房地产综合业务部经理职责说明

篇2：综合业务部综合员职责说明

岗位名称:综合业务部综合员岗位编号:

直属上级:综合业务部经理所属部门:销售公司综合业务部

岗位设置目的:负责销售公司的档案管理、房产证办理、日常行政事务等工作

工作内容:

1.承担销售公司各类文件、资料的收发以及入档管理工作;

2.承担销售公司办公设备和办公用品的管理工作;

3.承担销售公司日常文件资料的文印工作;

4.承担销售公司各部门的考勤管理工作;

5.承担房产证办理资料的审核和转接工作;

6.承担销售公司与相关部门的接口工作;

7.承担销售公司其他各种综合业务工作;

8.对销售公司工作程序中出现问题的改进和预防提出建议和措施。

权限与责任:

1.权限:

1)对报送审核文件、资料有初审权;

2)对公司考核结果或管理决议的申诉权;

3)对公司政策、管理方案等相关信息的知情权。

2.责任:

1)文件、资料的收发及管理按照质量认证办理,查阅时能够及时提供;

2)公文处理,产证资料报送无拖延现象,按制度处理;

3)对销售公司考勤报送的及时性和准确性负责;

4)与相关部门接口工作畅通无误。

所受上级的指导:综合业务部经理

同级沟通:办公室,按揭部,财务部,策划部,项目管理部,物业公司,预算部,集团法律事务部

所予下级的指导:无

岗位资格要求:

教育背景:经济类,营销类,文秘类

经验:行业经验3年

岗位技能要求:

专业知识:房地产相关知识

能力与技能:

"熟练的公文写作能力,计算机操作能力;

"较强的沟通能力,学习能力,较强的分析判断能力。

篇3：业务部门经理岗位工作职责

职责一:业务部门经理岗位职责

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标。

2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

3、合理使用资金,加快资金的周转率。

4、控制库存,实现动态库存的零管理。

5、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动。

6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。

7、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。

8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司,了解用户需求及市场动态。

11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司,并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。

1、严格按项目执行计划书执行,为验收做好全部准备。

12、每季制定对新产品推广计划,并按时实施完成。

13、开拓新市场,增加新客户。

14、组织本部门员工业务培训。

15、树立**公司的专业形象,保证**公司的名誉不受到侵害。

职责二:业务部门经理岗位职责

1、在公司总经理、董事长领导下,负责公司业务经营和市场开发工作。

2、贯彻执行建筑法、招投标法、合同法等法律、法规及相关文件。

3、熟悉工程概、预算业务,有效的测算工程造价。

4、负责进行市场调研,对工程信息的收集、分析情况报公司总经理、董事长筛选,按领导的决策进行跟踪。

5、积极主动联系业务,事前请示,事后报告,积极发展新客户与新老客户保持良好的沟通关系。

6、熟悉各项定额的标准,计算规则,参加施工预算和投标报价的编制和报价内审工作。

7、负责收集和分析行业竞争对手经营动态和业内信息。

8、参与对工程合同的起草、组织会审、报批,经公司法定代表人授权,可按授权权限范围对外签订合同和其他业务。

9、严守公司商业秘密。

10、对各项业务应负责到底、对应收的款项按合同规定配合其他部门及时追踪回收。

11、负责本部门与公司其他部门的工作协调、业务交流。

12、完成公司总经理、董事长交办的其他任务。

职责三:业务部门经理岗位职责

1.在总经理的领导下,全面计划、安排、管理市场部工作,协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。

2.协调与其他部门的沟通合作关系,协调公司各相关部门的资源,推动工程项目的实施。

3.制定市场部的工作规范、行为准则。

4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

5.了解客户多方面信息,满足客户各种需求,接受并反映客户反馈信息。

6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。

7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。

8.指导及开展相应的公关及商务活动。

9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。

10.与合作方建立并保持正常稳定的关系,保证业务良好开展。

11.指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件,并给与决策。

12.对于突发事件的协调处理,解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。

13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度,结合公司安排,提出年度市场销售、出差及网点建设计划。

14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。

15.在公司授权的范围内进行业务洽谈,完成报价部所涉及的各种表格、文件,并协助财务部作好催款等后续工作。

16.为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈。

17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。

18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

19.配合市场部业务主管的各项工作。

20.每日部门员工报告的信息整理。

21.改善部门员工的形象及礼仪。

职责四:业务部门经理岗位职责

1、计划管理

1.1、负责制订年度、月度营销目标计划,并呈报营销副总;

1.2、负责跟进目标计划的实施;

1.3、负责营销实绩的管理,并督导所属文员进行统计、归类并存档;

1.4、负责监督所属部门的对于营销目标的执行情况,并制订月度营销实绩报告;

1.5、负责日常车辆使用的审批;

1.6、合理编排公司出货计划,安排车次,以降低运输成本;

1.7、负责组织成品出货,报营销副总签字放行;

2、信息与情报管理

2、1、负责市场调查及预测工作的实施,制订应对准备策略;

2、2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度,并指导实施;

2、3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度,并指导实施;

2、4、负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及营销进行整合;

3、绩效管理

3.1、根据营销目标计划,制订月度考核计划,并配合行政部进行考核的实施;

3.2、负责制订本部门的岗位责任制,辅助提升全体营销人员的业务素质水平;

3.3、负责按计划完成每月货款回笼;

3.4、负责收集新产品信息和样品,及时提供给工程部进行研发,负责不定期征求客户对品质质量要求和其他质量信息,并反馈给公司质检部;

3.5、负责监控营销项目的实施,督导下属工作的高效达成;

3.6、负责在本部门推行目标管理模式,以推动公司经营的发展;

3.7、负责研究效率最高的事务处理法,并经常予以检讨;

4、对外、公关管理

4.1、负责制订营销外务公关的管理制度,并推行;

4.2、负责根据市场状况,整合市场信息,并提出相关措施;

4.3、负责加强完善经销商合同,经销商铺底合理比例,监控各类合约的签订、建档工作;

4.4、负责对大中型客户的沟通与监控,做好服务跟踪;

5、其他管理

5.1、参与或主持相关的工作会议;

5.2、负责在本部门推行企业文化管理体制;

篇4：银行支行综合业务部经理（含综合业务部副经理）职责

银行支行综合业务部经理(含综合业务部副经理)岗位职责

1、负责组织、管理和协调业务部人员开展工作,协助支行长制订发展规划和当年计划,并组织实施,确保全年支行业务相关指标的完成。

2、负责按照金融法律法规要求,严格执行各项业务制度及相关制度,重视内控制度建设,加强对本部门员工的指导培训、管理考核和检查监督,确保各项业务合规合法安全经营。

3、掌握业务动态,了解市场变化,捕捉新的存款增长点和效益增长点;负责向支行长反馈信息,提出新的设想,协助支行长做好决策。

4、合理安排内部人员分工,提高部门和岗位工作效率。

5、审查贷款指标规模的使用,投量投向和授信额度是否合理;审查贷款操作程序,审批权限和授信额度的执行情况;审查贷前调查资料的真实性、完整性及有效性,信用等级测算的准确性,提出审查意见。

6、审查贷款的使用情况,监督贷后情况的管理,督促和负责对不良贷款的催收,不良贷记卡透支清收工作。

7、完成领导交办的其他工作。

档案管理制度

篇5：某消防业务部安全风险管理制度

1.目的和适用范围2.1实行风险管理的目的就是要以最经济、科学合理的方式消除风险所导致的各种灾害及事故后果。通过对危害进行辨识、风险评价、风险控制,从而针对本部门存在的风险做出客观而科学的决策,预防事故的发生,实现安全技术,安全管理标准化和科学化。2.2本制度适用于生产机械设备、设施、存储的风险评价与控制,适用于安全生产经营活动的正常和非正常情况,包括本部门及各中队的风险管理、风险评价、风险控制以及风险信息的更新。2.职责3.1经理直接负责风险管理和风险评价的领导工作,组织制定风险评价程序和指导书,明确风险管理的目的和范围。3.2安全负责人协助风险管理和评价工作,成立风险管理组织,进行风险评价,确定风险等级,主持年终风险评审工作。3.3安全员必须对风险管理人员进行教育和培训,并组织风险管理人员进行定期的风险巡查,主持处理生产过程中出现的安全风险问题。3.4业务部部是风险管理的归口管理部门,负责对重大风险分析记录的审查与控制,定期进行风险信息更新。3.5各级管理人员应积极参与配合风险管理和风险评价工作,提供相关资料。3.风险管理机构组长:副组长:成员:4.内容4.1风险分级制。根据后果的严重程度和发生事故的可能性来进行风险评价,其结果从高到低分为:1级、2级、3级、4级、5级。分级标准见表4.1.1表4.1.1风险分级风险级别风险名称风险说明1不可容许风险事故潜在的危险性很大,并难以控制,发生事故的可能性极大,一旦发生事故将会造成多人伤亡2重大风险事故潜在的危险性较大,较难控制,发生事故的频率较高或可能性较大,容易发生重伤或多人伤害,会造成多人伤亡。3中度风险虽然导致重大事故的可能性小,但经常发生事故或未遂过失,潜伏有伤亡事故发生的风险高空作业危害程度分级达Ⅰ、Ⅱ级者,高温作业危害程度达Ⅲ、Ⅳ级4可容许风险具有一定的危险性,虽然重伤的可能性较小,但有可能发生一般伤害事故的风险高温作业危害程度达Ⅰ、Ⅱ级者;5可忽视风险危险性小,不会伤人的风险事故的后果与可能性的综合评价结果可得出风险级别见表4.1.2表4.1.2?事故后果与可能性综合评价结果后果可能性极不可能不可能可能轻微伤害一般伤害严重伤害4.2危害辨识、风险评价和风险控制策划的步骤。1、要详细划分作业活动;编制作业活动表,其内容包括作业区域、设备、人员和流程,并收集有关信息。2、辨识与各项活动有关的主要危害(见重大危险源清单)。3、在假定现有的或计划的控制措施有效的情况下,对与各项危害有关的风险的程度做出主观评价,并给出风险的分级。4、制定并保存辨识工作场所存在的各种物理及化学危害因素和生产过程的危险、生产使用的设备及技术的安全信息资料。5、进行工作场所危险评价,包括事故隐患的辨识,灾难性事故引发因素的辨识,估计事故影响范围,对职工安全和健康的影响。6、根据评价结果确定风险级,并编制计划以控制评价中发现的,需要重视的任何风险,尤其是不可承受的风险。7、建立一套管理体制或控制措施落实工作场所危险评价结果,包括事故预防、减缓以及应急措施和救援预案。8、针对已修正的控制措施,重新评价风险,并检查风险是否不可承受。9、修订完善并向职工下发、培训、实施安全技术操作规程(程序)包括每个操作阶段的程序、操作极限值、安全措施;10、利用事故分析会,每周安全活动日认真分析导致或已导致生产现场事故和未遂事故的每一事件(包括吓一跳事件),并对发现的问题制定改进措施,确保事件的危险程度和控制措施被每个职工充分理解。风险管理的机理图

图4.2.1风险管理基本流程5.3危险评价结合各车辆特点,本着风险评价的实用性和易操作性原则,有以下几种危险评价方法可供选择:1、LEC评价法:?D=LECD-危险性分值L-发生事故的可能性大小E-暴露于危险环境的频繁程度C-发生事故产生的后果2、MEC评价法:R=MESR-风险程度M-控制措施的状态E-人体暴露于危险环境的频繁程度S-事故后果以上两种评价方法详细内容步骤可查阅相关资料。3、直接判断法。对下述情况可直接定为较高级别的风险:①不符合职业健康安全法律法规和标准;②相关方有合理抱怨或要求;③曾经发生过事故,至今仍未采取防范、控制措施的;④直接观察到可能导致危险的错误,且无适当控制措施的。4.4风险控制制度1、风险控制措施原则。应优先选择消除风险的措施,其次是降低风险(如采用技术和管理措施或增设安全监控、报警、连锁、防护或隔离措施),再次是控制风险(如个体防护、标准化作业和安全教育,以及应急预案、监测检查等措施)。2、重大危险源的确定。当发生以下情况时可确定为重大危险源:①违反法律法规和其他要求;②风险评价定为1级、2级风险的危险源。表4.4.1风险控制措施表风险级别风险名称控制措施5可忽视风险不需采取措施且不必保留文件记录4可容许风险可保持现有控制措施,即不需要另外的控制措施,但应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施,需要需要监测来确保控制措施得以维持3中度风险应努力采取措施降低风险,但应仔细测定并限定预防成本,应在规定时间内实施风险减少措施,如条件不具备,可考虑长远措施和当前简易控制措施在中度风险与严重伤害后果相关的场合,必须进一步评价,更准确地确定伤害的可能性,确定是否需要改进控制措施,是否需要制定目标和管理方案2重大风险直至风险降低后才能开始工作。为降低风险时必须配给大量的资源,当风险涉及正在进行中的工作时,就应采取应急措施,应制定目标和管理方案1不可容许风险只有当风险已降低时,才能开始或继续工作。若即便经无限的资源投入也不能降低风险,就必须禁止工作。风险控制措施计划应在实施前予以评审,应着对以下内容:①计划的控制措施是否能够是风险降低到可容许水平;②是否产生新的危险源;③是否已选定了投资效果最佳的解决方案;④受影响的人员如何评价计划的预防措施的必要性和可行性;⑤计划的控制措施是否会被应用于实际工作中。4.5管理制度1、通过风险评价工作确定的危险源(点),部门和个人无权擅自撤消已确定的危险源(点)或者放弃管理。2、对所有危险源(点)必须悬挂警示牌并保持警示牌完整无损,因工作需要调整危险源(点)负责人,应在警示牌上及时更正。3、各级管理者要按危险源(点)的管理要求实施管理监督工作。在危险源(点)工作人员应严格执行安全风险控制措施。4、各类危险源应列为各级安全检查的重点,发现问题及时解决,暂时不能解决的应及时采取临时措施,并向上级管理部门反映情况。5、凡属高压、高空等危险作业,必须有安全措施和专人负责。6、凡在各类危险源(点)发生事故时,必须按“四不放过”的原则,对危险源(点)的管理情况进行调查,如果确属危险源(点)管理失控造成事故,将追究有关人员的责任,加倍处罚。7、建立健全风险教育培训和交底制度。安全必须每年组织对全员进行风险源的学习培训和教育,并对风险管理人员进行风险管理技术交底。8、建立风险巡查机制,风险管理人员必须每日对风险源进行检查,并认真做好巡查记录。对于新发现的危险源必须及时上报风险管理机构,以确定危险源的级别,迅速制定相应控制措施。风险分析清单见附表:

***公司消防业务部风险分析清单序号危险源发生频率/严重性风险等级潜在的危害事件现行的控制措施控制部门实施时间1运动型损伤高/中高1.恶劣天气,2操作失误,意外定期对消防员进行安全教育;确保事故发生的地点和频率;对存在的问题提出解决方案业务部一年2心理压力低/高高1长期的工作环境2新进人员的心理素质心理疏导;心理适应训练业务部一年3吸入燃烧产物低/高中1.配置的防护器材不足,2.防护器具使用不当,3.对燃烧产物的危害估计不足完善呼吸保护装备的使用规定;告知消防员吸入燃烧产物可能造成的不利影响;在灭火救援现场实施针对毒气浓度的侦检。业务部一年4车辆事故中/高高1.违章操作,2.天气恶劣、路况原因,3.事故遵守与车辆相关的法律法规;全体驾驶员接受必要的消防车驾驶和操作技能的培训;检查驾驶员的驾驶记录业务部一年5现场安全事故中/高高中毒、爆炸、意外修订完善现场安全管理体系;修订完善个人防护装备的使用政策和规定;各级指挥员接受安全管理培训;评估人员核查清点操作规程的绩效并做修改。部务部一年6消防设施和财产损失低/高中.建设不合理;自然灾害对消防设施进行日常安全与卫生检查;建议改造改建消防站时考虑安全和健康因素;为重要设施办理财产保险。业务部一年7装备损坏低/中中1.质量不合格2.未按操作规程使用3意外损坏对意外事故造成的损失进行年度统计,提出改进方案;编制和保存消防组织的装备详细记录。业务部一年8使用压力容器低/高中1.误操作,2设备缺陷受压容器爆炸,3安全装置失效。1.充装、使用压力容器时人员要坚守岗位;2,。严格使用操作规程;3.专业部门定期检测。业务部一年