地产项目销售报表编制管理制度
地产项目销售报表的编制及管理制度
一、销售报表编制
1、基本销售报表有公司统一编制;
2、销售经理可根据实际销售需要及销售流程,增设销售报表表单,并向营销总监报批;报批获准后由销售经理督导执行,并交行政备案;
3、营销中心销售表单清单
A、日常表格:
来电表、来访表、客户确认单、小订单、大定单、合同审批单、市调情
况表B、业务报表:
日报、周报、月报、来电、来访、销控、小订、大定、签约、回款的录
入和统计表
C、特殊表格:特殊情况申请表(延期、换房、换名、退定)、优惠审批表D、行政报表:考勤、办公用品等
1、营销中心相关销售人员、办公行政人员负责表单、报表的填报,要做到如实、即时填报;销售经理、销售文员负责报表的日常管理,由行政备案并进行监督;
2、销售经理要定期汇总报表并作出相应分析报告交营销总监;
篇2：案场销售报表的编制管理制度
案场销售报表的编制及管理制度.
1.报表种类:销售周报表、月报表、年报表、客户登记表、合同签约一览表,销售部本月卫生及工作纪律情况。
2.销售周报表
(1)填制内容:本周销售情况。回款情况。
(2)填制时间:每周一上午10:00以前。
(3)申报程序:由销售主管填制,一份给案场经理存档一份报公司部门经理。
3.销售月报表
(1)填制内容:本月销售情况,回款情况。
(2)填制时间:每月1日下午14:30以前。
(3)填制程序:由销售部主管协助案场经理填制,一份自留存档,一份报公司部门经理备案。
4.客户登记表
(1)填制内容:每天来访、来电的客户情况。
(2)填制时间:每天下班前10分钟,下班后接待的客户在第二天的报表中体现。
(3)中报程序:由置业顾问填制。
5.合同签定一览表
(1)填制内容:各销售单位的房号、价格、业务员姓名、会款方式等情况。
(2)填制时间:每月1日下午5:00前。
(3)申报程序:由案场经理制定,一份自留存档,一份报公司部门经理备案。
6.售部本月卫生及工作纪律情况表
(1)填制内容:销售部员工日常工作态度及卫生、纪律情况。
(2)填制时间:每月1日下午14:30以前。
(3)申报程序:由销售部主管制定,一份存档,一份送案场经理,作为案场年终考核之一。
篇3：某售楼中心销售报表编制条例
售楼中心销售报表编制条例
1、报表种类
销售日报、周报、月报,来访来电客户情况,客户合同执行情况表,销售价格监控情况表。
2、销售日报的填制内容、时间及申报程序。
1)填制内容:当天销售情况、回款情况、办理预售合同情况、办理按揭合同情况,更改合同房号、面积、总价情况,销售率、平均单价、回款率。
2)申报程序:在销售专用电脑上共享,方便销售人员随时查阅。
3、销售动态监控情况表
1)填制内容:销售总情况,各房型的销售情况、销售楼盘表、销售分析数据及判断。
2)填制时间:每周一上午10:00前。
3)申报程序:以书面形式,由项目经理填制,向总经理、销售经理、财务经理汇报。
篇4：房产销售报表编制管理制度
房产销售报表的编制及管理制度
报表种类
销售周报表、月报表、年报表、客户登记表、合同签定一览表,销售部本月卫生及工作纪律情况。
1、销售周报表
1)填制内容:本周销售情况。回款情况。
2)填制时间:每周一下午12:00以前。
3)申报程序:由报表填制人给销售部主管存档,并向财务部、法务部和总经理上报一份。
2、销售月报表
1)填制内容:本月销售情况,回款情况。
2)填制时间:每月1日下午14:30以前。
3)填制程序:由销售部主管填制,一份自留存档,并向财务部、法务部和总经理上报一份。
3、客户登记表
1)填制内容:每天来访、来电的客户情况。
2)填制时间:每天下班前10分钟,下班后接待的客户在第二天的报表中体现。
3)中报程序:由业务员填制。
4、合同签定一览表
1)填制内容:各销售单位的房号、价格、业务员姓名、会款方式等情况。
2)填制时间:每月1日下午5:00前。
3)申报程序:由销售部经理制定,一份自留存档,一份报公司经理备案。
5、销售部本月卫生及工作纪律情况表
1)填制内容:销售部员工日常工作态度及卫生、纪律情况。
2)填制时间:每月1日下午14:30以前。
3)申报程序:由销售部主管制定,一份存档,并向财务部、法务部和总经理上报一份,作为年终考核之一。
篇5：集团财务报表编制和管理办法
某集团财务报表编制和管理办法
第一条目的
为规范帐务管理,保证报表数据处理及时、真实、有效,特制定本办法。
第二条会计负责定期编制"资产负债表"及"损益表"。
第三条报表中各项科目,必须按照国家会计法律、法规进行计算。
第四条财务报表属公司一级保密资料,审阅权限总经理、财务总监、财务经理、主管会计,公司其它部门或个人无权查阅财务报表。
第五条因工作需要复印财务报表,必须得到财务总部财务总监、财务经理批准后,方可进行。
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