人为造成施工缝,按交底要求进行施工。当出现砼供应不及时等原因时,积极组织人力、物力合理灵活调配,保证下层砼初凝前覆盖上层砼,或将施工缝留在规范规定部位。顶板砼施工时,严格控制结构标高,墙角处拉线,用木抹槎平。
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