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SEO主管岗位工作职责

编辑:制度大全2019-04-01

简介:SEO(SearchEngineOptimization):汉译为搜索引擎优化。搜索引擎优化是一种利用搜索引擎的搜索规则来提高目前网站在有关搜索引擎内的自然排名的方式。SEO的目的理解是:为网站提供生态式的自我营销解决方案,让网站在行业内占据领先地位,从而获得品牌收益;SEO包含站外SEO和站内SEO两方面;SEO是指为了从搜索引擎中获得更多的免费流量,从网站结构、内容建设方案、用户互动传播、页面等角度进行合理规划,使网站更适合搜索引擎的索引原则的行为;使网站更适合搜索引擎的索引原则又被称为对搜索引擎优化,对搜索引擎优化不仅能够提高SEO的效果,还会使搜索引擎中显示的网站相关信息对用户来说更具有吸引力。

SEO主管岗位描述(模板一)

岗位职责:

1、管理SEO技术团队,制定团队管理规范和业务流程,合理规划与安排团队成员工作内容,配合日常部门招聘、人员培训、技能考核等工作;

2、参与重点SEO项目,制定策略并监督执行,确保项目KPI的达成和项目运营过程中的服务质量;

3、熟悉百度、搜狗、360、Google等搜索引擎算法,持续观察分析主流搜索引擎收录和排名规则,提出SEO策略,不断调整完善各SEO实施方案;

4、分析和总结优秀网站的SEO优化方法,能提出专业的行业观点、拓展业务新方向,保持公司的SEO能力在业内的领先地位;

5、管理和优化外包渠道,形成战略资源壁垒;

6、与运营、技术、产品部门配合,促进SEO优化工作的系统化,提升团队整体效率,提高各页面的转化率,加强核心竞争力。

任职要求:

1、SEO行业权威人士,有多个大型SEO项目成功案例,以及丰富的学术研究成果;

2、本科及以上学历,5年以上SEO行业从业经验,其中至少3年团队管理经验;

3、优秀的表达与沟通协调能力,特别是与客户的沟通能力,能有效推动其它部门的配合;

4、较强的数据分析能力、理解能力和培训能力,熟悉主流搜索引擎排名机制、排名技术,对优化策略和技巧有独到见解;持续关注搜索引擎的发展,并了解其最新动向;

5、对于微博、论坛、博客、SNS、专业社区、APP、SEM、ASO等网络传播及推广方式也有相关的操作经验和研究;

6、具备良好的自我驱动能力,能够承受较大压力,有学习意识、创新意识、分享意识,以及优秀团队合作精神。

SEO主管岗位描述(模板二)

岗位职责:

1、负责公司网站推广工作,提高网站的自然排名和流量;

2、熟悉了解Baidu、360等国内各大搜索引擎的原理和特点,熟悉PC、Mobile端排名规则和规律,并制定优化策略;

3、制定公司网站的优化策略、跟进优化推广效果、出具分析报告,分析行业特点、同行网站的推广方法;

4、网站内部优化能力,掌握网站内容优化、关键词优化、内部链接优化、代码优化、图片优化的技巧;

5、日志、数据分析。

任职要求:

1、有过seo成功案例优先;

2、两年以上SEO搜索引擎相关工作经验,熟悉搜索引擎优化SEO的原理和策略,熟悉网络优化推广的主要模式;

3、具有组织、理性分析数据的能力,擅长通过网站分析工具分析网站存在的问题及给出合理的解决方案;

4、对互联网有敏锐的嗅觉,善于根据网络的趋势合理安排和改善网站的优化和推广;

5、良好的沟通能力和团队合作精神,较强的创新意识及分享意识,能够适应高压工作。

SEO主管岗位描述(模板三)

岗位职责:

1、负责公司M站、PC站的SEO优化;

2、配合公司的定位和阶段性推广方向,做SEO策略,完成公司流量目标;

3、配合公司战略发展,对网站的架构和优化提出具体建议;

4、负责SEO团队的管理,对SEO效果负责

任职要求:

1、非常熟悉SEO,有金融行业SEO经验;

2、有成功案例优先;

3、有战略高度,能从公司战略层面出发设计并管理网站;

4、有5人以上团队管理经验优先。

SEO主管岗位描述(模板四)

岗位职责:

1、负责公司网站推广工作,提高网站的自然排名和流量;

2、熟悉了解Baidu、360等国内各大搜索引擎的原理和特点,熟悉PC、Mobile端排名规则和规律,并制定优化策略;

3、制定公司网站的优化策略、跟进优化推广效果、出具分析报告,分析行业特点、同行网站的推广方法;

4、网站内部优化能力,掌握网站内容优化、关键词优化、内部链接优化、代码优化、图片优化的技巧;

5、日志、数据分析。

任职要求:

1、有过seo成功案例优先;

2、两年以上SEO搜索引擎相关工作经验,熟悉搜索引擎优化SEO的原理和策略,熟悉网络优化推广的主要模式;

3、具有组织、理性分析数据的能力,擅长通过网站分析工具分析网站存在的问题及给出合理的解决方案;

4、对互联网有敏锐的嗅觉,善于根据网络的趋势合理安排和改善网站的优化和推广;

5、良好的沟通能力和团队合作精神,较强的创新意识及分享意识,能够适应高压工作。

SEO主管岗位描述(模板五)

岗位职责:

1、熟悉SEO技术,掌握搜索引擎工作原理、网站结构、网●负责网站SEO优化团队的管理与策略制定及执行,制定网站总体及阶段性推广计划;

2、负责网站链接规范化,对内容、构架及代码等进行优化,对网站内容进行SEO优化,增加收录和提升网站流量;

3、负责网站PC端和移动端的SEO流量增长,并提出有效SEO方案;

4、熟悉百度、360、搜狗算法,提升网站关键词搜索排名,对指定关键词的排名进行优化;

5、负责通过百度文库、百度知道、百度贴吧、知乎、社区等平台进行品牌推广和引流;

6、负责提升网站Ale*a排名,提升搜索引擎页面收录量,提升网站有效外链数,提升搜索引擎权重;

7、负责对网站内容、页面、构架、代码等进行优化,支持PC和移动端网站和产品运营和开发工作;

8、跟踪和分析引入的SEO流量以及相关关键词的排名,形成阶段性数据日报,周报,月报,并提出后续优化方案。

任职要求:

1、大专及以上学历,至少1-3年以上专业SEO工作经验,有丰富的成功案例、SEO资源,团队管理经验者优先考虑;

2、精通主流搜索引擎的搜索排名原理和SEO优化技术,具备SEO行业敏感度,熟悉各大搜索引擎排名规律、技术特性和优化技巧;

3、较强的网站SEO方案制定和执行能力、数据分析能力,能够对网站各项数据快速分析;

4、熟练使用SEO优化各种工具和技术,有较丰富的操作经验;

5、精通E*cel,有一定的数据分析能力,熟练制作统计报告,并能从数据中找出效果提升的方法;

6、熟悉HTML、PHP、CSS等页面语言,能够完成代码的SEO优化;

7、工作细心,肯吃苦,责任心强能承受较强工作压力,有较强适应能力;

8、有较强的执行能力,具备良好的团队合作能力、沟通能力,有激情和责任感;

9、良好的文案功底者优先考虑。

篇2:某企业民主管理工作管理标准

企业民主管理工作管理标准

前言

本标准是根据***供电公司标准化工作需要,为规范工会工作而制定。

本标准由***供电公司标准化委员会提出。

本标准起草单位:工会

本标准主要起草人:AAA

本标准审查人:GGG

本标准批准人:GGG

本标准委托公司工会负责解释。

企业民主管理工作管理

1范围

本标准规定了***供电公司民主管理工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于***供电公司及所属各单位的民主管理工作。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准;凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

《中国工会章程》1988―10―24

《中华人民共和国全民所有制工业企业法》1988―04―13

《全民所有制工业企业职工代表大会条例》1986―09―18

《中华人民共和国工会法》20**―10―23

3管理职能

3.1职能部门

3.2工会是***供电公司民主管理工作的主管部门,履行民主管理的监督和检查职能,下设工会组织部门具体负责实施企业民主管理的日常管理和督促检查工作。

3.3职责与分工

3.3.1工会办组织专职:

在工会主席的领导下,负责全公司范围内民主管理工作的计划、总结、培训、检查与督促等具体工作。

3.3.2工会办其它专职:

在工会主席的领导下,根据工作需要,协助和配合工会组织部门搞好民主管理工作的宣传教育、学习培训、检查和督促等工作。

4管理内容与要求

4.1充分发挥职代会作用,落实五项职权,维护和体现职工的主人翁地位。

4.1.1每年召开一至二次职工代表大会,会议内容一般为听取行政领导的工作报告,审议企业的经营方针、长远规划、年度计划、重大技术改造和技术引进计划、职工培训计划、财务预决算、自有资金分配和使用方案,审议招待费使用情况报告和审计工作报告,提出意见和建议并作出实施决议。

4.1.2企业的经营承包(经济责任制)方案、工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法以及其它重要规章制度的订立和废止,必须经职代会审议、通过。

4.1.3职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案及其有关职工生活福利的重大事项由职代会审议决定。

4.1.4民主评议领导干部每年进行一次,评议结果作为干部使用奖惩的依据之一。

4.2完善职代会制度,做到工作程序规范化。

4.2.1职工代表的产生,各类人员的比例必须符合《职代会条例》的要求,召开大会须有三分之二以上代表出席。

4.2.2每届对职工代表至少培训一次。

4.2.3参加企管会的职工代表由职代会选举产生,代表数不少于企管会成员总数的三分之一。

4.2.4修改职代会通过的方案,决议和处理提案按《***供电公司职代会细则》规定的程序进行。

4.2.5各单位职工代表大会进行选举和作出决议,必须经全体职工代表过半数通过。

4.3健全民主管理组织,做到活动正常,形式多样,效果明显。

4.3.1实行三级民主管理(局直工区实行二级),工会职工代表组每半年开会一次,班组民主会每月开一次,并要求健全制度,落实职权,发挥作用。

4.3.2各专门工作小组(或委员会)组织健全,职责明确,能发挥作用。每年活动不少于一次。

4.3.3开展合理化建议、民主接待等多种形式的民主管理活动,并持之以恒,注重实效。

4.3.4工会主席代表职工与行政签订集体合同,中期管理有措施,年终有检查,并向职代会报告。

5检查与考核

公司工会每年对分工会民主管理与工会建设工作进行考核,考核分在95分及以上的为优秀分工会,85分至95分(含85分)之间的为先进分工会,70分至85分(含70分)之间的为合格分工会,70分以下的为不合格分工会。

具体见《***供电公司分工会民主管理与工会建设考核办法》。

篇3:物业公司企务公开民主管理办法

物业公司企务公开民主管理实施办法

为了保证和促进物业公司企务公开、民主管理工作的开展,据股份公司的工作安排和要求,物制定本办法。

一、企务公开的工作原则

要坚持实事求是的原则,企务公开工作要同公司的各部(室)的目标责任制考核相结合,同公司领导班子,党风廉政和民主管理工作相结合。

二、企务公开的组织机构

为充分发挥物业公司党组织的领导核心作用,体现行政领导的重视,特建立以下组织机构:

企务公开领导小组:

组长:汪毅

副组长:余玲刁维龙

成员:李林军邓军张怀德候新寿杨雪英

王吉华李亚林张守贵徐培华

下设办公室

主任:余玲

副主任:石建忠刁维龙

成员:李林军邓军候新寿张怀德徐培华杨雪英梁升平张守贵

三、企务公开的宣传动员

为充分体现企务公开工作的透明度,公司每月组织一次宣传动员活动,以板报、横幅、宣传栏等形式,向全体员工进行宣传,动员职工群众积极参与监督,广泛征求意见和建议,切实收到企务的公开性和公正性。

四、公司本着实际、实用、实效的原则,就企务重大决策,企业经营活动、职工切身利益和广大职工群众关心的问题制定企务公开制度。

五、企务公开的程序

公司本着体现民主集中制的原则,按照科学、严谨、有序的步骤制定如下程序:

1、收集职工意见和建议。

2、工作小组整理公开的有关内容。

3、行政办综合汇总。

4、领导小组研究确定公开内容。

5、监督小组审查通过。

6、通过职工代表大会,民主议事会,公开栏等形式公开。

7、信息反馈处理。

六、企务公开的内容

1、公司重大决策和企务改革发展的重大问题。

2、涉及职工切身利益的事项和职工群众关心的热点问题。

3、公司生产经营和管理中的重点问题。

4、公司内部党风廉政建设有关问题。

七、企务公开的形式

1、确立职工代表大会在企务公开工作中的主渠道地位,在职工代表大会中对部分内容进行企务公开。

2、在公司宣传栏中进行企务公开。

3、以板报、标语等形式进行企务公开。

八、企务公开的标准

公司本着企务公开内容合理性与合法性的原则,以党的方针、政策和国家的法律法规为依据进行企务公开。

九、企务公开的监督保证

1、成立企务公开监督小组。

组长:石建忠

副组长:刁维龙

成员:孙强郗爱民徐瑞华高丽萍王丽

梁升平

2、建立意见箱

为了对企务公开的真实性、公开性、公正性切实起到监督保证作用,公司设立了意见箱,动员广大员工积极提出意见、建议,并在职工代表中聘请监督员对企务公开工作进行有效监督。

3、及时向领导小组反馈和公开职工群众反映的情况。

十、企务公开的档案管理

应公开资料、图表、帐薄和台帐。

十一、企务公开的目的

1、令职工群众满意。

2、调动广大员工积极性。

3、加强和促进公司内部管理。

4、加强公司领导班子建设和党风廉政建设。

5、促进企业改革、发展和稳定。

新疆百花村物业管理有限公司企务公开制度

为了更好地推动百花村物业管理有限公司企务公开民主管理工作向制度化、规范化方向发展,加强企务公开工作实事求是地开展,结合公司实际情况特制定本制度:

一、企务公开例会制度

1、在企务公开领导小组的组织和主持下,每月召开一次企务公开例会,讨论并确定当月应公开的内容。

2、对意见箱中的问题汇总整理,并做出答复。

3、对上月企务公开后的反馈信息进行集中讨论,对反映较大的情况做调查,整理后提出改进方案。

4、总结企务公开后对公司各项工作的开展所带来的影响,在今后的企务公开工作中,对有利的加以保持和发扬,对不利的加以改进和完善。

5、写出当月企务公开工作的总结报告。

二、企务公开管理制度

1、从实际出发,由企务领导小组确定企务公开的具体内容。

(1)、公司重大决策和改革发展的重大问题。

(2)、公司生产经营和管理中的重要问题。

(3)、公司党风廉政建设有关问题。

(4)、公司各项费用支出的具体情况。

其中包括:办公费公开、通讯费公开、招待费公开、经营成本公开、收情况公开

(5)、涉及员工切实利益的事项和职工群众关心的热点问题

其中包括:社保缴纳情况公开、公积金情况公开、各项规章制度公开、效绩考核结果公开

2、企务公开遵循民主集中制的原则,按科学、严谨、有序的步骤进行:

(1)、收集职工意见和建议。

(2)、工作小组整理有关内容。

(3)、行政办综合汇总。

(4)、领导小组研究确定。

(5)、监督小组审查通过。

(6)、通过职工代表大会、公开栏等形式公开。

(7)、信息反馈处理。

三、职工评议制度

1、建立企务公开监督体制,成立企务公开监督小组。

2、设立企务公开意见箱。

3、聘请企务公开监督员。

4、监督小组及监督员职责。

(1)、及时反映企务公开过程中的违反公开程序的情况。

(2)、及时反映企务公开内容不详不实的情况。

(3)、及时反映员工对企务公开工作的满意程度。

(4)、及时反映企务公开后员工的思想状况。

(5)、及时反映群众对企务公开的意见和建议。

5、在监督小组的主持下组织员工对企务公开工作进行民主评议,并将结果及时向领导小组反馈。

6、根据职工评议完善企务公开管理制度。

篇4:某公司民主管理制度

公司民主管理制度

湖南三九唯康药业有限公司民主管理制度

1、建立健全公司职工代表大会制度,定期召开职工代表大会,使全体员工工都能参与公司管理,保障员工的民主权利

2、职工代表大会制是在党委领导下,员工实行民主权利,参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式,对公司重大问题进行讨论,对公司工作提出意见和建议,对涉及员工切身利益的问题作出决定,监督评议各级管理人员。

3、总经理定要向职工代表大会报告工作,听取职工代表大会的意见和建议,自觉接受监督,支持职工代表大会开展的工作

4、党委加强对职工代表大会的领导,保证职工代表大会向正确的方向发展。

5、职工代表大会是公司实行民主管理的主要形式,是员工发扬民主、调动员工工作积极性、促进党群干群之间的团结的重要措施,是公司科学管理体制中职责权相统一的责任制。

6、健全民主管理档案,定期向全体教职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题。

篇5:岗位责任制:公司会计主管

公司会计主管岗位责任制

一、在财务部经理的领导下,具体负责公司会计组的管理工作。

二、负责领导所属的出纳员、记帐员、会计员按时、按要求记帐收款,如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况,保证各项经济业务合情、合理、合法。文秘资源网

三、负责指导、监督、检查和考核本组成员的工作,及时处理解决工作中发生的问题,保证本组的会计核算工作正常进行。

四、按时编制月、季、年度会计表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

五、根据会计制度,定期汇总会计凭证(登记总帐不超过10天),并与科目明细帐核对相符。

六、负责企业管理费核算,认真审核收支原始凭证,帐务处理符合制度规定,帐目清楚,数字准确,结算及时。

七、负责专用款项的明细核算,正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出和完工情况。专用基金的往来款项要及时对帐清算。

八、负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算。

九、负责公司税金合帐的登记和税金的交纳。

十、负责公司各部门的费用报稍业务手续。

十一、按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表,根据工资表提取福利基金。

十二、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册,登记编号,按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管,并按照规定办理销毁报批手续。

十三、定期组织对公司固定资金和流动资产的清查、核实,确保财产的准确性,加强对固定资产和流动资金的管理,提高资金利用率。

十四、严格按照财务管理制度的要求,认真做好记帐凭证的稽核,组织会统报表的编审工作,保证财务结算的正确、及时和真实,为领导提供可靠的经营管理资料。

十五、及时掌握流动资金使用和周转的情况,定期向财务部经理汇报工作。

十六、督导所负责岗位的工作情况,并对工作完成的效果负有直接的责任。

十七、定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度,不断提高员工的思想水平和业务工作能力。

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