建筑群防水施工技术质量保证措施

篇2：大厦基坑支护工程质量保证措施

大厦基坑支护工程质量保证措施

为确保工程质量,必须严格按设计要求、规范和质监站的有关规定组织施工,必须认真按本施工组织设计的有关规定组织施工,同时必须实施如下质量保证措施:

(一)重要保证措施基坑置于淤泥层和淤泥质黏土层,该土层含水量较高,土质差。因此必须引起高度重视,认真采取如下措施确保围护安全。

(1)确保喷射面层质量,防止外部水浸入坑内,保护土体结构不受破坏。

(2)力求缩短边壁暴露时间。根据土钉的施工进度适当调整工作面开挖速度,以便在工作面开挖24~36h内完成土钉施工。

(3)要确保土钉质量。尤其进入淤泥质粉土层后,必须确保土钉长度、角度、注浆和混凝土面层的工程质量,减少围护体的位移量,以便使围护体具有可靠的稳定性,有效地保护围护体自身的安全。

(4)及时进行抗拉拔试验,加强施工监测,实行信息化施工,根据监测结果及时调整技术参数和实施加固措施,确保工程质量。

(5)根据地层土质情况适时调整设计,以便既能有可靠的结构稳定性,又能降低工程成本。

(6)注意保护围护周边的管线,施工前摸清其走向和位置,土钉施工时尽量避开。

(二)常规保证措施

(1)该项工程为确保安全施工,必须严格按施工规范和验收规范组织施工。

(2)认真贯彻质量管理责任制,建立建全质量保证体系,责任到人,各尽其责。

(3)严格把好材料进货关,严格水泥的进货检查,不合格的水泥不得使用。

(4)测量定位必须准确无误,应认真对大样进行复核。

(5)加强计量管理。要责成专人负责施工过程的计量管理,随时检查计量器具,认真计量,确保浆液质量。

(6)实行工序的质量跟踪管理。从测量控制--放样--土钉施工和基坑

开挖的全过程都要实行专责质量跟踪管理,逐道工序都要把住质量关,前道工序质量达不到质量要求,后道工序不准施工。质量的跟踪管理要坚持实行质量自检、互检和检验的管理办法。

(7)要重点抓好质量管理的关键工序和技术参数:

1)定位;

2)土钉标高和间距、土钉长度,土钉打入角度;

3)土钉接长焊接质量及面层钢筋铺设质量;

4)土钉与面层钢筋及加强筋的连接质量;

5)注浆的质量;

6)确保做到压顶板和土钉墙面平整。

篇3：鲁班奖工程质量保证措施

创国家鲁班奖工程质量保证措施

1采购物资质量保证

项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理,并根据ISO-9002质量标准和公司物资《采购手册》,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下:

(1)采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货;

(2)物资分公司委托分供方供货,事先已对分供方进行了认可和评价,建立了合格的分供方档案,材料的供应在合格的分供方中选择;

(3)实行动态管理。物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。

(4)加强计量检测。采购物资(包括分供方采购的物资),根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验,并做好标记。当对其质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验。

2技术保证措施

1)专业施工保证

公司的具有实力雄厚、装备精良的专业分公司将作为项目管理的支撑和保障,为本工程项目实现质量目标提供专业化技术保证。

2)先进的模板体系

(1)顶板为覆膜多层板,可调早拆支撑体系。

(2)柱子为可调型钢模板。

采用这种钢柱模板,能实现结构施工的其特点是:刚度大,支模速度快,装拆迅速,采用此模板施工的砼外观质量好等。将为本工程既定的质量目标-"国家鲁班奖"打下坚实的基础。

(3)地下室墙模板

采用组合钢模板和覆膜多层板模板体系,有足够的刚度,重量轻,灵活性强,成型好的砼表面光滑平整,感观好,可达到清水砼的效果。普通装修时可在墙表面直接刮腻子,即可达到下一步装修的要求。

3)防水工程保证

本工程底板和地下室底板采用聚氨脂涂膜防水涂料,卫生间采用聚氨脂防水涂膜,,屋面防水材料采用三元乙丙防水卷材及部分聚氨脂涂膜防水涂料。防水工程由我公司专业防水分公司施工,防水分公司具有专业化施工和管理手段,施工中严格按防水操作规程施工,尤其是各细部、节点作法要符合施工规范和设计要求,保证防水工程质量。

4)钢筋接头(d≥25mm)连接采用套筒冷挤压连接新技术:

钢筋直径d≥25mm的钢筋接头连接拟采用套筒冷挤压连接新技术。直径d=25mm的钢筋,焊接连接质量难以保证,套筒挤压连具有如下优点:具有接头性能可靠、质量稳定、不受气侯及焊工技术水平的影响、连接速度快、安全、无明火、节能等特点,对提高建筑工程质量、节约材料、提高施工速度具有重要意义。详见钢筋工程。

5)劳务素质保证

本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期使用的施工队伍参与本工程的施工,同时,我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

6)加强成品保护

装修施工期间,由于工期较紧,装修等级较高,各工种交叉频繁,对于成品和半成品,通常容易出现二次污染、损坏和丢失,工程装修材料为一旦出现污染、损坏或丢失,势必影响工程进展,增加额外费用,因此装修施工阶段成品(半成品)保护的主要措施:

(1)设专人负责成品保护工作。

(2)制定正确的施工顺序

制定重要房间(或部位)的施工工序流程,将土建、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调,排出一个房间(或部位)的工序流程表,各专业工序均按此流程进行施工,严禁违反施工程序的作法。

(3)作好工序标识工作:在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识"正在施工,注意保护"的标牌。

(4)采取护、包、盖、封防护:采取"护、包、盖、封"的保护措施,对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,要及时恢复。

(5)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

3经济保证措施

保证资金正常运作,确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量,引进竞争机制,建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励,激励他们在工作中始终能把质量放在首位,使他们能再接再励,扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚,严重的予以除名。

4合同保证措施

全面覆行工程承包合同,加大合同执行力度,严格监督施工队伍、专业分包的施工过程,严把质量关,同时热情接受建设监理的监督。

篇4：某某防水工程质量保证措施

某防水工程质量保证措施

为了使防水工程达到设计要求,项目经理部组织专业的防水施工队伍,施工人员和工人均经培训取得合格证书,以此保证本工程从施工管理到过程控制均达到优良标准。我们计划在施工中做到下列各项:

1、项目部除做好其它各项工作外,把防水工程作为我们管理的重要内容,由项目部总工程师亲自抓,必须设专人负责实施管理。

2、项目部组织有关工序的组长进行学习、讲解、完全领会设计者的设计意图及防水体系,并理解各项防水工程的详细做法和施工程序。并要求各组长落实到各个操作工人,使他们对工作的内容,要求达到标准心中有数。

3、加强管理,每道工序完成后要严格执行"三检"制度,不合格者不能进入下道工序,并责令返工,直到满足设计要求为止。

4、对防水工程的实施定人定责,保持防水施工人员的稳定,一般情况下,不随意更换防水施工人员。

5、针对每种防水工程,编制操作流程图,操作人员按图中规定的工序和做法施工,违反者重罚。

6、严把材料质量关,不进"三无"产品,对每批进货,按规定进行检查,对材料进行统筹计划,不要乱进货,尽量减少进货次数。

7、材料到工地后,应储存在临时仓库,临时仓库应有防雨、防晒、防潮措施,同时不同厂家、不同种类,不同批量的防水材料应分开堆放。并按要求进行登记、标识。

8、对仓库材料设专人管理;领用登记,当班领、当班用,严格禁止防水卷材到处堆放,对有损坏的材料,一律报费。

篇5：住宅软基处理项目质量目标设计质量保证措施

住宅软基处理项目质量目标设计及质量保证措施

质量是"产品、过程或服务、满足规定或潜在要求(或需要)的特征的总和",而工程质量对业主方、设计方、监理方、施工方而言,产品就是经过几方合作完成的建筑物。过程就是从无到有的施工建造;服务就是为业主着想,多快好省地完成施工任务,使业主满意;规定指工程质量满足国家所制定的验收规范及标准;而潜在要求是指在施工中尽量按业主的或设计的要求对工程作变更、对施工方法作改进,使工程达到业主最满意的程度。

第一节质量目标及执行人

一、质量目标及执行人

本工程的总体质量目标为:优良。

分项工程的质量目标为:优良。

本工程的质量执行人为:项目经理、项目总工程师。

二、质量管理小组

组长:z

副组长:z

组员:z

第二节质量保证体系的建立

为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准规定的优良标准,我局将建立以工程项目经理为首,项目总工程师为技术主管,以质量组实施职能管理,监理单位、质量监督站实施逐级监督,项目各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系,全面控制每一个分项、分部的工程质量。

按GB/T19000-ISO9000系列标准,根据质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由工程总工程师领导、项目质量、技术负责人(项目总工程师)负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。

实行目标管理,进行目标分解,将各分项工程把责任落实到相应的部门。除各项日常质量监督部门和项目总工程师外,现场另安排专职质检员跟班作业,严格按照质量体系文件规定,从项目部各职能部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。

积极开展质量管理小组的活动,工人、技术人员、项目领导"三结合",针对关键技术组织攻关,并积极做好QC成果的推广应用工作。

一、质量管理职责

施工质量管理保证体系中最重要的是质量管理职责,只有职责明确,才能使责任到位,便于管理。

1、项目经理的质量职责:

项目经理作为项目经理部的最高领导者,应对所辖项目的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标的完成,并督促本项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质量计划》的实施与落实。

2、项目总工程师的质量职责:

项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者,应对本项目的质量工作全面管理,从项目质量保证计划的编制到质保体系的设置、运转等,均由项目总工程师负责。同时,应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计,监督本项目施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是本项目的质保经理。

3、项目副经理的质量职责

项目副经理作为负责生产的项目主管领导,应把抓项目质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。

4、质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,并对发现的质量问题有独立的处理能力,在质量检查过程中有相当的预见性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。

5、施工工长的质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。

二、施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

l、施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到要求。首先,以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标,这个分目标应让参与项目管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。其次,在目标制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。再次,在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后,在实施完成后,对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查,以发现问题、追查原因,对不同的原因进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并形成改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

在本工程的施工过程中,我局将开展全面质量管理小组活动(既TQM活动),对工程质量进行全面管理,并对重点和难点部位进行重点攻关,确保本工程各分部工程的分项质量达到优良标准。

2、施工质量控制体系的保证

(1)工程项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系是否正常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。

(2)配备强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。

(3)提供必要的资金,添置必要的的设备,以确保体系运转的物质基础。

(4)制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转。

(5)每周召开一次质量分析会,以对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

(6)开展全面质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。

3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕"人、机、料、法、环"五大要素进行的,任何一个环节出了差错,势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确、落实。

(1)"人"的因素

施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于

"人"的因素的质量保证措施主要是从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以适应更高的要求。

在施工中,我们既要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作对象应是项目的全体管理层及劳务层,按照层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能顺利完成。

(2)"机"的因素

进入现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

(3)"料"的因素

材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证质量的最基本的单位,故采用的材料的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。"料"的因素是最基本的因素。为确保"料"的质量,我们必须对施工用材、周转用材的质量进行落实。

(4)"法"与"环"的因素

"法"是指施工的方法,而"环"则是指施工工序流程,在本工程的施工过程中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的施工任务。在本《施工组织设计》中,我们己对施工流程及施工方法作了介绍,其具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定目标完成本工程的施工任务。

第三节施工过程质量保证措施

一、施工阶段性质量保证措施主要分为三个阶段,并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

1、事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系,编制《质量计划》,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。

进行设计交底、图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等。

2、事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,事中控制是质量控制关键。事中控制措施主要有:

(1)完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

(2)严格工序间交接检查制度,作好各项隐蔽工程验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。

(3)对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

(4)审核设计变更和图纸修改。

(5)如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,总工程师有权向项目经理下达停工令。

3、事后控制阶段

(1)事后控制是指对施工成品进行质量控制,是弥补。按规定的质量评定标准和办法,对完成的各分部分项工程进行检查验收。

(2)整理所有的技术资料,并编目、建档。

(3)在保修阶段,对本工程进行回访维修。

二、各施工环节的质量控制措施

l、施工计划的质量控制措施

在编制施工总进度计划、阶段性进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息日时间,在确保工程安全及质量的前提下、充分发挥人的主观能动性,把工期、质量抓上去。

如果工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述,无论何时都必须在各项目经理部树立起安全、质量放在首位的概念。项目部内的全体管理人员在施工前必须做好充分的准备工作,熟悉施工工艺,了解施工流程,编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下,编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划,并确保其保质、保量地完成。

2、施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,内业技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目总工程师(质量经理),根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向各项目全体施工管理人员,特别是施工工长、质检人员进行交底。

第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

第三级为施工班组长向施工人员交底。

在本工程中,将对以下的技术保证进行重点控制:

(1)土工布、塑料排水板、中粗砂等原材料的材质证明、合格证、复试报告;

(2)各种试验分析报告;

(3)基准线、控制轴线、高程标高的控制;

3、施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任责,故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,在对操作人员加强质量意识的同时,必须加强管理,以确保操作过程符合质量要求。

首先,对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次,加强对每个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。再次,施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改。

最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度,在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的"一条龙"操作管理方式,以确保工程质量。

4、施工材料的质量控制措施

施工材料的质量,尤其是用于结构施工的材料质量,将会直接影响到整个工程结构安全,故在各种材料进场时,一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书,有必要提供进出口许可证的必须提供进出口许可证;同时对其及时做复试和分析报告,只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。

对于甲供材料,我们同样以上述办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料,如不合格,坚决退货,不得在施工现场出现。

为保证材料质量,要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构(配)件半成品等,均要建立完善的验收及送检制度,杜绝不合格材料进入现场,更不允许不合格材料用于施工。

在材料供应和使用过程中,必须做到"四验"、"三把关"。即"验规格、验品种、验数量、验质量"、"材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关",以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。

5、施工中的计量管理的保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施,在计量工作中,我们将加强各种计量设备的检测工作,并在广州市指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意),按计量管理文件进行周检管理。

同时,按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图,使整个计量工作符合国家的计量规定的要求,使整个计量工作完全受控,从而确保工程的施工质量。

第四节(分项)工程质量目标保证措施

一、(分项)工程的质量目标

各分项项工程的质量目标为优良。

二、(分项)工程的质量保证措施

1.全面质量管理:

从施工准备到工程竣工的各施工阶段推行全面管理,开展质量管理小组活动,包括:找出问题分析原因→找出主要影响因素→拟定措施→检查措施效果→总结经验→处理遗留问题并转入下一循环等主要步骤。

2.对严重影响工程质量的关键部位设质量控制点。

3.采用全站仪进行路基轴线的测量控制。

4.土工布、塑料排水板等原材料必须有出厂合格证。工程所使用的各种原材料在进场后应立即送检,达到有关设计及规范要求后,方可使用。严禁不合格材料投入使用。

5.土工布及塑料排水板在运输过程中应轻装轻放,避免损坏。

6.材料堆放场地应平整坚实,材料重叠堆放时,应控制堆放高度。

7.插塑板施工过程中要确保板的垂直度。质检人员与测量人员可采用双向吊锤或经纬仪随时检查正在施工的板的垂直度,确保板的垂直偏差不大于1.5%。

8.插塑板回带超过1m时在原板位旁补打。

9.严格按工程质量"三检制"(自检、交叉检、专职检),层层把关,做好施工过程的质量检查工作,发现问题及时采取有效措施。

10.做好每项资料的收集和整理工作,做到边施工边整理资料,保证工程完工后资料齐全,及时办理交工验收手续。

第五节质量奖罚说明

为保证质量目标的实现,调动项目管理人员的积极性,在本工程中,我局将实行项目经理质量管理负责制,通过对项目部进行经济上的奖罚手段来更好地控制质量,达到预定的质量目标。

1.本工程质量目标为优良,如最终质量等级达到优良,则奖励项目部5万元;

2.如最终质量等级为合格,则从项目部风险基金里扣除10万元作为惩罚(项目部风险基金为20万元,由项目部各级管理人员施工期间的预期收益组成);

3.如最终质量等级为合格以下,则负责本工程施工的项目经理在未来两年内不得再担任任何工程的项目经理职务,项目副经理、项目总工程师也同样处罚。