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住宅群楼工程质量管理保证措施

编辑:制度大全2019-04-01

住宅群楼工程质量管理与保证措施

1、质量保证体系

2、IS09002体系认证

我公司是国内最早通过IS09002体系认证的建筑企业之一,有完整的质量保证运行体系:

a.项目班组有兼职质量检查员,项目经理部有专职质量检查员,项目经理和项目工程师对质量全面负责,在整个施工过程中,严格按质量技术实施细则进行,全面实行质量责任制。

b.公司健全了以经理为首,总工程师挂帅,纵到底横到边的质量保证体系。坚持"抓质量求效益,以质量创信誉"的经营方针,运用全面质量管理的原理、思想和方法,开展全面质量管理的宣传教育,强化全员质量意识,形成了全员,全方位,全过程的质量管理网络,将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。

3、项目配备

a.本项目选派了业务素质好、管理水平高、工作能力强的项目班子,来进行组织管理(项目经理和技术负责人的履历见二、管理机构见3、项目人员组成)。

b.选派技术素质好、工作作风硬、特别能吃苦的施工队伍,来担负该工程的施工。

4、各种质量管理制度

本项目将严格落实公司以下质量管理制度(程序):

4.1技术质量责任制

由项目经理和项目工程师对工程质量全面负责,班组要保证分部分项工程质量个人要保证操作面和工序质量,施工每一边工序,都要认真把关,以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。

4.2原材料、构配件的试验和检测制度

凡进入工地的原材料和构配件,必须先检查合格证,再按有关要求取样复验,合格者方可使用。严禁不合格的原材料的构配件进场。

4.3质量岗位制度

严格执行"三检制度",即自检,互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后,必须进行自检和互检,并评定分项工程质量等级。没有自检,互检或自检互检不合格者,专职质量检查员不予核验质量等级,不准进行下道工序施工。

4.4质量预控制

认真进行图纸会审,提前发现和纠正图纸中的问题。

每个分部分项工程开始前,逐级进行技术交底。

对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点(见附《质量控制要点一览表》)。

4.5质量跟踪检查制

施工现场设专业质量检查员,发现问题,及时指导操作工人分析原因,找出薄弱环节,制定对策,达到以预防为主的目的。

4.6样板引路制度

在重要分部工程,特别是装饰工程,大面积施工前要做出样板,经甲乙丙三方确认后,才可大面积施工,并组织施工人员观摩,让施工人员明确质量标准,做到心中有数。

4.7质量评定程序

质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段,鉴于本工程的实际情况,本评定程序将会在管理中起到独到的作用。

4.7.1工序交接决定程序

无论是同一单位还是多家单位之间,每道工序完成后由分包单位、总包单位会同业主共同检查,上道工序不合格,不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定,才能保证整体完工后符合质量标准。

4.7.2专业交接评定程序

牵涉到前后专业衔接的工程部位,只有各专业主管人经过核验,认定每一专业的工作全部按质完成,进行会签后才能进行下一个专业的施工。

4..7.3工作面交接评定程序

由于工程由多家单位施工,几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏,责任却难以分清。为解决这一问题,特建立中间交接验收程序。

4.7.3某一分包单位完成某区域的工作,由总包方主持进行上下两道工序的交接,会签认可后,下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。

4.8工程资料管理制度

为了充分满足工程质量,总包方将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件,质量管理过程中的行文,以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。

5、加强成品保护工作

加强成品保护工作,使保证交工质量一项重要内容。

5.1成品保护的组织管理

a.各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案,负责本专业的所属劳务、分包单位的成品保护工作的监督管理。

b.每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。

c.加强对职工的质量和成品保护教育,树立工人的保护意识,使其在操作和搬运、行走过程中互相监督、自觉维护。

d.除在施工现场加设标语外,在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示,唤起来往人员注意。

e.对成品保护不利的单位和个人,以及因粗心或故意破坏他人成品的单位和个人,区分不同情况和损失,予以不同程度的处罚。

5.2成品保护技术措施

5.2.1钢筋

钢筋绑扎好后,要及时在过往通道上铺垫木板,防止踩踏,浇筑砼前必须搭马凳。浇筑砼时不要将砼过于集中堆放。

5.2.2楼梯

楼梯踏步等做完后未达到强度前要封闭,达到强度后方能通过。

5.2.3铝合金门窗

在安装前将其以塑料缠裹,保护,玻璃安装后以塑料布封闭,防止砂浆、涂料施工污染、剐伤。

5.2.4地面

工人在地面工程己完的区域作业,只能用脚包橡皮的木梯,着胶底鞋,随身工具不得重放或者放在高处边缘。

地面花岗岩工程以锯末覆盖保护。

5.2.5水

各种临时和永久用水管道、设施对水的使用、调试、排放前,必须检查是否会造成渗漏,并在用水时派专人看管,在可能渗漏处备水桶、木渣预防。

篇2:保证住宅群工程质量管理措施

保证住宅群工程质量的管理措施

1.1建立和健全质量保证体系

加强质量体系的建设,使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员负责项目的质量管理工作;施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作,从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核,做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者,对施工队组质量负有全部责任,必须经常会同队组质检员,带班师傅,组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导,做到从严要求,项目质量计划要求达到优良的分部分项工程凡自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整,直至达到优良标准。分部分项工程进行全数的、细致的复检,核实施工队组自检情况,以确保工程质量标准。

1.2确保进场物资的质量

工程质量创优,物质供应质量是基础,进入现场的材料,项目部人员必须会同监理按照分部分项质量标准,严格进行检测试验并加强材料进扬验收工作,凡进场的产品质量不符合者,一概拒绝验收。

1.3严格工序管理

对于每道工序施工,都要进行技术交底工作,坚持"自检"、"专检"、"交接检"三检制度,坚持上道工序施工质量达不到优良标准,下道工序不得施工的原则,凡是在交接程序上出现了质量通病,项目经理必须对交接人员进行追查,项目经理不追查责任的,生产施工部立即追查项目经理的责任。

1.4明确责任,提高管理、操作人员素质

为了提高项目管理的整体水平,不断提高施工人员的素质,使质量落实到实处,我们拟采取如下措施:

1.4.1每月召开一次"质量例会",组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件,根据现场实际,学习有关图纸及规范、规程、标准,汇报施工质量情况及布置今后工作等。

1.4.2项目开工前,由项目经理对现场管理人员进行班前技术交底及各种资料收集交底,能使每个管理人员对自己的责任、任务有清晰的认识。

1.4.3项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通防治手册》等,分项分部开工前,工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作,无交底者不准进行施工。

1.4.4技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等重要的影响,必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。

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