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路灯改造工程质量保证体系

编辑:制度大全2019-04-01

路灯改造工程质量保证体系

第一节质量体系的建立

1、工程开工前,根据本工程的规模、技术含量等因素,我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位,组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。

2、工程质量控制组织形式见附录:

3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。

4、项目严格执行"四交底"制度:交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求,交底必须交到班组,标准明确,各就其位,交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会,及时通报

5、实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对各专业安装工程进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。

6、积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术人员、项目领导"三结合",针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC成果的推广应用工作。

7、质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板到路,树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面。

第二节质量管理组织措施

1、即质量管理分三个层次,第一层为公司职能部门,负责工程质量总策划,从投标前到中标后的过程控制,最大限度地提供持术支持与管理支持,以分部工程优良来保证单位工程优良,负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施,确保分项工程优良率,实施对施工作业层的管理,控制施工过程质量,以分项工程优良来保证分部工程优良,并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层,负责工程的施工,严格按设计和规范要求进行操作,干好每一道工序,确保分项工程优良。

各分项工程质量管理严格执行"三检制"(即自检、互检和交接检、专业检),隐蔽工程作好隐、实验、预检记录,质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。

2、专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

3、各种不同类型,不同专业的材料要分别堆放整齐,在运输和储存时,必须保留标牌,按批分类,同时应避免锈蚀和污染。

4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。

5、加强成品、半成品保护工作,如交叉施工时,一定要注意施工方向和顺序。

6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修,并由有关领导到建设单位回访,听取用户对工程质量的意见,为进一步改进施工质量提供依据。

第三节施工过程质量控制

一、施工准备过程的质量控制

1、技术文件准备:根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况,编制施工组织设计及单项施工方案,编写作业指导书和质量检验计划。

2、管理文件准备:编制项目质量保证计划,明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应的质量制度。

3、图纸会审:在施工前必须进行图纸会审,找出图纸差错,提出改进意见,察看施工手册和条件是否符合,能否满足设计技术要求,对关键工序、特殊工序,如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。

4、对材料供应商进行评估和审核,建立合格的供应商名册,选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证,对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行,材料员负责材料的外观物理性能检验,试验员负责材料的化学性能检验,经检验合格后方可留用。

5、拟定材料计划,做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识,注明品种、规格、数量、进场日期,进场原材料应分类堆整齐、规则,特殊材料进行专人专处保管。

6、合理配备施工机械,保证工程施工进度和工程质量。

7、采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,达到"预防为主"的目的。

二、施工过程中的质量控制

1、严把材质关,坚持"三先三后三统一"的原则。"三先三后"即:先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广;"三统一"即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度,要优先选用经过国家产品质量认证的材料;进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求,并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。

2、优选工作队伍,加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行,做好入场教育和取证培训工作,除对业绩进行考查外,还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍,不合格队伍坚决退出场。

3、把好关键工序关。对关键工序执行"三定三序"原则,"三定"即:定人、定位、定量,实行专业作业,将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录;"三工序"即:检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序,使所有关键工序严格处于受控状态。

4、把好细部操作关,根据已确定的关键工序,针对通病,分析产生的原因,落实细部操作要求,严格按规范、规程,或作业指导书操作,不合格部位坚决返工,做好质量记录,为复检和奖罚提供依据。

5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒,避免剔凿现象发生。

6、做好各工序的优化组合,建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施,将保护责任落实到岗、到人,做到大面有人控,细部有人管。

7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试,测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加,测试合格后由项目经理组织对工程进行自检,自检合格后报公司初验小组进行内部初验,内部初验合格后报业主,由监理或业主组织初验,初验合格报上级主管部门竣工验收。

8、对工序间的技术接口实行交接手续。

9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

10、接受监理单位的指导。

11、认真做好工程的验收交付。

12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工,并认真按公司质量体系文件运作,严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

13、做好成品保护,下道

工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

14、及时准确地收集质量保证资料,并做好整理归档工作,为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后,由项目资料员整理全部工程技术资料。

第四节责任管理

1、认真学习合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去,确保工程优质如期完成。

2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求,编制详细、完善的质量保证计划,由公司总经理签发后,进行实施。

3、编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。

4、定期召开一次协调会,解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。

篇2:隧道工程质量保证措施

隧道工程质量保证措施

㈠、加强施工人员的质量教育,提高质量意识,深化质量责任制,严格遵守操作规程,广泛开展QC小组活动,消除人为因素造成的工序质量缺陷。

㈡、加强原材料的质量控制,定点、定量采购,严格检验和验收程序,消除原材料因素对工序质量的影响。

㈢、加强设备管理,提高日常设备维护和检验的工作水平,保证设备完好率,消除和预防机械设备故障导致的工程质量问题。

㈣、提高文明施工程序,确保工序作业的环境条件,预防环境因素造成的质量缺陷。

㈤、计量仪器和设备定期标定、检查,确保精度,积极采用先进的计量设备和快速准确的测试技术,消除和预防检验、测量和试验因素造成的质量缺陷。

㈥、坚持持证上岗,严格施工纪律,按规范组织施工,消除施工方法不当造成的工序质量缺陷。

㈦、隐蔽工程施工应掌握好技术规范,明确质量要求,做好技术交底,并做好工序质量检查记录,使工程质量处于受控状态。

㈧、在隧道工程施工中,要根据施工设计及工程地质情况,选择安全、稳妥的施工方案,严格按照铁道部现行的隧道设计、施工、检验评定标准组织施工,注意做好以下几项工作,确保工程质量。

1、严格按光面爆破设计布眼、装药,测定掘进断面,检查爆破效果、修正爆破设计,努力提高光面爆破质量,有效控制开挖断面。

2、建立监控量测小组,配备专用量测仪器,按规定周期量测,准确完整地收集数据,分析掌握围岩收敛情况,及是反馈信息,为设计和施工提供科学依据。

3、努力提高锚喷支护的质量,按规定检查锚杆的抗拔力和锚喷层厚度,做到断面尺寸符合设计,支护结构稳定可靠。

4、隧道按设计要求环向及纵向设软式透水盲沟,施工中保证防水材料的性能,符合设计标准,铺设时必须与喷射混凝土表面密贴,保证搭接长度。隧道衬砌使用定型钢模模板组拼,先进行设计,并在衬砌前试拼,在施工过程中精确测量,确保模板缝纵向一条线,环向一个面的整齐外观效果。

5、对于隧道超挖部分,严格按照规范要求,用同级混凝土,进行回填密实。

篇3:项目冬期施工质量保证措施

项目冬期施工质量保证措施

1项目经理部成立以总工程师为组长的冬施领导小组

组长:×××(总工程师)

副组长:×××、×××、×××

组员:×××、×××、×××、×××、×××

2混凝土工程冬施期间除按照常温的施工要求检查外,还应检查外加剂的质量和掺量;骨料加热温度;混凝土出机人模及养护过程中的温度;混凝土在表面温度降至0℃的温度。

3设专人测温,详细做好测温记录工作,整理归档。测温人员同时负责检查覆盖保温情悉掌握结构各部位的混凝土浇筑时间,遇大风天气要加强检查保温被的覆盖情况以防大风吹掀保温被,发现异常及时通知有关人员采取有效措施。

4严格控制混凝土拆除保温和拆模时间,当温度为-5℃~-8℃时,拆模板时间不少于48h;当温度为一8℃~-12℃时,拆模板时间不少于72h;拆模强度不小于4N/m

篇4:智能建筑质量保证体系和保证措施

智能建筑质量保证体系和保证措施

1质量检验评定的依据

在新大楼弱电系统工程项目质量控制中,要对施工过程质量进行控制,也要对最终产品的质量进行控制。因此,质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求,要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制,除了共同的合同文件、设计图纸以外,还有各种专门的技术性法规或其他规定。

1.1材料和设备质量的控制依据

有关产品的技术标准;

有关试验、取样、方法的技术标准;

有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。

凡涉及新用材料时,应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。

1.2工序质量的控制依据

有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范,必须严格执行:

有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范;

凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程,应事先进行试验,在此基础上制定出施工工艺规程,并应进行必要的技术鉴定。

2质量控制中的工具、技术和方法

在本工程项目实施与开发过程中,都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。

2.1常用几种工具

(1)各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具

这些工具应能进行设备的拓扑关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果,还能生成性能分析报告,以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。

(2)系统配置管理工具

支持配置管理人员对配置的更新管理;支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索,并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围;同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。

(3)工程文档辅助生成工具与图形编辑工具

主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能,可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件,也有利于对工程文档进行更改,还有助于提高工程文档的编制质量。

2.2质量控制方法

质量控制方法系统图如下:

3施工准备工作质量管理

建立健全施工现场组织机构,明确每个人的工作岗位和工作范围;

在施工组织设计指导下,及时编制施工方案和质量保证技术措施;

做好各专业的准备工作;

配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集,修改设计和技术核定等技术文件;

组织特殊工种技术培训,操作资格审查或考核;

施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备;

做好施工人员技术交底;

按工种设计、施工设计或规范要求,做好工艺评定试验的项目;

材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认;

做好接受第三方质量监督的准备,为第三方监督创造必要的备件。

4质量管理工作程序

运用系统工程的观点和方法,以保证质量为目的,将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来,使全体成员形成保证质量的有机整体,落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法,使质量在形成过程处于受控状态。

5质量保证体系

在项目经理领导下,由质量管理工程师、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行,参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施,参加图纸会审,重大事故调查分析、处理,质量培训教育和特殊工种考核,做好交工后服务工作。

按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者,要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器等质量保证措施落实,为施工现场创造良好的施工条件。

组织好人力、物力及时配合土建施工,做好与安装有关的预留、预埋工作,防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。

树立牢固的质量意识,严肃工艺纪律,把好工序质量关,克服质量通病,消除质量隐患。

把好原材料、成品半成品质量关,凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场,并及时做出果断处理。

对质量状况全面跟踪,对工序质量不漏检不误检。

5.1公司质量体系构成

我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系,它包括《质量手册》、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。

《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述,阐明了公司的质量方针和质量目标,确定了公司的质量体系组织结构,明晰了有关人员的质量职责,是指导公司各项工作的一个纲领性文件。

17个程序文件更具体地阐述了各质量要素的职责分配,工作程序和工作内容,是《质量手册》的进一步补充。

作为公司操作层次的质量体系文件如公司的各项管理制度,技术规范、标准,作业指导书(流程图)等使公司各项工作的开展更加有章可循。

5.2公司质量体系运行状况

公司文件化质量体系的建立,极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责,组织制订公司的质量方针和质量目标,每年至少进行一次管理评审活动,和一次质量工作会议,对现行质量体系进行诊断,提出改进意见和新的目标要求,使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高,不断符合客户的需求,并不断为质量体系提供充实的资源保证,使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中,公司始终坚持把质量放在各项工作的首位,从严要求,从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理,尤其注重对工程项目的质量管理工作,要求各部门坚持原则,按程序办事,不能出现任何脱节现象。因此,在公司内部营造了一个"人人关心质量,人人重视质量"的良好气氛。

公司对每一项业务和每一项工程,坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节,从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制,确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态,为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。

各业务部门负责在各项业务中认真履行各自的质量职责,充分利用已有

的资源条件,努力发挥各项才能,以优异的工作质量圆满完成每一份订单或合同规定的内容,为公司增加了业绩积累,赢得了良好的社会信誉和经济效益,也为公司进一步开拓市场、创造新的业绩奠定了坚实的基础。

公司全体员工按照《质量手册》要求,在各自的工作岗位上履行自己的质量职责,严格按照规定的工作程序,进行工作努力提高工作质量,为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。

在质量控制中,以预防不合格为主,注重质量把关和验证工作,对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审,确保决策到位,指导准确,实施顺利。

另外,高度重视供货商的评价和选择,广泛收集有关供货商的信息,参加供货商组织的学术,商务活动,如培训、交流等等,与著名的IBM、日本松下,新加坡ADC、香港艾发特等公司建立了合作伙伴关系,使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理,对采购计划进行审批确认后,再签订采购合同,到货时进行设备检验,必要时进行性能测试,确保将最适用的产品应用到工程项目中。

公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理,对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格,使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌,为不断开展质量改进活动提供了依据,也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。

5.3工程质量保证体系

公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则,而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现,因此,它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时,结合工程具体需求,建立实用的质量体系,使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段,以确保工程质量目标的实现。

(1)质量方针和质量目标

质量方针--以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节,以优异的工程和服务质量参与竞争,跻身市场。

质量目标--按照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部"示范工程建筑"管理。保质、按时、全面地完成综合保安管理系统工程,竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。

(2)质量职责分配

与工程有关的所有人员,均应履行公司《质量手册》中规定的相应质量职责,按《质量手册》中的要求开展工作,除此之外,还应认真贯彻落实综合保安系统工程的质量方针和质量目标,并履行以下质量职责:见表7.5.3.2质量职责分配。

表7.5.3.2质量职责分配

质量体系

(3)工程质量保证依据

质量手册

17个程序文件

质量体系操作层次文件:公司有关工程项目的管理制度、管理办法、工作程序(流程图)

GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式

其他详见系统设计方案

(4)质量记录

除本章所附的部分记录外,还包括在工程实施过程中,由各项业务活动所产生的质量记录。如:检验、调(测)试及验收报告,工程总结,设计变更记录,等等。

6质量保证措施

按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者,要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证,质量保证措施落实,为施工现场创造良好的施工条件。

建立综合保安系统工程的质量管理和质量保证体系,制定综合保安系统工程的质量方针和质量目标,强化与工程相关人员的质量意识,明确每个人在工程中的质量职责,加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。

在工程实施过程中,实行质量责任制和质量否决权,从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理,对出现的质量总是要坚持"四不放过"原则,不放松任一环节的质量控制,坚决制止对工程质量有不良影响的作业。

制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划,明确规定对每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人,便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。

按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量,并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化,并报清进行评审。

做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全,经验收合格方能使用,经检验不合格的杜绝使用。

加强对材料、设备和工具的管理工作,严格做好设备和材料的出入库手续,确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。

指定专人做好施工质量的现场检查,详细记录检查的有关情况,及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准,并认真按照执行。

对系统检测,验收时发现的问题,应及时进行整改,对整改部分以及设计变更均要严格监督检查,彻底落实。

组织制订培训和服务计划,为业主提供全面的技术培训和服务,直至系统高质量的运行,并提供综合保安系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求,做好系统运行后的跟踪服务工作。

加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督,确保工程所用文件的有效性、安全性,及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。

定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会,通报工程质量情况。

对工程的隐患进行具体分析,提出预防控制措施。

7工序质量检验和质量控制

施工过程中,通过对工序质量的监督检验,防止由于偶然性和异常性原因,特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续,减少人力物力损失,借助检验资料分析,及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题,及时采取措施纠正或改进,保持工序施工良好的工作环境。

质量管理工作要正确处理好三个关系:

正确处理质量与进度的关系

工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时,优先考虑质量,在保证质量前题下,从好中求快。

处理好技术工作和业务管理的关系

技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱,不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作,忽视业务管理,必须技术工作和其它业务工作一起抓,才能使企业获得全面的经济效益。

正确处理质量和成本的关系

>任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径,但必须从保证质量,加强管理,提高工效降低消耗入手,在好中求省

8施工过程的质量控制

8.1施工技术管理工作的质量控制

我项目部在每一道工序施工前,采取向施工人员进行书面技术交底制度。

"技术交底"是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前,对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待,交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,以便科学的组织施工,合理的安排工序,避免发生技术指导错误或操作失误。

技术交底的具体内容包括:

1、设计交底:由技术负责人主持,邀请设计人员主讲,施工专业负责人参加,详细介绍设计图纸的要求,工程特点,质量标准。

2、施工组设计交底:由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。

3、技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

(1)技术交底卡制度

使用图表和书面材料,将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底,写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工,避免发生差错。在施工中,施工工人在一时之间忘记怎么做时,交底资料就能及时有效地帮助解决问题,做到防患于未然。

(2)工序交接卡制度

执行交接制度,便于检查本工序,服务下一个工序,保护工序成品,明确责任。

8.2施工操作的质量控制

1.建立"样板天制度":即在每一道工序开始时,第一天做样板,邀请监理公司、业主代表、公司技术人员一起进行检查和评定,检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求,通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立"样板天制度"是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程。

2.建立样板模型做法制度:对特殊部位关键做法,先按1:1比例做模型,获得业主、设计师和监理工程师认可后再施工。

3.实行班组自检制度:每道工序完成后,应进行自检,自检不合格,不得转入下个工序。

4.建立巡查制度:质检员全天候巡视现场,发现问题马上协助班组及时解决。对工程重要部位,施工容易形成缺陷而难于纠正的部位,应认真全过程的监督,保证本工序一次成功。

5.终检制度:由项目部组织,邀请监理和业主代表对完成的工程进行检查和验收。

6.实行挂牌施工,质量奖惩制度:采取班组操作区挂牌。质量和经济挂钩的制度。以保证工期、质量和安全。

7.质量事故发生后的处理制度:召集人员共同研讨问题产生的原因,书面通报事件的处理意见,召集班组开现场会议,杜绝类似事件发生。

篇5:建筑群防水施工技术质量保证措施

建筑群防水施工技术质量保证措施

1、防水卷材:

(1)必须有出厂质量证明书、厂家材料检验报告和使用说明书,同时应有防伪标志和北京市建委颁发的材料准用证及检验报告、复试报告并且外观检验合格。

(2)防水卷材的外观要求及物理力学性能:

外观质量要求

项目外观质量要求

断裂、皱折、孔洞、剥离不允许

边缘不整齐、砂砾不均匀无明显差异

胎体未浸透、露胎不允许

涂盖不均匀不允许

(3)卷材进入施工现场使用前,先用游标卡尺检验其厚度是否符合规定,然后检查外观质量:同一品种、牌号和规格的卷材,抽检数量为:≥1000卷抽取5卷;500~999卷抽取4卷;100~499卷抽取3卷;小于100卷抽取2卷;全部指标达到标准规定时,即为合格;其中有一项指标达不到要求,在受检产品中加倍取样复验,全部达到标准规定为合格,复验有一项指标不合格,则判定该产品外观质量不合格。

(4)卷材的储运保管:

卷材按不同品种、标号、规格和等级分别堆放,堆放时直立,高度不得超过两层,并不得倾斜或横压,短途运输平放不得超过四层。

2、涂膜防水材料:

(1)涂膜防水材料必须有出厂合格证、质量认证,进入现场经取样复试合格。同一规格品种的防水涂料,每5t为一批,不足10t者按一批进行复试。

(2)防水涂料质量要求:

项目质量要求

固体含量≥43%

耐热度(80℃,5h)无流淌,其泡和滑动

柔性(-10℃)3mm厚,绕Φ20mm圆棒,无裂纹、断裂

不透水性压力≥0.1MPa

保持时间≥30min不渗透

延伸(20±2℃拉伸)≥4.5mm

(3)防水涂料包装容器必须密封,容器表面应有明显标志,标明涂料名称、生产厂家、生产日期和产品有效期。涂料的储运和保管环境温度不得低于0℃,并不得日晒、碰撞和渗漏。

3、有见证试验:

地下、屋面、卫生间等室内使用的防水材料必须进行有建设单位或监理人员参加的有见证试验,见证数量为试验总数的30%且见证试验必须均匀分布。

4、质量检查:

(1)防水层施工中,每一道防水层完成后,必须由专人进行检查,合格后方可进行下一道防水层施工。

(2)找平层平整度用2m靠尺和塞尺检查;面层与直尺的最大空隙不得大于5mm,空隙平缓变化,每米长度内不多于一处。

(3)涂膜层厚度检查,待涂膜固化后,使用壁纸刀划一小块,用游标卡尺检验其厚度。

(4)屋面防水施工完毕,做蓄水检验,其蓄水时间不得小于24h。

(5)卷材与卷材的搭接缝,必须粘结牢固、封闭严密,不允许有皱折、孔洞、翘边、脱层、滑移或可能造成渗漏水的其他外观缺陷存在;搭接缝宽度≥100mm。

(6)已铺帖好的防水卷材要及时施工保护层,在保护层施工之前不得进行其它工序施工,且不得穿带钉的鞋在其上行走。

(7)突出地面的管根、地漏、排水口、卫生洁具等处的周边防水层不得碰损,部件不得变位。地漏、排水口等处必须保持畅通,施工中防止杂物掉入,试水后必须进行认真清理。

(8)涂膜防水层施工完毕,经过24h以上蓄水试验,未发现渗水漏水为合格。

(9)涂膜防水层施工过程中,未固化前不得上人走动,必须注意保护门口、墙面等部位,防止污染成品。

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