活动策划岗位工作职责
简介:活动策划是提高市场占有率的有效行为,一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案,可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言,严格说它们同属市场策划的兄弟分支,活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想,只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性,也只有这样,能够有效的使受众群体同意一个品牌的文化内涵。
活动策划岗位描述(模板一)
岗位职责:
1、根据运营规划和市场节奏,统筹策划并执行平台及移动端创意活动;
2、针对活动运营目标,设定清晰有效的活动流程,提升活跃用户数并对相关指标负责;
3、活动费用申请及核算,并且通过优化资源配置来达到最佳活动效果;
4、输出活动结案报告,对活动进行分析、总结,为持续提升活动ROI做优化准备;
5、挖掘移动端及微信小程序活动玩法,能够与公司业务结合不断创新活动运营策略;
6、了解行业动态,熟悉同业及其他行业业的经典营销案例,能够及时分享并吸取经验。
任职要求:
1、3年以上活动策划经验,有移动端H5、新媒体传播活动等成功经验者优先;
2、熟悉移动端用户活动玩法,对用户、社群传播有独到的见解;
3、思维活跃创新力强,能够以目标为导向解决问题;
4、对数据敏感,能够发现及总结问题;
5、具有良好的团队合作精神、优秀的沟通能力和执行力。
活动策划岗位描述(模板二)
岗位职责:
1、运营统筹:针对各品牌栏目的目标,统筹运营各环节,设定清晰有效的导流路径,进行合理资源分配,把控栏目整体视觉规范等;
2、活动策划统筹:根据各品牌运营规划和市场节奏,策划品牌活动整体的落体推广方案及执行推进;
3、执行统筹:根据品牌方案执行项目时间计划表,同各部门保持高效沟通,完成活动信息布达和收集,保证活动按时上线;
4、结案报告:较强的数据分析、追踪能力,对活动进行分析、总结,提升活动ROI;
5、系统需求提报:针对自身运营营销需要,对系统提出改进需求,并积极跟进推动。
任职要求:
1、3年以上的互联网营销策划整合营销工作经验。良好的逻辑思维,项目统筹,时间截点把控能力;
2、有敏锐的市场敏感度及洞察力,能将创新思维运用于活动策划中;
3、熟悉互联网行业特性,熟悉新媒体的营销方式;
4、优秀的方案撰写能力,擅长PPT制作及阐述;
5、创新意识佳、快速学习能力强,能在较大压力下工作,执行力强、推动力强;
6、有良好的沟通能力、创造力和团队合作能力;
7、熟练使用Word、e*ecl、PowerPoint等。
活动策划岗位描述(模板三)
岗位职责:
1、能独立完成活动方案的撰写:项目策划方案、活动策划方案、细化执行方案;
2、具备扎实的策划功底和敏锐的策略思维,熟悉活动创意、策划及执行工作流程,有活动策划及组织实施工作经验(新闻发布会、论坛、巡展、路演等);
3、对公关传播、活动管理有深刻的理解,具有充分实践经验;
4、对市场信息的把握及反应速度快,对新生事物具备快速学习能力,能够迅速掌握问题核心、知识要点,创意及整合能力强,能够开拓性的开展工作;
任职要求:
1、新闻、中文、营销类相关专业,大学本科以上学历;
2、4年以上品牌、营销、公关广告策划工作经验,较强的活动策划能力,创意新颖;
3、良好的文字写作能力,编辑能力;
4、具有广泛的知识、敏锐的洞察力,清晰的思路;
5、具有成功策划、组织、实施大型公关活动的实践经验。
活动策划岗位描述(模板四)
岗位职责:
1、通过行业研究、竞品分析、用户洞察独立策划或配合团队共同策划活动;
2、执行具体流程事务,协助团队高效运作
3、负责部供应商的协调和管理;
4、公司体系内部协调、资源整合与管理工作。
任职要求:
1、统招本科及以上学历,工作2年以上,影视、营销、广告类相关专业优先;
2、有互联网活动策划及管理经验;
3、有项目管理经验,有足够的资源整合能力与项目把控能力;
4、数字解读能力强,有一定的逻辑思维能力、文字和语言表达能力强;
5、有奋斗精神,有团队意识,能辅助团队高效工作,能承受较大的工作压力。
活动策划岗位描述(模板五)
岗位职责:
1、负责大型品牌市场活动的推广规划、策略拟定和执行;
2、协调BD资源、销售资源,配合公司品牌推广工作,策划创意推广活动;
3、负责大型项目的协调与组织,确保项目团队各干系人协同工作
4、负责多线程协调,完成计划的制定跟踪和维护,确保项目实现;
5、线下活动现场执行,项目协调。
任职要求:
1、3年以上相关工作经验,必须有中型线下活动(500人以上)总负责经验;
2、思维活跃,善于沟通,能够定期提供有效创新性合作方案;
3、沟通能力强,善于调动及协作;
4、了解品牌推广、用户获取策略。
篇2：媒体合作与活动策划专员岗位职责范本
1.负责实施本公司各方信息与新闻的采编工作。
2.制订本公司媒体合作工作计划与目标。
3.检查媒体合作与发布效果,并作出正确评价。
4.确定信息采集议题,组织、协调、落实信息发布。
5.建立全国性的信息采集网络体系。
6.负责大型活动策划。
篇3：公益慈善活动策划管理职责
1.策划全国性公益慈善活动,对策划的公益慈善项目进行事前效果分析。
2.组织实施经事前评估可行的公益慈善活动,推动相关活动发展。
3.监督所实施公益活动的进展,评估、分析所实施公益慈善项目开展效果,保证所实施公益慈善活动质量。
4.收集相关信息,为公司开展的公益慈善活动项目决策提供依据。
5.制定公益慈善活动相关制度,并监督制度的落实。
6.检
篇4：餐饮部圣诞节活动策划方案
餐饮部2013年圣诞节活动策划方案
一、方案时间
2013年12月24日晚
二、方案目标人群
100人左右、各关系单位、协议单位高管及相关人员、常住客等。
三、节日布置
1、对南楼z厅、走廊悬挂有节日气氛的圣诞装饰品,中华厅门口用圣诞草装饰,各宴会厅进行圣诞装点。
2、z大堂放4米圣诞树及圣诞饰礼品、彩灯。
3、24日晚z厅布置圣诞冷餐酒会、装点大型雕刻及实物雕刻,并由一名员工穿圣诞衣服发放圣诞礼品。
4、建议在酒会过程中举行抽奖活动和文艺演出,也可举办品酒比赛,增加酒会的趣味性。(奖品由宾馆确定)
5、z大堂24日晚圣诞树上悬挂部分谜语,当晚在豪苑就餐的客人参加猜谜语活动,猜中者有奖品。
6、建议宾馆联系社会福利院或盲人学校在24日晚和12月31日晚以宾馆名义举办小型慈善酒会,并在本地报纸进行报导。
7、制定“圣诞套餐”进行宣传。增加散客上座率,并也参加圣诞抽奖活动,两个餐厅制定出多份“圣诞套餐”菜单。消费菜金满1000元每桌增送葡萄酒1瓶,并有礼仪人员呈上。
8、建议开展一项社会公益活动,如将24日晚顾客消费金额%作为爱心公益捐献给福利院,并征集10名公益热心者到福利院看望孩子,送去礼物、学习用品、日用品。
9、邀请相关媒体对活动进行报道,此公益活动有助于我馆的知名度的提高,引导市民来关心和爱护社会弱势群体,提倡公益爱心,有助于提高我们的美名度。
四、活动时间安排
1、12月1日―5日制订具体的布置方案。
2、12月1日―8日联系媒体制订宣传计划。
3、12月5日―15日大厅及各景点装饰、布置。
4、12月5日―15日核定文艺节目。
5、12月15日--20日确定活动用酒水,菜单。
6、12月23日做好活动的各项工作,确定各环节的负责人。
7、以上活动餐饮部将按照宾馆的整体计划,具体组织落实。
篇5：景区活动策划管理制度
旅游景区活动策划管理制度
1总则
1.1通过景区活动的策划,确保景区活动有序进行,并最终满足游客需求。
1.2本制度适用于景区活动的策划管理。
2景区策划人员的素质要求
2.1熟悉景区经营范围和工作内容,具备相应的旅游知识。
2.2对游客的需求有较强的识别能力。
2.3具有较强的策划能力和丰富的策划经验。
3活动策划的基本要求
3.1密切结合景区特点,不脱离景区的主题。
3.2主题鲜明,专项性强,区别于景区常规活动内容。
3.3活动操作性强,有关部门易于执行。
3.4易于游客参与,体现活动的知识性、趣味性。
3.5活动费用的经济性。
4工作程序
4.1年度活动计划的制定
4.1.1市场管理部门根据旅游市场情况、市场变化趋势及景区的实际,每年12月制定景区下年度的《年度活动计划》。
4.1.2景区办公室召集有关部门领导讨论研究《年度活动计划》,经批准后以文件形式下发。
4.1.3《年度活动计划》是景区活动及活动策划的指导性文件。
4.2重大活动策划
4.1重大活动策划应在正式活动前3个月完成。
4.2重大活动策划步骤:广泛搜集市场信息,了解游客的潜在需求,分析景区现有的资源和类似活动的资料,必要时可到相关的景区进行实地考察;根据景区自身的特点、旅游和旅游市场的变化趋势,提出多个活动设想并进行选择;各有关部门广泛沟通,听取意见,吸取以往的经验,对选定的初步方案进行可行性分析。
4.3制定活动方案市场开发部门根据《年度活动计划》制定《重大活动方案》,其主要内容包括:活动简介;活动名称、时间、地点;责任分工;春节、“五一”、“十一”长假期间活动的评审等。景区办公室召开《重大活动方案》评审会议,市场开发部门填写评审纪要,并归档。《重大活动方案》经景区主要负责人最后审批,景区办公室发文,并由市场开发管理部门指导相关部门组织实施。
4.4重大活动的评审景区办公室根据活动实施方案组织评审小组,在正式活动前半月内对重大活动进行彩排,必要时可邀请旅行社负责人和游客代表参加评审活动。景区办公室根据评审情况,填写评审活动纪要,并归档。
4.5重大活动策划的审查重大活动结束后,由市场开发管理部门对重大活动的策划工作进行检查,并作评价记录。检查工作标准如下:*活动的新颖性、有效性;*主题的知识性、趣味性;*游客的参与性;*客流量的变化趋势;*不足及需改进之处。
4.3景区一般活动的策划
4.3.1市场开发管理部门根据实际情况制定一般活动方案,提交景区主要负责人审批。
4.3.2经审批后的活动策划,由景区办公室以文件形式将活动方案下发各部门实施。
4.3.3活动结束后,景区办公室组织相关部门进行总结,并以会议纪要的形式加以保存。
制度专栏
